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某预应力混凝土箱梁桥及连接道路工程(实施)施工组织设计

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【精品】湖北省汉口北四季美农贸城施工组织设计040309008001

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水泥混凝土路面25CM

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传力杆及套筒制作、安装

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混凝土路面锯缝机锯缝嵌缝胶

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混凝土路面伸缩缝沥青玛蹄脂

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混凝土路面养生草袋养护

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1.3.1施工组织安排原则

　　我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、分段实施、阶段控制，有序推进、信息管理、安全、优质、文明、环保、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。

　　（1）安全第一的原则

　　施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

　　（2）优质高效的原则

　　（3）方案优化的原则

　　科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基工程和桥梁工程等分项工程进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

　　（4）确保工期的原则

　　根据招标文件合同工期的要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

　　（5）环境保护的原则

　　坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，严格遵守环境保护法规，采取各种相应措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、废泥浆、废渣、噪音等污染源的产生，减少和杜绝对周围生态环境的影响。

1.3.2施工组织总体思路

　　合理的施工组织和顺序安排是项目成败的关键。故我们在施工组织设计中的总体思路是：

　　（1）坚持“纵观全局，统筹安排，看准难点，抓住重点，加大投入，确保完成”的指导思想。

　　（2）合理组织平行、交叉、流水作业，提高机械化施工程度，力求均衡生产。

　　（3）实施项目法管理，应用动态网络控制技术，实施施工全过程严密监控，优化配置施工所需各项资源，做到统筹安排，均衡生产，降低工程成本。

　　（4）抓住关键：特别要处理好桥台施工与台后填筑的关系，合理安排工期，保证各工序的合理衔接。

　　（5）突破难点：路堤填筑和箱梁桥施工是本合同的难点，采取有效的施工方法保证工程质量、施工安全和工期目标。

　　（6）围绕节点目标，重点抓好关键工序，制定、落实相关进度措施，确保节点进度。

　　（7）树立精品意识，大力开展技术创新，同时从克服质量通病上下功夫，创精品工程。

　　（8）用一流的机械设备，一流的工程材料，一流的施工技术，一流的现场管理，充足的运转资金，投入到工程建设中，实现建一流工程的目标。真正做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工操作严格认真，狠抓严管，万无一失。

　　（9）落实安全措施，保证施工期安全

　　本工程施工中，从组织、管理、技术、教育、培训全方位地围绕安全，制定措施，展开布署，进行落实，确保安全。

　　（10）文明施工中做到高起点、严要求，争创文明工地。规范化管理，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实作好保护环境工作。

1.3.3施工组织目标

1.3.3.1工期目标

　　开工日期：××年×月×日（为工期安排而设定的开工日期，实际开工日期以开工令日期为准。）

竣工日期：××年×月×日竣工，工期90天。

　　同时满足业主对路基主体节点工期的要求。

1.3.3.2质量目标

　　质量目标：本工程质量目标为达到交通运输部《公路工程质量检验评定标准》中的合格标准。

1.3.4施工组织机构

　　组建“××桥项目经理部”按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意。组织机构框图详见下图。

　　项目经理部下设安全保通部、质量检查部、计划财务部、施工技术部、物资设备部、环境保护部、综合办公室共七个业务科室，下辖路基施工队、桩基队、砼搅拌施工队、路面铺装施工队、箱梁预制队、钢筋加工队、模板工程队、管道工程队共8个施工队，以项目安全、质量、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

　　（1）项目经理职责：

　　项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工负全责。

　　（2）副经理职责：

　　受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。

　　（3）总工程师职责：

　　负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

　　（4）施工技术部职责：

　　负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，制定施工技术管理办法以及本段承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。

　　负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。

　　负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

　　负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。

　　负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

　　负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

　　在施工技术科指导下，对合格产品进行验工量测计量。

　　（5）安全保通部职责：

　　负责本项目编制实施性临时交通管制方案，与市政有关部门就施工期间的保通工作进行经常性的沟通。负责落实本实施性保通方案的执行和指挥协调，确保施工与交通两不误。

　　（6）质量检查部职责：

　　负责编制本段质量计划。负责贯彻落实ISO9002质量管理体系。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

　　（7）计划财务部职责：

　　负责对项目承包合同管理并按时向业主报送有关报表和资料。

　　负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行。组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工。掌握和控制资金流转情况，按时向业主报送资金需求计划和报表，组织开展增收节支活动，保障施工用款提前计划、及时到位。

　　（8）物资设备部职责：

　　负责物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，在公司设备管理部门指导下，组织安装设备的检验、验证、标识及记录。参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

