宇扬雨花石文化园一期（2）工程监理工作总结下载简介：
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宇扬雨花石文化园一期（2）工程监理工作总结宇扬雨花石文化园一期（2）工程监理工作总结
宇扬雨花石文化园一期（2）工程作为一项重要的文化设施建设项目，其监理工作贯穿于整个施工过程，旨在确保工程质量、进度和安全目标的全面实现。在本项目中，监理团队严格按照国家相关法律法规及合同要求，对工程施工进行了全方位、全过程的监督管理。
在质量控制方面，监理团队通过审查施工方案、检查原材料质量、监督关键工序等方式，确保了工程实体质量符合设计要求和规范标准。同时，针对施工过程中出现的技术难题，积极组织各方进行研讨并提出解决方案武汉理工大学化学化工与生命科学实验大楼建筑工程施工组织设计，有效避免了质量问题的发生。
综上所述，宇扬雨花石文化园一期（2）工程监理工作取得了显著成效，为项目的高质量完成提供了坚实保障，同时也积累了宝贵的经验，为进一步提升监理服务水平奠定了基础。
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。我们始终以施工规范及验收规范为质量控制依据，为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程施工质量采取事前、事中与事后控制，严格审查承建单位的《施工组织设计》，督促工程承包单位实现合同约定的质量目标，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。实行严格的材料、构配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的材料、构配件坚决不允许在工程上使用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程、每一道工序、隐蔽工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部，经监理部检查验收符合要求后才能进行下一道工序施工和隐蔽。经过多种有效的控制措施和严格的管理，工程施工质量得到了有效的控制。
（1）对施工人员的控制
坚持“以人为本”的原则，重点审查承包单位管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认，不符合要求的人员不得上岗。对分包单位的资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认，符合要求方可进场施工。
（2）对施工机械设备的控制
施工机械设备在进入施工现场后，除对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场施工要求。
（3）对原材料、构配件的质量控制
实行严格的材料、构配件的报验制度，不符合要求或不合格的材料、构配件坚决不允许在工程上使用。在施工过程中，要求土建、水、电各专业施工单位的进场材料必须附产品出厂合格证、产品的检测报告及质量控制资料，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得在工程上使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
（4）施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计及专项施工方案；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计及专项施工方案组织施工。对其提交的施工组织设计及专项施工方案，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度和施工质量，以致发生质量安全事故。
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理部都进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。在项目建设过程中，监理部严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究调整，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理部有力的控制措施下，工程进度得到了有效的控制。
本工程由于各种内外原因，施工进度较预期目标有所延后。主要原因有：整个工程涉及到的分包商及相关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂程度都考虑不够，对其他制约因素估计不足。虽然项目的总体进度有所延迟，但通过所有参建单位的共同努力，该项目建设的进度还是得到了有效的控制，基本满足建设方的整体进度要求。
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《工程款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交建设方审批。按规范标准要求对工程变更项目进行审查，对现场签证严格把关，确保建设方的投资计划目标。
始终牢记“安全第一”的现场管理宗旨，定期组织相关部门进行安全检查，对在检查中发现的安全隐患决不放过，要求施工方及时整改，在整个施工阶段没有发生一起安全事故，确保工程顺利竣工。
项目开始时，监理部认真研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析，合同执行有偏差时，及时向建设单位报告，并向承建单位提出建议，要求改进，督促各方严格履行合同。根据监理合同的规定，在各单位工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
工程施工阶段信息管理主要包括：（1）外来单位和建设单位的文件；（2）工程实体文档；（3）施工过程中产生的各类文档；（4）监理部的月报、阶段验收检查报告、会议纪要、监理通知、监理联系单、监理建议等。监理部对各方产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，准确的在组织内部以及与建设单位、施工单位及时进行信息交流，保证了各方的沟通和信息共享，及时掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。当分部、分项工程完成后要求承包单位及时提交工程的阶段性成果文档，及时进行归档并提交建设单位。进入验收阶段，要求施工单位整理提交最终的产品性文档，监理部及时编制《工程质量评估报告》等监理文档，提交建设单位并进行归档。
总之，信息管理工作必须平时注意及时收集、整理、归档，并及时提交建设单位，保证信息的完整性，确保各项活动的可追溯性。
由于工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，虽然工程有总承包商并且建设方工程部又参与协调，但没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是进度上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间经常发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与建设单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多的是在项目实施施工过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工地例会，要求各参建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理部组织召开了24次工地例会，主持或参加了16次其它专题或协调会，共发出监理通知单53份，监理联系单16份。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的顺利完成。
五、监理内部管理和要求
在一般建设工程中某学院景观工程施工组织设计方案，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外部管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内部资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求：
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工整改等相关通知及报送业主的各种文件，都必须以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内部资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录等等，确保现场内部资料实现表格化规范化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部进住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
本项目监理部根据分项、分部(子分部)单位工程的质量情况认为：该工程已完成设计及合同约定的各项内容，工程质量符合法律、法规和工程强制性标准，实物测量满足设计图纸和相关规范、标准的要求，观感质量良好，质量控制资料完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。
广德县万桂山路旧城改造46#楼施工组织设计方案(技术标)七、监理过程中的经验和教训
本工程由于施工单位的原因工程工期一推再推，施工断断续续，施工单位项目部的多次更换，致使工程施工质量控制资料遗失，给后续施工和验收工作造成了很大的困难，再加上建设单位的人员调整，新调整人员对前期工程不了解，给监理工作带来了很大的难度。在这种不利的环境下，监理项目部采取以我为主的策略，从工程开工起对工程资料原件及时归档；对现场计量原始数据及时确认，做到有可追溯性；对工程施工节点进行纪录和图片保存，对监理日记做到详细完整，使我们监理工作由被动变为主动，我们所做的工作得到了建设单位的肯定，在上级主管部门的检查中我监理部资料及现场工程资料的规范性和完整性得到了好评。