施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

⑴根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。

⑵根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

⑶加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。

⑷建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。

⑵本工程将加强事前预控和过程控制，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案和施工交底DL／T 5533-2017标准下载，从而从技术上确保工程质量。针对本工程将建立一套及时有效的进行信息反馈质量控制体系，质量控制体系如下图所示：

⑶建立以项目经理部质量管理网络

3.1进场前准备工作概况

⒈本公司一旦中标后，已成立的2008.4.18主会现场及周边环境工程项目经理部马上进入运转状态，项目经理部立即进驻现场办公，与业主、监理、设计等各方面联系，落实施工进场前有关手续、施工场地、施工配合、脚手架、水电、图纸会审、仓库、台帐建立、设备报验等各项准备工作。同时在施工前期准备过程中，项目部将组织有关人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握图纸技术要求的基础上，密切与设计和业主的联系，发挥本公司多年来从事相关项目设计和施工的丰富经验，积极做好图纸深化、翻样等工作，完善施工图纸的工作，处理好技术问题，达到业主和设计的要求，现场总平面布置交业主、监理认可方可实行。

⒉工地项目部派专人负责与业主方的协调工作，做好现场临时设施底搭建工作，包括临时施工道路、临时供水、临时供电及临时排水、现场拼接场地等设施，具体内容详见“施工总平面布置及说明”。临时设施方案须经总包方及业主确认，搭建前做好与其它单位的配合协调工作。

⒊由于本工程施工工期较短，及早安排组织各部门进行分项分部的技术交底，做好安全出入口的封闭及安全施工措施落实工作，针对工程总进度计划，编制出各部门的工作流程图、周计划进度表、劳动力安排分布图。

⒋现场车间、仓库搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入和酸碱类物质的侵入，场内应该考虑钢构件堆放的专用架子或垫木，按构件品种、规格、种类编号。做好室外构件堆放、拼装场地的平整和硬地的混凝土搅捣，混凝土的厚度应考虑供车辆运输、吊装的承载能力要求。

⒌测量放线，落实工程现场“轴线、标高线、中线”三线确认。根据业主提供的“三线”，复测结构轴线垂直、偏差，汇总复测值报告，提供甲方、监理确认（测量仪器由项目部配备）。报告中对图纸偏差情况提出修改方案，同时交甲方、设计、监理认可备案。

⒍充分做好施工前的准备工作，不仅能使施工顺利进行，而且对整个施工过程有着重要的影响。准备工作主要有以下几个方面：

（1）了解设计意图，熟悉和校核图纸，及时开展施工图纸会审。

（2）了解施工部署，制订详尽的施工方案。

（3）了解材料及构造特征，及时制订针对性强的技术措施。

（4）及时复查主体质量，根据主体质量调整主体结构与外墙装修的距离。

（5）项目测量组工程做好导线控制网测量

（6）与设计院、项目部、工程公司、质安室研究施工图纸、进行图纸会审

（7）编制分部分项工程施工方案，并经审批同意。（对有要求的分项工程编制专项方案）

3.2进场前期准备工作

公司十分重视本工程项目，为确保质量目标的实现，决定将公司最优秀的主力施工队伍调配给本工程项目经理部，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为确保本项工程质量提供了强有力的保证及支持。

⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

施工前的各种材料准备，是保证整个总进度计划的重要部分。一个成功的工程，没有一个强有力的材料保证制度，没有周全而详细的材料供应计划，是万万行不通的。

⑴材料选购，材料是保证工程质量和安全的物质基础。就如：钢材，由于生产技术和管理水平的差距，市场上同种类材料的质量差别较大。作为外装饰结构的钢结构，虽然不承受主体结构的荷载，但它处于建筑物的外表面，除承受本身自重外，还要承受装饰造型荷载、风荷载、地震作用和温度变化作用的影响，因此，要求钢结构必须安全可靠。所以在钢材采购过程中，材料员应密切配合甲方进行质量把关，要求厂商从货的同时提供产品材料质保书、合格证然后按照要求送厂家进行镀锌处理。运到工地后，由项目部专职质量检验员检查验收，并在监工程师的监督下再重新取样复试,待检测合格后方能焊接、安装使用。材料员应主动配合业主做好质量把关，按总体施工进度计划及早做好采购工作。铝塑板等装饰材料选择信誉好的供货商联系供货渠道，同时应查验各种质量保证书、合格证、报关单等原件资料。

