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NB／T 20405-2017 核电建设项目工程总承包管理规范

6.2任命项目总经理和组建项目部

2.1工程总承包合同/框架协议签订后，总承包方负责组建项目部，任命项目总经理。 2.2项目部的组建包括下列主要内容：

a）确定组织形式： b）确定项目部的管理范围和职责； c）确定项目部的职能、组织机构和岗位设置； d）确定项目部的岗位职责、权限和重要岗位人员配置方案； e）确定项目部管理规定。 理的丽

FZ/T 62033-2016 超细纤维毛巾e）确定项目部管理规定。 6.2.3项目部的人员配置和管理规定应满足核电建设项目工程总承包范围和项目管理的需

6.3项目组织机构和职能

6.3.1项目部可在项目总经理以下设置分管副总经理和项目总工程师，协助项目总经理负责相应的业 务工作。 6.3.2项目部应根据需要设置相应的机构，负责项目部的业务工作和管理工作，一般包括以下部门： 项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、调试管理、安全管理、质量保证等部门，根据需要设置不 同层级的管理、技术工作岗位。

6.3.3项目部应具有以下主要职能

a）组织策划、实施和控制核电工程项目： b）全面负责核电项目的安全、质量、进度和费用目标的实现： c）全面负责控制和协调设计、采购、施工和调试各阶段的实施； d）在核电建设项目工程总承包合同范围内，全面负责与业主、工程总承包方各职能部门、核电工 程建设各分包方以及各其他相关方的沟通与协调。

6.4项目总经理岗位职责

4.1项目总经理是核电建设项目工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包方负责执行 同，其主要职责应为：

6.5项月部主要部门职责

6.5.1项目控制部门

项目控制部门负责项目规划和项目控制 汇报工作，主要职责包括项目整体规 划管理、项目变更管理、项目进度控制、 项目费用控制 项目风险控制，项目报告管理等。

6. 5. 2设计管理部门

设计管理部门负责核电工 质量保证体系，负责制定项 目设计管理程序文件：协助建立设计信息信 负责对设计分包方的管理，负责按照国 家法规标准和合同规定，组织完成名 进度、费用四大控制要求。

6. 5. 3 采购管理部门

采购管理部门负责核电项目设备和物项的采购管理，主要职责包括协助建立采购质量保证体系，负 责制定项目采购管理程序文件，协助建立采购信息化管理平台和数据库，负责对供应商的管理和评价， 负责设备监造，负责物项供方现场服务的协调和管理，组织完成各项采购活动，满足安全、质量、进度、 费用四大控制要求，

6.5.4施工管理部门

施工管理部门负责核电工程建筑安装施工管理，主要职责包括协助建立施工质量保证体系，制定项 目施工管理程序文件，协助建立施工信息化管理平台和数据库，组织开展重大施工技术方案评审，施工 过程质量监督，负责对分包商的管理，负责现场总平面管理，进行施工协调管理，组织施工向调试的移 交等工作，组织完成各项施工活动，满足安全、质量、进度、费用四大控制要求

6.5.5调试管理部门

调试管理部门负责核电工程调试管理，主要职责包招 协助建立调试质量保证体系，制定项目调试管 理程序文件，协助建立调试信息化管理平台和数据库，负责组织调试培训工作，进行调试授权，组织调

6.5.6安全管理部门

安全管理部门负责项目安全管理，主要职责包括安全、环境和职业健康管理体系的建立、维护和运 行管理，项目安全目标的分解、组织和落实，危险源的辩识和管理，施工过程监督检查，安全事故管理 和应急预案的制定、应急响应管理。

6.5.7质量保证部门

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质量保证部门负责核电工程质量保证，主要职责包括项目质量保证体系的建立、维护和运行管理： 负责项目程序的归口管理；负责质量保证人员的授权及资格管理，负责组织质量保证监查、质量保证监 督管理和管理部门审查

6.5.8信息文档部门

信息文档部负责核电工 档管理工作，主要负责项目文件控制、项目通 项目记录管理和预归档文件的整理 负责项目信息化建设管理

6.6项目总经理的任职条件

6.7项管理目标责任书

6.7.1项目管理目标责任书应由总承包方法定代表人与项目总经理签订。

a）核电工程应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等以及核电项目性能参数的 要求； b）明确工程总承包方各职能部门与项目部之间的关系： c）明确授权原则和项目总经理的责任、权限和利益； d）明确项目所需资源及解决方案，企业为项目提供的资源和条件： e）企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法： f)项目总经理解职和项目部解体的条件及方式： 9）在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目总经理委托的事项。

