公路监理细则下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

公路监理细则是规范公路工程项目实施过程中监理工作的指导性文件，旨在确保工程质量、进度、安全和投资得到有效控制。其主要内容包括监理工作的范围、职责、程序及标准等，以保障工程按照设计要求和合同约定顺利完成。

首先，细则明确了监理单位的职责，包括对施工过程中的质量、进度、费用进行监督与管理，同时协助建设单位处理合同争议和变更事项。其次，细则规定了监理工作的具体流程，如开工前的审查、施工中的巡查、验收阶段的检测等环节，确保每个步骤都有据可依。此外，细则还强调了安全监理的重要性，要求监理人员对施工现场的安全措施进行检查，及时发现并消除隐患。

在质量控制方面，细则要求监理人员依据国家相关标准和技术规范，对原材料、施工工艺及成品进行严格把关。对于关键工序和隐蔽工程，必须实行旁站监理7层框架学生公寓施工组织设计及工程量清单计价（含总平图、横道图、网络图），确保不留质量死角。同时，细则还提出，监理单位需定期提交工作报告，记录工程进展、存在问题及解决措施，为后续工作提供参考。

总之，公路监理细则通过系统化的制度设计，强化了监理工作的规范性和有效性，为提升公路工程质量、保障工程顺利实施提供了重要保障。

⑶、组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。

⑷、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。

⑸、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。

⑹、签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。

⑺、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。

⑻、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。

⑼、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。

⑽、参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。

⑾、组织专业监理工程师审核竣工资料，主持完工工程的预验，参加业主组织的竣工验收。

⑿、工程结束后编写监理工作总结。

⒀、组织监理组开展业务学习与交流。

2总监理工程师代表岗位职责

⑴、协助总监理工程师作好工程项目监理工作。

⑵、负责完成总监理工程师分管的其它工作。

3专业（土建、水、电）监理工程师

⑴、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。

⑵、审核施工组织设计（或施工方案）、审查施工质量保证体系、审查采用的新技术、新工艺、新材料等，编写监理细则。

⑶、确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。

⑷、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。

⑸、对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。

⑹、审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。

⑺、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。

⑻、配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。

⑼、按下列要求作好监理日记：

a施工情况：当天的天气情况、施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。

b存在问题：工程质量和工程进度等。

c问题处理：对提出的问题、处理情况及结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。

d其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。

⑽、在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。

4材料复试见证员的岗位职责

⑴、根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。

⑵、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。

⑶、审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。

⑷、审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。

⑸、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。存在问题及时向总监汇报。

⑹、配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。

5进度控制监理工程师岗位职责

⑴、审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主总建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

⑵、审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进度计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

⑶、当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。

⑷、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。

⑸、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。

6投资控制监理工程师岗位职责

⑴、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。

⑵、根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。

⑶、整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。

7资料管理监理工程师岗位职责

⑴、负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。

⑵、接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。

⑶、资料的借、还应有手续，不得短少。

⑷、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。

对设计、施工过程中遇到的难题和在施工过程中发生的技术问题及较大的工程质量事故，顾问组有关专业人员到现场协助有关单位分析、研究、解决问题，确保工程质量，并使工程顺利进行。

1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可，才能开工；

2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用；

3、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；

4、已完工程进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才可予以支付工程款；

5、当承包单位有不按图纸不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师可征得建设单位同意后签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。

6、在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。

盘锦市建设监理有限公司

监理方案主要以三大控制为基准，针对盘锦市城市道路建设工程的特点，初步拟定采用下列控制方法。

㈠、投资控制措施（控制纲要）

1、根据业主要求，核查施工图预算和标底（施工招标阶段）。

2、对预算（或概算）的总投资进行分析、讨论、分解，制定投资控制目标计划，实施投资目标动态控制。

3、审核各分项施工报价和预算，各特殊项目的价格议订，核定工程量。

4、编制资金使用计划，并在实施过程中严格监控，发现偏差，立即告知业主，并提出调整措施。

5、严格审查工程概、预算阶段结算和工程决算。

6、协助业主对各项材料的价格进行核实、审查，并按预算工程量严格控制。

7、分阶段进行计划投资与实际投资的比较，提出建议。

8、进行工程量核实，审查竣工图与实物工程量的差异，核定各种付款单，审核各类索赔。

9、工程变更和设计修改要慎重，作出技术经济分析、核定控制造价加以控制。

10、组织施工难点技术措施论证会，从技术、经济角度优化方案，降低造价。

11、注意可能发生索赔的诱因。

1、在确定总目标的基础上xxx宾馆6、7号楼及附属用房改造装饰工程施工组织设计，由总监绘制工程网络控制图，找准关键线路，定期检查工程实际进度与计划的偏移度，在确保工期的前提下，调整网络，并强制督促其实施。

2、审查施工单位施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。

3、施工单位在开工前必须向监理工程师提交一份工程进度总计划，由监理工程师负责审核该计划与工程总网络计划有无偏差，经调整审定后，督促其执行。

4、每月、旬，施工单位须向监理工程师提交下月、旬的工程进度计划，经审核后按计划督促其执行。

5、采用Ｓ形曲线（或网络前锋线）进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见。监理工程师发现施工方的主要形象进度拖延五天以上，立即以书面通知施工方，施工方在接到通知后五天内必须采取有效措施纠正。

6、定期召开（一般每周一次）工程协调会，严格检查施工进度，协调与工程相关的事宜，确保工期总目标的实现。

人行天桥垂直绿化施工组织设计㈢、质量控制措施（控制纲要）

1、确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。