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高层建筑施工组织设计范本,好！

普通砼配合比及技术规程

块体基础大体积砼施工技术规程

回弹法检测砼抗压强度技术规程

施工组织设计(水利)建筑施工高处作业安全技术规程

建筑机械使用安全技术规程

砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

钢筋砼双扇防护密闭门、护密闭门和门框墙选用图集

钢筋砼单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集

框架结构填充空心砌块构造图集

建筑工程施工质量验收统一标准

中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和建筑法》

IS014001《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境管理程序文件

京建科教【2003】22号《建筑结构长城杯工程质量评审标准》、《建筑长城杯工程质量评审标准》

0HSMS18001《国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999》和公司职业管理手册、职业安全卫生管理程序文件

京建法【1997】172号《北京市建设工程施工试验行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知

京建法【1998】50号《北京市建设工程施工试验行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知

京建质【2000】229号《北京市建设工程施工见证取样质量检验单位资质管理规定》的通知

地下部分建筑面积（m2）

标准层建筑面积（m2）

搭接绑扎（砼≥C30）

1、地下结构施工跨越冬季，季节性施工给施工组织、工程进度、质量控制及安全生产带来诸多不利。

3、单体工程大，工期较紧。

2、从工期要求看,工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的分包专业较多，因此，施工组织难度较大；

3、从质量要求看,本工程质量要求为“长城杯——金杯”,虽然从施工工艺上没有很大难度,但部分专业或部位如砼工程、安装工程、综合布线、精装修工程等的质量控制和管理难度较大；

4、从安全文明施工角度看,本工程要求必保“北京市安全文明工地”，但由于施工现场场地狭窄、工期紧、施工队伍多，因此，给安全文明施工带来了较大难度。

从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在施工组织管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。

1.6.2工程管理难点

施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,能否从各分包商的选择上；各分包商合同的签订上；各分包商施工过程目标的分解和控制上，统一到总承包经理的目标和宗旨上，现场严格按总承包各项管理制度和经理要素运行是本工程的管理上的难度。只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。

本工程在结构上要保证“北京市结构长城杯”，在设备安装和装修上，要保证“北京市（竣工）长城杯”，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现。

安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。

对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。

下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。

2、地下室基础大体积砼施工

3、地下室后浇带、施工缝及穿墙螺栓部位细部处理

4、框架梁柱节点，剪力墙暗柱节点

根据结构施工图梁柱配筋，剪力墙暗柱、框架梁与剪力墙交接部位钢筋密集度很大，砼浇筑困难，并且柱、梁、墙等的砼标号不一致，因此该部位砼设专人负责管理，并挂牌施工，是确保框架砼浇筑质量的关键。

本工程停车库部分地面为耐磨砼地面，面积大，质量要求高，对此分项工程本公司有成熟的独特的施工工艺，能根据设计及业主的要求，针对不同的颜色，不同的风格，采用大直径进口抛光机，砼原浆抛光一次成型。此工艺速度快，质量好，克服了老工艺的开裂、起砂、平整度差、空鼓的通病。

6、石材、金属、玻璃幕墙

这些工程均需作二次设计，予留、予埋件数量多，位置要求准确，作为总包要密切协调配合设计单位，把二次设计及早完成，特别是预埋件设计，必须满足施工进度的要求。

7、预留、预埋及补洞、堵洞、堵套管

本工程各类管道、风道、电气配管等空间交叉量大，其中许多专项安装工程为分包工程，协调难度加大，因此预留混凝土洞口、预埋各类管道、配件显得尤为重要，因此，在预留预埋前，各专业、各施工队伍必须进行会审、沟通，提前解决空间打架问题，严防电气预埋管堵塞。

考虑防水、隔音、防火等要求，各穿墙、穿楼板洞口、套管缝隙必须用相应材料堵塞。

8、冷冻机组、组合式空调机组安装

这些设备是通风空调系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。

9、风管及空调水管道保温

本工程风管及空调水管大多布置在装饰吊顶内，风管和空调水管道保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。

综合布线系统是将通信系统、电视监控系统、消防自动报警及消防联动系统等组成的一个统一的管理系统，综合布线系统安装及调试质量的好坏直接影响着整个智能工程的可靠运行。

此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。

1.7.建设单位招标要求

本次招标并发包的范围为：

土建基础及主体结构、钢结构、初装修、给排水、采暖、通风空调、建筑电气、智能建筑电气等

其中的部分专业工程和设备材料将由招标人根据投标人专业施工能力及工程施工进度的要求，有权以指定分包和指定供应的方式由中标人负责总包管理、服务、协调和配合。中标人的总包管理、服务、配合和协调等所需的费用在结算时按投标所报同类或相似项目的比例计取，计取基数不含设备费。

本次招标范围内，下列工程将由招标人以指定分包方式实施（由招标人给出暂定金额，投标人分别报出各项目的总包服务费。在工程实施过程中，乙方不得向指定分包收取任何费用。）：

精装修(含工程竣工验收备案后，一次用户进场后的精装修)

第二章现场组织管理机构及管理目标

2．1．1、项目组织机构及人员设置

项目总承包机构的设置原则：

a、精干、高效，满足施工管理需要。

b、协调、统一，满足控制和服务需要。

施工总承包机构的设置特点：

a、设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总管理与专业施工管理分开，以确保总管理的有效性和公正性。

C、设置综合部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合部下设现场保安队、义务消防队、清洁队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。

d、增设联络员，加强对业主分包工程的服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。

2．1.2、质量保证体系见第17页

2.1．3、现场组织机构见附件3、4

2.1．4、总包组织管理系统图如下：

2.1.5．项目经理部主要成员及各部门职责

企业保障层由企业的副总经理任组长，总公司工程部经理、副总工程师任副组长，总公司总工程师任技术总监。企业保障层负责对整个工程的从招投标到工程实施的全过程策划和监督，负责总体技术方案的控制和总承包管理的策划和决策，负责重大技术、质量、安全方案的决策。总承包管理层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产、安装副经理各一名。总承包管理层下设工程部、技术质量部、设计管理部、安装管理部、安全技术部等九个部门。

2．1.6、项目部管理人员职责

2.1.6.1、项目经理

A、全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等是全面履行总包合同的第一责任人。

B、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

B、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。充分调动各方面的积极性。搞好职工生活福利工作。

C、做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题。

D、抓好项目部的规范化管理，检查各项工作落实情况。组织监督检查劳动保护工作。

F、负责消防治安工作。及时完成其它办的工作。

2.1.6.3、项目生产副经理

A、协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。

B、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。

C、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。

D、负责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。

E、对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。

F、定期召开施工生产会议。参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。

2.1.6.4、项目总工

A、负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。

B、组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。

C、随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。

E、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。

2.1.6.5、经营副经理

A、根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

B、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

C、办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

2.1.6.6．项目安装副经理

部，负责本工程的安装施工技术的管理、安装工程施工质量的控制，有关安装工程设计变更、洽商、安装技术资料的整理，是安装工程的主要负责人。

协助项目经理对安装专业与土建的配合直接负责。并对甲方分包的安装专业进行直接性的控制、管理、协助负责。

2.1.6.7、工程部长

B、深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。

C、检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。

D、督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题~$室防水工程施工方案，保证施工生产的顺利进行。

E、掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。

F、做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。

G、建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。

住宅烟气集中排放系统[苏J19-2006]2.1.6.8、技术质量部长

A、图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工方案。