7.1.1核电项目策划是指导项目实施的项目管理活动。核电项目策划应包含项目管理大纲、项目实施 策划书和项目质量保证大纲。 7.1.2核电项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包方管理的要求，制定项目目标，明确 项目范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定核电建设项目工程总承包项目管理的各项原则要 求、措施和进程。 7.1.3核电项目策划应综合考虑安全、质量、技术、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求， 并应满足核电建设项目工程总承包合同的要求。 7.1.4核电项目策划一般应包括下列内容：

7.1.4核电项目策划一般应包括下列内容：

a）明确项目范围，制定分包/采购计划： b）编制项目质量保证大纲：

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c）制定项目目标，包括建立项目目标分解体系，确定安全、质量、职业健康、环境保护、技术、 进度、费用、等目标： d）明确项目管理模式： e）建立安全、质量、技术、费用、进度、职业健康、环境保护、文档等方面的一体化管理程序体 系（或计划）： f）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划： g）制定项目沟通的程序和规定； h）制定核电站许可申请支持计划： i）制定风险管理计划。

1总承包方应建立包括安全、质量、进度、费用、环境、职业健康、风险等完整的层次分明的 管理体系。 2总承包方应建立涵盖核电厂建设各阶段、各环节和各参与方有明确的目的、任务、职责和权 协调和促进的管理体系。总承包项目参与方的各类管理体系应以各领域的法律法规、标准规范为 同时结合参与方各项活动的最佳实践逐步开展。体系建立过程中涉及核安全的活动应满足核安全 核安全导则的相关要求。

7.2.1总承包方应建立包括安全、质量、进度、费用、环境、职业健康、风险等完整的层次分明的一 体化管理体系。 7.2.2总承包方应建立涵盖核电厂建设各阶段、各环节和各参与方有明确的目的、任务、职责和权限， 相互协调和促进的管理体系。总承包项目参与方的各类管理体系应以各领域的法律法规、标准规范为依 据，同时结合参与方各项活动的最佳实践逐步开展。体系建立过程中涉及核安全的活动应满足核安全法 规、核安全导则的相关要求。 7.2.3工程项目管理体系宜含有如下层次： a）管理大纲：纲领性文件，用以描述本参与方各领域的大纲管理活动，并对如何实施大纲管理活 动提供指导； b）各类管理型文件：对大纲中提出的方针和计划作进一步阐述。用以明确大纲中主要流程的控制 及说明管理一个专门过程的工作及策略，明确各单位的内部管理及与其它单位间的工作接口和 协调； ）各兆工作文件，技术性文件，包据过租的技术细节和技术数以及其顶管理活动的目体细节

7.2.3工程项目管理体系宜含有如下层次：

a）管理大纲：纲领性文件，用以描述本参与方各领域的大纲管理活动，并对如何实施大纲管理活 动提供指导； b）各类管理型文件：对大纲中提出的方针和计划作进一步阐述。用以明确大纲中主要流程的控制 及说明管理一个专门过程的工作及策略，明确各单位的内部管理及与其它单位间的工作接口和 协调； c）各类工作文件：技术性文件，包括过程的技术细节和技术参数以及某项管理活动的具体细节、 步骤和操作方法，它是用来安排、指导和管理各项具体的工作，以及用来制定验证各项工作的 具体措施。

7.3核电项目管理大纳

7.3.1核电项目管理大纲是项目实施管理的纲领性文件，是编制核电项目实施策划书的基础和重要依

a）项目总承包合同； b）业主和其他项目干系人的要求与期望； c）项目情况和实施条件； d）业主提供的信息和资料； e）相关市场信息； f)工程总承包方管理要求。 7.3.3核电项目管理大纲应包括下列内容： a)项目概况： b）项目范围及范围管理； c）项目管理目标； d）项目实施条件分析； e）项目的管理模式：

f)项目实施的基本原则： g）项目的资源配置计划： h）项目风险分析与对策； i）项目分包规划。

7.4核电项目实施策划用

7.4.3核电项目实施策划

a）编制依据； b）项目概况； c)项目总目标； d）项目实施组织； e）项目进度计划； f)项目范围管理； g)项目进度控制； h）项目成本控制： i）项目质量控制； j）项目HSE管理； k)项目技术控制： 1）配置管理； m)设计与设计管理； n）采购及采购管理； o）施工管理； p）调试与调试管理； q)移交管理； r）许可申请支持； s）合同管理； t）项目风险管理； u）项目文档与信息管理； v)沟通与协调： w)后勤保障与行政综合； x）工程峻工验收与移交计划。

