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RISN-TG017-2014 建设工程项目技术负责人执业导则.pdf3.2项目技术负责人职业道德要求
工.现场的污水、粉尘、废弃物、噪声、振动等对环境的污染，推 行绿色施工。
工.现场的污水、粉尘、废弃物、噪声、振动等对环境的污染，推
3.3项目技术负责人执业能力要求
3.3.1项目技术负责人应具备以下素质： 1 身体健康，为人正直、坦诚JB/T 11457-2013 印刷机械 激光纸冲洗烘干机，公正磊落。 2热爱项目技术管理工作，勇于创新，勇于负责，严谨 求实。 3 任劳任怨，虚心好学，忠于职守，诚信尽责。 4 良好的职业道德和团队精神，遵纪守法，有大局意识。
1接受过专业知识的培训，掌握与工程规模相适应的施工 专业理论知识。 2具备与岗位相适应的安全生产知识和管理能力，依法取
得必要的岗位资格证书。 3参与过相应规模的工程施工，具有一定的施工经验和管 理业绩。 4熟悉国家、地方有关技术规范以及相关法律、法规、标 准等。 5有较强的文字处理能力，熟悉项目施工程序，掌握分 部、分项工程施工工艺和质量、安全等要求。 6具有独立解决问题的能力，能够处理施工过程中的质量 问题。 7具有科技创新意识，并在工作中能够积极创新或改进。 8具有组织、沟通和协调能力，能与项目经理部其他管理 人员、建设、监理和设计单位进行较好的配合。 3.3.3项目技术负责人应具备中级以上职称，且应取得相应执 业资格。
企业应实施对项目技术负责人的执业资格管理，详见第3.4 节的相关规定。
3.4项目技术负责人执业管理
3.4.1建筑施工企业应对项目技术负责人执业资格实施管理。 颁发执业资格证书。 【3.4.1解析】 1企业应实施对项目技术负责人的执业资格管理。一般可 由企业人力资源部牵头，技术管理部门具体负责业务方面的培训 和考核。 2企业应对项目技术负责人进行下列内容的考核： 1）项目技术负责人的工作年限； 2）项目技术负责人的技术水平； 3）项目技术负责人的工作能力等；
3.4.1建筑施工企业应对项目技术负责人执业资格实施管理 颁发执业资格证书
3.4.1建筑施工企业应对项目技术负责人执业资格实
3.4.3项目技术负责人有权按照企业规定享有岗位
有权享有应得的效益工资，企业应按照《项自管理目标责任书 的约定给予兑现
相关的规定参加继续教育培训
根据住房和城乡建设部相关文件规定，技术负责人每年
根据住房和城乡建设部相关文件规定，技术负责人每年应接 受一次安全培训，并不少于20学时
3.4.5项目技术负责人在项目经理部具有奖罚权，参
3.4.5项目技术负责人在项目经理部具有奖罚权，参与对项目 管理人员的考核评定。
1奖励包括表扬、物质奖励等。 2项目经理部管理人员的技术管理工作应由项目技术负责 人负责进行考核。
.4.6由于项目技未负责人工作失职导致未完成合同质量目标 成给企业造成损失的，则按《项目管理自标责任书》的规定给予 相应处罚
人技术责任的，应视责任大小，给予训、降级、限制担任项目 支术负责人直至解除劳动合同的处分，触犯法律法规的按国家相 关规定执行。经济处罚应依据国家法律法规规定、《工程项目承 包合同》和《项目管理目标责任书》的有关条款执行。
3.5.1项目技术负责人由企业或其分支机构的技术管
.5.1项目技术负责人由企业或其分支机构的技术管理部门会 同人力资源部门根据项目类型、规模等情况提出建议人选，总工 呈师审定，由人力资源部按企业有关程序聘任
1技术负责人应根据执业范围要求，从获得相应执业资质 的技术人员中选聘。 2企业聘用项目技术负责人时，应规定聘用期限。聘任期 一般为一个项目施工周期，组建另一个工程项目经理部时，应重 新进行聘任。
3.5.2 项目技术负责人解聘应满足以下要求： 1 合同明确的工程任务已完成，并已办理工程竣工手续。 2 《项目管理目标责任书》规定的相关责任和义务已全面 履行。 3 企业认为必要时。 3.5.3 项自技术负责人解聘后不免除其按国家相关法律规定应 当承担的责任
4项目技术负责人主要职责
4.1.1项目技术负责人应贯彻执行国家和地方制定的有关科技 进步方针、技术政策和法规，组织项目技术人员积极推进科技进 步，不断提高工程质量和施工技术水平，使工程项目施工取得良 好的经济效益和社会效益
和管理项目的施工技术规章、制度。负责审定和管理项目的放 工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的技术难是
2）项目技术负责人应对各项施工技术管理工作进行分配， 明确各施工技术管理岗位的职责。
4.1.4项目技术负责人负责项目内外技术交流、技术合作等事 项；负责项目的技术革新活动的技术工作。
项；负责项目的技术革新活动的技术工作
4.2.1项目技术负责人在履行施工技术管理职责的同
注其存在的技术风险，根据风险性质和对风险的承受能力制定相 应的风险应对策略。
