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宸鸿科技工业废水处理工程施工组织设计

1.4實驗檢測儀器標定及率定

凡進場使用的實驗、檢測、測量儀器均需經國家標準計量檢測部門檢測認證。如全站儀、水準儀、塔尺、皮尺等測量儀器，核子儀、環刀、鋁盒、天平等實驗儀器等。

土場使用前，施工單位要按規範要求做好土場復核工作，主要包括儲量、土場土料的物理化學指標等。按要求數量在監理工程師在場的情況下進行現場取樣後送具有檢測資質的土工實驗室。主要實驗土料的最大幹密度、顆粒分析、最佳含水量等指標。實驗結果出來後和設計資料進行對照，並最終確定土料壓實的最大幹密度值和控制值。

現場碾壓實驗可以在填築作業面也可以在土料場進行，碾壓實驗的方法和步驟應符合有關規範的規定。通過碾壓實驗確定進場碾壓設備的碾壓便數、碾壓方法、鋪土厚度、最佳含水量等指標，用於指導施工。

設計技術交底應在有關建設、監理、施工、設計、品質監督等參建單位參加的情況下進行。一般由設計代表闡述設計意圖、設計概況等後，監理和施工單位根據熟悉圖紙和現場的情況提出需要設計代表示疑的問題，設計代表進行答疑。不能現場解決的大厦工程安全文明施工组织设计，設計單位要在規定時間內預以書面答復。設計交底要參加各方簽字。並做為設計圖紙和報告的補充，在施工中貫徹執行。

專案劃分的好壞，不僅影響工程品質評定與驗收，同時，如劃分不當，甚至影響施工進度。劃分時應由施工單位根據施工部署、規範要求首先劃分單元工程報監理，然後由監理審核並商施工單位提出單位、分部、單元工程劃分的初步意見，最後報品質監督單位認可。堤防工程的單元劃分一般按作業段每坯土劃分為一個單元工程，單元工程的長度應滿足一定的填築輛的要求。專案劃分的原則是有利於工程品質的客觀評定，有利於施工安排和部署，同時滿足有關規範要求。

實行專案經理部例會制度，每天晚上專案部人員召開一次碰頭會，每週召開一次專案部各科室及施工隊負責人參加的例會，彙報總結各項工程的進度情況，發揚成績，糾正錯誤，獎優罰劣，以確保品質。

2.2.1建立專案經理負責的品質管制體系和專案總工程師負責的質檢、實驗、測量三個品質保證體系，品質檢查處和各工程處質檢科具體實施的品質管制組織，形成一個專案部、工程處和班組三級檢測的品質管制網路。貫徹預防為主的品質方針，加強中間檢查，對施工過程中的各道工序嚴格按照規範和設計要求逐項跟蹤檢查並做好品質記錄。對關鍵工序、關鍵部位會同業主、監理工程師共同組織檢查驗收，未經允許不得進入下道工序施工，避免品質事故發生。

2.2.2實行全面品質管制。積極開展QC小組活動，實行生產班組、質檢科和技術負責人三級初檢制，並實行“三全”管理。即全員管理,全工地管理,全過程管理。

2.2.3做好工程工序品質控制

按規範和圖紙要求做好工序品質控制，是保證工程品質的關鍵環節。

2.3及時調整施工方案，確保工程進度

施工中根據現場施工情況的變化，及時調整施工進度計畫和施工方案。如東明堤防幫寬三標施工中根據取土場提供滯後、華西秋雨、黃河秋汛等給施工帶來的影響，及時調整施工方案和施工方法，調增人力、設備等，確保了工程工期。

2.4正確處理和監理、建設單位、群眾關係

搞好施工單位與現場監理的溝通協調，是保證工程優質高效完成的重要因素。比如在監理現場抽檢驗收的程式上，可以根據工程情況，變報驗抽檢為同步檢測，既保證工程品質又提高工作效率。

在處理與發包人關係上，既依據合同辦事，同時應相互體量，積極主動搞好配合。

對於群眾關係協調，既要尊重當地風俗習慣又不能過分滿足其不合理要求。大事講原則，小事積極協調，減少工程幹擾。為工程施工創造良好的外部環境。

2.5重視內業資料整理

工程內業資料是工程施工品質的直接反映，必須注意固定專人負責收集和整理，包括原始檢測資料、音像資料、施工來往檔等。

2.6及時進行隱蔽、單元、分部、單位驗收

根據工程進度及時按規範進行驗收，堅持驗收制度，確保工程品質和進度。

1、組織專案技術人員及專業工長熟悉圖紙、瞭解設計意圖，施工前進行圖紙會審和技術交底。針對不符合規範要求和使用要求的部位，及時與設計單位、建設單位、監理單位溝通解決。並與其他專業核對管線等標高與走向，避免發生互相幹擾。

