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西渠镇中学教学楼施工组织设计

A：项目经理质量管理的主要职责；

（2）在项目部职工中经常进行“质量第一”的思想教育，组织开展“全优工程”和“质量月”活动；

（3）组织制订质量规划，确定企业质量目标，保证实现每个时期的质量计划任务；

（5）对质量不合格的工程交付用户使用负责，并对因此造成的损失负责。

某市科技园区科技公园工程施工组织设计B：项目部主管技术质量副处长主要职责：

（1）在职工中深入进行“质量第一”的思想教育，在职工群众开展“全优工程”和“质量月”活动；

（2）坚持按基建程序和施工程序办事，组织文明施工，贯彻质量目标计划和措施计划；

（3）坚持技术交底制度，每项工程开工前均要进行技术交底，并经常对职工进行质量标准规范学习教育，提高职工技术水平和操作能力；

（4）组织开展质量自检、互检、支持的异议专职质检人员的工作，定期召开质量分析会。针对存在的问题，组织攻关活动；

（5）抓好原材料的检验，复试工作，确保材料符合要求；

（6）负责整理、积累本处的质量情况、表扬重视质量的好人好事，执行质量奖罚制度；

（7）负责接待甲方监工及质监部门对项目部工程质量的监督检查，并对提出的问题及时反映处理；

（8）负责本项目部所有建安工程的质量评定验收资料的填写、整理、汇总工作，为工程验收提供依据。

（9）对质量不合格的工程交付使用责任。

C、项目部专职质监员质量管理的主要职责：

（1）协助项目经理、施工队长、班组长做好自检互检，分析项目部、施工队班组质量情况，掌握本项目部质量动态；

（2）收集整理质量原始记录，及时向处长和主管技术质量汇报工程质量情况，为采取措施提供依据；

（3）按国家、施工规范要求，及时对工程质量进行监督、检查、验收、实测、实量、要认真把关，不故息、不迁就；

（4）把好原材料的验收关，不合格的材料决不能用到工程上；

（５）坚持原则，正确反映质量情况，根据项目部质量情况，及时建议开好质量评定分析会；

Ｄ：施工队队长（特种作业、班组长）质量管理主要职责：

（１）对项目部施工队、班组职工中经常进行“质量第一”宣传教育，组织开展“全优工程”和“质量月”活动；

（３）认真贯彻执行质量目标计划和措施计划，组织班组开展自检、互检、发挥班组质量管理的作用，主持分项工程质量评定，支持专职质监员的工作；

（４）定期召开质量评定分析会，针对质量定期组织攻关活动。表扬重视质量的好人好事，执行质量奖罚制度；

（５）认真填写施工日志，积极配合支持技术质量专职检验人员收集质量原始记录，及时填报质量报表；

（６）把好原材料使用关、隐蔽工程签字验收关，接受甲方监督检查；

（７）做好工序交接工作，把好“质量关”。对质量不合格的工程转给下道工序或工负责，对质量不合格的工程交付使用负责。

Ｅ、职工质量管理的主要职责：

（１）牢固树立“质量第一”的思想，严守操作规程和技术规定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求省；

（２）做好“三懂四会”懂设备性能，懂质量标准和规程。懂岗位操作技术；会看图，会操作，会维修，会测量，开工前认真熟悉图纸，操作坚持按图施工，主动做好自检；

（３）爱护原材料，合理使用仪表设备。精心维护，经常保持良好状态；

（４）严格把好“质量关”，不合格的产品不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；

（５）自觉接受各级管理人员对自己所干工程质量的监督检查；

Ｆ、材料设备供应保管质量的主要职责：

做好材料采购、运输、供应工作，要保证所供应的材料、设备、工器具、外购件和协作件的质量，满足使用功能。做好设备管理和维修工作、保证设备的维修质量，不断提高设备的完好率.

(四)抓好施工进程中的质量管理

施工过程是建筑安排工程质量管理的主要环节,必须做好预防性的质量控制工作,应抓好以下几点:

1、搞好过程中必须按照施工方案，顺序施工，各级均要按照自己的职责，及时督促，检查是否认真执行，遵守操作规程。

2、搞好工前检查和施工过程中的检查工作。开展工前检查，主要是要求施工准备工作必须具有一定的完善程序重点检查基准点，标高、轴线的复查、复测工作。

做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不准用；不合格的设备不安排；上道工序不合格，不能转入下道工序。并及时做好隐藏工程的质量检查验收和分项工程验收。