在项目技术负责人的日常技术管理工作中，会面临许多不确 定的风险。因此项目技术负责人应清楚日常技术管理工作所存在 的风险，并有一套应对措施以规避这些风险。
掌握最新规范标准信息，避免因质量验收标准不明确可能带来返 工等风险
学习，避免因为设计文件管理混乱或对设计文件学习理解不够 成返工等风险
设计文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更单以及工 程洽商记录单等，其管理中容易发生的风险如下： 1合同中对图纸提供套数和时间不明确，具体实施时图纸 数量不足或图纸提供时间拖延，将会对工期进度产生影响；由于 图纸数量不足，造成对图纸内容掌握不充分，也将会造成施工错 误、返工等风险。 2项目技术负责人应加强对图纸接受、发放登记管理，尤 其要注意当有作废图纸时的回收、销毁处理，避免用错图纸造成 返工的风险。 3项目技术负责人要组织对图纸的学习和理解，并结合规 范进行审图，防止因图纸问题或由于对图纸理解不到位造成施工 质量、安全等问题。 4项目技术负责人对设计变更内容要仔细核对，避免变更 内容给项目工期等带来风险
编制和管理，避免因施工组织设计（施工方案）编制问题造成 工质量不符合标准或造成安全事故等风险
施工组织设计（施工方案）在编制时，经常会存在确定的方 案不科学、一些项目遗漏方案编制、编制质量差无指导性和可操 作性等问题，而工程项目一旦发生重大质量问题或安全事故时。 首先追究施工组织设计（施工方案）的编制是否科学合理，是否 符合规范、标准要求，是否经过审核、审批，是否按照方案实 施，等等，因此这些都将成为风险，应引起重视。
4.2.5项目技术负责人应加强对项目施工技术交底的管
施工技术交底管理存在的风险如下： 1施工技术交底的内容是否符合施工组织设计（施工方案） 的要求，是否符合施工设计图纸的要求，是否符合规范标准的 要求。 2施工技术交底的交底内容是否齐全，交底是否及时，交 底的签字手续是否完善。
4.2.6项目技术负责人应加强对项目施工测量的管理，避免
施工测量管理存在的风险如下： 1 测量人员水平、资质。 2 测量设备的检定、有效性。 测量记录的准确性和完整性。 4.2.7 项自技术负责人应加强对施工试验的管理，避免因施工 代检 hM
4.2.7项自技术负责人应加强对施工试验的管理，避免因施 试验的取样、试样的管理等问题造成返工的风险
[4. 2. 7 解析】
施工试验管理存在的风险如下： 1 试验、取样人员的水平、资质。 2 试验设备的配备、检定、有效性。 3 取样场所、取样部位、取样数量以及取样方法的控制。 4 取样试件的保管和存放条件。 5 委托试验室的资质、实力等。 S 试验资料的管理
4.2.8项目自技术负责人应加强对项目计量设备的管理，避免因
4.2.8项目技术负责人应加强对项目计量设备的管理，避免因 计量设备的缺失或失效等问题造成质量和安全的风险
计量设备管理存在的风险如下： 1质量检验用的计量设备是否按规定配备完整。 2安全检测用的计量设备是否按规定配备完整。
4.2.9项目技术负责人应加强对项目技术复核的管理，避免因
[4. 2. 9 解析
项目技术复核存在的风险如下： 1技术复核的依据、复核范围、复核内容。 2 技术复核的时间、复核方法等
2.10项目技术负责人应加强对项目工程资料的管理，避免因 程资料不完整、工程资料内容问题、工程资料之间逻辑关系的 理顺等问题造成最终对项目竣工验收以及经济核算等的风险，
项目工程资料存在的风险如下： 1工程资料内容的真实性。 2工程资料的完整性。 3工程资料内容的合规性。 4工程资料整理的及时性。
4.3.1项目技术负责人应贯彻执行国家和企业颁发的各项技 标准，掌握技术标准的相关信息，对项目施工所依据的技术标， 进行控制，并在施工中严格督促实施
4.3.1项目技术负责人应贯彻执行国家和企业颁发白
施工所依据的国家标准、行业标准、地方标准、企业标准及标 图集清单，并制定配备计划
1项目技术负责人在编制《施工组织设计》“技术准备工作 计划”时，应详细策划对项目标准和标准图集的配备计划。 2项目技术负责人应向项目管理人员，如项目经理、专业 工程师、工长、质量检查员、试验员、测量员、安全员等配备相 关的标准
标准以及标准图集的动态，及时在项目发布标准信息，并做好 标准的采购、作废标准的回收等工作。
1标准信息清单应作为有效文件进行控制，保证项目各管 理人员及时了解标准的动态。 2标准发放时，应统一编号以示受控，并应做好发放记录。 3作废版本在发放新版本时收回，加盖作废标记并做好处 理记录。除用于研究和作为历史资料保存外，任何场所均不得出 现作废版本，也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。标准 合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖“作 废”章，其他未作废部分可继续使用。 4国家公布已作废的图集在设计中又采用时，可在图纸会 审时向设计单位提出更换建议。设计仍坚持采用作废图集时，应 做好意见备案工作，并要求设计单位提供标准图集。
