施组设计下载简介：

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2、项目副经理：负责项目部的施工生产的协调工作，主抓进度、质量、安全、文明施工的工作，对工程的进度、质量、安全负主要责任。

3、技术负责人：主持项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。

4、工长：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。

5、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，施工图纸及技术资料、图集的管理与发放、设计变更、技术核定的签认，及隐蔽验收记录和各项工程技术档案资料的收集、归档工作，兼管原材料混凝土试块、试件的制作与送检工作。

6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任09 芜湖单轨桥梁设计-中铁设计 .pdf，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。

7、核算员：负责预结算编制、计划统计、成本计划、各项承包合同的签定与管理，负责工程的核算分析。

8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。

9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。

本工程计划开工日期：2009年10月27日。

实际开工日期：2009年11月7日。

计划竣工日期：2009年12月30日。

工程质量目标：合格，观感评定为“好”，质量资料做到齐全、完整、真实。

安全无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以内，争创标准化工地。

综合现场情况和本工程的特点，本工程可以分为土方开挖、地基钎探、碎石垫层施工、砼垫层施工、钢筋制作绑扎、模板工程、混凝土浇筑、防水层施工、排管安装、电缆支架制作、安装等。

1、在整个施工阶段，组织综合实力强的施工队伍，分专业班组。根据工程施工划分内容组织专业施工班组圆满的完成施工任务。

2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬，思想素质好的班组长带班。（劳动力需用计划表附后）

按工程施工阶段投入劳动力情况

7.1.1根据安全、质量、进度、成本管理目标，结合本工程特点，由公司总工程师组织相关部门，依据体系程序文件要求，进行工程策划，由项目经理和项目总工组织技术人员依据策划内容，准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师。

7.1.2项目总工程师对技术资料全面负责，专职资料员具体负责并且负责对有效技术文件（标准、规范、规程、作业指导书、施工技术措施、施工图纸、设计变更和工程洽商等）的配备、发放、选用和控制。具体的借阅、查看或编写、审核、批准等按公司程序文件的要求进行管理。

收到图纸后，公司有关部门及项目部应认真审核图纸，按公司《施工技术管理制度及实施细则》的有关要求组织内部的图纸会审，为参加项目法人及监理工程师组织的施工图会审做好准备。

(2)工程施工中使用的施工图纸、施工技术标准、规范及施工技术措施、作业指导书等技术文件，将由公司及项目部按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用相应文件的有效版本。

材料采供部门根据材料采供计划中的用料规格、品种要求等，选择合格供方，积极组织货源，并对材料进行质量核查。根据工程进度和预算，提前一周制定科学、合理、周密的计划，保证材料及时进场，灵活周转，提高工程效率，保证施工用料不短缺，不浪费。加强材料的使用管理，节约材料费用，减少各个环节的损耗，综合利用一切资源。

所有用于工程的进场材料，进场时首先要进行检查，检查其出厂合格证，并进场后监理经见证取样送国家认证机构进行复检，复检合格后才可用于本工程。

项目开工前，项目部在征得项目法人及监理工程师的同意后，安排部分施工人员提前进入现场，负责生活、办公区的搭建及临时水、电、路的完善和接洽工作。该工作应在本工程正式开工前完成。

为便于现场管理，所有材料、半成品、成品必须在保证正常施工情况下按施工进度要求随用随进。

对于易受潮变质的材料，应搭设相应遮盖棚。

工程所需的各种材料进场后必须分类、分区、按秩序码放整齐，并设置材料标识牌。

7.5施工机械、施工力量的配置及进场计划

7.5.1施工机械的配置及进场计划

我公司拟根据施工实际情况，及现场调查进行施工机械设备的配置。合理组织施工工序，避免交叉冲突，编制工器具需要量计划，力求供应及时，合理储备，避免浪费。现场配备专业机械维修保养人员，定期检修保养，提高机械完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，确保工程质量。并合理安排机械进场时间。

7.5.2施工力量的配置及进场计划

每个施工段，集中优势兵力，打歼灭战，条件许可时，可进行昼夜施工，力争把工期压缩到最短。根据施工情况合理安排施工人员数量，保证施工工期，并合理安排人员进场时间，避免由于安排不当造成的窝工。

投入本工程的主要机械设备

1）、施工现场例会制度    1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。    2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。    3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。    4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。    5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程资料员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。    6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

2）、施工现场安全生产管理制度    1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。    2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。    3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。    3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。    4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。    5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。    6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。    7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。    8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。    9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。    10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。    11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。    12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。    13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。    14、严禁违章指挥和违章操作。

3）、施工现场质量管理制度    1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。    2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。    3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。    4、施工技术的准备    在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。    5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。    6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。    7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。    8、加强专项检查、及时解决问题。    1.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。    2.认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。    3.专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。    4.定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。    5.做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理部及时整改，如有必要则进行二次内部检验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.　