7.5核电项国质量保证大纲

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7.5.3应通过定期开展管理审查活动，以验证项目质量保证大纲的状况和有效性。 7.5.4核电项目质量保证大纲管理的范围包括：组织、文件控制、设计控制、采购控制、物项控制、 工艺工程控制、检查和试验控制、对不符合项控制、纠正措施、记录、监查等。

7.5.3应通过定期开展管理审查活动，以验证项目质量保证大纲的状况和有效性。

8.1.1应由具备核电相应设计资质的企业承担核电建设项目的设计。 8.1.2核电项目设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，其中与核安全相关物项设计同时应遵 循核安全法规（HAF）和核安全导则（HAD），满足国家核安全局监管要求，同时满足合同约定的技 术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

8.2设计管理的主要职责

8.2.1负责项目设计组织模式的总体策划。 8.2.2负责项目设计管理程序文件的制定。 8.2.3负责对设计分包商的管理。 8.2.4负责按照国家法规标准和合同规定，组织完成各项设计活动，满足安全、质量、进度、成本四 大控制要求。 8.2.5负责提供许可申请、采购、建造、调试等核电项目建设全过程所需要的文件和图纸及相关的技 术支持和服务。

8.3.1核电项目工程设计的各个阶段应编

1核电项目工程设计的各个阶段应编制设计策划书（设计计划或设计工作大纳），经评审后发 。设计分包单位应根据项目策划书编制各自合同范围的设计策划书，提交项目设计经理批准实 2.设计策划编制的依据应包括：

a）工程总承包含同： b）项目管理大纲； c）项目实施策划书； d）本项目的有关批准文件： e）项目进度计划； f)项目的具体特性： g）国家或行业的有关规定和要求； h）企业管理体系的有关要求。 8.3.3设计策划应包括如下内容： a）设计依据； b）项目概况； c）设计的原则和目标； d)设计输入； e）标准规范； f)）组织机构及职责分工； g）设计范围及分工； h）设计进度计划（包括工程设计文件清单）：

a）工程总承包合周： b）项目管理大纲； c）项目实施策划书： d）本项目的有关批准文件： e）项目进度计划： f）项目的具体特性； g）国家或行业的有关规定和要求； h）企业管理体系的有关要求。 8.3.3设计策划应包括如下内容： a）设计依据； b）项目概况； c）设计的原则和目标； d）设计输入； e）标准规范； f)）组织机构及职责分工； g）设计范围及分工； h）设计进度计划（包括工程设计文件清单）：

i）接口管理； i）质量管理； k)设计变更； I）配置管理； m)技术经济要求； n）安全、职业健康和环境保护要求； 0）与采购、施工和调试的接口关系及要求

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3.4.2应制定设计输入管理的工作程序和相关规定，明确设计输入及变更控制的管理措施，规定各设 计参与单位间设计输入资料交流的方式和联络渠道并按照程序和规定对核电项目的设计输入及其变更 进行管理。 8.4.3应制定管理设计接口的程序，明确规定各设计参与单位及设备厂家之间的设计接口交换活动所 应遵守的管理原则与要求，规范设计接口管理的各项活动。 8.4.4核电项目设计过程应建立接口手册，接口手册应反映各接口的编码、内容、类别、预计提交时 间、实际提交情况，以及接口更新等变化信息。 8.4.5应制定设计验证程序和相关规定，通过设计审查、替代计算和鉴定试验等方式开展设计验证， 以保证最终设计满足所有的工程要求。 8.4.6应制定针对设计输出管理的工作程序和相关规定，规定各设计阶段输出文件的内容、深度、格 式和验证要求，以实现对设计输出的有效控制和确保设计输出的正确性与完整性。 8.4.7应制定针对设计分包方管理的工作程序和相关规定，明确对分包方在设计实施过程中的管理要 求，并按程序的要求对分包方进行监督、监查，以确保项目设计的质量、安全、进度、费用满足要求。 8.4.8负责开展对建安承包商的设计交底和技术澄清工作。根据工程需要，参与施工技术方案审查与施 工验收工作，确保工程施工满足设计要求。 8.4.9负责提供设计范围内的设备、零部件和材料的相关图纸、技术规格书和材料清单等采购技术文 件，以满足开展相关物项采购工作的需要。根据需要参与审查供货商提供的与设计相关的技术文件和参 与设备试验、检验和出厂验收活动。 8.4.10负责编制调试上游文件，包括系统调试大纲、试验导则和系统安全准则等。 8.4.11应制定经验反馈管理规定，开展相关类似项目的设计经验反馈工作，提高设计质量，降低设计 差错率

