施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

浙江某小区高层住宅楼地下室施工组织设计

****湾小区B区综合楼工程

保质保量如期完工的坚实保障。

、主要管理人员一览表：

某厂区道路施工组织设计第二节主要管理人员简历

第二节主要管理人员简历

****湾小区B区综合楼工程

经理部主要部门人员配备及工作范

第三节项目经理部主要岗位职责 一、项目经理职责： 1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

项目经理职责： 1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

****湾小区B区综合楼工程

****湾小区B区综合楼工程

****湾小区B区综合楼工程

有关安全、质量技术措施。 3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对 违反操作规程和危害工程质量现象坚决制正并令具返修。 4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公 司工程部。 5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要 求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。 7.参加隐蔽工程检查和工程工予验及验收交接工作， 五、物资部职责： 1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规 章制度及实施办法。 2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购 工作，解决生产急需。 3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 8.及时向有关部门提报物资报表。 六、经营预算部职责： 1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预 算细则，并组织实施。

****湾小区B区综合楼工程

2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编 制月验工计价表和季度验工及年度验工。 3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时 的合同评审工作。 5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承 包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。 七、后勤保卫部职责： 1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划 2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、 保管登记，健全各项管理制度。 3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生 和绿化工作。 4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣 传教育工作。 5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任 制，保证生产工作的顺利进行。 6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好 对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。 7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高 责任心和业务素质。 八、机械部职责 1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编 制机械配备、使用计划。

****湾小区B区综合楼工程

2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设 备处于良好技术状态。 3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械 设备的管、用、养、修中的技术问题。 4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 九、项目质量检查工程师职责： 1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和 质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。 2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用 各种检测工具。 3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上 报质量报表。 4.做好隐蔽工程检查签证前的目检工作。 5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证， 6.参加工程工验交和验交前的自检工作。 十、项目安全检查工程师职责： 1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习， 掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。 2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全 生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。 3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指 导工班安全生产。 4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上 级处理。

****湾小区B区综合楼工程

5按时上报各种安全报表。 十一、项目试验员职责： 1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。 2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比 以及执行中的检验、修订工作。 3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题 开展质量分析活动，提出改进建议。 4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量 和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。 5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度， 确保工程按期优质完成。 一、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强 合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。 二、建立质量保证体系，贯彻IS09001标准，确保质量保证体系运行， 把IS09001的各个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人 员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材 料均处在受控状态。 三、建立环境保护体系，贯彻IS014001环境管理标准，确保各种污染物 达标排放，不出现重大坏境事故。 四、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001 管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康。

****湾小区B区综合楼工程

五、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量 管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。 六、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内 部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证 项目目标的实现。 七、建立目标控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积 极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。 即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系 统由专人负责，做到责任到人，目标落实。 八、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心， 工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技 术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。 九、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文 明安全施工工地。

第五节主要资源使用计划

1、项目管理人员组织与管理 选配施工管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的 人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优 秀管理人员，成立项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试 验、后勤等部门，保证工程顺利进行。 2、作业人员组织与管理 项目作业层由土建、给排水、电气、空调、装饰等作业队按照专业分工 组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

****湾小区B区综合楼工程

****湾小区B区综合楼工程

1、甲供材料的管理 （1）、采购的材料、设备都应满足设计和规范的要，并提供产品合格证 明和检验报告。 （2）、进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。 （3）、加强对原材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验 品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制 度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下 一个良好的基础。 （4）、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监 理见证，严把材料的质量关。 2、自购材料的管理 （1）、工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划： 做为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物 资的采购、供应。 （2）、采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以 确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确 保满足工程质量的要求。 （3）、材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验 质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保 只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好 的基础。 三、主要物资投入计划 牛进的饰工和目大口的任

****湾小区B区综合楼工程

针对工程的结构特点和进度要求，同时结合工程的实际情况，提出各施 工阶段的周转材料需用量计划，经项目经理审批后，由我公司安排充足的周 转材料钢板桩施工方案[1]，以确保工程如期顺利峻工。 我公司将从《合格分供方名录》中选择与我公司合作多年的供货商采购 施工所需的周转材料，进场检验合格后方可使用。 我公司将合理安排、精心组织各种周转材料进场时间。同时注意科学合 理安排周转材料的使用场地保证整个施工过程的和谐统一。 根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周 转材料如下：

****湾小区B区综合楼工程

第四章施工进度计划及工期安排

第一节施工总工期安排

第二节施工进度计划安排

为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们除制定工期的技 术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将 总工期目标分解到施工的各个环节中，保证总工期的实现。 在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是 完成本工程的关键，我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。 首先竖井施工工艺框图，在结构施工阶段，将地下室按照设计图纸上后浇带的位置划分为6 个施工段，在各施工段中组织流水施工。 在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提 前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计 划得以实现，从而保证工程总工期。具体的施工工期安排详见附表。 其次，工程承接后马上着手进行劳务队伍、材料供应商的准备、定货， 以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为 其创造进场条件。 在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出 控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。 二、施工进度计划安排 施工进度计划安排