2、進行施工組織設計討論，編制和交底，對工程重要部分編制分項工程施工方案和交底，對一些細節部分繪製大樣圖或節點詳圖。作出各分部、分項的施工作業指導書，針對施工中易發生的品質通病作出預防及整改措施。

3、編制各分項的施工圖預算，做出各分項的工料分析，以便施工中按人工、按材料和機械使用定額進行成本核算。以切合實際的施工圖預算和工料分析核對各部、各功能單元的工程施工作業情況，防止出現用錯材料和耽誤工期的現象發生。使工程施工合理有序地進行。

4、組織技術人員提出切合實際的材料、設備、配件加工、機具、勞動力等需用量及進場計畫。根據工期進度安裝、機具和勞動力必須在使用日期的3天以前入場，材料、設備、配件加工必須按進度要求在需用日期前半個月入場，避免材料、設備、配件加工在採購、加工和運輸過程中出現意外情況而影響工期。

1、現場踏勘：公司在總工程師的帶領下，包括公司計畫技術經濟部、工程管理部、工地專案經理部對擬建的施工現場進行瞭解，為以後施工安排作出切合實際的工作安排。在開工前7日完成；

2、三通一平：公司工地專案經理部與建設單位取得聯繫，安排乙方進場所需的水、電、路通和場地平整，為進場和以後施工作業作好前期的現場準備工作。此項工作在開工前5日完成。

3、人員進場：公司人力資源部按照切合實際的進度需求及保證工期措施調動各專業、各工種人員在開工前4日內進入現場。為保證工期順利實現，人力資源部將為本工程調動足夠的各專業人員，作為保證完成工程任務的後備施工力量，隨時可以調入現場，進行施工作業。

4、機具進場：按照工機具需求計畫，工地項目部與公司物流中心協調工機具入場、就位、檢測，保證工機具符合工程需求數量和穩定工作狀態，並且公司物流中心為工地準備備用機具，以防止工機具損壞或搶工期時增加施工人員所需，在開工三日前完成。

5、材料進場：按照材料計畫，第一批材料必須在開工二日前進場，並且完成材料報驗，保證開工後即可進行施工作業，第二批材料開始保證在需用時前半個月入場。

6、技術安全交底：工程部和專案經理部對入場人員進行技術、安全交底，保證工人瞭解各工序施工作業的技術、品質、安全等各方面的具體要求，此項工作在開工2日前完成。

7、開工報告：工地專案經理部列印、提交開工報告給建設單位和監理公司，申請開工，批復後立即開工。

根據本工程特點，公司把該工程定為重點專案，組成強有力的指揮系統，選派具有豐富施工經驗的優秀專案經理趙軍擔任專案經理，項目經理部內設項目副經理、專案技術總負責人、各專業工程師及其他有關人員，各專業也相應成立施工管理班子，由公司設定專職工程技術規範應用和品質驗定的質檢員，並接受宸鴻科技（廈門）有限公司的監督，以確保工期和品質，專案經理部管理人員名單如下：

4、2施工現場組織機構框圖

人力財務專案專案專案進度品質

資源部總工經理生產調控控制

合約管理工作部施工管理工作部

物資管理工作部技術管理工作部

本專案採用專案經理負責制管理施工全過程，有關生產、技術、品質、安全等各項工作均由專案經理直接負責，並負責對人、財、物進行專案核算，統一管理；對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜。