8.5.1应制定设计进度计划管理的相关程序，明确设计团队和设计参与单位的进度管理职责及设计进 度管理具体要求，对设计进度进行有效的控制。 8.5.2设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、 外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、调试等的进度协调。 8.5.3应设专人负责进度管理，协助设计经理组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有 效措施。设计进度的主要控制点应包括： a）设计各专业间的接口关系及其进度； b）关键设备和材料采购文件的提交时间； c）进度关键线路上的设计文件提交时间； d)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间：

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e）设计分包方的设计文件完成和提交时间： f)设计工作结束时间。 8.5.4核电项目设计应制定设计变更管理程序和规定，明确核电项目实施过程中的技术澄清、技术变 更、现场变更申请、设计变更的管理要求，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。 8.5.5设计质量应按核电项目质量保证大纲和企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措 施。设计参与人员应按照规定及时填写质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息。设计 质量控制主要包括： a）设计人员资格的管理； b）设计输入的控制： c）设计过程的计划和实施控制； d）设计接口的管理； e）设计验证； f)设计输出的控制： g）设计变更的控制： h）质量保证记录的控制。 8.5.6，设计分包合同中应明确分包方质量管理的要求，同时为使分包方提供的设计满足分包合同的质 量要求，应对分包方实施质量控制

9.1.1采购活动应避照国家法律法规、标准及总承包合同规定进行，遵循公平、公开、公正的原则， 满足安全、质量、进度、成本四大控制要求。 9.1.2应对核电项目采购管理进行策划，应设立专门的采购组织并实施采购活动。应制订采购管理大 纲、程序和采购计划，建立授权审批制度。 9.1.3应组建满足核安全法规要求的设备监诊团照，开监造活动

9.2.1负责项目采购组织模式的总体策划。 9.2.2负资项目采购管理程序文件的制定。 9.2.3负责供应商管理，建立对供应商的评价体系。 9.2.4负责物项采购文件的准备、合同谈判、签订及履行。 9.2.5负责合同履行阶段的技术文件、图纸澄清、评审和管理。 9.2.6负资采购物项的质量控制，对物项采购活动进行监督、协调和评价。 9.2.7 负责采购进度管理，对采购、制造全过程进行控制。 9.2.8负责采购物项运输、现场交付验收的组织协调和管理。 9.2.9 负责物项供方现场服务的协调和管理。

9.3.1应对核电项目工程物项的采购工作编制采购策划书（项目采购大

9.3.1应对核电项目工程物项的采购工作编制采购策划书（项目采购大纲）。 9.3.2采购策划编制的依据应包括：

b)项目管理大纲： c）项目实施策划书； d)）工程项目进度计划； e）工程总承包方有关采购管理程序和制度。 .3.3采购策划至少应包括以下内容： a)编制依据； b）项目概况； c）采购工作范围和内容； d）采购原则，包括分包策略及分包管理原则； e）采购的组织机构： f）采购进度的主要控制目标和要求； g）采购成本控制的主要目标、要求和措施； h）采购质量控制的主要目标、要求和措施； i）采购程序： j）配置管理； k）特殊采购事项的处理原则。

b)项目管理大纲： c）项目实施策划书； d)工程项目进度计划； e工程总承包方有关采购管理程序和制度。

9.3.3采购策划至少应包括以下内容：

a）编制依据； b)项目概况； c）采购工作范围和内容； d）采购原则，包括分包策略及分包管理原则； e）采购的组织机构： f）采购进度的主要控制目标和要求； g）采购成本控制的主要目标、要求和措施； h）采购质量控制的主要目标、要求和措施； i）采购程序： ji）配置管理； K）特殊采购事项的处理原则。

