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武汉某框架结构培训大楼工程项目施工组织设计

第4节工期保证措施 258

第5节施工进度计划管理 263

第十七章施工总平面布置 264

第1节施工总平面的总体布局规划 264

DB65／T 3253-2020 建筑消防设施质量检测评定规程.pdf第2节施工现场临时施工用水、用电规划方案 266

第3节施工现场场容场貌规划方案 267

本施工组织设计系本公司对**广场（一期）培训楼工程的投标文件之一。本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。若本公司有幸中标，我们将根据合同要求，结合施工图纸，按照本施工组织设计确定的原则，编制详细、全面的单项施工方案设计及作业指导书，用以指导施工，确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。

一、严格遵守现行的相关技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

二、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

一、根据**广场（一期）培训楼工程的施工图纸及招标文件。

二、施工图答疑和会议纪要的有关条文。

三、遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。

四、湖北省人民政府有关建设工程管理等地方性法律法规。

五、本公司有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。

六、**广场（一期）培训楼工程现场及周边环境实际情况。

拟采用的技术规范与标准

一、针对本工程的土建施工部分，包括房建工程的地基与基础、主体结构、楼面与地面、门窗、装饰、屋面工程等一切与此有关的施工作业，其采用的技术规范及标准如下：

二、本工程的建筑设备安装工程，其采用的规范及标准如下：

《建筑给水硬聚氯乙稀管道设计与施工验收规范》CECS41:92

工程名称：**广场（一期）培训楼

质量目标：确保市优质工程

安全生产管理目标：确保安全优良工程

文明施工管理目标：确保文明施工现场

本工程为框架结构，建筑层数七层，含有半地下室。抗震设防烈度为六度，建筑物类别为二类，使用年限为50年，耐火等级地上二级，地下为一级；屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年。

墙体：外围护墙主要采用250厚加气混凝土砌块；内隔墙为200厚加气混凝土砌块。

屋面：采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。

地面：采用结构自防水和合成高分子涂膜防水。

楼面：卫生间采用陶瓷防滑地砖卫生间楼面；机房采用水泥砂浆楼面；其余部位采用防滑地砖楼面。

内墙：卫生间采用面砖墙面；其余部位采用混合砂浆粉刷；乳胶漆罩面。

外墙：采用金属外墙涂料和石材墙面。

顶棚：卫生间采用水泥砂浆粉刷，轻钢龙骨铝合金封闭式条形板吊顶；阅览室、展区、走道采用水泥砂浆粉刷，轻钢龙骨石膏板吊顶；

其余部位采用水泥砂浆粉刷，乳胶漆罩面。

半地下室防水：采用结构自防水及聚氨酯涂料防水。

门窗：采用木门及塑钢窗。

本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。

抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类，建筑物耐火等级为二级。框架抗震等级为三级。

本工程场区土为Ⅱ类建筑场地，中软场地土。采用天然地基，柱下钢筋混凝土独立基础及墩式基础；地基基础设计等级为丙级，基础设计安全等级为二级。

一、在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点，完善项目部的管理制度，切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇，为工程的质量创优及文明施工标准化管理实现而创造良好的工作环境，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，如何利用各种新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶，彻底改变工地脏、差、乱的现象，维护我公司及甲方良好的形象，也是本工程管理工作中的一个重点。

二、本工程工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。

三、本工程要求工期跨越雨季、冬季及夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。

四、现场工种复杂繁多，由于本工程的单层建筑面积较大，分项工程较多，现场需各工种人员繁杂，除土建工程的砼工、木工、钢筋工、泥工、抹灰工、油漆工等以外，还有设备安装工程的水工、电工、机械工等，如何做好现场的协调管理及工序穿插工作是本现场的一大重点，以确保本工程的按期竣工。

针对以上一些工程重点和难点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

好的开始是成功的一半，施工准备工作有条不紊，才能保证以后的工作能有序的展开，以保证本工程质量、工期等目标的实现。我公司施工准备程序工作作如下安排：

根据现场实际情况编制施工组织设计和专项施工方案编制计划表如下：

二、严格按照现行规范及标准要求，做好材料试验工作。

三、施工图纸、规范、标准、图集

组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问题。

根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。

由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。

对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，并做好详细的图纸会审记录，确保施工中不出现不必要的返工和浪费。

根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准,由施工现场技术负责人对施工难点和主要分部分项进行技术交底,并编制详细的施工作业指导书。

进场前进行三级技术交底，即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人，交底内容及要求按我单位项目法施工管理条例执行。

技术部门对管理人员针对施工组织设计进行交底，主要是对工期、质量、安全文明施工进行交底，对各专业工种之间的衔接进行交底，让全体管理人员注意预留、预埋，确保准确贯彻设计意图。施工工长对班组长进行交底，交底分施工部位与施工楼层进行，主要针对图纸要求及施工难点，施工方案规定的施工顺序、施工方法、工序搭接，完成时间要求，质量、安全、文明施工的具体要求与措施，克服质量通病的具体措施等。

