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北京某电信大楼工程投标施工组织设计

18.3 科技创新的应用项目及实施措施. 18.4

18.3. 科技创新的应用项目及实施措施， 405 18.4 408

4）中国建筑设计研究院设计的图纸北京市青联城高层住宅建筑施工组织设计（长城杯），

1.4.5.规范、规程等强制性文件：

5）法律、法规及企业内部文件与要求及其它。

施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应 按照新标准执行，

2.2.3.机电设备概况 该工程设备系统齐全，包括给排水系统、强电系统、电讯系统、通风空调系统、电 梯系统、消防系统等，各类系统具有现代、先进、舒适、适用的特点，大大提高和加强 了该工程的综合功能。(机电概况详见下表)

1）给排水设计概况：

2）电气工程设计概况：

3）通风空调设计概况：

2.3.施工条件概述 2.3.1．土方工程施工已经完成，采用护坡桩土钉墙支护护壁已经到位，安装塔吊 处地基以及护坡已经基本处理完毕，为坑外安装塔吊提供了条件，楼座定位线已到位。 2.3.2．施工现场三通一平基本达到要求：场地范围暂时采用彩钢板暂时封挡，目 前现场西侧已经开通了一个大门。雨污水市政管线齐全。在施工现场东侧及西侧，设有 市政给水管，在场地的西北侧设有供施工用的变压器，施工现场的场地较为平整，大部 分已经硬化完毕。 2.3.3．本工程基础部分南北向长度为106.5米，北侧为中国电信，南侧为北京电 信，中间为后浇带（沉降兼温度式)，四层以下为联体，四层以上高层部分分开，可划 分为两个部分组织施工。 2.3.4.施工外围条件 1）施工交通条件：本工程地处闹市区，西侧为新修的马路，并紧靠居民区，南北 侧均为在施工程，且距离较近，东侧即为二环辅路，施工交通管制约束较多。材料设备 运输组织等限制较多。 2）场地东侧为二环辅路，南北侧为在建工程，西侧为居民区。施工扰民重点是对 西侧居民区噪音影响。 3）本工程地处东城区，由于我公司有部分工程集中在东城区，与当地政府、街道 办事处以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。 2.4．工程特点、难点和关键施工点的控制分析 本工程为功能与系统较为齐全的集电讯机房、办公、商务餐饮、车库、健身娱乐等 为一体的综合项目，配套设施完善。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线 路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该 目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。 为实现“精品工程”、确保“长城杯”，争创“鲁班奖”的目标，根据我们施工类 似工程的施工经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中还需加以重点控制，分析 如下： 2.4.1．施工现场场地狭小，交通不方便。 现场东侧为二环路及二环辅路，西侧开挖线上口距围墙约6米左右。南侧与在施的 中国海洋石油总公司办公楼的基坑相连，中间仅有能人通行的小道，北侧为在施的北京 人保办公楼，与之相贯通。现场除东西侧有较小的场地外，其它两面均无施工作业面，

场地十分狭小。 本工程位于东二环以内，考虑现场东西两侧不能贯通，在东侧及西侧均设置出入口， 由于在二环以内还受禁行、交通拥堵、现场道路狭小等限制，交通条件较差。材料设备 组织较为困难。 针对以上情况，我们综合分析现场情况，合理组织施工，采取如下措施： a）根据现场情况，充分利用东西侧道路，在白天尽量安排西侧出入口进出，夜间考虑 扰民问题尽量只用东侧出入口，以解决车辆进入施工现场的情况。 o）在进场即安排现场人防进排风井的施工，施工完毕后尽快安排回填土，回填完毕后 将场地硬化，以增加施工现场的面积。 c）为缓解场内场地狭小的问题，东北侧车库顶顶上覆土应尽早回填。地下室结构完成 后，即及时与质监站、业主、监理和设计联系，得到允许后，提前做地下室外墙和 地下室屋面防水，及时做肥槽和地下室屋面覆土回填，以提高场内场地利用率。后 浇带后采用如下图所示的做法：

在后浇带两侧砌筑砖墙，上面盖砼预制盖板，地下室屋面防水卷上砖墙，卷过预

盖板到另一侧，与另一侧的屋面防水接上，然后抹灰做保护层。之后即可进行提前覆土 回填。 d）由于现场狭小，考虑钢筋加工场地在外部租，投入一定的运输车辆向现场倒运，尽 量保证现场不堆积大量成品或半成品钢筋。 e）优化施工现场布置，保证现场有足够的施工道路，对施工现场进行合理的动态管理 保证在浇筑混凝土时，车辆能顺利进出。 f）与当地城管、交通部门及居民区协调，在浇筑底板混凝土或现场需大批量进车时 充分利用西侧道路，由于此道路车辆较少，车辆可临时停放此路辅路不影响交通部 位。 g）合理组织施工，把进货、料时间避开交通拥堵时段。在混凝土浇筑时，随时与砼搅 拌站联系，设置调度，使用车辆尽量少但不影响施工。充分利用公司集团优势，合 理选择混凝土搅拌站、钢筋加工场地等；确定多套交通运输线路方案，以备不时之 需。 h）现场布置时，由于地下车库较大，为框架结构，合理利用作业面来临时堆放一周临 时性的周转材料。减轻现场场地狭小的压力。 1) ）根据现场进度情况，合理组织材料进场时间，材料进场后立即上作业面，避免出现 材料积压现场，长期占用施工现场现象。对现场材料及场进行动态管理。