9.4.1.1采买工作宜包括成立采购工作组、编制采购具体实施计划、接收物项请购单、确定物项的采 购方式、采购文件包的准备、潜在供应商的资格预审、确定潜在合格供应商、接收投标文件、评标、定 标、合同谈判、签订采购合同等内容。 9.4.1.2采购工作组应包括技术、商务、财务、质量保证（必要时）等专业人员。

a）采购协议书； b）采购合同通用条款； c）采购合同特殊条款； d）采购合同技术条款； e）采购合同质量保证条款。

a）采购协议书； b）采购合同通用条款； c）采购合同特殊条款； d）采购合同技术条款； e）采购合同质量保证条款。

9.4.2.1合同签订后，应会同供应商召开项目启动会，进行合同交底、确认合同双方项目管理 管理接口。 p.4.2.2催交阶段的工作应包括：供应商进度的跟踪和管理、供应商设计采购及制造文件审查及 技术澄清、变更及不符合项管理、设备监造管理、支付和索赔。

9.4.2.1合同签订后，应会同供应商召开项目启动会，进行合同交底、确认合同双方项目管理团队及 管理接口。 9.4.2.2催交阶段的工作应包括：供应商进度的跟踪和管理、供应商设计采购及制造文件审查及评审、 技术潘清、变更及不符合项管理、设备监造管理、支付和索赔。

应根据采购合同约定的交货条件，制定物项运输计划并实施。运输计划内容应包括运输前的 作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和成本控制计划等。 应督促供应商按照采购合同约定进行包装和运输。

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9.4.3.3对超限，超重和有特殊要求的物项的运输，应组织制定专项的运输方案，并委托专门的运输 单位承担运输工作。 9.4.3.4对国际运输，应按采购舍同约定和国际惯例，履行报关、商检及保险等手续。 9.4.3.5应组织采购物项的交接和验收。 9.4.3.6应落实接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作

9.4.4.1应制定仓储规划。 9.4.4.2应合理设置仓储管理岗位，明确岗位职。 9.4.4.3 应建立物项接收、检验、管理、维护、保养、发放等管理程序。 9.4.4.4 应组织相关责任方进行物项接收检验，资料、证明文件、检验记录等应齐全。 9.4.4.5 应根据设备或材料的存储要求进行维护、保管，并形成记录。 9.4.4.6） 应依据程序要求办理物项发放相关的手续并记录。 9.4.4.7 宜采用信息化仓储管理。

9.4.5采购变更管理

9.4.5.1应建立采购变更管理程序，并对变更过程进行控制。 9.4.5.2采购组织在接到变更单后，在充分理解变更的范围和内容后，应对采购文件、采购合同的是 否要进行变更做出预判，对需要实施变更的，应组织变更的实施

9.5.1应按核电项目质量保证大纲建立采购质量管理体系。 9.5.2对采购质量管理体系的运行应进行控制和监督，并加以持续改进。 9.5.3应对采购策划、采购文件的编制、供方评价与选择、采买、催交、运输与交付、仓库管理、采 购变更管理、监造与检验等采购过程进行识别，包括识别这些过程的子过程和活动，并在此基础上明确 每个过程的输入和输出要求：明确各过程之间的逻辑关系及职资分工。 9.5.4应根遇国家核安全法规和部门规章要求和工程总承包合同中约定，建立核电设备监造体系。应 明确监造范围、重点内容、组织机构设置、监造人员资质、监造方式：并建立设备监造经验反馈机制。 9.5.5采购质量控制应包括但不限于以下内容： a）采购文件的控制，应对采购工作的执行和验证所需要的文件的编制、审核、批准、发布和分发 进行控制。应采取措施，使参与采购活动的人员了解并使用完成该项活动所需正确的文件。 b）采购文件变更的控制，变更文件应按程序规定进行审核和批准。文件的修订及其实际情况应及 时通知所有有关人员和单位，以防止使用过时的或不合适的文件。 c）对供方的评价和选择，应对供方进行评价和选择并形成记录文件。 d）对所购物项的控制。

9.6.1应编制监造大纲，规范对制造商在设备制造过程中的质量监督。监造大纲内容应包括设备概况、 监造范围和内容、质量标准、监造组织、工作流程及报告制度等。 9.6.2应对监造人员进行培训并在评审合格后授权上岗。 9.6.3应制定设备监造程序、监造导则。监造导则应包括以下内容：监造范围、技术规格书和标准规 范、设备示意图、工艺流程、材料监督、制造过程控制点监督、记录等。 9.6.4应依据设备对安全的相对重要性、复杂性和数量以及供应商能达到的质量进行评估分级

