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DB62／T 3214-2021 建筑工程施工项目信息化管理标准(附条文说明).pdfnology, ICT)
2.0.7信息资源开发利用
formation resources
利用信息技术对信息资源进行采集、处理、存储、交换、共 享、服务和应用的活动JB/T 20116-2009 中药汤剂包装机，
2.0.8信息共享information sharing
依据政策法规和标准规范，在一定范围和层次上实现信息流 通与共用的机制。
2.0.9建筑信息模型building information modeling，bui
information model (BIM)
在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行 数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简 称模型。
通过射频识别（RFID）装置、红外感应器、全球导航卫星 系统（GNSS）、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议， 巴任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能 化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
2.0.11建筑工程施工现场
房屋建筑、市政基础设施等工程施工工地围挡以内的区域 包括施工区、办公区和生活区。
2.0.12 应用系统 application system
将服务于企业的相互独立的应用软件整合为一个统一协调的 应用系统。
指实现应用系统之间共享数据，并且当应用系统中某些数据 发生改变时，所有与这些数据有关的数据，会即时、准确、一致 地随之变化。
是指利用计算机硬件和软件技术对数据进行有效的收集、传 输、存储、处理和应用的过程
3.1.1组织应确定信息化需求和施工项目信息化管理范围，根 据自身项目管理能力，确定施工项目信息化管理目标。 3.1.2组织应根据施工项目信息化管理范围及管理目标梳理相 关工作内容。 3.1.3组织应根据企业信息化标准体系建立完善的项目信息化 标准体系。
3.1.4组织应实行信息资源收集、信息化建设策划、
3.1.4组织应实行信息资源收集、信息化建设策划、实施、信
息系统的应用及过程改进的动态管理原理，确定施工项目信息化 管理流程，建立信息化管理制度，规范信息化管理。
3.1.5施工项目信息化建设应符合以下原则：
1 以现代信息技术为基础： 2 以工程项目信息资源开发利用为核心； 3 以信息化管理理念为先导、标准化管理为依托： 4 以提高经济效益、社会效益、环境效益为目标： 施工项目参与方共同参与，覆盖施工全过程： D 要持续完善和改进
3.1.6施工项目管理信息化应以数据的信息化实现精确管理
以流程的信息化实现规范的业务处理，以协同决策的信息化改善 组织运营
3.2施工项目信息化管理范围
3.2.1组织应确定施工项目信息化管理范围的工作职责和程序
3.2.1 组织应确定施工项目信息化管理范围的工作职责和程序 3.2.2 施工项目信息化管理范围应包括以下内容： 1 管理范围的计划：
2 管理范围的确定； 3 管理范围的变更。 3.2.3 组织应将施工项目信息化管理范围贯穿于项目施工的全 过程。
3.3施工项目信息化管理流程
3.3.1组织应按信息化管理流程实施信息化管理。信息化管理 流程应包括启动、策划、实施、监控改进和收尾过程。 3.3.2启动过程应明确施工项目信息化概念，确定信息化范围 识别影响施工项目信息化最终结果的相关方。 3.3.3策划过程应明确信息化范围，协调相关方参与，优化信 息化管理自标，为实现信息化管理自标进行信息化实施策划， 3.3.4实施过程应按信息化实施策划，监督信息化建设活动， 分析信息化实施进展情况，识别过程中存在的缺陷并进行改进。 3.3.5收尾过程应完成全部过程或阶段的所有信息化活动，正 式结束项目信息化
3.4施工项目信息化管理制度
3.4.1组织应建立信息化管理制度，并应包括下列内容：
