某苯加氢项目监理规划下载简介:
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某苯加氢项目监理规划某苯加氢项目监理规划旨在通过对工程项目的全面监督与管理,确保项目建设符合设计要求、质量标准和进度计划,同时保障施工安全和环境保护。该项目以苯加氢工艺为核心,涉及复杂的化工设备安装、管道铺设及电气自动化系统调试等多专业协同作业。
监理规划的核心内容包括:一是明确监理目标,围绕工程质量、进度、投资三大控制要素展开工作;二是建立完善的监理组织架构,配备具备化工工程经验的专业监理人员,确保各环节监督到位;三是制定详细的监理流程和方法,采用现场巡视、旁站监理、平行检验等方式,对关键工序和隐蔽工程进行重点监控;四是强化合同管理和信息管理,通过定期召开监理例会、编制监理报告等形式,及时协调解决施工过程中出现的问题。
在安全管理方面,监理将严格执行国家和行业安全生产法规,督促施工单位落实安全措施,防范事故发生。同时,注重环境保护,监督施工单位采取有效措施减少废水、废气和固体废弃物的排放,确保项目符合环保要求。
通过科学严谨的监理规划实施,本项目将实现高质量建设目标,为苯加氢工艺的顺利投产提供可靠保障,推动化工产业升级发展。
质量优良率80%湛江市城市规划管理技术规定(2019版)(湛江市自然资源局2019年9月),合格率100%;重要单位工程质量优良率100%。
间管理目标:实现里程碑节点进度计划和满足总工期
3、成本管理目标:工程实际资金投入不超过合同承包价。
4、HSE管理目标:杜绝伤亡事故,达到工程合同对健康、安
工程设计文件、设计图纸;
XXX(河北)化工有限公司与XXXXX工程项目
管理有限公司签订的设备工程委托监理合同;
3、 XXX(河北)化工有限公司与各承包单位签订的设备
工程合同(承包合同);
4、 国家、行业和地方有关规范、标准以及有关国外标准,详见
附录1(本工程适用的标准、规范目录)
批准的本工程项目建设文件
六.项目监理机构的组织
本工程项目设备监理成立专业监理组。总监理师是公司派驻项目
监理的授权负责人,对外代表监理公司向业主负责,对内向公司
负责;代表公司对工程监理的实施和管理全面负责,对本项目的
综合质量全面负责。总监理师闫玉明,总监代表苏达文。项目管理
组下设工程组、质量组、经济组、综合组。工程组负责时间管理,质
量组负责质量管理,经济组负责成本管理、合同管理,综合组负责信
息管理、HSE管理和监理组内部的综合管理。每一组设主监理师1名。
工程组由时间管理监理师组成。质量组由设备、管道、电气、仪表专
业监理师组成。经济组由成本管理监理师、合同管理监理师组成。综合
组由信息管理监理师、HSE管理监理师以及监理组管理员组成。现场监
理组织机构详见附录2《施工现场监理组机构图》
2、监理组与参建各方的关系
监理组按照有关规定及业主委托授权,与业主单位的组织机构以及
承包单位组织机构搞好组织协调,尽可能地完善整个项目的管理体系。
监理单位与业主单位按监理合同执行,为委托与被委托关系;监理单
位与承包单位为监理与被监理关系,监理单位的参与,并不减少承包
单位的承包合同任何责任。监理单位与设计单位是通过工程而建立的
七.项目监理机构的人员配置计划
XXX:总监理工程师,项目监理机构总负责人;
XXX:总监代表,经总监理工程师授权负责有关事宜;
XXX: 电气仪表监理工程师,全过程监理;
XXX:设备监理师,全过程监理;
XXX:资料员,全过程监理。
八.项目监理机构的人员岗位职责
包括确定该监理项目的机构组织形式及人员配置与分工,并负责人员调配与管理;组织并主持编制监理质量计划,并按程序办理评审、修改、审批和委托方认可手续;组织专业监理工程师编制监理细则,并进行审核、批准;组织监理交底组织并管理专业监理工程师对承包人的主要合同行为进行监督,主持整理监理资料并交付监理服务结果
包括内部协调和外部协调工作。具体内容包括主持监理工作例会和有关专题会;代表项目监理机构参加工程项目例会;参与并监督重大质量问题的分析处理及有关质量事故、安全事故调查;公正地协调业主与承包人发生的合同争议和承包人之间的关系;组织编写并签发向委托方或本单位的各种报告、文件;管理监理方与委托方、承包商和其他相关方的关系
包括审核并签发给承包人的各种监理文件和指令;审核变更申请和承包商的报审文件;审核并签证专业监理工程师检查验证结果记录;审核并签证承包人交付的工作结果及资料;审核并签认承包人提出的交付申请和竣工结算等。
总监理工程师代表职责;
总监理工程师代表经总监理工程师授权行使部分总监理工程师职责。但不包括监理计划编写的主持权;监理细则的审批权;开工/复工、工程暂停、工程款支付证书、设备出厂验收或工程完工、竣工验收等签证权;工程结算签认权;合同争议、索赔、违约等最后处理的审核权;设备工程监理机构成员的调配、调换权等
①根据总监理工程师的安排,负责编制本专业的监理细则(包括控制工作流程、方法、手段和控制措施)