2.1电缆隧道施工工序流程

测量放线土方开挖地基钎探、验槽碎石垫层施工砼垫层施工底板防水施工底板及墙体钢筋绑扎底板模板施工浇筑砼底板预埋件安装墙体内壁、顶板模板施工墙体及顶板钢筋绑扎墙体外模施工浇筑砼墙体及顶板砼养护拆除墙体外模墙体、顶板防水施工拆除墙体内模及顶板模板土方回填电缆支架制作与安装

2.2、电缆排管施工工序流程

测量放线土方开挖地基钎探、验槽砼垫层施工电缆排管安装模板施工包封砼浇筑模板拆除砼养护土方回填

三、电缆隧道及电缆排管主要工序和特殊工序的施工方法：

工程施工前，根据甲方及设计给定的控制点测设电缆隧道控制桩，并作好标志。每30m设置一个高程控制点，主要控制电缆隧道每施工段的相对高程。并绘制测量成果，报请审核，经复核无误后方可作为施工定位桩。

本工程基槽采用人工配合机械开挖，开挖由专人指挥，采取分层分段、跳槽式开挖，并严格遵循“分层开挖、跳槽式开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖“的原则。在开挖过程中现场设测量员一名，派技术员随时监测平面位置、水平标高、观测坑内水位情况、边坡情况，并随时观测周围的环境变化。另在沟内安排3—4名工人，随开挖进度及时清理表层虚土，并在测量员指导下，按给定标高平整槽底。平整槽底时，预留100mm夯实留量。开挖基槽宽度要每边宽出隧道外尺寸800mm的工作面。开挖时上部先挖1.5m的台阶，二次方坡开挖到基底。

在土方开挖施工前，应先进行探测地下管线，图纸没有标注出来的管线，在施工时如出现管道破坏，马上组织有关人员进行管道的抢修。当出现管道在施工区的正上方时，为了不影响管道的正常运行，组织有关人员用桁架对管道进行加固。

在放坡开挖段坡度要求1：0.3。开挖土方时要派专人对基坑周围进行检测T／CAGHP 039-2018 地质灾害区域气象风险预警标准，如基坑边土体发生变化及时撤离人员和设备。

在基坑开挖到基底标高后，人工清理上部虚土，将基坑整平，先进行地基钎探，将相关数据报监理工程师，符合设计要求后，方可进行下道工序。

由项目监理部组织相关人员进行验收基槽。验收合格后方可进行下道工序施工。

3.4.1碎石垫层施工

基槽验收合格后，在基地铺200mm厚级配碎石垫层，每层铺设碎石100mm用蛙式打夯机分层夯实，并将垫层面整平。

根据图纸所给隧道的位置，测量人员在基槽内测设出隧道中心线、隧道垫层边线，支设垫层模板。浇筑垫层砼，混凝土要振捣密实，表面抹平、压光。

①钢筋进入施工现场必须有出厂合格证，并按规格、批号分别有序堆放，防止不同品种钢筋叠在一起，同时下垫、上盖防止钢筋锈蚀锚杆专项安全施工方案，并填写试验委托单，经现场监理见证取样送试验室复验，经复验合格后才能用到工程上。

②严格按照设计图纸要求及相关规范规定进行配料、成型，钢筋表面应平直、干净、无损伤、油渍、漆污及片状老锈等缺陷，钢筋的弯折应满足I级钢筋作180°弯钩时，弯心直径应不小于2.5d，Ⅱ级钢筋弯折时，弯心直径应不小于5d。成型的钢筋尺寸、弯折位置、平直长度、弯折角度均应控制在规范允许的范围之内，并分类堆放、悬挂标识，对不合格半成品严禁用到工程上。

①所有钢筋十字交叉点全部绑扎，相邻的两个绑扣要左右交替进行。提前按设计要求制作钢筋保护层的砂浆垫块，每间隔1000mm放置一个，交错放置，并与钢筋绑牢,形成梅花布置，电缆隧道的底板和顶板钢筋采用马凳支撑。