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某国际商务中心B标工程施工组织设计

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L 现场管理人员名单

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商住楼项目建安工程创建建筑工程安全质量标化示范工程施工方案***国际商务中心B标工程●施工组织设计●土建部分

上海市襄阳大楼获上海市“十佳”工程、上海市“白玉兰”工程、浙江省“优胜杯”工程、上海市“浦江 杯”优质工程称号（建筑面积12800M）； 上海市金丽广场获上海市住宅优质工程、浙江省“优胜杯”工程称号（建筑面积40000M）； 上海市江海大厦获上海市建设施工文明工地、上海市标化管理样板工地称号（建筑面积40000M"，未峻工)； 上海市新桥大厦获上海市建设施工文明工地、上海市标化管理样板工地、上海市创安工地称号、上海市结 构优质工程（未峻工）； 1992年至1999年度峻工工程优良率达到85%； 1996年至1997年度施工的工程100%被上海市安监站评为安全标化工地

上海市襄阳大楼获上海市“干佳”工程、上海市“百玉兰”工程、浙江省“优胜杯”工程、上海市“浦江 杯”优质工程称号（建筑面积12800M）； 上海市金丽广场获上海市住宅优质工程、浙江省“优胜杯”工程称号（建筑面积40000M）； 上海市江海大厦获上海市建设施工文明工地、上海市标化管理样板工地称号（建筑面积40000M"，未峻工）； 上海市新桥大厦获上海市建设施工文明工地、上海市标化管理样板工地、上海市创安工地称号、上海市结 构优质工程（未峻工）； 1992年至1999年度峻工工程优良率达到85%； 1996年至1997年度施工的工程100%被上海市安监站评为安全标化工地

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程质量。在施工过程中取得了良好的效果。如上海市结构优质工程、上海市建 筑工程最高奖一二”白玉兰”奖；上海市襄阳大楼获上海市”十佳”工程等等。 （3）项自部保持了以往”安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生 产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，结合集团公司CIS手册 实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。如96年度上海江海大厦获上海市 建设施工文明工地、上海市标化管理样板工地；98年度上海市新桥大厦获上海 市建设施工文明工地、上海市标化管理样显板工地、上海市创安工地称号等。 （4）项目部大力提倡”***人”一贯吃苦耐劳、连续作战的精神，不受农忙、 春节等假期影响，连续施工。施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的

这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和辛勤劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作 作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出 了积极而卓有成效的贡献！

这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和辛勤劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作 作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出 了积极而卓有成效的贡献！

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点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。

3.05作业队伍、施工班组的组织与安排

泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的 工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近几年参与创出 上海市“白玉兰”杯优质工程的施工班组编入项目部机构。他们分别为徐江南任组长的泥工组，马起群为 组长的钢筋组，周维新任组长的木工组，方忠民任组长的安装组，赵新敏任组长的装饰组等。这几个班组 都曾参与了二只或二只以上海市“白玉兰”杯优质工程的施工，并创出国家鲁班奖工程，这几个班组职工 技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强，

旭工班且女非发凯田 （1）基础施工阶段：配备四组钢筋工，八组木工、四组普工、四组砼工及 四组瓦工、二组防水工、一个安装队、一个专业预埋预留班组。 （2）主体施工阶段：配备四组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二 组钢筋工、一个安装队、一个专业预理预留班组，木工分四块进行作业。 （3）装饰施工阶段：配备四组普工、四组粉刷工、二组瓦工、一组防水工 及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定 的专业分包单位在建设单位书面认可后进场施工。 （4）室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。 从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备 定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度

4章多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理

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管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、 施工质量和安全

4.01总分包管理模式

对专业分包单位的初步管理设想

图4. 1、 总分包管理模式

由于有业主及关部门限定的工程（如电梯安装、配电设备安装、消防灭火系统工程等）和部分专业工程（如 屋顶网架工程等）必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良 好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下： （1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形 成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由 个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进

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4.02对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合， 优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳 秩序。 2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分 包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不十扰的预理、 预留管道孔洞的管线走向规划。 3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内 的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工

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4.03对分包单位的质量管理

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此 终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理， 1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛 盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规 划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分 包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认 可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工 制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系 统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护 直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

4.04对分包单位的工期与总进度计划管理

包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品， 包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此

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本公司总承包管理将装 化点

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所 排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术 质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间， 同时注明关键工序的节点工期。 3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同 产生法律效力。 4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承 包的同意。

