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工商局服务大厅及辅助用房土建、水电工程施工组织设计

⑶、为了使电源能充分满足需要，所有焊接工程安排在夜间进行。

充分发挥我单位人员充足的优势，按各阶段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。

⑴、根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，报物资供应部门，落实货源并分批组织材料进场。

⑵、工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，保证施工时机械设计的正常运行。

1、成立扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及辅助用房工程施工项目部电网检修工程预算编制与计算规定(2020年版).pdf，施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用施工项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对招标单位的承诺。

2、施工项目部下设工程管理科、工程技术科、物资供应科、财务核算科和综合办公室等部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。

㈡、各责任部门工作职责

1、施工项目经理部工作职责

⑴、代表投标单位履行对招标单位的承包合同，对履行合同负直接责任，执行投标单位质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。

⑵、组织实施投标单位质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。

⑶、负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与实施。

⑷、按“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。

⑸、负责现场施工生产全过程的安全文明施工控制。

⑴、是项目经理部的法定代表人，全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。

⑵、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

⑶、代表投标单位履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行质量计划，实现工程质量目标。

⑷、组织实施投标单位质量体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。

⑸、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

⑺、根据投标单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。

⑻、负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

⑼、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

3、项目副经理工作职责

⑴、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。

⑵、配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

⑶、协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。

⑷、配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。

⑸、配合项目经理，管理工作管理部、财务核算部和物资供应部的工作。

⑻、在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术负责的支持工作。

4、项目工程师工作职责

⑵、协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。

⑶、负责公司质量体系在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标，进度目标，安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。

⑷、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

⑸、组织有关部门和人员代表项目经理部参与与招标单位、监理单位和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。

⑹、负责编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

⑺、负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。

⑻、负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。

⑼、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。

⑽、组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

⒀、编制工作竣工决算，负责对外结算。

5、工程管理科工作职责

⑴、负责项目工程施工、安全生产、文明施工和环境保护工作的管理，负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划及相关保护措施的编制和落实，负责项目的生产调度。

⑵、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划。

⑶、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息和及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。

⑷、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分供应商选时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。

⑸、负责项目创“安全文明工地”的组织和管理活动，负责安全目标泊分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

⑹、负责相关分供应商的选择工作和管理工作。

⑺、参与编制项目质量策划，协助质量体系运行和争创质量奖工作。负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。

⑻、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作

⑼、负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。

⑽、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。

⑾、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

⑿、配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。

⒀、与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

6、工程技术科工作职责

⑴、负责项目施工的技术管理、质量监督、质量管理工作。

⑵、负责施工组织设计的编制工作。

⑶、负责项目“创优”质量目标的策划、组织、资料准备，负责“创优”质量目标监督实施、过程控制和日常管理工作。

⑸、向招标单位、监理单位和设计单位提出设计方面的任何可能的合理化建议。

⑹、图纸复印、分发、保管及受控管理。

⑺、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作。

⑻、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。

⑼、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。

⑽、负责质量目标泊分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。

⑾、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的收集整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验。组织相关部门负责竣工图编制工作。

⑿、负责质量事故的预防和整改处理工作。

⒀、负责编制工程的物资需求计划。

⒁、参与相关分供应商的选择和日常管理工作。

7、物资供应科工作职责

⑴、负责物资的采购计划、组织、采购、保管和发放，负责原材料的检验。

⑵、具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和分供应商的选择工作，负责分供应商的日常管理工作。