　　（9）环境保护部职责：

　　负责施工现场环境保护，制定环保措施并监督检查执行。经常与当地环保部门联系，及时贯彻执行最新环保政策。

　　（10）综合办公室职责：

　　负责综合性工作计划、报告总结，负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案文件，准确传达施工命令，指导督促检查执行情况，及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调与当地政府、街道办事处、电力通讯公司、自来水公司等各方关系。掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。做好后勤保障和宣传动员及文明施工工作。

　　（11）工程队职责：

　　根据施工任务划分表安排的任务，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。负责内部质保体系的正常运转。

1.4.1施工准备工作

　　开工之前尽快作好下列施工准备工作：

　　（1）确保项目经理部人员及时到位，正常全面开展各项工作。

　　（2）投入先进精良的机械设备，并按时需要及时组织进场。

　　（3）按照本工程临时设施规划，与当地有关部门联系办理好施工现场办公室、生产临时设施、施工人员生活用房、用地租用手续，根据总平面图进行临时设施搭建。

　　（4）按照经建设单位审批的施工总平面布置及施工临时用电申请表，做好施工生产用电管网的铺设，一旦开工即可投入使用。

　　（5）与建设单位办理好坐标控制点和水准点的移交工作，建立坐标水准控制网，做好定位测量放线工作。

　　（6）做好工程材料和周转材料及施工设备的准备工作，按工程进度要求分批组织进场。

　　（7）熟悉施工图纸，编制工程施工组织设计和施工作业方案及特殊工序施工作业指导书，进行图纸会审，制定工程Ⅱ级施工网络计划和周施工作业计划。

　　（8）严格按照质量体系质量标准要求，编制本工程项目质量计划，确保工程质量管理行为制度化、规范化、标准化，确保工程质量。

　　（9）办理开工手续，组织劳动力、材料、机具设备进场。

　　根据劳动力需要计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签定合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。组织一批技术素质好，责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。

1.4.3施工组织安排

　　（1）认真处理好各项工序的内在关系，搞好施工过程中的协调管理，有效的运用施工全过程时间、空间和资源，组织流水交叉作业。

　　（2）充分加快机械设备和周转材料的周转使用，提高材料、设备的利用率。

　　（3）搞好原材料、半成品、预制构件的计划管理，及时按进度计划要求组织制作加工和进场，满足各施工阶段的需要。

1.4.4主要施工机具设备的选择与组织

　　（1）配备2台90t运梁平车以及为架梁配备的1台SPJ40/150架桥机。

　　（3）路面水泥稳定砂砾基层施工采用自卸汽车运输，采用摊铺机施工，振动压路机压实，面层砼运输采用自卸汽车或机动翻斗车运输，摊铺机施工，振动梁振平压实。

　　（4)生活区：设钢筋、模板加工车间各1座。

　　（5）现场设大型预制场：砼采用商品砼、搅拌运输车运输到现场，浇注采用HBT60输送泵；钢筋、模板加工车间各1座。

　　具体详见主要机具使用安排计划表。

1.4.5施工管理目标

　　（1）质量目标：确保工程质量达到业主要求的合格工程标准。

　　（2）工期目标：实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，确保××年×月×日开工，××年×月×日竣工，日历工期90天。

　　（3）安全目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身死亡和重伤事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故，轻伤频率控制在1.2‰以内。

　　（4）文明施工管理目标：实行现场标准化管理，创“安全文明工地”。

　　（5）服务目标：严格遵守合同约定，满足业主及监理对工程建设提出的各种合理要求。

DB44／T 1499-2014 小型风光互补发电系统控制器.pdf1.5主要工程项目的施工方案和方法

1.5.1施工程序总体安排

　　总则：以高质量意识、高质量目标、高质量标准为指导思想，采取严格管理、严格控制、严格检验的施工方法，先下部结构后上部结构、先基层后面层的施工顺序，按网络计划组织平行流水施工，确保整个工程按质按期完成。

　　总体施工程序：首先进行轴线复核，引线道路基填筑、压实，排水管道埋设、与此同时进行箱梁的预制工作；紧接着进行钻孔桩、桥墩台身施工，同时展开南引道垫层、基层的施工；最后展开箱梁的架设工作，然后施工道路、桥面面层、人行道面板铺设、路堤防护、护栏施工等。

　　路基工程主要为18米宽，170米长的连接道路。

　　（2）主要技术指标

　　满足业主要求的各项技术指示

某沿江高速公路X同段跨绕城高速公路施工方案及交通组织方案　　（3）安全设施及预埋管线