9.6.5应对质量跟踪文件（质量计划）进行审查，并选择监督控制点。 9.6.6对委托第三方实施设备质量监造的，总承包方应依据合同约定，对第三方的质量监造工作实施 监督和控制。

9.6.7监造的主要内容应包括！

.7监造的主要内容应包括： a）文件审查：范围包括采购分订单、设备制造大纲、质量跟踪文件（质量计划）、重要的焊接、 无损检测文件以及完工报告文件等； b）设备制造厂和人员资质的监督检查； c）材料、设备和环境的监督： d）按照质量计划进行现场见证和监督，并形成记录； e）质量问题处理和不符合项控制； n编制监造报告。

10.1.1应由具备相应施工资质的企业承担工程施工任务。 10.1.2工程总承包方应组织、协调、监督施工分包方开展工作。 10.1.3施工分包方应按照法规、标准、规范、合同、设计文件开展施工作业和施工管理工作。

10.2施工管理的职责

10.2.1负责核电项目建安施工协调管理，对承包方的施工活动承担管理责任。 10.2.2负责建立健全施工管理的各项规章制度、程序，岗位责任制。 10.2.3负责组织实施施工总平面规划，组织开展文明施工和成品保护。 10.2.4负责落实施工管理标准化、定置管理，组织工程管理经验总结。 10.2.5负责建立施工进度协调管理机制。 10.2.6负责建立施工费用管理机制。 10.2.7 负责建立施工质量控制管理体系，建立质量责任制，明确质量控制标准和控制目标。 10.2.8货 负责施工过程质量控制，组织开展质量验证和验收，组织工程管理经验反馈。 10.2.9 负责建立HSE监督管理体系，建立HSE生产责任制，明确安全生产目标和职贵并落实。 10.2.10负责施工过程的接口管理，协调与业主、监管方、监理方、承包方的关系

10.3.1施工管理策划应依据合同规定和项目实施策划书的要求，在项目初始阶段编制，经 必要时报业主确认，

10.3.2施工策划的依据

a）核电建设项目工程总承包合同： b）项目管理大纲； c）项目实施策划书； d）业主和其他项目干系人的要求与期望 e）法规和相关管理标准要求； f)项目情况和实施条件； ）业主提供的信息和资料：

a）核电建设项目工程总承包合同： b）项目管理大纲； c)项目实施策划书； d）业主和其他项目干系人的要求与期望； e）法规和相关管理标准要求； f）项目情况和实施条件； g）业主提供的信息和资料：

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h）相关市场信息： i）工程总承包方的管理要求。 10.3.3施工管理策划应包括以下内容： a）施工组织原则： b）施工质量管理； c）施工职业健康、安全和环境保护计划： d)施工进度控制； e）施工移交管理； f）施工成本控制： g）施工技术管理； h）资源供应（配置）管理： i）施工准备工作要求； j）配置管理； k)接口管理； I）分包管理。

h）相关市场信息： i）工程总承包方的管理要求。 10.3.3施工管理策划应包括以下内容： a）施工组织原则： b）施工质量管理； c）施工职业健康、安全和环境保护计划： d)施工进度控制； e）施工移交管理； ）施工成本控制： g）施工技术管理； h）资源供应（配置）管理： i）施工准备工作要求； j）配置管理； k)接口管理； I）分包管理。

10.4.1施工现场管理

10.4.1.1施工现场应按已批准发布的施工管理策划文件开展项目现场的各项工作。 10.4.1.2应建立施工管理的各项规章制度、程序；按照组织构架及岗位设置，建立岗位贵任制。 10.4.1.3应组织制定施工总平面规划及现场的各专项规划，并组织实施。 10.4.1.4应进行开工先决条件检查，组织做好开工前的各项准备工作，包括人力资源配置、施工方案 的报审、施工机械及工器具配置、设备材料准备、人员资格审查、开工报告审批等。 10.4.1.5应及时组织审查施工组织设计及专项施工方案，并监督执行。 1C.4.1.6应加强施工过程的组织、协调、管理，组织好施工过程的接口管理及施工移交管理。 10.4.1.7应加强过程监督，及时进行检查验收。

