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南沙滨海花园二期水晶湾个性化别墅100栋施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

1） 广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期工程图纸。

2） 广州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

3） 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标 准。

湘2017G902 既有民用建筑抗震加固-砌体结构4） 现场和周边的实际踏勘情况

5） 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

1.2 本工程拟用的技术规范

10）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212）

11） 混凝土质量控制标准（GB50164）

广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程施工总承包工程由我公司中标，我司将优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。

我们在认真阅读施工合同、熟悉图纸、工程量清单、了解设计意图、领会图纸会审纪要和对工程现场实地勘察的基础上，编制了广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋施工总承包工程的施工组织设计方案，用以指导现场施工管理工作。

工程名称：广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程

建设单位：广州城建开发南沙房地产有限公司

设计单位：广州城建开发设计院有限公司

监理单位：广州城建监理咨询有限公司

广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程位于南沙经济开发区环市西路，由广州城建开发南沙房地产有限公司开发建设，为2～3层别墅，建筑面积35483平方米。建筑使用年限50年，结构类型为框架结构，建筑工程等级二级，抗震设防烈度7度，建筑耐火等级二级。

2.2 项目管理目标

主体：优良（按原国标），验收结果：合格

竣工验收：优良（按原国标），验收结果：合格

2.2.2安全文明施工目标

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年因工负伤频率控制在13‰以下。

2）文明施工目标 ：符合业主和广州市文明施工要求。

按节点要求进行施工。总工期为340天，开工日期为2006年11月20日，竣工日期为2007年10月30日。开工时间以开工令为准。

本项目为广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程施工总承包项目，建筑面积约为35483平方米，结构均为框架结构形式，基础的形式为桩基。

2.4 本工程的重点及难点

1）编排工期进度计划，在规定时间内提供工作面，完成样板房装修，满足甲方售楼需要。

2）加强施工质量，采取措施消除住宅质量通病，满足住宅使用功能。

1）本工程工期紧，必须在不到一年的时间内完成35483万平方米工程从基础、主体施工到竣工验收的全部施工内容，并且必须提前完成样板房工程施工，以满足售楼需要。

2）作为住宅工程，如何加强质量控制，减少质量通病，避免渗漏，保证使用功能，让业主满意；

3）该工程占地面积较大施工过程中涉及到园林、绿化、景观、水电、道路管网施工，如何作好平面规划布置，加强平面管理，做到现场井然有序，忙而不乱。是该工程的难点。

4）该工程主体施工高峰期时逢春节，是该工程劳动力组织的难题。

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分等四大部分组成，考虑公司实力、现场情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。遵循“确保地下施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。

工程施工程序为：竖向分层，主体结构及室内粗装修装饰工程自下而上单向推进；室外装饰、室内装修及安装工程分段从上至下复式跟进。随着主体结构施工及时作好机电及外墙的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当主体结构完成至二层时，依次插入内外砌体施工，水、电、风管道的埋设、安装紧随其后；在主体结构进行分层段隐蔽验收后，进行室内粗装饰、部分安装工程，与主体结构同步向上进行施工；主体封顶后立即进行外立面装饰和水电、消防设备的安装工程，外立面装饰基本完成即进行室外环境施工。形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。

根据本工程特点，作以下施工区段划分：

根据业主要求及该工程的分布特点将该工程划分为一组团、二组团。先施工一组团，随后二组团各工序进行流水作业。

在该工程施工中，我单位建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。

由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、内业部、机电部、总包管理部、后勤部，负责项目各项工作的具体实施。

主要为现场一、二线工人，由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定等级的成建制施工队伍组成，配有具有一定操作经验和丰富施工实践自有队伍作为补充。

4.2 项目管理机构岗位职责

1）全面负责工程总承包项目部的日常事务。

2）主持编制项目总包管理方案。

3）组织实施项目管理的目标与方针。

5）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。

6）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

7）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

8）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

9）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

11）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。

4.2.2 项目总工兼项目副经理（技术、质量管理）

3）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

4）督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

7）组织有关人员对材料、设备 的供货质量进行监督、验收，对不 格的材料、设备经评审后作退货处理。

8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

9）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。

10）负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。

13）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标 。

14）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

15）协调各分包商及作业队伍3之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

16）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。

18）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

4.2.3项目副经理（生产）

2） 负责整个工程的安全生产工作。

3） 确保实现安全文明施工管理目标。

4） 执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指 令。

5） 负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。

6） 进行施工现场的标准化管理。

7） 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

9）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

2） 对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

3） 对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

4） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

5） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6） 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

7） 负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。

8） 完成与项目有关的计量、试验工作。

9） 按标准对项目技术资料进行系统管理。

10） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。

1） 按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

3） 审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

4） 建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

5） 做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

6） 定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

1） 由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。

2） 督促各分包商的履行合同。

3） 对分包商的结算进行审核。

4） 对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。

6） 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7） 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1） 负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。