1.3.4项目技术负责人应组织项目管理人员进行标准的培训学
习，使项目管理人员均能熟悉本业务范围内所涉及的技术标
项目技术负责人可采取外培、互学、自学等形式，组织项目 管理人员学习标准。
过程中形成的设计变更、技术核定单进行管理，保证技术核定内 容的合规性、经济性，并组织项目经理部各相关人员学习设计图 纸，做好图纸会审，深化设计以及设计变更等工作
【4. 4. 1. 1解析】
设计文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更单以及工 程洽商记录单等，设计文件是工程施工的重要依据。项目技术负 责人负责项目设计文件的管理工作，工程规模较大时，项目经理 部应配备专人协助管理。
4.4.1.2项目技术负责人在合同签订时，应提出项目实际需要
的图纸套数和供 (4.4.1.2解析） 1施工图纸的数量应能满足工程施工的要求，对建设方提 供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。 2工程施工图纸由项目技术负责人按照建设方合同规定的 套数和提供时间向建设单位索取，并做好登记和发放工作。 3图纸应按用途发给项目各专业工程师和施工班组。发放 时应编注发文号，保证图纸的可追溯性。需要进行过程设计时， 应提供给上级技术部门图纸一套。 4当施工图纸的数量不能满足施工需求时，项目技术负责 人应负责施工图纸的复制工作，施工班组和项目其他管理人员不 得自行复制。 5图纸会审记录、设计变更单以及技术核定单等应随施工 图纸发放给相关人员。 6所有设计文件的发放均应做好发放记录和签收工作。 4.4.1.3项目技术负责人应组织建立工程各设计文件清单台账 并按规定保存各设计文件。 【4.4.1.3解析】
4. 4. 1. 3解析】
“设计变更单”、“技术核定单”表格按设计单位要求的或当 地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填 写。设计变更单、技术核定单应及时进行编号并汇成明细表归入 工程档案，作为施工和跋工结算的依据
4.4.2.1项目技术负责人应负责图纸会审工作，提前与建设单 位和设计单位联系，确定图纸会审时间。
2图纸会审的一般程序：建设方或监理方主持人发言一→设 计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会 审记录文件一→签字、盖章后生效。 4.4.2.2项目技术负责人应在建设单位提供图纸后，组织项目 管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质 量和技术标准，明确工艺流程等。 4.4.2.3项目技术负责人在正式进行图纸会审前，应组织项目内 部、施工队进行图纸预审，收集各方审核意见，统一施工思路。 (4.4.2.3解析 1项目技术负责人组织各专业人员对施工图纸进行预审。 以土建专业为主，和其他专业核对图纸，提出问题，消除差错： 协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记 录，整理一式四份，提前送建设单位、监理单位和设计单位，另 一份自存作为正式会审的记录原件。 2对于“重、大、特、新”项目，项目技术负责人应通知 企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。 4.4.2.4项目技术负责人应参与组织图纸会审工作，并组织项 日经理部相关人员参加图纸会审。 【4.4.2.4解析】 1图纸会审一般应由业主组织。 2正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动 与建设单位联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参 加正式会审。一级及以上建筑工程的图纸会审，公司总工程师和 技术主管部门相关人员应参加。 3图纸会审内容 1）建筑工程 （1）设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设 标准强制性冬文》，图纸是不为正式图纸：
4.4.2.4项目技术负责人应参与组织图纸会审工作，并组
（1）设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设 标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸； （2）设计单位是否具备相应的设计资质，图纸是否有
