江油市南部县某派出所监理大纲下载简介：

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江油市南部县某派出所的监理大纲旨在规范和指导派出所建设项目的监理工作，确保工程质量和进度符合设计要求及法律法规。本大纲围绕项目特点、监理目标、范围、内容与方法展开，为实现高效、透明、廉洁的建设管理提供保障。

一、项目概况该项目位于江油市南部县某乡镇，主要建设内容包括派出所办公楼、宿舍楼及相关配套设施，总建筑面积约2000平方米。项目总投资约为800万元，工期预计12个月。作为基层治安管理和公共服务的重要设施，该派出所建成后将显著提升当地社会治安水平和服务能力。

二、监理目标以“安全第一、质量至上”为核心理念，通过科学化、系统化的监理措施，确保工程项目达到以下目标：1.工程质量：严格遵守国家建筑规范和标准，确保工程一次性验收合格率100%。2.施工进度：按照合同约定的时间节点完成各阶段任务，避免工期延误。3.投资控制：合理控制工程造价，减少不必要的变更和浪费。4.安全管理：杜绝重大安全事故，保障施工现场人员生命财产安全。

三、监理范围与内容监理范围涵盖从项目开工到竣工验收全过程，具体包括：施工准备阶段：审查施工单位资质、施工组织设计和技术方案。施工实施阶段：对地基基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气安装等分部分项工程进行质量监督。竣工验收阶段：参与工程验收国宾总部基地项目1#-7#楼干混砂浆储料罐加固施工方案，审核竣工资料，协助解决遗留问题。

四、监理方法采用现场巡视、旁站监督、平行检验等多种方式，结合信息化手段（如无人机巡查、视频监控）提高工作效率。同时，定期召开工地例会，协调各方关系，及时发现并解决问题。

五、总结本监理大纲是指导派出所建设项目顺利推进的重要依据。通过严谨细致的监理工作，确保工程成为优质、安全、廉洁的示范工程，为当地群众创造更加和谐稳定的社会环境。

19．参加工程验收，审查工程结算；

第三章 组织机构及人员配置

第一节 组织机构及人员配置基本情况

一、监理组织机构配置原则：

我公司将把江油市南部县派出所工程列为本公司的重点工程。为出色完成本工程的监理任务，我公司组建以公司总工程师为首的实力强大的项目监理班子。为加强管理，项目组上设公司技术协调组；项目组内部为三级管理体系：（1）即总监及总监代表；（2）各专业监理工程师；（2）监理员和信息员。项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，公司予以技术、行政指导。总监直接向公司负责，公司对业主负责，具体业务由总监直接与业主代表联系。

各专业工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业工程师直接向总监负责；

监理员在专业工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业工程师负责。

二、监理机构人员配置：

1．本工程设总监1 人，总监代表1 人（土建监理工程师兼）；

2．土建专业监理工程师2 人（国家注册监理工程师）；电气专业监理工

程师1 人（国家注册监理工程师）、给排水专业监理工程师1 人（国家注册监理工程师）；空调专业监理工程师1 人（国家注册监理工程师）、造价工程师1人（注册造价工程师）。

3．土建专业监理员1 人（持证）；电气专业监理员1 人（持证）、给排水专业监理员1 人（持证）；空调专业监理员1 人（持证）、信息员1 人（持证）。

4．在监理人员安排上采取老、中、青结合，职称上高、中级搭配，专业上充分保障。

5．本项目组的突出特点是：学历高、经验足、技术硬、精力旺。

（1）学历高：项目组中全部监理人员均是大专以上学历，其中本科7 名，大专5 名。

（2）经验足：总监、总监代表、土建负责人均由有丰富设计、监理经验的资深注册监理工程师担任。专业监理工程师以30 岁以上的监理工程师为骨干，这些监理工程师精力充沛、经验丰富、专业配套合理，能很好地胜任监理工作。

（3）技术硬：本投标人为加强本项目组的技术力量，由公司总工程师亲自担任项目总监。项目组共计12 人，其中高级工程师3 人、工程师7 人，助理工程师2 人。具有国家注册监理工程师和注册造价工程师资格的6 人，其余人员均持监理员证。