②组织、指导、检查和监督本专业一般监理人员的工作。当需要时,向总监理工程师提出调整监理人员的建议
①根据批准的监理计划、监理细则提供监理服务
②审查承包单位提交的涉及本专业范围的计划、方案、变更等文件,发现问题向总监理工程师报告。
①对承包人生产过程的质量、安全从人、机、料、法、环、测等方面进行现场监督检查和见证,核对本专业监理范围内的生产进度,核对承包商提出的支付报告中涉及本专业范围内的有关工作量数据、质量状况和原始凭证的准确性
②验证生产(制造或安装)结果
③审查与本专业有关的变更申请和变更报告,审查承包商索赔报告中有关涉及本专业范围内的内容,提出专业意见。
此外还应按规定做好各种记录、报告饿监理资料的收集、汇总、整理工作,完成总监理工程师交办的其他工作。
1〉核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及使用情况
2〉检查承包商是否按图、按工艺标准、按进度计划制造,并对发生的问题随时予以纠正
3〉负责旁站监理工作,做好旁站监理记录。当发现重大质量问题和安全问题时,及时报告专业监理工程师
4〉当发现危害工程质量和安全的活动时,应及时报告总监理工程师
5〉检查确认工序质量,进行验收并签证原始凭证
6〉签认工程质量检查和工程计量原始凭证
7〉做好监理日志和有关监理记录,并收集和整理相关监理资料
1、监理总体工作程序图
监理总体工作程序详见附录3《监理总体工作程序图》
详见附录《监理具体工作程序图》
分包单位资格确认程序图
施工组织设计(施工方案)审核程序图;
材料、设备核定程序图;
工程计量与付款程序图;
十.监理工作要点及措施
质量管理工作程序参照附录4中“质量管理工作程序图”。质量管理主要采用三种基本方式:事先审查有关技术文件资料;事中进行控制检查(日常巡视、重点监理、跟踪监理、旁站监理);事后进行质量检验评定。质量监理采用目测、实测、抽验和资料检查多种方法。搞好工程质量预控、过程控制和验收。设置质量控制点进行重点控制,对工程报验严格把关,发现质量问题及时发出监理通知单,并督促施工承包单位认真整改。对其整改复查报告表及时复查确认,确保工程质量,不留质量隐患。
认真做好监理交底工作,检查和督促施工承包方落实现场质量保证体系,并有效运行;对施工承包单位既要监督监理,又要密切合作,共同执行有关法规和标准、规范,做到按设计、按标准、按规定、按合同、按方案严格监理。
经常巡视工地,做好检查和监理工作,及时与承包单位、施工单位联系;通过项目协调会议和质量会议,落实质量控制措施,每天做好监理记录及有关会议记录。
a.建筑工程与安装工程的交接验收
对塔、变电站、储罐等设备基础及压缩机房、循环水泵房、综合楼土建工程的交接进行重点控制,对基础轴线、标高、预埋件、混凝土质量等认真复测,并与设计图纸主义核对,做好土建施工与交付安装复验等全过程控制。
b.机械设备安装质量控制
.针对容器、塔、反应器、换热器等设备编制静置设备工程质量监理实施细则青岛路面冬季施工方案,并在实施细则中设置质量控制点。对工程开工、基础验收、设备验收、设备安(吊)装、内件及附件安装、检验与试验、清洗封闭、油漆防腐、绝热防火、工程验收进行全过程控制。
.针对超限设备、关键设备等大型设备,编制大型设备吊装工程监理实施细则,并在实施细则中设置质量控制点。在施工现场狭窄的条件下,会同各方想方设法严格控制,确保吊装作业安全顺利。
.针对储罐现场工程质量监理实施细则,并在实施细则中设置质量控制点。对储罐基础验收、组装、焊接、检测、热处理及压力试验等严格控制。
.编制转动设备工程质量监理实施细则,并在实施细则中设置质量控制点,对其安装质量重点控制。要加强对进场设备的制造质量的监督和控制,对压缩机基础验收、吊装久违、精平、二次灌浆、汽轮机与压缩机的对中等进行严格控制。泵设备位置坐标和标高应符合图纸要求,设备底座的垫铁及地脚螺栓,水平度等均应符合施工规范要求。查验合格后按规定做质量签证。对设备单机试车质量严格把关。
.编制工艺管道工程质量监理实施细则,并在实施细则中设置质量控制点,对其安装质量重点控制。对 工艺评定、焊接工艺及焊工资格进行审查。对管道材料牌号、规格等加强监督和控制;焊接前,应抽检、坡口质量、组对情况等;焊接过程中,应检查焊缝质量,并核查无损检测结果。对管道试压、气密试验等严格把关。
.编制给排水管道工程质量重点控制,并在实施细则中设置质量控制点,对给排水、循环水、消防水等管线安装质量重点控制。对循环水埋地管道的防腐施工实施重点控制,按设计和规范要求抽查防腐施工的外观质量gtcc-126-2020 应答器数据传输电缆-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则,并进行点火花检测,审核、签证隐蔽工程检验记录。
.编制绝热工程质量监理实施细则,对设备和管道的保温和保冷质量进行重点控制。