注册建筑师、注册结构工程师签章等； （3）屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合 规范、规程和当地要求； （4）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保 证安全施工； （5）使用的新材料和特殊材料规格品种能否满足； （6）设计是否符合施工技术装备条件； （7）建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之 间有无重大矛盾； （8）图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准 是否具备，是否有作废版本； （9）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道 路等交叉连接是否相符； （10）原地下管网位置与施工图有无矛盾； （11）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合 现场实际；地基处理方法是否合理； （12）建筑物是否配套，建成后能否使用； （13）建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不 合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会 审时提出并备案； （14）有无合理化建议。 建筑安装工程 （1）施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程 建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定； （2）施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取 特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场 条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的 要求； （3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、 数景能不滋足需要及工艺现定要求
（4）建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是 否符合技术要求； （5）安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无 重大矛盾； （6）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注 的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交 汇点等有无遗漏和矛盾。
的整理。 【4.4.2.5解析】 1项目技术负责人会同其他专业负责人负责对图纸会审记 录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。 2会审记录整理时应留足合同要求工资料的份数，并至 少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）。 3整理后的会审记录经设计单位、建设（或监理）单位和 施工单位技术部门各方签字盖章后生效。
4.4.3.1设计变更单和技术核定单管理是施工单位在施工过程 中的一项重要技术管理工作，项目技术负责人应重点负责设计变 更单和技术核定单的管理，保证项目施工的顺利进行
1设计变更单管理流程：设计单位填写设计变更单一→建设 （监理）单位审核→设计变更单签收→设计变更单发放一→设计变 更单登记台账一→设计变更单资料存档。 2技术核定单管理流程：施工单位填写技术核定单→监理 单位审核审批→设计单位审核审批→建设单位审核→技术核定单 发放→技术核定单登记台账→技术核定单资料存档
施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与建 设单位（或设计单位）进行沟通妥善处理
设单位（或设计单位）进行沟通妥善处理。 (4.4.3.2解析） 1设计变更由建设（监理）单位、设计单位进行洽商，由 设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”。 2设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许， 施工单位、建设方或监理无权修改设计。如果设计单位对非重要 结构或部位的修改权委托建设方或监理负责日常施工图修改工作 时，必须要有委托书作为凭证方可生效。 3项目技术负责人应审查设计变更的有效性、时效性，下 列情况之一的设计变更，应及时采取沟通措施予以解决： 1）设计变更签证手续不全，缺少设计人员签字、设计单 位盖章、建设单位签学盖章等； 2）设计变更造成工程费用增加较多、工期延误等，而建 设方没有明确增加费用的意见； 3）设计变更单发放滞后，分项工程已完成，所造成的损 失没有明确处理意见。