2.4.2.扰民及民扰较严重。

2.4.3.进场准备时间短。

2.4.4.单侧支模。

飘窗防水施工方案2.4.5.季节性施工

本工程计划于7月初进场进行施工，正处于北京市的雨季，做好深基坑的雨季施 尤为重要。在进场后即进行清槽工作，由于基坑面积较大，在下雨时全部用塑料

膜将基槽覆盖，并在适当的位置挖排水井，及时用潜水泵将水排出。 b）在浇筑混凝土施工的前一两注意天气预报，合理安排工序，尽量避免上述工作在大 雨大气施工。 c）在雨季施工阶段要与土方施工单位协调，加强边坡位移以及沉降的观测，尤其是塔 吊部位，发现问题协调有关单位进行解决，确保深基坑雨季施工的安全。 d）本工程按工期要求，主体结构部分处于冬期施工状态，混凝土大面积保温与工期较 紧有很大的矛盾，且和质量控制有着直接的关系，需要从施工方法上入手，即要保 证质量，又要解决冬期施工与进度的矛盾是非常关键的。

a)预应力施工：本工程预应力梁较多、工程量大、施工工艺复杂，是本工程施工质 量控制的又一重点。我们将选择与我公司长期合作的优秀的专业施工队伍进行施工，确 保工程的质量以及施工的进度 b)本工程混凝土用量大，标号高，且同一部位墙柱与梁板标号相差较大。墙柱标号 最高为C60、梁板标号为C40，标号相差太大，必须采取施工措施，保证此部位的施工 质量，如可采用加钢板网分开浇筑、梁柱接头加构造钢筋补等。本工程混凝土用量大， 标号高，如何做好有实力的混凝土搅拌站的选择和备用搅拌站的选择，保证混凝土浇筑 的连续性非常重要。 c)新三级钢的运用与管理：本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335与HRB400外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度 相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335与HRB400钢筋使用做好严 格的管理和过程控制。 d)本工程结构复杂，墙、梁、柱、板、梯各种形式相差较大，从施工工期来看非常 紧迫，做好模板体系的选择与运用是保证工期的关键。 e）圆形柱、圆弧梁：严格来说，该部分施工没有难点，但是要达到“精品”工程 的要求，还需从模板、混凝土等工艺上下功夫。 f）梁柱节点控制：框架结构梁柱节点是控制关键，本工程跨度大，梁断面钢筋多 且在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控 制工作。 g）外立面：本工程外立面较为复杂，有玻璃幕墙、铝板装饰以及外墙窗等，在结 构施工阶段要做好预埋件的施工等，难度较大

h） 结构预留预理：本工程机电专业系统多，预留预理工作量大，保证预留位置准 确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行综 合图等设计保证各工艺系统路由。 i) 1 机房安装的综合布置：机房对于每个专业都是重点部位，施工工艺要求高，难 度大，机房施工的优劣，不仅影响美观，而且影响使用功能，所以编制机房大样图 对机房的整体布置，施工的精心组织都是非常重要的。 1） 2 系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达 到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接 影响到系统功能的有效发挥。

2.4.6.施工组织与管理方面

a）进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，指定分包多，控制难度大， 从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保北京市“结构长城杯”，“北 京市（峻工）长城杯”，争创“鲁班奖”，实现“精品工程”，管理难度较大。 b）施工队伍多，工期紧，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“北京市 安全文明工地”，要加大管理力度。 c）机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。 d）施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管，总包负责”。面对不同的专业 不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现 既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理 才能有效地解决这些难题。 e）针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节， 给予阐述。

XXX综合大楼外装饰工程施工组织设计第三章：施工组织与管理

视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职 能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 3.2.4发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利 于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结 合起来。 3.3.组织机构的特点和保障作用 3.3.1加强了总承包管理职能 改变了以前只重视自己承包范围内工作，不重视甲方指定分包和直接分包项目状 况，加强了项目总包协调管理能力，理顺了主承建、自行分包和业主指定专业分包之间 的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能， 在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质 量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创 造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。 3.3.2部门设置齐全，人员配备合理 在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此 在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理 如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员， 设计管理人员将各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等 问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力 的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图 3.4.项目组织机构设置 项目组织机构设置见下图：