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土地整理工程施工组织设计与方案(实例)

3.12 主要机械计划

3.13 施工工艺流程

本项目施工工艺流程为： 施工准备→土地平整→田间道路一农田水利→其他工程→内部验收→竣工交验

4.1.1熟悉、审核图纸和有关资料：领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 4.1.2收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。 4.1.3深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深 化细化编制《施工组织设计》制订《质量控制方案》《施工测量方案》《土方工程施工方 案》《渠道工程施工方案》《泵房工程施工方案》《渠道工程施工方案》《安装工程施工方 案》《道路工程施工方案》《桥梁工程施工方案》《涵闸工程施工方案》《电力线路工程方 案》《防护林工程方案》《雨期施工方案》《施工试验方案》《计量器具选用方案》《现场消 防环卫方案》《现场文明施工方案》《环境保护方案》《施工资料目标设计方案》《成品保 护方案》等，以指导现场施工生产。 4.1.4编制施工预算。 4.1.5做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 4.1.6做好施工前技术交底工作

上地整理 与方案（实例

规格、运输方式及价格情况：施工电源接线点的位置、电源电压、容量及电源离施工现场的 距离。寻找可利用水源的地点，并测定水质和水量。了解当地的医疗、主副食供应、日用品 及燃料供应情况以及当地传染病危害情况，并制订预防措施。按照已通过监理工程师审批 的临时工程施工设计方案，组织场内临时道路，生活和办公设施，施工辅助企业，施工风、 水、电系统，仓储系统等临时设施的建设 4.3.2对有火灾隐患的施工区域，在当地消防部门指导下，提前在主体开工前设置安 全防火带。在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务 在施工前和施工期间进行保护。 4.3.3按计划采购施工用材料、设备及零配件等。收集材料供应、运输的有关资料 了解施工区域的公路、铁路等有关运输情况，计费标准及有关规定。按合同工期要求，组织落 实好本标工程建筑材料的采购及运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。投入本标工程 的各种施工机械投入施工前均需进行检修、保养工作，保证机械完好，并备足备品、备件。 4.3.4和当地政府及有关部门进行沟通交流，取得他们的支持，与建设单位一起向当 地群众大力宣传本工程的重要性，最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创 造良好的外部施工环境

大型施工机械设备是保证施工进度的关键所在，根据工程建设规模，合理计划机械设 备调用。 4.5.I在签订中标合同书后，由我公司成立的工程项目经理部和公司相关职能部门 配合，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场。第一批人员和设备在接到中标 通知书后及时到达现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，结合我 公司本部的人员、施工机械设备调配计划，制订详细的机械设备转运方案，分批次进人工程 现场。 4.5.2在机械设备转运之前·我公司将按交通管理部门要求办理各种手续.并在施工 进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进人施工现场。进场 途中，我公司将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆 荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措 施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前10天进场。

项目部下设5部YB／T 4764-2019 耐火材料 氧化铝空心球砖.pdf，各设主任1名。项目机构调协情况如下： 4.6.1项目经理部 项目经理1名、代表企业法人负责项目经理部全面工作，并直管合同财务部、物资机械 部和综合办公室。 项目工程师1名，分管工程技术部和质检部。 4.6.2各部室人员配置 （1）工程技术部：10人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、各种技术资料的记录 和整理、计划统计、现场施工测量放样等。 （2）质检部：4人.负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程试验检测等 （3）生产经营部：4人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管 理、油料管理、维修保养及内部分包管理。 （4）财务部：2人、负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等。 （5）综合管理部：2人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责 廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护：负责职工后勤生活保障、组织召开工程 例会等。

4.6.3项目部主要人员组成

本公司为了确保高速、优质的完成该工程，从本公司的人员中抽选骨干人员组成 县 三庄乡、张家圩镇土地整理项目工程项目经理部，组成情况见表4