4、3、1專案經理職責

1、主持編制專案管理方案，確定專案管理的目標與方針，及時、適當地做出專案管理決策。

2、協調好各方面的關係，預見問題，處理矛盾，組織好專案生產調度會、項目經濟活動分析會。

3、按照簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

4、與業主保持經常接觸，解決施工中出現的問題，替業主排憂解難，確保業主利益。

5、負責專案資金的管理工作，保證安裝工作運轉正常。

6、積極處理好與土建及其它施工單位的關係，確保工程順利進行。

4、3、2專案副經理職責

1、參與施工方案的編制。

2、負責現場生產管理，督促各專業按制定的施工計畫進行施工。

3、合理調配機械設備的使用，保證工程的均衡持續施工。

4、負責現場的文明施工及安全交底。

5、指導材料採購倉儲的日常工作，確保專案物資按期進場。

6、負責專案的後勤保障工作。

7、負責施工現場的安全保衛工作，主持成立成品保護工作小組並指導實施。

8、進行施工現場標準化管理，負責對內宣傳教育，對外形象推介工作。

9、全面負責專案與地方各職能部門的接待工作。

4、3、3技術總負責職責

1、負責專案工程技術部、品質安全部管理工作。

2、在專案經理領導下，具體主持專案品質管制保證體系的建立，並進行品質職能分配，對品質目標進行分解，落實品質責任制。

3、組織技術部人員及時做好施工圖的深化設計。

4、審核各專業技術施工方案，並協調各專業之間的技術品質問題。

5、與業主保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令能認真貫徹實施。

6、負責專案設計變更、材料代用等技術檔的處理工作。

7、組織技術骨幹力量對本專案的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

8、直接領導品質安全部的各項工作，對本工程的品質和現場的技術安全施工負責。

9、組織制定專案品質保證計畫並指導實施

10、建立專案安全管理組織體系。

11、組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證安全生產目標的實現。

4、3、4技術支援工程師職責

1、負責具體編制施工組織設計，制訂相應的技術措施，確定有效工期。

2、參加專案施工和圖紙會審，負責組織工長及有關施工人員學習、講解施工技術資料（包括施工圖），進行工程施工專案的技術交底，對施工專案建設和設計單位協調，與其他施工專業協調、交流意見。

3、負責工程檔案，技術資料和記錄簽證的保管，配合資料員收集和整理技術內業，及時報驗各項資料。

4、對現場的進料進行核對總和驗收工作。

5、嚴格貫徹公司制訂和工程施工品質標準，使施工達到到相應的品質目標。

4、3、5質檢工程師職責

1、熟悉和掌握國家和上級主管部門下發的有關品質方面的檔和規定，對工程施工品質負責直接監督檢查把關。

2、嚴格按照設計圖紙和品質檢驗標準的規定監督檢查工程品質、並做好記錄。對作業品質進行評定，對因錯、漏檢而造成的工程品質問題負責。

3、協助工長組織工人班組搞好自檢，互檢和交接檢，掌握工人到組和各分項工程的品質動態。

4、負責檢驗進場原材料的品質、嚴格控制不合格原材料的使用。

5、收集和保管相關品質記錄。

4、3、6安全工程師職責

1、經常深入施工現場，進行安全檢查，督促和協助施工棟號落實安全技術措施加強施工現場安全管理。

2、開展安全生產宣傳教育，特別是對新進入工地的工人和工種調換的工人要及時進行安全教育。

3、參加公司組織的工程品質檢查和驗收工作，參加傷亡事故調查處理。

（職稱、學歷、主要工作業績等）

（見施工現場總平面圖）

（施工總進度計畫及次及進度計畫，見施工進度橫道圖）

（略，主要材料，設備，從圖紙或方案獲得，以表的形式出現）

根據工程情況安排合適數量和工種的工人，供分一個大隊（20人），四個小隊；大隊作主體及輔助各小隊工作的補充，小隊主要分為：建築小隊（15人）；設備小隊（10人）；給排水小隊（6人）和機電設施小隊（6人）。

本工程品質控制和品質管制，將嚴格執行我公司的《品質保證手冊》和《品質體系程式檔》，並按照要求編制《專案品質計畫》，執行本工程的施工組織設計、施工方案以及相應的工法。

設立工程項目品質管制體系，分清各分項工程品質管制責任，並落實到人。在定職定責的基礎上建立內外部溝通管道。規範各項品質管制制度和品質管制程式。做到品質管制專人負責，全員參與，層層把關。

為了保證本專案施工品質達到國家現行品質評定優良標準，必須對整個施工專案實行專案管理，專案經理及管理人員對工程項目實行品質終身責任。工程施工過程實行全面品質管制，為此將成立專案管理機構，建立品質檔傳遞體系和工藝標準，確保工程品質優良。

9、1、1品質保證體系構成

陇南车站站场路基试验段施工方案9、1、2品質保證體系要素

9、1、3、1工程項目領導職責

工程項目的品質管制是工程項目管理的中心環節，專案經理是工程品質的第一責任者，應對工程品質方針和目標的制定和實施負責；

工程項目領導班子的品質管制職能，是負責工程項目品質管制方針目標的制定，對品質作出承諾並寫成檔，保證專案全體人員和各工作部門理解和堅持貫徹執行；

品質管制職能負責工程項目目標分解，對主要分部分項工程、功能性施工專案、關鍵與特殊工序、現場主要管理工作等，明確其基本要求和品質目標、工作控制要點山西某铝电2X300MW发电工程#4机组电气专业施工组织设计（范例），並要求責任部門和單位制定保證目標完成的具體措施；

負責定期組織對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考核，將專案方針目標考核結果與經濟承包責任制掛鈎；

為確保實現業主和國家、行業強制性要求，項目領導班子應致力於實施品質體系所必須的組織機構、責任、程式、過程和資源的健全和完善，以促進品質體系的有效運轉；