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广东分公司项目关键岗位后备人才建设管理办法（试行）.pdf

2.1.3 负责本系统后备人才建设的培养计划的制定和实施。 2.2 综合办公室职责 2.2.1 后备人才建设是分公司整体人才建设的重要内容，对后备人才建设负 有统一规划、协调指导的责任。 2.2.2 负责对后备人才建设情况进行年度分析、评估，提出系统建设的不足 并监督改进。 2.2.3 协同相关部门做好后备人才的竞聘选拔、管理培养。 2.2.4 后备人才竞聘选拔结果报分公司总经理办公会审批。

后备人才选拨必须按照规定的条件和资格严格把关NY/T 2429-2013 植物新品种特异性、一致性和稳定性测试指南 甘薯，特别要把好政治 素质。同时要全面考察竞聘人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工 作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉的工作和专长。 后备人才的选拔以竞聘的方式进行，视分公司成熟人才的培养情况或 项目组建需要不定期开展，原则上每年度开展一次。由综合办公室会 同各相关系统的主管部门制定竞聘方案并组织实施竞聘。竞聘通过笔 试、面试等考察形式对竞聘形成综合评价，合格者进入。

是否了解公司、分公司目前发展战略目标及上级针对项目管理、核心 业务建设所印发的制度规范。 以项目绩效考核结果为依据，考察当前岗位履职情况。 选拔流程 竞聘方案形成并发布通知一个人报名一资格审查一初审通过人员编制 竞聘汇报→根据方案组织考察与答辩一→结果公示及人员入库

6.2 工作失职，造成较大损失或者不良影响； 6.3 年龄超出后备人才要求或由于健康原因，不能担任繁重工作 6.4 不服从组织调动： 6.5 因其他原因，不宜继续作为后备人才的。 附则 7.1 本办法由分公司综合办公室负责解释和修订。 7.2 本办法自印发之日起执行