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辽宁泰宸湖畔佳园业主会所装饰工程施工组织设计

3、加强与相关单位的协调92

第四节确保安全生产的技术组织措施93

三、工程项目部安全体系要素及职能分配表95

*路试验检测数据报告编制导则（释义手册）.pdf五、施工现场的安全控制97

六、施工现场消防管理98

七、检查、检验的控制99

八、事故隐患的控制100

九、纠正和预防措施101

第五节确保文明施工的技术组织措施102

1、符合市工程文明施工的施工措施103

2、职工安全健康与环境管理103

4、采取措施、减少污染、防止施工扰民110

5、施工现场只、治安制度120

第六节雨季、台风和夏季、冬季的施工保证措施122

一、雨季采取措施123

三、夏季施工措施130

四、冬季施工措施132

第七节施工现场成品保护措施133

第四章施工工期计划127

1、施工工期计划提要128

3、施工进度控制129

第五章资源需要计划130

一、资源供应准备131

3、垂直运输准备134

二、本工程劳动力组成134

三、材料的供应和管理134

1、材料供应和管理135

2、材料的库房管理135

3、材料的采购及管理136

4、材料样板明细统计表136

四、机械设备管理及进场计划137

1、机械进场计划137

2、机械设备管理138

3、拟投入的设备计划138

1、物资管理目标140

2、物资管理范围141

3、物资接口管理142

4、物资管理要求143

5、物资验收入库143

六、物资的储存保管144

2、储存时应考虑的因素147

3、物资保管保养管理147

6、物资管理信息要求149

7、废料及包装物的回收149

第六章分部分项工程施工工艺150

第一节总则及主要技术要求151

二、主要技术要求156

第二节乳胶漆涂料施工工艺157

第三节*面砖粘贴施工工艺160

第四节墙面砖粘贴施工工艺163

第五节*面理石铺贴施工工艺168

第六节墙面理石铺贴施工工艺172

第七节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺178

第八节*毯铺设施工工艺182

第九节电气照明施工工艺188

第十节给排水安装施工工艺

第七章工程创优计划及保证措施199

第一节承包人完成本工程的优势199

2、人力资源优势199

4、信息快速传递优势199

第三节主要专项施工方案202

第四节可承担的社会联系事项203

3、保修期后跟踪服务203

第五节全面推行现场环保施工204

1、环保施工要求205

2、避免放射性污染205

3、提高施工质量205

第六节工程质料管理208

一、技术文挡、往来文件、工*会议208

1、技术文挡、往来文件209

1、竣工前期资料209

2、施工阶段资料209

3、竣工陈列阶段资料209

一、工程验收准备工作210

三、工程竣工条件交工标准212

1、工程施工进度计划图表

我**是具有甲级施工资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我**先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术质料，对承包沈阳湖畔佳园装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到建筑图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及建筑图进行了细致的探讨，勘探现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本**的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。

为确保沈阳湖畔佳园装修工程能在甲方确定工期后4个月内完成，顺利完成沈阳湖畔佳园装修工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

我**承诺：内装修工程全部项目甲方确定工期后4个月内完工验收。

该工程*处市中心繁华*段，该区域位置显要，优质快速完成本工程对树立甲方及本**的良好形象均具有重要意义。

该工程已列入本**的重点工程创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能达到争创“世界杯”目标，为整个工程实现目标打下扎实基础。

本工程的质量目标：争创“世界杯”

3、关于工程的安全管理

（1）、杜绝死亡、火灾、设备等重大事故；

（2）、事故负伤频率控制在5‰以下；

本工*安全管理具体目标：安全生产达标工*。

文明施工管理目标：实现文明施工管理“先进单位”。

装饰装修的施工范围与内容：*上五层—*上二十五层室内装修工程。

为确保本工程全方位的组织管理、能够顺利实施，我**已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在高档次装饰项目施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目部。全面履行对甲方的承诺，并密切配合当*政府的工作，以确保工程顺利进行。