10.4.1.1施工现场应按已批准发布的施工管理策划文件开展项目现场的各项工作。 10.4.1.2应建立施工管理的各项规章制度、程序；按照组织构架及岗位设置，建立岗位贵任制。 10.4.1.3应组织制定施工总平面规划及现场的各专项规划，并组织实施。 10.4.1.4应进行开工先决条件检查，组织做好开工前的各项准备工作，包括人力资源配置、施工方案 的报审、施工机械及工器具配置、设备材料准备、人员资格审查、开工报告审批等。 10.4.1.5应及时组织审查施工组织设计及专项施工方案，并监督执行。 1C.4.1.6应加强施工过程的组织、协调、管理，组织好施工过程的接口管理及施工移交管理。 10.4.1.7应加强过程监督，及时进行检查验收。

10.4.2施工洗度控制

10.4.2.1应依据项目实施策划书，组织分包方编制施工进度计划，并进行控制。 10.4.2.2编制施工进度计划的依据应包括下列内容： a）工程总承包合同： b）施工计划： c）施工进度目标： d)设计文件： e）施工现场条件； f)供货进度计划； g）有关技术经济资料。 10.4.2.3编制施工进度计划应遵循下列程序： a）收集编制依据资料； b）确定进度控制目标； c）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期； d）确定施工流程：

e）编制施工进度计划： f）编写施工进度计划说明书。 10.4.2.4应建立施工进度管理程序，对施工进度实施跟踪、监督、检查和控制。 10.4.2.5应对施工进度计划中的关键路径、资源配置等执行情况进行检查。 10.4.2.6施工进度计划需要调整时，应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

10.4.3施工费用控制

10.4.3.1应根据施工分包合同和施工进度计划制定施工费用支付计划和管理程序。 10.4.3.2应规划工作结构分解和资源配置，确定施工范围内各类活动所需资源的种类、数量、规格及 投入时间等。 10.4.3.3应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性，当需要 变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。 10.4.3.4应建立施工成本核算程序，审核并确定施工成本。 10.4.3.5应建立并执行现场签证管理程序。

10.4.4施工HSE管理

10.4.4.1应进行施工阶段HSE管理策划，建立HSE管理责任制，编制施工HSE管理计划，建立施 工HSE管理程序，明确HSE管理职责，落实施工HSE管理目标。 10.4.4.2应对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除安全隐患，防 止事故发生。 10.4.4.3应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管 理和控制。 10.4.4.4应按国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险。 10.4.4.5应建立应急管理体系，制定应急预案并组织实施， 10.4.4.6应建立并保存完整的施工安全记录和报告。 10.4.4.7应明确分包方应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。 10.4.4.8应督促、指导分包商制定施工安全防范措施，组织分包商开展作业安全过程监督，保证施工 过程的安全。 10.4.4.9应实施标准化、定置化管理。 10.4.4.10应建立项目环境管理制度，保证施工现场及周边环境得到有效控制。 10.4.4.11 应建立和执行治安管理制度。 10.4.4.12） 应建立施工现场卫生防疫管理系统，落实专人负责管理。 10.4.4.13当发生安全事故时，应按相关法规规定及时报告，积极组织救护，防止事故扩大。组织或 配合事故的处理、调查和分析。应适时组织业主及相关方对整个项目的施工HSE工作做出评价。

10.4.5施工质景控制

10.4.5.1应建立质量责任制，明确质量控制标准和目标。 10.4.5.2总承包方和分包方应分别建立质量控制程序，并依据程序开展工作。分包方的程序应满足项 目部的质量控制程序要求。 10.4.5.3总承包方和分包方应分别设置质量控制部门，对质量进行管控。 10.4.5.4质量控制入员的技术能力应满足管理要求，且应获得充分授权。 10.4.5.5总承包方应在施工前组织设计交底。

10.4.5.1应建立质量责任制，明确质量控制标准和目标。 10.4.5.2总承包方和分包方应分别建立质量控制程序，并依据程序开展工作。分包方的程序应满足项 目部的质量控制程序要求。 10.4.5.3总承包方和分包方应分别设置质量控制部门，对质量进行管控。 10.4.5.4质量控制入员的技术能力应满足管理要求，且应获得充分授权。 10.4.5.5总承包方应在施工前组织设计交底。