3.4.1组织应建立信息化管理制度，并应包括下列内容： 1 规定工作内容、范围、工作程序的规章制度： 2 规定工作职责、职权和利益的界定及其关系的责任制度 3.4.2组织应根据项目信息化管理流程的特点，在满足项目信 息化管理需求及相关方需求的条件下，对项目信息化管理制度进 行总体策划。
3.4.3组织应根据项目信息化管理范围确定项目信息
度，在项目信息化管理各个过程中规定相关管理要求并形成 文件。
3.4.4组织应实施信息化管理制度，建立相应的信息化评
改进机制。必要时，应对信息化管理文件进行修订。
3.5施工项目信息系统管理
3.5.1组织应确定信息系统管理方法。系统管理方法应包括下 列主要内容： 1系统建设分析； 2系统架构设计； 3系统建设实施； 4系统应用综合评价。 3.5.2 组织在施工管理过程中应用系统管理方法宜符合下列 规定： 1在综合分析项目质量、安全、环保、工期和成本之间内 在联系的基础上，结合各个目标的优先级，分析和论证项目目 标，在项目目标策划过程中兼顾各个目标的内在需求； 2对项目系统管理过程和结果进行监督和控制，评价项目 系统管理绩效。
3.6施工项且信息资源划分
3.6.1信息资源应以涉及施工项目管理的各种数据、表格、图 纸、文字、音像资料等信息为依据。 3.6.2施工项目信息资源管理应以信息的分类为基础和前提 根据施工项目管理的需求从不同的角度对信息进行分类。
纸、文字、音像资料等信息为依据。
1 按照施工项目信息的形式划分； 按照施工项目信息的内容划分： 3 按照施工项目参与方的需求划分； 4 按照施工项目管理任务和职能划分： 5按照施工项目施工中主要环节划分
3.7施工项目管理信息分类编码
途的信息，对项目管理信息进行分类编码。 3.7.2施工项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度 方便使用，并且应与组织信息编码保持一致，
3.7.3施工项目信息编码应遵循以下原则： 1唯一性：应保证一个编码对象仅赋予一个编码，一个编 码对象只反映一个编码对象，即“一物一码”原则； 2合理性：代码结构应与分类体系相适应： 3简明性：代码结构应尽量简单，长度尽量短，以便节省 机器存储空间和减少代码的差错率； 4可扩充性：代码应留有适当的后备容量，以便适应不断 扩充的需要： 5适用性：代码应尽可能反映编码对象的特点，适用于不 司的相关应用领域，支持系统集成； 6规范性：在一个信息分类编码标准中，代码的类型、代 码的结构以及代码的编写格式应当统一。 3.7.4施工项目信息的分类和编码应符合现行国家标准《信息 分类和编码的基本原则与方法》GB/T7027的规定。 3.7.5施工项目信息分类编码宜采用下列类型： 1顺序码，即按信息元素的顺序依次编码： 2区间码，即用一代码区间代表某一信息组； 3记忆码，即能帮助联想记忆的代码。 3.7.6施工项目信息分类编码策略和方法的选择宜按表3.7.6 进行选择，
3.7.4施工项目信息的分类和编码应符合现行国家标准《信息
1顺序码，即按信息元素的顺序依次编码； 2 区间码，即用一代码区间代表某一信息组； 3 记忆码，即能帮助联想记忆的代码。 .7.6施工项目信息分类编码策略和方法的选择宜按表3.7.6 井行选择。
施工项目信息分类编码策略和方法的
3.7.7 施工项目信息编码体系的构建应遵循以下步骤： 1 确定系统目标； 2 调查分析数据； 3 确定清单； 4 制定编码规则； 5 建立编码系统： 6 编码测试与验证； 7 编码发布实施。
3.8施工项目管理中的信息沟
3.8.1施工项自的信息沟通应通过相关参与方在施工过程中运 用信息和通信技术及其他合适的方法，相互传递、交流和共享项 目信息与知识。 3.8.2组织应根据项目施工过程管理的需要，分析项目部本身 与企业、业主、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部 所在的社区、与项目部有关的其他机构间信息往来、识别处理 沟通反馈的情况。
整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息沟通的方式和 内容，明确项目部与各相关方信息沟通的方式、频率、程序、责 任人员，建立健全项目部信息沟通管理体系。