4.05对分包单位的安全保卫管理

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4.06与业主、监理的配合与协调

本工程招标文件的各项要求、施工现场以轴线25轴与26轴之间的后浇带为界分为两个标段的场 建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署

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针对本工程公寓楼及商贸中心建筑面积大，工程体量大的实际特点，特确定如下部署原则： 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序 和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控， 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立 足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的 严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

5.02施工顺序及施工阶段的划分

1、施工顺序： 针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先公寓楼后商贸中心，重点控制公寓楼施工进度的部署原则，从 下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下： （1）围护支撑体系施工、工程桩施工、土方开挖施工（由业主直接分包施 工，总承包单位及时进场并与分包单位作好交接与协调配合工作）。 （2）基础部分施工，包括垫层、底板大体积高强砼及地下室施工，地下室 防水、回填土施工。 （3）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋顶 附属结构的施工等。 （4）初装饰施工，分阶段及时插入。 （5）二次精装修等的施工。 2、根据围护支撑体系、工程桩、土方开挖已经有专业分包单位施工并将在 2000年7月底完成的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿 插到各施工阶段中。 （1）基础施工阶段：±0.00以下工作，大体积高强砼底板、地下室钢筋砼结 构、地下室防水等的施工； （2）主体结构施工阶段； （3）内外装修施工阶段，包括二次精装修等； （4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项自施工。

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原则上将B标段的施工划分为以下两个施工段： 1、第一施工段：32层公寓楼。 2、第二施工段：4层裙房商贸中心。 因为B标段地下室建筑面积达17000m²左右，地下室施工的体量相对较大，且场地狭小，所以在基础施工 阶段两个施工段计划流水施工，先施工公寓楼地下室，后施工裙房商贸中心地下室。主体施工优先确保公 寓楼的施工进度【河北图集】12D4：电力与照明配电装置，兼顾裙房商贸中心施工进度。裙房商贸中心的装饰计划提前插入。 建筑物竖向施工按楼层划分施工段。

5.04大型机械的选择与部署

建筑施工中有大量建筑材料，钢构件、各种设备成品、半成品等进行竖直远输和施工人员上下楼层， 运输机械的正确、合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量 2 塔机起重机的选用 娄屋面标高113.0m，按本工程的高度，经过经济效益及安装工艺的综合比较，决定选用附着式工作高 达194.7m，最大工作臂长55M的波坦TOPKITMC180自升塔式起重机1台，最大起重量10T，总 50KW，另外，裙房商贸中心选用一台臂长可达55m的国产QTZ80固定式塔吊1台。 （1）附看式塔吊优点 A、根据施工需要，起重高度可达194.7米，完全可以满足本工程的起重高 度。 B附看式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在主体砼结构上，仅需要 在主体砼结构上预留螺栓孔，所以附看式塔吊的安装不影响主体结构的 强度 C、在地面所占的空间位置与场地较小，且首次安装比较容易，不会影响 地下室结构的施工。 D塔式起重可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全。 E、只要按规范增设附看支撑，塔吊就可以自行升高。

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建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯、载人电梯和人货两用电梯，我们选用快速提升人货两用电梯，即 可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输，提高工程的施工进度。 公寓楼人货两用电梯选用最大提升高度可达250m的上海生产的SCD200/200VAT／CECS555-2018 薄型陶瓷饰面保温装饰板应用技术规程及条文说明.pdf，最大载重量2T，额定起 升速度最高可达60m/min，完全能够满足本工程的使用要求。 为满足裙房商贸中心装饰及础砖工作的垂直运输量，计划在裙房布置2座井架，

砼泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时砼最大的输送量和最大的输送距离（水平和垂直）来 表示，各厂家商在产品说明书式铭牌上标出的泵送能力，是按其特点的条件为依据。如泵送时砼的级配、 石子最大粒径、泵送压力，输送距离、管径大小等，而在使用中往往会出入很大，由于条件的限制往往达 不到所标定的泵送能力指标。所以选好输送泵是捣砼关键的一关。 结合本公司以往施工经验，经过综合比较及购货渠道，砼输送泵选用国产的HBT60型拖式高压混凝土固 定泵，再在电梯井内布置HG38型布料杆1台，共同输送砼。 地下室底板大大体积砼采用二台固定泵和汽车泵输送砼，

05主要项目的施工方法的简要说明