某县污水处理工程监理规划下载简介：

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某县污水处理工程监理规划旨在确保污水处理项目的顺利实施，保障工程质量、进度与投资目标的实现。本规划以国家相关法律法规、行业标准及合同文件为依据，结合项目实际情况，制定科学合理的监理方案。

该工程的主要内容包括污水收集管网建设、污水处理厂设施安装调试以及配套设备采购等。监理工作将贯穿于整个项目生命周期，从设计阶段到施工阶段再到验收阶段，全程提供专业化的监督管理服务。具体措施如下：一是严格审查施工单位资质和施工组织设计，确保技术方案可行；二是强化现场质量控制，通过巡视、旁站和平行检验等方式，及时发现并解决质量问题；三是优化进度管理，督促施工单位按照计划推进工程，避免工期延误；四是加强成本管控，合理审核工程变更申请，防止超预算现象发生。

同时，本规划注重环境保护与安全生产。要求施工单位严格执行环保规定，减少施工对周边环境的影响，并落实安全防护措施，杜绝安全事故。此外，监理团队将定期召开例会，协调各方关系，促进信息沟通，确保项目高效运行。

总之，通过科学严谨的监理规划城市某集团浓缩丸生产基地项目工程施工组织设计，我们将全力保障某县污水处理工程达到预期目标，为改善当地水生态环境作出积极贡献。

H、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

D、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

E、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

F、做好监理日记和有关的监理记录。

（一）施工阶段监理的工作程序

（二）工程进度控制的基本程序

否

同意

（三）工程质量控制的基本程序

A、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

合格

B、分包单位资格审查基本程序

C、分部分项工程签认基本程序

合格

D、单位工程验收基本程序

有缺陷

(四)工程造价控制基本程序

A、工程款支付基本程序

同意

B、竣工结算控制基本程序

A、工程变更管理的基本程序

必要时

B、工程延期管理的基本程序

C、费用索赔管理的基本程序

D、合同争义调解的基本程序

双方同意 对决定不同意

E、违约处理的基本程序

协商一致 协商不一致

F、工程暂停及复工管理的基本程序

非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停

十一、监理工作方法及措施

（一）工程进度控制的方法及措施

1、工程进度控制的方法

（1）审批承包单位提交的施工总进度计划

①承包单位根据建设工程合同约定的总工期编制总进度计划、年、季、月施工进度计划，分阶段上报项目监理部审批。

②监理工程师根据本工程的条件和施工组织设计内容，分析承包单位上报的各阶段进度计划的合理性，如有偏差则要求承包单位调整计划。

③监理工程师应审查进度网络计划的关键线路是否准确和合理、可行。

④监理工程师应检查、分析承包单位上报的主要材料及设备供应情况是否满足进度计划的需要。

⑤由总监理工程师审批同意的总包单位上报的《施工总进度计划》，报建设单位。

（2）对施工进度计划的实施进行监督

①在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。

②根据检查结果对工程进行分析和评价；

③发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标；

④承包单位每月25日前报“（ ）月工、料、机动态表”。

（3）工程施工进度计划的调整

①发现工程进度严重偏离计划时，监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》；

②召开各方协调会，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；

③必须延长工期时，应填报《工程延期申批表》，报项目监理部审批。

2、工程进度控制的风险措施

进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则采取向建设单位建议停止付款的方法控制。

进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失补偿，避免风险转移。

（3）终止对承包单位的雇用

进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则采取向建设单位建议终止承包单位的雇用。

（二）工程质量控制的方法及措施

1、工程质量控制的方法

（1）质量控制以事前控制为主。

（2）按规定要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

（3）采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

（4）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。

（6）建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

2、工程质量控制风险措施

旁站监理的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监理由各专业监理工程师及其助理人员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：

①检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其施工条件与批准的单项工程开工报告是否相符合；

②检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致；

③检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告或作出指示；

④进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；

⑤对隐蔽工程进行覆盖前的检查；

⑥监督承包人施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录；

⑦观察了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告总监理工程师。

通过测量检查施工放线、建筑平面几何尺寸、高程等，进行严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性错误。

通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能及设备安装的质量情况,控制工程质量。

运用监理工程师指令控制权，对施工单位提出存在的问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。

（5）规定的质量监控工作程序

按监控程序工作是监理工作的必要手段和依据，确保工程质量得以有效控制。

（6）利用支付控制手段

利用支付控制手段，是国际上通用的很重要的一种抗风险措施。

（三）工程造价控制的方法及措施

1、工程造价控制的方法

（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。

（2）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。

（3）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。

（4）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

A、工程量计量应由建设单位和监理单位双方共同参加、原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

承包单位每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（ ）月完成工程量清单》，报项目监理部审核，监理项目部计量员和建设单位代表对申报核实后共同签字认可。

承包单位填写《工程预付款报审表》，报项目监理部；

项目监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，然后签发《工程预付款支付证书》。

监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。

按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《（ ）月工程款支付申请表》报项目监理部审核；

监理工程师依据合同及有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；

监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位，在签发支付令应及时和建设单位沟通。

工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。

总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

（5）通过《监理联系单》与建设单位沟通信息sl 506-2011 水文设施工程初步设计报告编制规程(完整正版、清晰无水印)，提出工程造价控制的建议。

2、控制造价风险的措施

①在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。

②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。

③加强日常工作管理，建立责任制度。

花样年福年广场屈曲约束支撑施工工艺①编制资金使用计划、确定、分析投资投资控制目标。