3.8.4信息沟通根据组织的信息流动可包括
1 自上而下的信息流； 2 自下而上的信息流； 3 横向间信息流； 4 内外部信息流
4.1.1施工项目信息管理应贯穿整个施工过程，对信息资源的 开发和利用应涉及信息的收集、加工、整理、检索、分发和存储 等环节。
4.1.2施工项目信息管理的主要任务应包括以下内容
管理业务流程并经过培训的人员担任信息管理人员，开展项目的 信息管理工作。
自信息管理制度，有效控制信息质量。 4.1.7组织应定期召集项自信息管理人员和信息使用人员会议 分析和评估项目信息管理绩效，做到及时发现问题，及时制定改 进措施
1 应满足施工项目管理要求； 2 信息格式应统一规范； 3 应实现信息效益最大化 4.1.9 信息管理应包括下列内容： 1 信息计划管理； 2 信息过程管理； 3 信息安全管理； 4 文件与档案管理； 5 信息技术应用管理， 4.1.10 施工项目信息管理应符合现行国家标准《建设工程项目 管理规范》GB/T50326的相关规定
4.2.1施工项目策划阶段，项目信息管理人员应编制项目信息 管理计划，计划需要获取的信息内容应包括定期和不定期内容 并将责任落实到项目相关责任人。 4.2.2施工项目信息管理计划应是在项目信息管理人员可管理 的业务范围内的可控计划
4.2.3施工项目信息管理计划应根据项目管理业务的要求和进 展编制，
施工项目信息管理范围； 2 施工项目信息管理目标； 3 施工项目信息需求； 4 施工项目信息管理手段和协调机制：
5 施工项目信息编码系统； 施工项目信息渠道和管理流程； 7 施工项目信息资源需求计划： 8 施工项目信息管理制度与信息变更控制措施 4.2.5施工项目信息需求应明确施工项目相关方所需的信息 包括：信息的类型、内容、格式、传递要求，并应进行信息价值 分析
主体，明确该信息在组织内部、外部的具体使用单位、部门和人 员之间的信息流动要求。
4.2.8施工项目信息管理制度应确保信息管理人员以
式进行信息管理，信息变更控制措施应确保信息在变更时能进行 有效控制，
4.3施工项目信息过程管理
4.3.1施工项目信息过程管理应包括：信息的采集、传输、存 诸、应用和评价过程 4.3.2组织应负责收集、整理和管理本项目范围内的信息，实 行总承包的项目，项目分包单位应负责分包范围的信息收集整 理，总承包项目部负责汇总、整理各分包人的全部信息。
4.3.3组织应按施工项目信息管理计划实施下列信息过程管理
1与施工项自有关的自然信息、市场信息、法规信息、政 策信息； 2施工项目利益相关方信息： 3施工项目内部各种管理和技术信息。 4.3.4施工项目信息采集应随工程的进展进行，宜采用移动级 端、计算机终端、物联网技术或其他技术进行及时、有效、准确 的采焦、并按照项 工及时蔽理
端、计算机终端、物联网技术或其他技术进行及时、有效、准确 的采集，并按照项目信息管理的要求进行及时整理，
4.3.5施工项目信息采集应采用安全、可靠、经济、合理的方 式和载体进行传输
4.3.6施工项目信息的加工整理应面向不同的参与方，按照不
可以通过网络数据库形式存储数据，达到建设各方数据共享，减 少数据允余，保证数据的唯一性。项目竣工后应保存和移交完整 的项目信息资料。
4.3.8组织应基于天量的信息化数据进行不同方向的深入应用
类加工处理产生信息后，要及时提供给需要使用的部门。 4.3.10施工项目信息的分发应根据需要进行，信息的检索应建 立必要的分组管理制度，确定信息使用权限。 4.3.11组织应通过项目信息的应用，掌握项目的实施状态和偏 差情况。
4.3.12施工项目信息管理评价应确保定期检查信息的有效
管理成本以及信息管理所产生的效益，评价信息管理效益，持续 改进信息管理工作
4.4施工项目信息安全管理
4.4.1施工项目信息安全应分类、分级管理，并应采取下列管 理措施： 1 设立信息安全岗位，明确职责分工； 2实施信息安全教育，规范信息安全行为； 3采用先进的安全技术，确保信息安全状态。 4.4.2 组织应实施项目施工全过程信息安全管理，建立完善的 信息安全责任制度，实施信息安全控制程序，并确保信息安全管
信息安全责任制度，实施信息安全控制程序，并确保信息安全管 理的持续改进。
4.5施工项目文件与档案管理