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10.4.5.6应对施工过程的质量进行控制，应加强对核安全级、抗震级物项及特殊过程和关键工序进行 识别与重点质量控制，并应保留质量记录。 10.4.5.7总承包方和分包方应对到项目现场的物项进行质量监督管理，进行复验并保持记录。 10.4.5.8总承包方和分包方应对施工过程质量进行监督，按程序实施施工质量不符合项的管理。 10.4.5.9应对施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行 试验。 10.4.5.10 分包方应编制检验与试验计划，提交总承包方审核后执行。 10.4.5.11 总承包方应通过选择控制点和见证方式监督分包方严格执行检验与试验计划，并形成记录。 10.4.5.12总承包方应对分包方施工准备工作和实施方案的符合性进行检查。 10.4.5.13总承包方应组织分包方完成并提交质量记录和工文件，并对其质量进行评审。 10.4.5.14发生施工质量事故时，事故责任单位及相关单位应立即开展事故的处理工作，并及时按《建 设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。 10.4.5.15总承包方和分包方应对施工质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预 防措施，进行持续改进。

11.1.1应由具备相关调试能力的单位承担核电建设项目的调试。 11.1.2总承包方应按合同约定对项目机组进行调试，全面验证系统和设备性能以达到设计要求并安全 稳定运行。 11.1.3应编制机组调试大纲，且需在冷试前通过国家核安全局的审查。 11.1.4参与调试的人员都应通过调试授权培训、考试合格并经过调试授权

11.2调试管理的职责

11.2.1负责从系统安装完工状态移交调试至机组具备商业运行条件期间所有调试活动的管理，应满足 核电项目安全、质量、进度、成本等管理要求。 11.2.2负资编制核电项目调试质量保证大纲。 11.2.3建立覆盖调试进度、安全、质量管理等的项目调试管理体系。 11.2.4负责编写调试大纲、试验程序等调试文件，并建立调试文件管理体系。 11.2.5负责调试期间变更管理。 11.2.6 建立调试人员培训与授权管理体系并实施。 11.2.7负责调试期间各类工作许可的管理（业主特殊要求除外）。 11.2.8 负责调试期间与业主、运营单位之间的协调。 11.2.9 在机组联调和总体试验期间，根据需要负责牵头建立必要的项目协调性组织。 11.2.10 配合核安全局监督检查，配合业主准备控制点释放所需相关材料。 1.2.11 负贵调试物资、消耗品、工器具的准备和协调管理。 11.2.12 负资调试阶段的移交管理。

11.3调试管理策划和准备

11.3.1调试管理策划

11.3.1.1应根据总承包合同的要求策划并建立项且调试组织机检

DB1409T 3.5-2020 忻州月嫂 产妇和新生儿护理技能11.3.1.1应根据总承包合同的要求策划并建立项且调试组织机构

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11.3.1.2应建立项目调试管理程序体系，其应包括调试安全管理、质量控制、进度计划管理、工作许 可管理、移交协调管理、变更管理、培训与授权管理等管理程序。 11.3.1.3应开发和建立调试管理信息系统，其应覆盖现场调试业务。

11. 3.2调试准备

11.3.2.1应制定项目调试人力资源规划，根据项目进度安排人员到岗。 11.3.2.2应实施调试人员授权培训，并予以分级授权管理，调试授权应分为技术管理类和技术执行类。 11.3.2.3应梳理与业主、运营单位等之间的外部接口关系并建立相应的接口管理程序。 11.3.2.4应编制机组调试大纲，获得核安全局的批准。 11.3.2.5应编制调试文件，包括调试试验程序和标准试验导则。 11.3.2.6应制定调试方案和进度计划。 11.3.2.7根据项目调试的需要，应提前准备调试物资及工器具、消耗品等，

11.4核电项目调试管理

11.4.1调试进度计划管理

11.4.1.1应编制调试进度计划并保证调试活动按计划执行。 11.4.1.2调试进度计划应盖从系统安装完.工移交调试到机组投入商业运行期间的所有调试活动。 11.4.1.3应建立进度协调会议制度QTHKY 0027S-2016 通化康元生物科技有限公司 雪蛤卵片(压片糖果)，全过程专人跟踪、控制项目调试进度。 11.4.1.4应依据项目级进度计划编制调试三级进度计划。 11.4.1.5针对项目重大专项试验活动应编制专项进度计划。 11.4.1.6项且机组进入联合调试阶段后，为确保项目整体进度为可控状态