GB／T 32854.3-2020标准规范下载简介：
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GB／T 32854.3-2020 自动化系统与集成 制造系统先进控制与优化软件集成 第3部分：活动模型和工作流.pdfGB/T32854.3—2020程师检查资料的完整性，并及时将相关资料提供事业部总经理。事业部将根据部门工作需要和现有项目执行情况，与相关行业经理商量确定项目经理。营销管理部组织行业经理和/或项目经理、该合同的销售人员、采购人员及其他相关人员开项目协调会，了解相关项目信息。项目协调会之后，行业经理和/或项目经理应及时与用户项目经理联系，商定项目开工会的相关安排。A.3.1.3项目组成立事业部将根据行业经理和/或项目经理的建议和部门人员状况配置项目工程师，建立项目组，并将本项目销售经理作为项目联络人列人项目组。项目组成立后需完成：工程项目组成立记录、项目任务书、项目流程裁剪表、工程项目进度计划与成本预算表等文件的编制。A.3.1.4外配设备采购根据项目经理提交的外配采购计划进行外配设备采购，并在到货后进行开箱验收，填写软硬件产品开箱验收报告和外配设备测试报告。A.3.2项目实施第二阶段A.3.2.1概述项目实施第二阶段分为项目开工会、功能设计、详细设计、项目投运试运行、项目考核验收几个过程，如图A.2所示。项目实施第二阶段项目开工会《开工全会报告，成功能设计完成【未完成】详细设计详细设计方案项目投运试运行《试运行报告》《投运报告》项目考核验收验收报告图A.2项目实施第二阶段工作流A.3.2.2项目开工会项目组代表公司与用户联合召开现场开工会，标志着项目合作的正式启动。项目的实施效果与客9
GB/T32854.3—2020
户方的重视程度和各级人员参与程度有极大的关系 开工会完成后应形成开工会纪要或开工会报告等相关附件，附件为各项工作安排，开工会纪要或报 告需双方负责人签字确认
A.3.2.3功能设计
功能设计包含项目调研、预测试、平台搭建、用户培训。根据项目的调研、预测试及平台搭建情况， 对控制器功能、软仪表功能进行定义，对生产装置运行数据进行分析，评估装置工艺和控制方面存在的 可题，找出影响装置平稳性的主要扰动因素。提出相关的改进建议，同时对实现相应的技术指标需要的 相关设备、配备资源要求进行描述，明确双方在此过程中的责任和相关义务。最后，形成功能设计报告， 作为详细设计方案的基础和前提条件。 功能设计报告应提交事业部审核，由项目经理提议JJG(交通) 112-2012 车载式路面激光构造深度仪，用户项目经理或其上级主管牵头召集用户方的 平审会。
A.3.2.4详细设讯
详细设计包括基础控制回路更改、实验测试、模型辨识、控制器设计和仿真、编制详细设计方案。 验数据、模型辨识、控制器设计等情况，编写详细设计方案。完成后发二级部门经理审核，并建议 方生产或技术主管部门牵头，组织技术专家和有经验的操作人员进行评审
A.3.2.5系统投运试运行
当先进控制系统中全部变量均完成投运，并达到连续24h以上运行时间后，系统将进入试运行陷 段。试运行期间，装置运行安全需放在首位。 试运行期间，项目组对先进控制系统运行情况进行跟踪，试运行考核结束后，需提交工程项目试运 行记录，如遇较长时间段的运行考核或用户要求（视具体项目情况而定），还需提交试运行报告或类似相 关阶段性成果标志文档
A.3.2.6项目考核验收
DB21T 2427-2015 海洋褐潮监测技术规程项目考核验收包括系统移交、系统考核和评估、项目验收准备、项目验收、维护信息登记、项目技
A.3.3项目实施第三阶段
A.3.3项目实施第三阶段
顶目实施第三阶段分为项目总结和内部检查，如图
GB/T32854.32020项目实施第四阶段获取维护信息项目维护信息形成维护任务书《项目维护任务书》项目维护实施服务记录维护资料整理《项目维护信息登记表》图A.4项目实施第四阶段工作流A.3.4.2获取维护信息通过营销管理部、销售部门及工程人员获取相关的项目维护信息后，将信息传递到项目的归属部门，归属部门指定项目维护负责人。维护项目如不在质保期内，则由相关销售人员进行商务洽谈，签订维护合同。A.3.4.3形成维护任务书项目维护负责人根据维护信息及需求，对项目维护的解决方案、措施、人力投入及注意事项进行说明，形成项目维护任务书，并提交部门经理审核，公司审批。A.3.4.4项目维护实施项目现场的维护工作需遵照相关管理规定进行操作。维护工作完成后，形成服务记录，并提请客户方签字确认。A.3.4.5维护资料整理维护工作完成后，维护负责人更新项目维护信息登记表，提交相关维护资料。在维护项目工作量投人较大或维护合同额较高时，维护项目可视为项目的二期，按新项目控制方式进行管理。12
GB/T 19910-2022 汽车发动机电子控制系统修理技术要求GB/T 32854.32020