检验检查是保证质量的重要措施，检验的重点是：

（1）质量容易波动或对工程质量影响较大的关键部位，并注意防止那些最容易发生的质量通病；

（2）检验手段和技术比较复杂，靠操作工人自检，互检无法保证质量的工序或工程部位；

（3）隐藏工程末道工序和以后再难以检查的工序。

抓好检查工作是保证质量的重要手段各个环节务必抓好检查从以下几方面入手：

检查内容主要一是处形检查。如对分项分部工程的处形检查和对成品、半成品及构配件的规格检查；二是物理性能检查，主要对原材料、成品、半成品及管道、设备的耐压、抗压、抗拉、抗震等力学性能。三是化学性能检查，如对钢材、水泥、沥青等材料进行化学成份分析检查等；检查依据主要是设计图纸，施工说明书及有关设计要求以及建安工程施工验收规范，施工操作规程和质量评定标准；检查方法可用直观检查，仪器测试；检查的组织发专业检查为主，为群众性自检相结合和形式，项目部建立定期检查制度；班组日检查、施工队周检查、项目部月检查。并开展对口检查和“月质量”活动等质量检查工作；质量事故处理。对发生质量事故，要及时组织力量进行处理，一般事故由项目部组织处理，重大事故要进行分析原因，查明责任，确定性质，从中吸取教训，并提出消灭重复事故和改进与补救措施，做到‘三不放过“即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，经予处罚。

质量评定验收工作是建安工程交付使用的最后环节，必须认真抓好，项目部主管技术质量、专职质检员，要把此项工作抓紧抓细，首先要按照验收标准从班组、施工队抓起，每道工序、每个局部直到分顶、分部工程，单项工程，单位工程进行详细评定，检查、验收。评定验收工作是一项责任性、技术性很强的工作，各级的有关责任人员要切实负起责任，严肃认真，一丝不苟，保证所有项目均要达到合格以上标准方能交付作用，不得弄虚作假，不得以次充好。

四、认真贯彻落实“措施办法”

搞好工程质量管理，提高工程质量是一项复杂的系统工程，需要公司上下协调一致，齐抓共管，全方位动作，实行全面质量管理。质量管理，难以从严，贵在坚持，关键在责任性，希望管理人员及职工以本“措施办法”的贯彻实施为契机，积极行动起来。掀起人人重视质量、个个关心质量、切实提高质量、争创一流质量的热潮，要真正把质量当作企业生存的命根子抓紧抓好，使我项目部的工程质量上水平、上档次、上等级。为此，要抓好以下几项工作：

1、真正树立“质量第一”的思想，要以高度的责任感、使命感、切实履行各自的职责，要恪尽职守，从严格要求，常抓不懈。

3、在质量上要实行“一票否决权“制度，对质量问题决不姑息迁就，不合格的工程决不能交付使用，彻底堵绝质量隐患。

4、要实行质量奖罚制度，施工中各施工队、班组要实行挂牌制度，对质量好的给予奖励，质量差的给予处罚。今后出了质量事故，要逐级追究责任，除了进行进行纪律行政处分外，还要赔偿造成的经济损失。

（六）、工程建安施工管理措施办法

为了加强建安工程施工管理，达到缩短建设工期，提高工程质量、增强企业效益、强加职工收入，实现责、权、利分明，结合实际，特制定我项目部“建安工程施工管理措施办法”。

施工准备工作的基本任务：掌握建设工程任务的特点，了解工程总进度要求；摸清施工条件和存在的困难及问题，编制施工组织设计；全面规划和部署施工力量及机具材料；制定合理的施工方案，具体任务如下：

（1）了解施工现场的“三通一平“（即电通、路通、水通、场地平整），掌握施工现场周围环境、地形、水文、地质情况；

（2）清理施工现场，组织搭设临时设施（住宿、食堂、办公、材料、机具堆放等）；

（3）熟悉施工图纸进行图纸会审；

（4）编制施工组织设计：即编制单位工程施工组织设计；施工进度的总安排，各工种、各专业的工期要求，人力及机具，材料计划等；

（5）集结施工力量，调整或健全，充实施工组织机构；

（6）组织材料，施工机具设备，材料成品，半成品及予制构件的进货加工；

（7）合同预算及资金落实等。

建立建全施工组织机构；

施工力量、材料机具设备安排供应；

3、施工力量、材料机具设备安排供应

6、现场文明、清理管理

（二）建安工程管理的组织措施

1、做好宣传发动工作；

2、建立健全组织机构；

成立机构是完成任务的组织保证，必须认真抓好。

3、做好施工准备工作；

（1）施工准备工作由项目经理及各类技术人员共同负责，全面做好施工准备；

（2）工程技术人员重点抓好有关技术方面的工作，施工员、预算员、安全员侧重抓好计划、人力、材料机具设备的落实以及质量安全等方面的准备；

（3）建立施工准备工作检查制度，项目部要把施工准备工作例入重要议事日程，按照施工准备的任务要求，进行检查，项目经理要亲自督促检查，各负责人要及时汇报落实准备情况；