施工准备阶段,认真做好工程设计图的深化工作,钢筋翻样员对钢筋作好放样下料工作,按规格型号根据工程进度分期分批制作；技术内业和模板工长编制柱、梁、板的模板拼装方案；试验员在项目技术负责人的指导下，作好砼的取样、检验工作。

理解设计意图，保证工程能符合建筑工程师、结构工程师的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的工艺，听取设计方的意见，交换我们对设计的理解，用我们的施工流程来深化设计，预期达到最佳效果。

根据质量目标要求,结合施工现场实际情况,综合考虑施工的各个环节,由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划。

与建设单位密切配合，组织现场红线点、建筑物轴线控制点、水准点交接与复核，由专人进行负责，交接前应仔细检测双方的测量仪器，检查测量精度与准确性是否有差异。根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作，并经业主和监理验收后，方可进行平面轴线和高程的测量工作。

设计文件、技术资料等文件的审核与提交，检查施工图纸及甲方提供的技术资料是否有差错与漏项。

本工程施工现场统一规划，施工现场由建设单位统一提供施工用电，进场后接入挂表计量。

施工临时用水源已接至施工场区边，我公司进场后在附近挂表计量接入。

1.施工用水管和电源线将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序，从甲方提供的电、水源的接入点接入。

2.我方将从甲方提供的水源接入点接入管径为100mm的施工用水总管，进入作业区的施工用水支管选用管径为50mm,各引一根管径50mm水管至上部结构。从施工用水总管引入管径为50mm生活用水管，到生活区的厕所、食堂、洗衣槽等。

3.室外消防栓给水系统，本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑低层部分及邻近建筑物。拟设临时消防泵，平时管网内的水压为市政水压，仅能满足施工生产用水的需要，不能满足消防需要，一旦发生火灾，立即启动消防水泵，临时加压使管网内的流量和水压达

1.本工程在进场后首先根据甲方提供的红线范围，进行临时围墙的砌筑。

2.大型临时设施的建造

（1）施工生活区：根据本工程用地红线范围内的空地进行现场的平面布置，生活区布置详见平面图。生活区主要布设内容有:职工宿舍、班组宿舍、食堂、厕所、办公室、活动室等设施。

（2）施工现场区：包括项目办公室，现场木工、钢筋作业棚，配电房，砂浆搅拌机、水泥仓库、砂石料堆场等设施。

（3）做好现场“三通一平”工作：临时施工道路的浇筑硬化，临时用水用电管网的布置和敷设。

（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

（5）有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。

1.施工现场实际情况；

2.工程总的施工工艺流程安排；

3.建设部颁布的建设工程现场管理规定；

4.本单位有关文明施工和安全管理规定。

施工总平面图的绘制及布置原则

在满足施工工艺流程安排要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度，并充分考虑安全及环保。

确保本工程达到武汉市优良工程标准。

本工程要求在2005年春节前交工，我公司将合理部署，确保在春节前交工。

在整个施工过程中杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，月负伤（轻伤）频率控制在1‰以内，争创安全优良工程。

严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司战略布置和管理整个现场，创建一流的文明施工现场，确保达到文明施工优良样板现场标准。

积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。

针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：

一、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

本工程工期横跨春节假日及雨季和冬季，我公司将根据实际情况编制相应的季节性施工保证措施，详见第十五章。

二、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。

三、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

总体施工顺序按先地下基础工程后地上主体，先主体结构，后进行装修的总原则进行，水电预留、预埋及安装等项目紧密配合土建穿插进行。最后进行室外零星工程施工。

在基础施工阶段，及时办理轴线、标高及其它方面的移交手续，基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。在基础验收合格后进行主体结构施工，在主体结构完工后，组织进行结构验收，装修紧随其后组织施工。同时屋面、门窗等其他分次进行穿插，总体施工程序见下框所示：

本公司根据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类特殊工种人才储备，具备有工业与民用建筑、装饰装璜、水、电、暖、通安装等各类施工需要的，十几个工种的几十个专业班组。

根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。

专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班、安装专业班及砌体专业班。混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

1.本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数空气绝缘母线干线系统（空气绝缘母线槽）JBT8511-2011.pdf，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2.为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工，突出楼地面工和其它专业班组的组织。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有工程的施工经验。

劳务层划分为二大类：第一类为专业化的较强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应的上岗证件。第二类为普通技术工种，选择长期与我司合作的成建制的优秀施工劳务队伍主要包括木工队、钢筋工队、砼工队、砖抹工队、防水、油漆工队等。

劳务层组织根据项目部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配，同时确保进场人员的素质达到项目要求。

根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。

GB／T 41069-2021 旋转接头名词术语.pdf一、周转材料选择投入计划