计人员保持联系，对不满足现场施工要求的施工图及时提出修 改，填写技术核定单并办理相应手续
1凡属下列情形之一者，可由项目技术负责人以技术核定 单（或工程洽商技术联系单）形式，向设计单位或建设单位提出 修改申请： 1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍 有差错或与实际情况不符者； 2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者； 4）新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采 纳，需要修改设计时。
2技术核定单应当以审查通过的施工图设计文件作为依据， 其内容应当符合法律、法规、规章和国家及当地现行的规范标准。 3技术核定单应当在事发前核定，并明确技术核定的事由。 4技术核定单应当由项目技术负责人填写，上级技术管理 部门负责人审核。填写人和审核人应当在技术核定单上签字。 5监理单位应当由相关专业监理工程师对技术核定单内容 进行审核，总监理工程师审批。审核人和审批人应当在技术核定 单上签字。 6设计单位应当由相关专业的设计人员对技术核定单内容 进行校核，设计项目负责人审批。校核人和审批人应当在技术核 定单上签字。 7建设单位应当由项目负责人对技术核定单的内容进行审 核。审核人应当在技术核定单上签字。 8技术核定单应当加盖施工单位、监理单位和建设单位项 目部门公章，加盖设计单位技术专用章。
4.4.4.1项目技术负责人应负责项目施工图纸的深化设计管理 工作，深化设计后的图纸应具备可实施性，能满足设计的技术要 求，使设计意图在施工过程中得到充分体现，符合施工规范和相 关地城的设计规活，并直接指导现场施工
【4.4.4.1解析】
1深化设计是在建设单位提供的施工图的基础上，结合施 工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。项目技术负责 人应根据施工图设计情况，对下列部位进行深化设计： 1）空间构造复杂的结构部位，采用新技术（如预应力混 凝土结构、清水混凝土结构、钢结构等）的部位； 2）管线密集、系统复杂、设备体积庞大、管线负荷大、 施工难度较大的部位； 3）建筑装修要求高，空间位置较小，系统布置不合理影
响建筑效果的部位； 4）设备层设备机房等部位系统布置不合理，影响设备运 转、噪声超标的部位； 5）其他由于设计图纸不明确需要进行二次深化设计的建 筑、结构、机电安装项目。 2项目经理部应视工程施工规模大小设置深化设计部，同 时配备相应的各专业设计人员负责各个系统的综合深化设计。 3深化设计管理流程：深化设计策划一→策划审批一→设计输入 →设计输出和评审一→设计验证→设计确认（审批）→现场施工。
4. 4. 4.2 项目技术负责人应制定
确深化设计的部位、深化设计项目名称、深化设计责任人及完 时间，并将该计划纳入施工组织设计中上报审批。项目技术负 人同时还应组织编制《深化设计管理方案》，并负责其报审、 批工作
【4.4.4.2解析】
1项目技术负责人在编制施工组织设计时，应策划项目的施 工图深化设计计划，并纳入施工组织设计“施工准备计划”中。 2项目技术负责人应组织编制《深化设计管理方案》，其方 案应经企业技术管理部门审核，企业技术负责人（或企业技术负 责人授权的技术人员）审批后，报建设单位（监理）批准，必要 时应经设计单位认可。 3深化设计管理方案内容包括： 1）深化设计概况； 2）深化设计工作流程； 3）深化设计组织机构及职责分工； 4）深化设计范围、部位及重难点； 5）深化设计工作进度计划； 6）各专业深化设计内容及要求； 7）深化设计的管理与协调； 8）深化设计统一制图标准。
4.4.4.3项目技术负责人应根据《深化设计管理方案》要求
3项目技术负责人应根据《深化设计管理方案》要求组 设计人员进行各种设计资料的收集，作为设计输入。
【4.4.4.3解析】
1设计输入应包括以下内容： 1）工程设计范围及要求； 2）适用的标准、规范要求，以及建设单位的特殊要求和 社会要求； 3）类似设计提供的适用信息； 4）项目施工技术人员提供的使用信息； 5）上级企业技术部门、物资部门等提供的企业标准、规 范及产品技术资料等； 6）设计所需要的其他技术资料。 2设计输入应形成文件，并填写“设计输入清单”，附有各 类相关的资料。 3项目技术负责人应组织各专业设计人员对设计输入进行 评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保 设计输入满足任务书的要求
1设计输出文件内容包括计算书、图纸、说明书、数据表 或其他形式的文件。 2设计评审包括校审、会审和评审： 1）校审：设计输出文件在发放前应经各级校审人员评审 并由设计主管批准，确保与建设单位要求、工程实施 验收、使用、维修、处置等要求一致，并满足设计输 入和与安全性相关的重大设计特性等要求。 2）会审：设计输出中，应组织项目合约、工程、财务、 采购、质量、技术等部门进行会审，确认其设计过程