⑶、负责编制项目物资领用制度和日常管理工作。

⑷、参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务核算科编制资金计划。

⑸、负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程技术科做好技术资料的收集整理工作。

⑹、具体负责竣工时库存物资的善后处理。

⑺、及时准确地为施工生产部门提供呈报招标单位和监理单位审批的各类材料样品。

8、财务核算科工作职责

⑴、负责项目商务、财务和税务事务，负责项目预算成本的编制和成本控制工作。

⑵、负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。

⑶、负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理。

⑷、负责工程工程款的收支工作。

⑸、负责成本控制工作和准备竣工决算报告。

⑹、负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。

⑺、负责与招标单位的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件。

⑻、参与分供应商的选择工作。

9、综合办公室工作职责

⑴、协助项目副经理工作，具体负责项目人事、办公、固室资产。对外公关宣传、形象策划和项目安全保卫工作等行政事务。

⑵、在财务部协助下，具体建立负责项目部内部固定资产的采购、登记造岫和日常管理工作。

⑶、具体负责项目部办公制度的编制和日常管理，负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。

⑷、具体负责项目部对外公共和宣传接待组织工作。

⑸、具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作。

⑹、现场交通管理和指挥工作。

⑺、现场人员、车辆出入管理工作。

⑻、现场材料、物资、机械设备等的看管工作。

⑼、防火、防盗、联防等工作。

㈢、施工现场组织管理网络

2、施工现场组织网络（详见下图）。

要实现上述目标——扬州市市优、扬州市安全文明工地、无安全质量事故，投标单位在工程施工上要具有很强的施工技术、项目管理能力和丰富的施工经验，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行。

一切为实现工程总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程施工中可能提出的要求。

以积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的踊跃服务和在施工中提出合理措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目管理，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整流器个工程顺利进行。

1、投标单位组织施工以土建工程为主，水电穿插施工，协调招标单位所指定的专业施工单位的施工。

2、整个工程分基础工程、主体工程，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

3、总的施工部署遵循“先地下后地上，土方平衡，先高后低，先结构后围护”的原则，重点抢基础与主体工程，中间插入填充墙的准备工作。

4、整个工程施工期间以主体结构为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该施工段，尽量提前以便可以进行下道工序工作，并确保结构总进度计划。

5、墙体工程在对钢筋混凝土结构进行分阶段验收后组织砌体施工，经保证施工总计划的完成。

6、各专业施工单位必须无条件服从施工总计划。

㈢、工程特点及相关技术措施

⑴、本工程地处真州西路，为了施工时减少对周围环境造成影响，我们将合理安排，如将噪音较大的混凝土浇筑、木工加工等作业安排在大白天进行，晚上尽量避免噪音大的施工等有效措施。

⑵、本工程将采用碗扣式高强度模板体系，以确保成型砼的表面达到清水砼的要求，以提升主体结构的施工质量水平。

⑶、对于电梯井特殊部位的施工处理，我们已考虑了较完善的温度控制措施，避免裂缝和渗漏。

⑷、本工程钢筋投标单位建设横向粗筋连接采用钢筋等强直螺纹连接，本技术接强度高，性能稳定，接头性能不受扭紧力矩影响。施工方便，加快工程进度，确保工程工期目标顺利完成。

⑸、业主对本工程质量要求较高，为确保工程实现，投标间接将采取相应措施对质量目标分解，定出质量目标，控制要点，以人为本，常任主开展QC小组活动。

⑹、本工程在围护结构完成前，安全防护有一定难度，我们将从组织体系、管理措施、安全投入等方面确保安全施工，具体防范重点见有关内容。

⑺、为达到扬州市安全文明工地，投标单位加强现场管理，基础土方及时回填施工组织设计纲要-榜德，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到扬州市级文明工地标准。

⑻、本工程建筑外形变化比较丰富，投标单位将设立专门的作业人员进行放样和测量工作，确保建筑形状和位置准确。

柱筋采用电渣压力焊、地梁、框架梁采用闪光对焊，部分粗钢筋和超长钢筋采用钢筋机械连接技术（套筒冷挤压连接或锥螺纹连接），其余均采用搭接接头。

①、土方工程：测量放线→测量弹线→土方开挖→破桩头→修验槽

⑵、±0.000以下设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。

⑶、基础施工完毕，进行中间验收，合格后回填土、平整场地，按设计要求将室内外地面均回填至相应设计底标高，以便后期地面施工进直接在其上浇筑垫层、面层。

石仁子公路改建工程施工组织设计⑴、混凝土框架结构楼层施工流程：测量弹线→绑扎框架柱钢筋→立框架柱模板浇筑框架柱混凝土→立框架梁、现浇板模板→绑扎框架梁钢筋→绑扎现浇板钢筋→浇筑框架梁、现浇板混凝土→拆除框架梁、现浇板模板→砌墙充墙。

⑵、主体施工时，以钢筋绑扎、支模、浇筑混凝土为中心，合理组织劳动力进行施工。每层楼砼浇筑完毕养护二天，通常砼强度不小于1.2Mpa后方可继续向上施工。

⑴、由于本工程施工场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。