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河西某河河道整治工程施工组织设计

6施工进度计划及保证措施

6.1.1进度计划综合说明

计划开工日期：2004年3月底，竣工日期：2004年11月，总工期8 个月。 工程开后首先进行临时场地的清理与临时便道的修筑。计划一周时 时，即从3月底至4月7日结束

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临时场地与临时便道建成后进行河道清淤与土方挖运工作。因清淤 量较少，主要为挖土方外运，所以清淤的同时进行土方挖运。 河道开挖成型100米左右后开始进行护砌施工。计划04年11月中 旬竣工。

6.2.1组建施工队伍迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后 即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确 保主体工程按时开工。

6.2.2施工准备抓早抓紧

做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落 实重大施工方案，积极配合业主有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通 地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度 时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

6.2.3施工组织的优化

1、以投标的施工组织进度和工期要求为据，及完善施工组织设计， 落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、 优化、使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生 产。 2、施工调度高效运转 3、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅 速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加 强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和 调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 4、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合 使作业专业化、正规化。 5、实行内部经济承包责任制，责任和效益挂钩，人个利益和完成工 作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。 6、安排好冬、雨李的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序， 并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常 用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保 机械化施工顺利进行。 8、确保劳动力充足、高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施 提高劳动者技术素质和工作效率

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9、施工前制定详细的施工总体进度计划，并分解到月、旬、日，重 里 抓时间自标任务的兑现与落实，主要控制有加大投入、日夜奋战，超前 意识自然气候的变化，重抓重点计划目标的任务的完成

6.2.4缩短工期，降低成本，加快施工进度的措施

1、根据工程的施工任务与计划工期要求，充分利用网络技术，合理 地精心组织，合理划分施工段，组织流水作业。 2、加大投入，确保完成施工任务所属的人力、物力、材力及其所需 的机械设备。 3、加强施工内部管理，控制工料机消耗，采用先进的施工机械、施 工技术，提高施工生产力，降低成本。

质量要求标准：优良。 本工程的质量目标是：100%合格，优良率达95%

7.2.1建立健全质量保证体系 1)、要有前瞻性制定主要工序的质量预防措施 2)、项目经理部的组建及运作按IS09002运作，在施工过程中建立 施工队自检，相互之间互检，交接检。。 3)、落实质量岗位责任制，重点重抓每一个工序的过程质量控制。 4)、组建工地试验，用试验指导施工。 5)、组织施工管理与技术人员进行施工的技术交底及主要工序施工 方法收底。 7.2.2质量管理体系 详见附图

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7.2.3质量管理责任制 项目经理为工程质量的第一责任人，项目总工全面负责技术质量工 作；项目部技术主管负责处理日常技术上的有关事宜：如主要施工技术 方案的确定、技术交底、工程质量检查和质量验收评定等；工程项目质 检员负责各工序的质量检验和评定；各分部工程专业班组负责质量的自 检和互检工作；测量组和试验室作为工程质量的科学检测手段，具有强 制性，由项目技术主管统一负责。 工程的质量控制工作是全员参与的，每个参加本工程项自的人都必求 对本职工作负责。

工程施工中，保证施工人员的人身安全、工程的安全，是我们的宗 旨，为此，我们将建立完善的安全保证体系及确保施工安全的措施

8.1安全文明管理网络

安全文明管理网络图项目经理牵头负责，由项目经理、总工程师分 管共抓，项目副经理，具体进行安全措施的制定落实，项目工程师负责 从技术方案角度来落实安全生产措施，施工队还要建立专职安全员和分 包安全员责任制度，接受项目经理的监督管理，并由他们去抓好班组的 安全工作，将安全生产落实到人，保证项自的顺利实施。 安全文明管理网络图详见附图VⅢ

坚持”安全第一，预防为主”的原则，建立建全安全管理体系和安 全责任制。 1、在施工现场范围营造安全施工的氛围，挂上安全纪律牌，安全标 语牌，安全记录等，让”质量在我手中，安全在我心中”渗透每位员工 的脑海里。定期组织安全学习，提高安全意识；并由专职安全员每天负 责检查工地安全情况，发现问题及时纠正

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附图安全文明保障体系

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2、材料运输车辆要勤检查，勤保养，保证车辆的各方面性能良好， 加强对车辆 的抽检，不符合要求的车辆不得上路。 3、进场施工的机械要设2人专门负责指挥，并指定车辆的场内行驶 路线，车辆进场后应减速慢行，避免机械之间的碰撞。 4、因地下因场地道路狭窄，交通不便，土方运输时尽量避免夜间施 工。 5、施工重要交通路口时要提前与交通管理悬部门联系并制定切实可 行的交通疏导方案，在保证施工质量的前提下要快速安全。 6、道路施工时，每个施工点设两到三人维护现场的交通秩序，及时 疏导车辆。 7、高温季节施工应做好防暑降温措施，调整作息时间，避开高温时 间，供应冷饮和消暑药品。 8、项目部加强职工安全教育，通过简报、黑板报进行安全宣传，并 且每大每个班组实行”三上岗”制度：上岗交底（当天的作业环境天气 情况，主要工作内容，各个环节的操作安全要求等）；上岗检查（查施 工人员是否佩戴好安全帽，机械设备作业环境是否安全以及机械安全保 险装置是否安全有效等）；上岗记录和班后安全评语。进入施工现场人 员必须戴安全帽。 9、施工用电和办公区生活用电安全也是安全工作的重点，在施工用 电方面，设专人负责，设持有电工上岗证的电工4名，负责安全用电事 宜。用电设备必须使用没有破损的电缆线。定期对职工宿舍进行用电检 查，发现问题，立即批评教育，整改。 10、作好防火工作。搭设的工棚位置与易燃品库之间须符合有关规 定要求，在工棚仓库附近要设消防器材，工棚附近严禁堆放易燃性物品。

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文明要求：市文明工地、市文明项目经理部 1 目标：争创省级文明工地。

施工场地放置五牌一图，即：工程概况图、安全纪律图牌、安全标语 牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图齐全，而 且美观整齐。在施工过程中，无关人员不得进入施工场地。 施工时，用地内张贴宣传标语，设有报栏一外，每天公布安全卫生情 况及出现的好人好事。宣传时事政治及必要的国家大事。

本合同施工时，严格按照设计文件提供的弃土场进行河道土方与淤泥 勺弃置GB／T 26218.1-2010 污秽条件下使用的高压绝缘子的选择和尺寸确定 第1部分：定义、信息和一般原则，严禁乱挖、乱弃。施工完成后，要对弃土场以及施工场地等 进行平整，回填复耕，还田造林，美化环境，杜绝或减少施工遗留痕 亦。

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