中对相关的信息和文件的使用正确。 3）评审：设计过程中，专业负责人应提出评审申请，设计 负责人批准并组织相关人员和部门，对设计是否满足阶 段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计 输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行评审， 并识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施。 3设计验证时为了确保设计输出满足输入的要求，采用下 列几种方式进行设计验证： 1）校审人员对设计输入进行计算检查； 2）项目专业工程师对设计进行校验； 3）与已验收的类似工程项目设计进行比较； 4）设计输出的评审
4.4.4.5项目技术负责人应根据《深化设计管理方案》的要求
组织对深化设计输出文件的确认（审批）工作，并根据设计确认 的结论性意见和记录，采取相应的纠正措施或改进措施跟踪 执行。
【4.4.4.5解析】
1设计确认采用下列种方式进行： 1）设计院对深化设计的审核； 2）业主主持的深化施工图会审； 3）施工现场安装过程的审核。 2项目技术负责人在深化设计完成后，及时向建设单位和 设计单位提出确认申请。对分包单位所进行的深化设计，总包单 位项目技术负责人应参与其确认工作。重大项目的深化设计，项 目技术负责人还应向上级主管部门提出参加确认的需求。 3图纸和文件一旦正确无误，须经原设计建筑师（建设单 位）签字审批，同时总包设计部应加盖施工图批准章后方可实 施；如图纸和文件经原设计建筑师（建设单位）审批认为不合 格，通过设计协调部发回给各分包设计部门进行修改，再经初审 后发送原设计建筑师（建设单位）审批。
4.5施工组织设计（施工方案）管理
4.5.1项目技术负责人负责施工组织设计的管理工作，协助
自经理进行施工组织设计的编制，保证施工组织设计对项目施 过程的指导和制约作用
1施工组织设计是以施工项目为对象编制的，是用以指导 施工的技术、经济和管理的综合性文件。根据国家规范规定，施 工组织设计应由项目经理主持编制，项目技术负责人参与编制QHQS 0011S-2016 河南七点半食品有限公司 维生素强化风味饮料， 并负责对施工组织设计的编制、审批、实施等进行管理。 2施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单 位工程施工组织设计和施工方案。 3下列工程项目应编制施工组织总设计： 1）超过25层的房屋建筑工程； 2）高度超过100m的构筑物或建筑物工程； 3）单体建筑面积超过3万m²的房屋建筑工程； 4）单体跨度大于30m的房屋建筑工程； 5）建筑面积大于10万m²的住宅小区或建筑群体工程； 6）单项建安合同额大于1亿元的房屋建筑工程。 4单位或子单位工程应编制单位工程施工组织设计，同时 下列工程项目也应编制单项工程施工组织设计： 1）特大型项目的分部（或子分部）工程； 2）工程规模很大且在整个工程中占有重要地位的分部分 项工程，或主要分部工程不是由一个总承包单位完成： 需另行分包的项目，如地基基础、主体结构、钢结构 工程、装饰工程、机电安装等； 3）图纸不能及时到位，需要分阶段编制施工组织设计的 项目。 5施工方案包括一般性施工方案和危险性较大的分部分项
工程专项施工方案。危险性较大的分部分项工程专项施工方案 照建设部「200987号文附件所列的各项目确定。
照建设部12009！87号文附件所列的各项目确定。 4.5.2项目技术负责人应负责项目施工组织设计的报审、报批 工作，负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制及审 核论证管理工作，并对一般性项目的施工方案进行审批。
4.5.2项目技术负责人应负责项目施工组织设计的报审、报
工作，负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制及 核论证管理工作，并对一般性项目的施工方案进行审批
1项目技术负责人在送报施工组织设计时CCGF 102.1-2008 食用植物油，应 审核其编制内容。施工组织设计的主要内容和格式 施工组织设计规范》GB/T50502的要求进行编制 2施工组织总设计编制应包括以下内容： 1）编制依据； 2）工程概况； 3）总体施工部署； 4）施工总进度计划； 5）总体施工准备与主要资源配置计划； 6）主要施工方法； 7）施工总平面布置； 8）总进度管理计划； 9）质量管理计划； 10）安全管理计划； 11）环境管理计划； 12）成本管理计划等。 3单位工程施工组织设计编制应包括以下内容： 1）编制依据； 2）工程概况； 3）施工部署； 4）施工进度计划； 5）施工准备与资源配置计划； 6）主要施工方案； 7）施工现场平面布置；