⑵材料的采购、检验和使用原则，对所购材料和设备设施保证质量，符合设计和规范要求，并向业主、设计院提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。建立以项目经理为主、材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。材料采购执行管理体系中的采购控制程序，评价后建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类堆放，并按先进先出的原则进行使用。（如下图所示）

⑶材料供应与使用的管理流程：

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础理工作，把好材料质量关，加强对进场材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的主要关键。为此，我公司根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订如下制度。

a.严格限额领料，收发料具有要及时入账上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

b.及时进行现场清理工作，做到随做随清。每天清理现场，回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因，不断总结经验，增收节支，降低成本。

c.加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应过程中出现短缺物资现象。

d.对材料及半成品材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

项目管理的成与败，与它前期的准备工作是息息相关的。准备工作的好与坏，直接影响与决定整个施工面的展开和进程，因此除了人员、材料准备充足以外，机械设备的准备也是必不可少的。只有良好的机械设备，才能有优质的工程，本工程我们公司准备对所有需进场的施工设备，进行一次全面的大检查，彻底进行维修和保养，并着重进行一次整理，不仅如此，公司将委派机修部门的主要骨干常驻工地现场，主要负责对本工程日常机械设备的维修和保养，要求做到每个工作日结束，同时设备也得到了保养，使每件设备都有着良好的机械性能，坚决消除由于施工机械的原因而使整个工期受到影响的严重后果。公司将提供先进适用的各类施工机械进场使用，以保证施工质量，施工进度不受影响。

⒌临时施工用电、用水准备

本工程为外立面装饰改造，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、住户都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1.由公司工程部总经理挂帅，将本工程列为公司2008年度重点工程。

2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳定两头严控过程，即开工之初和预验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场管理，材料进场时间及人员进度安排等，以及预验收最后的装饰细节部位处理，这是制约工程质量和进度的关键部位，重点二是抓关键工序，包括砼梁浇筑、钢屋架、马头墙钢架、钢造型焊接安装、坡屋面施工、饰面板安装等。施工均以先骨架后面层、自上而下为原则。控制好屋面钢屋架、钢造型焊接安装及铝塑板造型施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

4.4施工任务的确定和划分

建施、结施等施工图纸范围内的工程的施工。

⒉总包单位与分包的关系

分包单位进入现场后，都必须服从总包单位的管理，遵守总包单位对工程的各项制度和要求，按总包的施工总进度和各项管理要求按时进场切入分包工程并及时完成各自工作，并符合既定的目标要求。

4.5项目施工管理目标

本工程工期目标：30个日历天。

达到“标化工地”要求，让业主满意。

4.6先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

⒈严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

⒉现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现计算机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

⑵对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

⑶未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

⑷加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，进行人员配制。

⒊劳动力组织和管理的关键环节

装饰改造、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

⑴施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

⑵在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

⑶本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

⑴公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

⑵与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

⑶在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

⑴由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

⑵项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

⑶进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

⑷在场材料物资，需作好严格的防雨、防潮措施。

⑴本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置郑州市房产测绘实施细则(试行)（郑房[2019]4号 郑州市住房保障和房地产管理局2019年1月）.pdf，设备购置资金不大。

⑵业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第五章施工组织机构及管理网络

5.1施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建了一个由公司工程部总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

井下通信线路工程施工组织设计5.2项目组织机构的管理形式

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。