工地开工第一次监理例会会议纪要下载简介：

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工地开工第一次监理例会会议纪要

工地开工第一次监理例会会议纪要

会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：项目部会议室参会人员：建设单位代表、施工单位负责人、监理单位负责人及各相关部门人员

本次会议为项目正式开工后的第一次监理例会，旨在明确各方职责、统一工作思路，并对后续施工计划和重点事项进行安排部署。

会上，建设单位首先介绍了项目的总体目标及要求，强调了质量、安全、进度的重要性，希望各方严格按照合同约定履行责任。随后，施工单位详细汇报了项目前期准备情况，包括施工组织设计、人员配备、机械设备进场计划以及材料采购安排等，并提出了需要协调解决的问题。监理单位则结合工程特点，明确了监理工作的范围、内容和方法，同时对施工过程中的质量控制要点进行了说明。

针对当前阶段的工作康南市民用33#、36#住宅楼建筑施工组织方案，会议达成以下共识：1.施工单位需尽快完善报审资料，确保各项手续齐全；2.监理单位要加强现场巡查，严格把控原材料检验和工序验收；3.建设单位将定期组织检查，协调解决重大问题；4.各方应加强沟通协作，建立高效的联络机制，及时反馈并解决问题。

最后，会议重申了安全生产的首要地位，要求所有参建单位必须严格执行国家相关法律法规，落实安全责任制，杜绝事故发生。此次例会的成功召开为项目的顺利推进奠定了坚实基础，也为后续工作的有序开展提供了明确指引。

3、对监理工作的要求：

1）、要有服务意识，要及时工序验收等工作；

2）、在工程签证及相关文件的签署要有自己的意见，要真实可靠，尽量不要出现简单的“情况属实，请业主核实”等情况；

3）、要有原则性，又要有一定的灵活性；

4、介绍工程开工准备情况：开工前相关文件已办理好，具备开工条件；

二、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求：

1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及分工；

2、对施工单位施工准备工作提出以下要求：

1）、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》；

2）、挖土机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等；

3）、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等；

4）、挖掘机作业半径内不得有人，挖掘机工作时应有专人指挥，汽车出入门口要有专人指挥；

3、总监理工程师介绍了《监理规划》、《监理大纲》、《安全文明施工监理交底》、《监理工作交底》、《钢筋混凝土质量通病控制要点》、《建设工程材料控制要点》、《材料、半成品见证取样及检验》的内容（详见其文件）；

4、宣布有关违规处罚规定

三、项目经理介绍总包单位准备情况：

1、项目经理介绍本项目组织机构人员及分工；

（1）、临时电、门口道路硬化、宿舍、栈桥等已完成；

（2）、19口井已形成，2009年8月6日已开始降水；

（3）、现场已具备土方开挖条件；

（4）、管理人员已全部到位；

（5）、塔吊调试完毕，本月底备案，领取准用证；

（6）、十牌一图已到位；

3、准备今天晚上开始挖土；

四、工地例会暂定每周三下午2：30。

参加人员：项目经理、安全员、质量员、技术负责人等；

监理参加人员：总监、专业工程师等；

业主参加人员：项目经理、专业工程师等。

注：例会时间、人员根据工程进度情况再调整某新区中央大道实施性施工组织设计，详见通知单。

（1）、工程使用主要材料必须经监理见证取样复试合格后使用，擅自使用发现一次罚款￥2000.00元；

（2）、隐蔽验收按规定提前24小时报验，验收提出的质量问题按指定时间整改到位，施工项目部必须收到监理在浇灌申请表签字同意隐蔽方可浇筑，拒不整改或整改不到位擅自隐蔽一次罚款￥2000.00元；

（4）、监理通知单提出的质量问题不按规定时间内整改到位每次罚款￥1000.00元；

（5）、建设、监理提出现场存在安全隐患要求整改tb／t 3130-2017标准下载，施工单位不按规定时间内整改每次罚款￥1000.00元；

（6）、建设、监理现场巡视检查发现问题提出整改，施工人员辱骂、殴打建设、监理人员每次罚款￥2000.00元，并将该人员开除。