铁索桥电站监理规划下载简介：

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铁索桥水电站监理规划是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的重要指导性文件。该规划以国家法律法规、行业标准及合同文件为依据，结合铁索桥水电站的具体特点和建设要求，明确了监理工作的范围、目标、内容和方法。

本项目监理规划的核心任务包括质量控制、进度管理、投资控制以及安全与环保监督。在质量控制方面，通过严格审查施工图纸、技术方案及原材料检测报告，确保工程符合设计规范；进度管理上，采用科学的计划编制与跟踪机制，确保工期目标的实现；投资控制则注重成本核算与变更审核，避免不必要的费用增加。同时，监理团队将重点加强施工现场的安全管理和环境保护措施落实，保障人员生命财产安全，减少对周边生态的影响。

此外，监理工作还将充分利用信息化手段，如BIM技术和大数据分析，提高工作效率和决策精准度。通过定期召开例会、巡视检查和专项验收等方式，及时发现并解决工程建设中的问题，协调各方关系，促进项目高效推进。最终，通过全面履行监理职责，确保铁索桥水电站按期优质完工，为区域经济发展和清洁能源供应作出贡献。

根据铁索桥水电站工程建设监理合同书确定的工程建设目标以及监理工作任务和范围，以及我们在水电建设方面的经验和教训，监理合同签署后epc工程总承包项目全过程管理要点，最全总结！123页word可下载！，我们对本工程的建设监理任务进行了分解、分类和归纳，在系统分析研究铁索桥水电站工程的基本环境条件、施工条件、分标方案和可能采用的施工方法等基本资料后，成立了我公司铁索桥水电站工程监理组织机构，即：云南鲁布革顾问有限公司铁索桥水电站建设监理部，组织机构图参见下页图。项目部组建将充分体现精干、高效，在充分满足监理工作的前提下，合理安排人员。

在进行工程建设监理组织机构的设置和监理人员的配置时，我们对监理组织机构的合理性和人员的岗位职责的明确性、人力资源和技术保障措施的可靠性等诸多方面进行了非常认真的研究，在此基础上，提出了云南鲁布革顾问有限公司准备针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案。

1、组织机构形式

为充分发挥监理人员作用，保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的时效性及快速反应能力，通过配置有充分监理经验的监理人员，以及辅助系统强大的技术保障能力，缩短决策时间，尽量减少管理层次，计划在整个机构中设置二个管理层次，即决策层（总监或总监代表），执行层、操作层（专业监理工程师和监理员）。

在机构设置上我们采用总监理工程师负责制下的项目管理体制。在总监理工程师下设专业监理工程师来分别负责各标段的现场监理工作，并设置各专业监理工程师作为现场技术支持系统。采用这种直线职能制的监理组织机构，主要是考虑到本工程的施工难度、战线较长，需要对现场情况具有快速反应能力，以适应现场情况的千变万化，做到快速反应、快速决策；同时由于工程施工项目因素，需要专门的人员对每一个项目的监理事务进行及时的管理。

我们为本工程项目配备的专业监理工程师，均从事过类似工程项目并具有与本工程项目相关的建设监理经验，他们都曾担任过其它工程的专业监理工作，具有较强的独立处理问题和决策能力。专业工程师具有丰富的技术基础和经验，能独立处理各专业具体问题和能力。

在工程实际监理工作中，我们还将根据工程实际情况变化以及业主的要求，对机构及人员进行相应的调整。

根据监理服务的范围和内容，本项目监理组织机构各级人员的大致分工如下：

总 监：负责铁索桥水电站工程建设项目监理的全面工作。

总监保留的权力：《监理规划》的编写主持权、《监理细则》的审批权、开/暂停/复工令的签发权、工程竣工报验单的批复权、建设合同双方的争议调解权、工程延期批准权、撤换施工单位管理人员的决定权、内部人员调配权、内部人员聘任或解聘建议权。

副总监或总监代表：协助总监工作，负责总监授权范围内监理项目的日常工作及重大技术问题，工程档案等工作。

专业监理工程师：为现场施工监理提供相关专业的技术支持，负责本标本专业涉及的各项工作。负责所承担项目的检查、验收、技术措施初审、现场签认、安全文明施工控制、各类资料收编等工作。

监理员：协助现场工程师工作，巡视、旁站监督、检查施工质量、资源投入及运行情况等，填报原始记录、记录监理日志。承担各项目的日常施工监理工作。

六、项目监理机构的人员配备计划

在机构设置上我们采用总监理工程师负责制下的项目管理体制。设一名副总监理工程师或总监代表协助总监理工程师工作。专业监理工程师负责各专业工程及各区域内的现场监理工作。