4.5.4组织应保证项目文件和档案资料的真实、准确和完整
4.5.5文件与档案宜分类、分级进行管理，保密要求高的
或文件应按高级别保密要求进行防泄密控制，一般信息可采用适 宜方式进行控制
4.6.1施工项目信息系统应包括项目所有的管理数据，为用户 提供项目各方面信息，实现信息共享、协同工作、过程控制、实 时管理
4.6.2施工项目信息系统宜基于互联网，并结合下列先进技
进行建设和应用： 建筑信息模型； 2云计算; 3大数据； 4 物联网； 其他新技术。 4.6.3 施工项目信息系统应包括下列应用功能： 信息收集、传送、加工、反馈、分发、查询的信息处理 功能； 2进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理 技术管理及相关的业务处理功能； 3与工具软件、管理系统共享和交换数据的数据集成功能； 4利用已有信息和数学方法进行预测、提供辅助决策的
5 支持项目文件与档案管理的功能， 4.6.4组织应通过信息系统的使用取得下列管理效果： 1实现项目文档管理的一体化； 2获得项目进度、成本、质量、安全、合同、资金、技术、 环保、人力资源、保险的动态信息； 3支持施工项目管理满足事前预测、事中控制、事后分析 的需求； 4提供施工项目关键过程的具体数据并自动产生相关报表 和图表。 4.6.5施工项目信息系统应具有下列安全技术措施： 1身份认证； 2防止恶意攻击；
1身份认证； 2 防止恶意攻击； 3 信息权限设置； 跟踪审计和信息过滤： 5 病毒防护； 6 安全监测； 7 数据灾难备份。
6组织应配备专门的运行维护人员，负责项目信息系统的 指导、数据备份、维护和优化工作
4.6.6组织应配备专门的运行维护人员，负责项目信
使用指导、数据备份、维护和优化工作。
5.1.1施工项目管理信息化策划应包括施工项目管理信息化规 划大纲和施工项目管理信息化实施规划。 5.1.2施工项目管理信息化策划应从信息采集、处理、传输到 利用进行全面策划。 5.1.3组织应建立施工项目管理信息化策划的管理制度，确定 策划的管理职责、实施程序和控制要求，
5.1.4施工项目管理信息化策划的目标宜包括以下几方面
5.1.5施工项目管理信息化策划应遵循以下原则
1一致性：在制定施工项目信息化规划时应始终坚持信息 化规划和施工项目目标之间的协调、一致的原则： 2系统性：信息化规划中应正确规划施工项目所需要的应 用系统，确定各应用系统之间的界限和相互联系； 3整体性：施工项目信息管理系统是一个有机的整体，在
制定信息化规划时应考虑各个组织对信息系统的需求； 4扩展性：施工项目信息化规划时应全面考虑信息系统的 扩展性； 5现有资源的保护和利用：在制定施工项自信息化规划时 应采取有效措施尽可能将已有的资源集成到新的系统中去； 6集成性：制定施工项目信息化规划应当高起点，强调信 息的高度集成； 7实用性：制定施工项自信息化规划，应处理好信息技术 先进性和实用性之间的关系。 5.1.6施工项目管理信息化策划应包括下列管理过程： 1 分析、确定施工项目管理信息化的内容与范围； 2 协调、研究、形成施工项目管理信息化策划结果； 3 检查、监督施工项目管理信息化策划过程； 4 履行其他确保施工项目管理信息化策划的规定责任。 5.1.7 施工项目管理信息化策划应遵循下列程序： 1 分析施工项目管理模式； 2 识别施工项目管理信息化范围： 3 信息系统总体需求分析： 进行施工项目信息化工作分解： 5 确定施工项目信息化的实施方法： 6 确定施工项目信息化需要的各种资源； 7 测算施工项目信息化投入： 8对施工项目涉及的各个信息化管理过程进行策划。 5.1.8施工项自管理信息化策划过程应符合下列规定： 1施工项目管理信息化范围考虑相关方的参与及需求，并 与各相关方的工作协调一致； 2施工项目信息化工作分解结构应根据施工项目管理信息 化范围，以可交付成果为对象实施；应根据项目实际情况与信息 化管理需要确定详细程度，确定工作分解结构； 3提供施工项目信息化所需资源应按保证提高项目管理效
制定信息化规划时应考虑各个组织对信息系统的需求； 4扩展性：施工项目信息化规划时应全面考虑信息系统的 扩展性； 5现有资源的保护和利用：在制定施工项自信息化规划时 应采取有效措施尽可能将已有的资源集成到新的系统中去； 6集成性：制定施工项目信息化规划应当高起点，强调信 息的高度集成； 7实用性：制定施工项目信息化规划，应处理好信息技术 先进性和实用性之间的关系