2） 审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。

3） 全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。

4） 督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。

5） 做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。

6） 做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。

7） 定期向项目经理和主管副经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。

4.2.8 器材物资组

1） 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

2） 负责采购及进场设备、材料的报审工作。

3） 总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。

4） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。

5） 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。

6） 负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。

7） 负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。

4.2.9 安全管理组

2） 建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。

3） 审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

4） 坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

5） 定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

6） 督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

4.2.10 综合管理组

1） 负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。

2） 负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。

3） 负责总承包范围内的保卫工作，维持项目部的正常的治安秩序。

负责做好对外联络工作、日常办公业务以及宣传工作。

4．3项目组织架构图

按照以下原则对施工现场进行精心布置：

1） 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投入；

2） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

3） 在平面交通上，保持场内运输畅通，并尽量避免相互干扰；

4） 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5） 遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。

5.2 施工各阶段平面布置

按照我单位对本工程的施工总体计划及部署，将施工现场划分为二个主要的施工阶段进行精心布置，即：①主体结构施工阶段平面布置；②装饰施工阶段平面布置。

5.2.1 主体施工阶段平面布置

5.2.1.1 布置依据

按照对本工程施工的整体规划，为给上部结构施工尽快提供作业面，加快工程进度，地下施工根据现场场地实际情况，该阶段平面布置的主要依据是：在尽可能利用现场现有条件的基础上，对场地进行统一规划，以满足现阶段施工需求及方便后续阶段施工需要；综合考虑整个工程施工计划，塔吊覆盖全部结构作业面，保证工程施工需要。合理规划现场材料堆场，尽可能减少现场材料的二次搬运。

5.2.1.2 平面布置说明

根据本工程100栋别墅平面分部和地面现场的特点，因施工需要，现场布置一个钢筋加工场和一个木工加工车间，砌体材料堆场和砂浆搅拌场，其布置尽量布置在结构边缘，以便材料能运抵该位置。另外随着上部结构的施工，粗装修插入，材料的垂直运输已经开始。该阶段要合理的安排垂直运输机具。

5.2.2 装饰工程施工阶段平面布置

5.2.2.1 布置依据

该阶段平面布置依据主要是保证装修工程及其它分包工程的材料堆放、仓储及办公用地。由于该阶段土建结构施工已完毕，根据就近原则，装修及其它施工材料堆放在施工道路边指定位置。

5.2.2.2 平面布置说明

该阶段土建结构已施工完毕，现场主要侧重于装修、水电安装、各专业分包的用地协调，该阶段钢筋加工车间和模板加工车间已经退场，土建结构的大部份用地考虑重新规划，保证各分包单位的施工用地。装饰材料堆场和各分包单位材料堆场安排在建筑物外围环形道路内侧。

本工程施工工人宿舍及生活设施考虑利用原有设施解决。

5.4 施工临时用水、用电

5.4.1 现场施工用电计算

本工程用电高峰期将出现于预制管桩基础施工期内,施工用电主要是桩基础施工机械、钢筋、模板工程机械及工人生活、办公照明等。

1） 用电设备及照明概况

100kVAJC=65%

42kVAJC=65%

50.5kVAJC=60%

2.2kwCOSθ=0.85

JZC3505.5kwCOSθ=0.8

3kwCOSθ=0.87

根据施工用电设备：计算总用电量：

根据公式计算施工现场的总用电量：

P=1.05（K1∑P1+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）

P—供电设备的总用电量（KVA）

P1—电动机的额定功率（KW）

P2—物料提升机的额定功率（KW）

P3—电焊机的额定容量（KVA）

P4—室内照明容量（KW）

P5—室外照明容量（KW）

K1=0.1K2=0.3K3=0.45K4=0.8K5=1.0

P=1.05（0.7*638+0.45*195+0.8*50+1.0*20）

因此，业主提供的400KVA变压器不能满足我项目经理部施工需要。

临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆外套钢管保护；楼层干线电缆沿内筒壁设予埋套管，干线电缆穿于管内，每三层设一配电箱，每一楼层设线盒。

4）施工现场用电平面布置

根据现场各现场用电设备的布置情况。详见施工总平面图

5.4.2 施工临时用水计算

1） 施工临时用水计算

本工程现场用水分为施工用水和消防用水三部分。

根据总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头绕现场周围做环行布置。从场地北侧作为主供水管引入生活用水，分两路进行供水：一路作为工程用水；一路至临建用房内，直接供水。另在管段中间设置4只Ф50消火栓，洗车用水设置在洗车处。在每层留一个Ф20阀门,作为混凝土养护使用。同时卫生、搅拌机、大门口等部位，做总管分流，分流管采用Ф30管径。

5.4.3 施工现场平面管理

5.4.3.1 平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，已制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订了以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

5.4.3.2 平面管理体系

由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

5.4.3.3 平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

道路建设工程施工组织设计5.4.3.4 平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。

地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有西序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

第六章施工进度计划及劳动力安排

本工程施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

6.1 总工期及进度计划安排

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划T／CEC 176-2018标准下载，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。