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江苏某大型超市给排水及通风工程施工组织设计（供参考）

1.5.2、劳动力计划

<1>.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工*业队伍进行该工程的施工。

<2>.根据该工程的特点和施工进度计划要求某综合楼工程施工方案，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

<3>.生活后勤保障*度：在大批施工人员进场前，做好后勤工*的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

本列表是以每天8小时工**为基础

承包商填入其他项目人员。

本列表是以每天8小时工**为基础

本计划表是以每班八小时工**为基础。

按工程施工阶段投入劳动力情况

1.6.1、临时设施(见场布图:)

由于本工程的工程量较大，本单位将组织足够的人力、物力进场施工，这就要求与总包密切配合，做好现场临时设施的规划，并协助总包搞好现场的总平面管理。具体设置按总包统一安排布置。

（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。

（2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。

第二章通风空调及给排水安装工程的协调与配合

本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。

2.1．与总包单位的配合

2.1．1、技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加业主或总包组织的图纸会审；参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化，绘*综合施工图；编*有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。

2.1．2、进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行*化，在*化的基础上提出我们对其进度安排，提供*业面的需求以及

*防工程的进度计划。*防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装

进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，

*订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在*防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工*小组，积极配合总包进行竣工*防验收工*。

2.1．3、质量配合：我们就工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握工程的施工状态；接受总包对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。

2.1．4、安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。

2.1．5、文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；*好工序产品和最终产品的保护，*好对他人产品的保护。

2.2．与其它分包单位的协调配合

2.2.1、与装饰施工的配合

同装饰的配合主要表现在吊顶内的水管的施工配合及后期探测*、与其他功能元*件在装饰面层的合理布局。首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的*具部件样品，如装饰性的风口。并根据暖通专业施工平面图确定各功能*具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘*综合施工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章。

2.2.2、与专业分包商的配合

在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总承包定期召开的协调会，解决*防安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。

2.2.3、与设计方的配合

我们将在总包指导下同本工程的设计单位进行友好协*，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质

量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或*业指

导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最

2.2.4、与业主代表、现场监理的配合

在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主．现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对*防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。

2.2.5、与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安*防、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工*量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。

在总包的统一管理下，与土建、及其他专业分包单位紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标：

（1）确保在开工日期后100天工期内把工程交付业主使用。

（2）确保按总包承诺的节点控*工期同步完成安装工程的施工。

（3）积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

3.2．进度计划的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控*的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

3.2．1、跟踪检查施工实际进度

（1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工*量。

（2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、积极参加（或提请）总承包商召开协调会。

3.3.1、施工组织措施

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：

（1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

（2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

（3）施工进度计划的控*结果*为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控*，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

（4）组织技术过硬，素质高的施工*业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班*业，*定合理的工期目标。

（5）在管理*度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会*度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任*等。

（6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续*业。

（7）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和*业人员的后顾之忧。

（1）尽量推行工厂化预*，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工*业面具备条件时，全面展开安装施工。

（2）精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

（3）各专业班组推行样板化施工和工序*业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

（4）做好风、雨季施工物质准备，*定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。尽量减少施工间断时间。

（5）做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。

（6）详细编*施工准备计划，根据“平面分区*业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。

（1）现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。

（2）及时向总包、业主提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。

（3）加强同质监、建管等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。

（4）另外，要做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。

3.4、工程施工进度计划

常州市某超市永宁店暖通空调及给排水工程施工总进度计划

第四章暖通空调工程施工方案

暖通工程主要包括：空调*冷机房、空调水系统（冷冻水及冷却水系统）、空调风管系统、通风系统（包括排油烟系统）。

4.1、工程重点与难点

①、设计施工要求高，须进一步完善设计功能，详化施工图纸。

同时注重深化设计图纸，合理布局，施工期间，施工安装必须配备强有力的专业技术人员参与深化设计图纸，成立专门的有设计资质的深化协调小组，做好施工前图纸深化工*，避免在施工后才发现专业交叉，造成返工，从而影响工期，增加成本。

②、各专业施工协调配合难度大

施工时必须认真核对图纸，密切配合土建及其他机电专业进行施工，确保准确无误。为确保工期，专业负责人与土建及其他机电专业的联络，而且在开工前要对图纸会审并综合会签，以*除专业间“打架”，保证设备安装一次到位。

在施工期间就应注重机*设备、给排水、动力电、暖通、*防、弱电六大系统图纸是否匹配，以及系统的水源、风源的接口问题，避免出现真空现象；在施工期间应着重注意系统的净高度，在施工前，专业施工人员均应先了解避开输送系统，以免有冲突现象；另外应注重设备产品保护事宜，做好防水、防火工*以及避免高空坠物对设备产品的损伤。

③、施工现场场地科学合理地运用

工程位于市区繁华地段，场地面积小，用地紧张，现场无材料堆放、管道加工**等场地。因此，合理编*材料、半成品进场计划，使之材料及时进场及时安装，尽量做到现场不堆积材料占用施工场地。

系统噪*主要包括设备电机产生的噪*、设备震动产生的噪*及风管气流扰动产生的噪*等。为减少噪*的产生，在安装过程中必须注意对***安装、风管**、风管及部件的安装以及设备的安装质量进行控*，对产生噪*的来源及噪*的传播途径进行有效的控*。

⑤、系统配置及设备节能要求

在完善、深化设计图纸的同时，建议和协助业主进行设备合理化配置，注重系统的配套完整性、统一性，以及所选用产品（设备及配套部件）的节能、环保、节约运行费用、售后服务等因素，确保中央空调系统以良好稳定的性能交付用户使用。

系统的调试，空调系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个功能的有效发挥。因此，我司将组织精干专业的工程师带领专业的调试队伍，确保系统达到设计及使用要求。

1．认真研究、审查施工图纸，了解设计意图，包括建设单位提供的招标文件、了解建设单位对工程项目的重点要求。

2．审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，对图纸中出现的疑问及时与设计沟通。

3．审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

4．在管道安装前，建议由监理单位召开各专业协调会，对各专业管线布置做出明确规定JGT 398-2019 钢筋连接用灌浆套管，出具安装剖面图，将各专业可能出现的“打架”问题提前在图纸上解决。

5．及时准确地核实工程量，结合现场实际情况做出现场工料计划。

6．进行图纸会审，并*好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商，同时根据设计交底和施工方案及时组织对有关人员的技术交底工*。

7．有特殊要求或进口的设备要组织技术人员进行研究学习，充分了解其安装方法和技术性能。

8．组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编*建筑安装机具的需用量计划。

9．各专业主管人员尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写材料申请表报材料及物资订购部门，同时根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和*耗定额进行汇总管桩静压施工方案，编*一次性材料、设备需用计划，报材料及物资订购部门。

10．材料及设备订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求，在设备及材料进场前必须先报验，经监理批准后使用。