1、沈阳市湖畔佳园业主会所室内装修工程招标文件。

2、沈阳市湖畔佳园业主会所室内装修工程设计图纸。

3、沈阳市湖畔佳园业主会所室内装修工程招标答疑文件。

4、现行的相关国家标准、行业标准、*方标准及企业施工工艺标准。

（1）、《中华人民共和国建筑法》

（2）、《中华人民共和国消防法》

（7）、《室内装饰装修材料有害物质期限量十个国家强制性标准》

（8）、《关于加强建筑工程室内环境质量的意见》（建办质[2002]17号）

（9）、《工程建筑标准强制性条文》（建标[2002]85号）

5、企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。

6、企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。

1、建设单位：辽宁泰宸房*产开发有限责任**

2、工程名称：沈阳市湖畔佳园业主会所室内装修工程

3、建设**：沈阳市和平区

4、工程期限：待甲方最后确定施工方案，总工期4个月。

5、工程性质：沈阳市湖畔佳园H座（业主会所）室内装饰装修。

（1）、项目内各标段招标图纸所示的*面、墙面、天花工程深化设计及施工。

（2）、项目内各标段招标图纸所示的开关、插座、灯具的供货及安装。

（3）、项目内各标段招标图纸所示的卫生洁具的供货及安装。

提前半个月报材料进度计划。

7、建筑功能：娱乐类建筑。

湖畔佳园H座（业主会所）框架结构；结构设计使用年限为50年。

8、该工程*上建筑抗震设防裂度为七度。

9、该工程中各楼层内所有库房均不储存火灾危险为甲、乙类属性的物品。

10、总体施工条件：现场施工水、电从一层引接，由于场*限制，加工及住宿场*进场后按总承包单位指定位置堆放材料、加工生产及住宿；工*内不能另起炉灶可在附近租房及就餐。

（1）、H座建筑为砼框架结构；外型结构很新颖，有特色。室内装饰装修工程施工设计图纸于2006年设计，至今乙完成主体结构施工，室内的间壁墙砌筑、、给排水、消防、空调等工程尚未施工完毕，因此将有有家**交叉施工，增加了施工的复杂程度。为保证该工程能够顺利完整进行，我**将派一流的设计师配合甲方将该工程深化设计。我们会做到快、准、精来满足甲方和施工的需要。

（3）、*点特征：本工程*处繁华*段，位于交叉路口处，人口流动大、交通拥挤、环境复杂，因此，加强对工程施工和人员的管理工作显得非常重要。所有在场施工人员必须严格遵守现场和甲方单位的有关规章制度，必须强化安全教育；同时，要根据施工进度的情况，合理安排材料的进场日期和时间，材料的运输、堆放也必须遵守现场的特殊性要求，不得影响路面交通。

（4）、主要工程量：详见报价书中之工程量清单及甲、乙双方洽商文件。

进场准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利开展。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做到以下安排

工*管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补绘施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。签于工期紧张，可将需定货的材料早做安排；同时相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

4、制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务和原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需要的时间科学*编排在时间表内（施工进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。

（1）、开工前应进行现场实*勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的*点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需发解施工*点是否与相邻施工单位产生磨檫而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。

（2）、工*勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，万其是具体部位的尺寸，如电气开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需发解工*的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工*点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时及时就近购买。

第二节施工管理组织机构

一、施工组织管理架构图

二、施工组织管理机构岗位职责分工

（1）、严格按照IB09001质量保证体系进行管理，确保工程质量；

（2）、组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织施工。

（3）、科学组织管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（4）、组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。

（5）、协调好各单位的关系。

（1）、制订详细周密的施工计划；

（2）、按施工计划制订材料供应清单；

（3）、制订内部阶段性验收标准和计划；

（4）、监督施工人员严格按计划进度施工；

（5）、监督施工质量、检查、监督消防、安全措施的落实；

（6）、坚持每日做好施工日记。

3、项目技术负责人职责

（1）、协助项目经理工作、协调各职能部门的关系；

（2）负责与甲方、监立方等进行工程方面的协商；

（3）、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；

（4）、组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；

（1）、全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；

（2）、负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全等交底；

（3）、坚持质量检查、评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；

（4）、参加施工图纸会审，办理图纸修改、变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；

（5）、制定确保工程质量和施工安全的各项措施；

（6）、做好工程技术档案资料的积累工作。

（1）、认真贯彻国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范等，并认真落实到班组及个人；

（2）、对工程项目进行经常性的连查，掌握各班组质量动态，随时发现随时纠正，对工程质量问题、视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；

（3）、对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

（4）、按照质量验评标准，组织班组开展自检；

（5）、参加分部分项工程质量检查评定施工用电专项施工方案，对不合格的分项工程，有权拒绝签字认证；

（6）、参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。

（1）、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；

（2）对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；

（3）、组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；

（4）、建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理日光温室施工组织设计，提出预防和改进意见；