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成都某小区群体住宅工程施工组织设计

我公司将以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进， 质量可靠，优质低耗地建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置 立面效果上均忠实于设计，与周围建筑物群相融一体，为业主和社会 奉献满意的建筑成品。 一、施工指导方针 名牌战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。 现分述如下： （一）本工程实施名牌工程质量战略： 1、抓目标管理和生产要素的优化组合： 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产 要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标 指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 2、抓过程控制 （1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放 过任何一个可改进和提高的机会。 （2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对

特殊、关键工序重点布置。 （3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为 衡量工程质量的晴雨表进行监控。 3、抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评 定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中 技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不 加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合 格的劳务人员，进而保证工程质量。 4、抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开 展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好 工程质量监督关，对工程从开工至峻工全过程的各工序、各操作过程 进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 （二）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动 力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施 工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素。努力 把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起， 把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新， 既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （三）做好服务工作

一、施工总体安排 依据本工程的具体特点和总承包的范围，总体安排上将其划分为 土建专业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平等交叉施工。 土建专业施工大致分为四个时间段：土方工程和地基处理施工时

间段（由业主分包且在一个月内完成）；基础结构施工时间段；主体 结构施工阶段；装饰施工时间段。四者之间依次搭接进行。在装饰施 工阶段采取从上到下流水作业，科学安排各工序各工种间的交叉施 工，同时完成各种设施安装。 二、工任务安排 根据我公司多名技未专家对本工程施工图的认真剖析，认为本工 程施工重点在于基础工程、主体工程、防水防潮工程、门窗工程、安 装工程等。对于以上各子项的施工，我公司有经验丰富的技术人员及 专业的施工作业队伍，加上本公司严格的质量控制体系，将顺利地完 成。

（一）项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施 工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的 重点部位，重视工程的重要环节，看重应注意以下儿个方面： 1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业 施工图纸有无矛盾北京市轨道交通工程某站钢结构工程施工方案，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸 明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措 施的准备。

3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上， 由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对 图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主 便于图纸正式会审。 4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要，及时 完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。 5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资 加工订货的运输供应准备。 6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 （二）结构施工前，项目总工程师组织有关专业技术人员针对本 工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工组织设 计和施工预算。 （三）工程开工前，需编制的专题施工方案如下所列： 1、临时用电专题施工方案：项目总工程师主持编制。 2、地基处理施工方案：由业主指定分包的基础施工公司编制 我公司审定。 二、施工现场准备 为“优质、高效”的展开对群体住宅工程的建设工作，工程开工 前，应做好以下儿方面的建设准备工作： （一）根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现 场临时用水、临时用电以及线路的布置，搞好总平面硬地坪施工，修

（一）各阶段劳动力组织原则 1、基础施工阶段 基础施工阶段主要任务修建临舍、场内地坪浇筑、及配合专业施 工队伍土方开挖、地基处理及基础施工，投入工种主要普工、砖工、 砼工、木工、维修电工、抹灰工、机操工。 2、主体结构施工阶段 本工程上部主体结构施工阶段，水平施工面上按二个区平行施 工。每一楼层内竖向方向划分为2个施工段，依次先后施工。现场组 织几支模板施工班组和几支钢筋施工班组及安装施工班组，以保证施 工进度和施工安排的需要，现场主要工种有：模板工、钢筋工、砼工、 砖工、安装工、架工、机操工、起重工、钢筋机械连接工、维修电工 电工、焊工。 3、装饰工程大面展开施工阶段 其主要工种有抹灰工、木工、砖工、泥瓦工、机操工、防水工、 油漆工、维修电工等。 4、室内抹灰、楼地面施工及外墙乳胶漆、内墙腻子阶段 按预定的施工安排，该施工阶段主要内容为室内抹灰、楼地面垫 层施工及外墙装饰施工，该阶段时间跨度长，用工较为单一，安装处 于配套布线阶段： 5、工收尾阶段的劳动力安排 本工程峻工收尾阶段为20天，该阶段主要工作为工程交工前的整

理和保护工作。 （二）劳动力安排计划动态图 本方案劳动力安排计划动态图的编制以2004年6月开工之日进行 编制。

本工程劳动力安排总计划动态表

2 2020年安徽建筑施工企业分析报告.pdf，安装工程劳动力安排计划动态

2、 、安装工程劳动力安排计划动态表

表组织劳动力（详安装工程施工方案）

一、组建精干高效的项目管理机构 （一）项目管理机构的组建： 本工程为群体工程，根据总平面布置分为两个施工区组织施工。 我公司高度重视该工程的建设。在本工程采用全新的管理模式，即成 立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责 制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程， 为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“名牌产品”，所 以根据该工程规模和特点，建立以一级项目经理为主的项目管理层， 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验 的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应 业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内建立健全项目经理、项目总工程师、工长、内业、材料、机械、

（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案 （5）专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验 收。 3、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： （1）编制质量、安全教育； （2）对工人进行质量、安全操作规程施工； （3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工： （4）检查现场质量、安全民政部并制定、落实整改措施，消除 和处理质量、安全隐患和事故； （5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品 负直接责任。 4、计划成本部设预算员，其部门职能是： （1）项目成本管理； （2）项目预（结）算； （3）工程量月、李清单统计，进度网络图调整。 5、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是： （1）负责材料进场时登记、清点及验收； （2）负责堆码标识以及材料发入和保管； （3）负责机械的进出场和维护保养。 6、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产 品质量负直接责任。

施工作业层一一直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专 业班组。为满足甲方的工期要求，施工安排上采取各幢间平行施工， 同时依据幢内部的建筑结构特征，分段流水施工。由此施工作业层的 组建上采取，引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业 公司），队伍进场后土建组建两套人马，安装组建两套人马，分别对 二个区各幢进行施工，且根据工期内的实际情况采取一班或二班作 业。 7、施工组织机构框图

DB4102T 004-2020 检测设备计量溯源管理指南.pdf项目经理部组织机构框图