在专业配置方面，将配置水工（土建）、测量、试验、灌浆、金属结构、机电、造价、信息与合同管理等专业人员。主要岗位人员均具有相关专业的资格证书。

上述项目监理机构的设置考虑了本工程项目的特点以及我们长期监理工作的经验。在工程实际监理工作中，我们还将根据工程实际情况变化对机构及人员进行合适的调整。

监理人员进场以将最大限度满足监理工作的需要为原则。随着工程的进展和监理工作量的增减，根据合同及工程情况增加或减少监理人员。

七、项目监理机构人员的岗位职责

（1）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程，批准各项建设监理工作规程和实施细则。

（3）主持制定工程项目建设监理规划，经业主批准后组织实施。

（4）全面掌握工程进度情况，工程质量情况，工程投资完成情况，合同执行情况，有效地开展现场监理工作。

（5）审核开工检查报告，根据业主的授权发布开工指令。

（6）根据业主的授权，批准施工单位的施工进度计划、各项施工组织设计和施工措施计划。

（7）审查并签发有关建设监理的合同文函。

（8）根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令。

（9）向施工单位发布停工令复工指令。

（10）批准原材料的使用、现场配置材料的配合比、决定额外的试验。

（12）根据业主的授权作出工期索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期或指令施工单位赶工或加速，参与加速或赶工费用确定。

（14）根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题。

（15）审核并签发提交给业主的定期或不定期报告。

（16）组织编制并审查为合同工程的验收或安全鉴定提交的监理工作报告。

（17）批准工程竣工资料，签发工程移交证书。

（18）签发缺陷责任期终止证书。

（19）对各部门经理的工作进行指导、监督和检查。

2、总监理工程师代表的岗位职责

（1）总监代表全面协助总监理工程师工作，在总监理工程师暂离现场期间，授权行使总监理工程师的职权。

（2）总监代表负责组织实施、监督施工现场的监理工作，协调各监理组工作。

（1）专业监理工程师是各工程区域范围内管理机构的负责人，在各自的专业和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有目标划分、执行和检查的职能。

（2）组织制定各专业、各区域的监理实施计划报总监批准后组织实施。

（3）组织制定各施工项目监理实施细则，经总监审核后报业主批准组织实施。

（4）对所负责控制的目标进行规划。

（5）监理目标控制系统中落实各控制子系统的负责人，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。

（6）检查和控制所负责工程部位、项目的工程质量，进行合格签证，组织单项工程、隐蔽工程验收，参加有关的单位工程、分部工程、单元工程等分期交工工程的检查和验收工作。

（7）审查材料和工艺试验成果，进行合格签证。

（8）审查有关施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告。

（9）起草该工程部位的现场通知和违规通知。

（10）组织对施工单位各种申请的调查并提出处理意见。

（11）编写所负责项目的工程监理月报、监理日志等负责收集并保管该工程的各项记录资料并进行整编和归档。

（12）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好信息管理工作。

（13）熟悉工程部位的设计，技术规程监督、检查施工单位的各项施工活动。

（14）掌握施工进度、程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务详细情况并对此作出尽可能详细的记录。及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明，检查施工准备工作并进行签证。对施工单位完成的工程量和质量提出评定意见。

（15）及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题和违规现象，并报告总监理工程师或总监代表，以便研究对策，解决问题。

（16）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。

（17）提供或收集有关的索赔资料，并把索赔和防御索赔当作我部的份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔管理、工程变更、计量支付等工作。

（18）正确处理监理人员和施工单位人员的关系。

（19）作好分管区域的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写。

（20）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。

（1）监理员从事直接的工程检查、计量、检查、试验、监督和跟踪工作，他们行使检查和发现问题的职能。

（2）进行施工过程的巡视检查，了解施工进展情况某大学学生宿舍给排水安装施工方案，口头纠正施工单位的违章行为。

（3）对一般工序的质量进行检查确认，负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量。

（4）检查施工单位的人力、材料、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

（5）对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进行旁站跟踪检查，向专业监理工程师汇报检查情况。

（6）检查施工单位是否按照设计图纸、批准工艺标准、进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正，不能处理的及时上报。

（7）做好工程原始记录工作，记好监理日志。

工作范围：负责为监理部对外及监理部内部各专业之间的信息传递，以及监理部的所有文件、文函和档案的接收、发送、分类、整理、保管和提供查阅服务；行政后勤等的管理工作；造价专责工程师负责投资控制、计量支付等工作；总监交办的其它工作。

安装工程防腐保温施工方案 工作职责：负责为项目部的工程档案信息、合同、行政后勤等管理工作以及需要项目部配合的接待工作。

其主要承担下述工作任务，并对其工作质量负责：