（4）在施工准备工作计划中明确要求完成时间，在检查施工计划时，同时检查施工准备工作的完成情况；

（5）凡新开工程，都应按以上任务要求做好开工前的施工准备工作，严格执行准备不好、不准施工的原则，以保证施工的连续性。

4、认真抓好施工组织设计：

施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的主要依据之一。正确的编制和全面贯彻施工组织设计，是保证施工的首要条件，也是建筑安装施工中必不可少的组织措施，必须认真抓好以下几点：

（1）施工组织设计由技术人员负责编制，项目经理和技术人员做好协助、配合。

（2）今后凡是新建项目，必须编制施工组织设计，时间要求一般在正式开工前要编制完毕，以便指导施工；

（3）编制施工组织设计的依据是设计施工图，有关的标准规范要求，施工合同，甲方要求竣工的时间，工程质量以及其它条件；

（4）编制施工组织设计要遵循的原则；

严格遵守建设项目竣工交付使用期限，不得突破，科学的安排施工程序，进行工程排队，在保证质量的基础上缩短工期，加快建设进度；组织加速、平行流水作业，应用科学计划方法，确定最合理的施工组织方法，落实季节性施工措施，确保全年连续施工；尽量利用现有设计，减少临时设施工程；全面平衡人物、物业，尽量压缩施工高峰，做到匀衡施工；现场平面布置要合理科学。

5、抓好施工组织设计的实施；

施工组织设计的组织实施是按科学施工的重要工作，项目部、施工队、班组都要按照施工组织设计的要求，安排好施工进度计划、施工力量，机具材料、工程质量安全文明等工作，切实抓好工作。

6、抓好施工计划进度：

施工计划进度是施工管理的重要环节，是能否按进度完成任务的关键，必须认真抓好以下几点：

（1）项目经理技术员、施工员要按照施工组织的要求，抓好每个单位工程的施工计划进度安排，针对每个单位工程的实际，专门研究，对任务层层分解，落实到实处。

（2）按照总计划进度地要求，技术人员负责把工种每个单项、分部、分项工程的工程量（如建筑面积、砌砖、抹灰等）按实计算出来，项目部据此下达任务指标分解到个人；层层落实责任制。

教学楼施工组织设计__技术标（3）抓好施工生产环节：

要按照科学合理的原则，切实抓好施工生产的每个环节，具体抓好：劳动，力安排合理，技术力量要均衡；施工方法上要先进科学，视工程进度实际，采用平行、流水作业，立体交叉施工；注意各工序、各工种间的配合、协调，互相创造条件，防止碰撞打架；根据工程进展情况，组织力量加班加点，加快快工程进度。

（4）推行“六保”制度，保证工程进度：

今后项目部要实行“六保”制度，以保证工程进度的完成，“六保”制度即：日、周、月、旬、季、年作业计划制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，项目部、各施工队要认真执行：“六条”制度确保工程进度。

（5）实行调度会、碰头会制度，监督、检查落实工程进度：

（6）实行挂牌制度和流动红旗制度；工程技术人员要按照各班组担负的工程，排出形象进度、进度表（大表），此表将展贴在项目经理部，每天的工程技术人员把各班组实际工程进度完成情况用红箭示意出来。以例及时掌握工程进度，项目部将施红、黄、黑三种牌子，对完成进度特别的（提前完成进度计划）的班组挂牌黑，并实行流红旗制度，对超额完成任务，工程质量较好，完全无事故，现场文明清洁的班组经过评比授予流动红旗，流动红旗队每月评选一次。

为了加快进度，调动职工积极性、项目经理要定期到施工第一线参加劳动，作出表率，项目部管理人员要有组织的开展劳动竞赛，激发职工积极性。项目部每月组织一次检查评比活动，评选先进管理人员、每个班组、先进个人，对评比出的班组（队）挂流动红旗，先进管理人员、个人将进行表彰奖励；

T／CECS 529-2018 大跨度桥梁结构健康监测系统预警阈值标准六、抓好施工力量及机具设备材料的管理；

（1）施工力量的调度、管理；