率、安全性和最优性价比的要求进行方案比较： 4项目信息化建设进度应符合施工项目管理需求并形成信 息化建设进度计划，宜采用可视化图表表达； 5应进行跟踪检查和必要的策划调整：项目结束后，宜编 与施工项目管理信息化策划的总结文件。 5.1.9施工项目应用BIM技术时应按施工项目的特点和要求制 定建筑信息模型应用实施策划。实施策划宜包含下列内容： 1工程概况、工作范围和进度，信息化应用的深度和范围： 2所有子系统数据定义统一的通用标准； 3施工项目应采用的数据标准未遵循标准时的变通方式
定建筑信息模型应用实施策划。实施策划宜包含下列内容： 1工程概况、工作范围和进度，信息化应用的深度和范围 2所有子系统数据定义统一的通用标准： 3施工项目应采用的数据标准未遵循标准时的变通方式
5.2施工项目管理信息化规划大纲
5.2.1施工项目管理信息化规划大纲应是施工项目管理信息化 工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件
5.2.1施工项目管理信息化规划大纲应是施工项目管理信息化
5.2.2编制施工项目管理信息化规划天纲应遵循下列步骤： 1明确施工项目管理信息化需求和范围； 2确定施工项目信息化管理目标； 3分析施工项目信息化实施条件，进行施工项目信息化工 作结构分解； 4 确定施工项目管理信息化组织模式、组织结构和职责 分工； 规定施工项目信息化管理措施； 编制施工项目信息化资源计划； 7 报送审批。 5.2.3 施工项目管理信息化规划大纲编制依据应包括下列内容： 项目文件、相关法律法规和标准： 2 类似项目信息化经验资料； 3 信息化实施条件调查资料。 5.2.4 施工项目管理信息化规划大纲宜包括下列内容，组织也 可根据需要在其中选
1 施工项目概况； 2 施工项目信息化范围管理； 3 施工项目信息化管理目标： 4 施工项目信息化管理组织： 施工项目信息化资源采购管理： 施工项目信息化进度管理； 7 施工项目信息化质量管理： 8 施工项目信息化成本管理： 9 施工项目信息化安全运行管理； 10 施工项目信息及信息化资源管理： 11 施工项目信息化沟通与相关方管理： 12 施工项目信息化风险管理： 13 施工项目信息化收尾管理， 5
5.3.1施工项目管理信息化实施规划应对施工项目管理信息化 规划大纲的内容进行细化。 5.3.2 编制施工项目管理信息化实施规划应遵循下列步骤： 分析施工项目管理信息化的需求，了解相关方的要求； 2 分析施工项目具体特点和环境条件； 3 熟悉相关法规和文件； 实施编制活动； 5 履行报批手续。 5.3.3 施工项目管理信息化实施规划编制依据可包括下列内容： 适用的法律、法规和标准： 2 施工项目管理信息化规划大纲；
5.3.1施工项目管理信息化实施规划应对施工项目管理信 规划大纲的内容进行细化
3 项目设计文件； 4 施工项目情况与特点； 5 施工项目资源和条件； 有价值的历史数据； 7 项目团队的能力和水平。 3.4 施工项目管理信息化实施规划应包括下列内容： 1 项目概况； 2 施工项目信息化总体工作安排： 3 组织方案； 4 设计与技术措施； 5 进度计划； 6 质量计划； 7 成本计划； 8 资源需求与采购计划； 信息管理计划； 10 沟通管理计划； 11 风险管理计划； 12 收尾计划； 13 施工项目信息化目标控制计划； 14 技术经济指标。
DB13T 1504-2012 ‘绿岛3号’黄瓜日光温室生产技术规程6.1.1组织应该结合项目自身的特点和企业信息化战略确立本
项目信息化应用的目标。
成出发，通划信息集成，提高组织中各部的信息兴享度。
水平上展开管理工作，使信息交流顺畅，发挥信息化在施工项 管理上的效用。
6.1.4施工项目管理信息化应在健全的管理体制、科学的管理
方法、完整的管理流程、完善的规章制度和完整准确的原始数据 的基础上实施，
6.1.5施工项目管理信息化应依托数据标准，建立统一的数扰
QB/T 2173-2014 尼龙拉链库平台存放各种类型数据。
6.1.6施工项目管理信息系统的硬件，应能满足软件正常