项目组中高级工程师3 人，占总人数的25%；

工程师或经济师7 人，占总人数的58.3%；

造价师1 人，占总人数的8.3%；

具有国家监理工程师资格的6 人，占总人数的50%；

第四章 拟采用的监理方案及监理工作程序

1 严格控制工程造价，认真按施工预算签署工程进度月度付款凭证；

2 严格控制工程质量，对施工组织设计及施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关；

3 严格控制进度计划的贯彻实行，当工程施工实际进度与计划进度不符合时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现；

1 认真学习有关文件、积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾；

2 在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；

3 经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。

1 监理人员坚守现场，积极配合施工需要；

2 遇到问题及时解决于现场，不拖拉，不推委；

3 对施工上的一些技术复杂难题尽可能地给予帮助；

4 及时向有关单位提出工程信息，做好协调工作。

1 施工组织设计必须经项目总监理工程师审阅认可后，才能开工；

2 工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用；

3 凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；

4 已完工程形象进度和工程质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程进度款；

5 当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范等进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须即停止施工。

五、绵阳市建院监理有限责任公司监理工作人员守则

1 认真学习和贯彻国家及政府关于工程建设的政策、法律、法规，工作认真负责、一丝不苟、坚持公正廉明的立场。

2 努力钻研业务，坚持科学的工作态度，严格执行国家及政府发布的各项技术规范、规程、标准及管理程序，尊重客观事实，准确反映情况，及时处理问题。

4 处理建设单位与施工单位的争议时，要始终站在客观、公正的立场上协调解决，要根据法律和合同的规定，坚决维护建设单位的利益，但也不损害施工单位的正当利益。

6 坚决杜绝吃喝宴请，不得接受任何礼品或好处费，或其它不正当的报酬，不得对建设、设计、施工单位提出任何个人要求，只能接受建设单位支付的及本公司发给的劳务酬金。

7 维护公司的信誉与荣誉，树立监理人员的依法执业形象。

第二节 主要工作控制程序及报给业主的阶段性文件

一、质量控制监理工作程序

质量控制应以预控为主，选择一个好的承包商是施工质量控制的最基础的工作。

施工阶段监理工作在质量控制方面主要要做好：审查施工单位的技术资质；对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制；对永久性设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应根据设计图纸、合同要求进行检查和验收；审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计；对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书；协助施工单位完善质量保证体系；组织设计交底和图纸会审；审核工程中使用的主要施工机械、设备的技术性能；在施工过程中通过巡视、旁站、平行检查、隐蔽验收等方式控制工序质量。

质量控制监理工作程序如下：

1．审查承包商质量保证和管理体系；

2．审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；

3．审查分承包商资质；

4．审查批准承包商提交的开工报告；

5．复验确认承包商测量放线结果；

6．签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审，审核其质量证等资料；

7．检查进场主要施工设备；

8．审查主要分部分项工程施工方案；

9．建立现场记录系统；

10．按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；

11．采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；

12．加强对隐蔽工程质量管理，对所有隐蔽的工程必须在封闭作业之前检查符合要求后签字；

13．审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施；

14．对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；

15．严格执行现场有见证取样和送检制度；

16．对承包商不称职人员和不合格分包单位要求承包商予以撤换；

17．施工阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点，严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改。行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；

18．施工阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图；

19．组织工程初验，对承包商提出的竣工验收报告，提出监理意见；

室内一般抹灰工程施工工艺标准（qb-cncec j030201-2004）二、进度控制监理工作程序

进度控制的目标是：确保合同工期的实现。

进度控制的手段是：通过狠抓关键工序的进度确保总体计划的实现。

保证关键工序的进度要靠充足的人、材、设备的支持和科学的组织。

进度控制监理工作程序如下：

1．审批施工单位报送的项目总进度计划及人力安排计划；

项目总进度计划是为实现施工承包合同中规定的工期而编制的，是工程进度控制的总目标。审查总进度计划时要考虑以下因素：

城东区建国路护栏采购项目公开招标①计划是否满足合同工期；

②是否考虑了项目或某些工序的特殊性；