施组设计下载简介：

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负责现场安全生产的宣传教育，做好每周安全活动记录和每周安全检查记录。

制止纠正一切违章作业行为。

负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“三不防过”的原则。

贯彻执行国家和公司的规章制度，认真执行有关质量的政策和质量验评标准。

努力提高业务水平，熟悉图纸。在分布分项质量检查中坚持科学态度和实事求是的作风开封大型空分及化工设备制造项目化工容器厂钢结构施工方案(八局钢结构)，以测验的数据为依据判定工程质量等级。

做好单位工程施工前的检查工作

熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计工程质量的要求提出重点，部分的质量控制和检查计划。

熟悉施工组织设计（施工方案），了解施工过程及质量。对提出的措施配合技术员落实，发现有违章的程序，不能满足工程质量的方案时及时向施工员和上级提出修改意见。

参加放线、测量定线工作的验收记录。

做好施工过程中的质量检查工作。

认真做好分布分项工程质量验评工作，每月报表做到及时、准确完善并附有完整的原始记录，检查测验记录数据。

参加隐蔽工程验收并在记录上签字。

严格把关，把影响质量因素消灭在施工过程中。把完成的分布分项工程进行等级评定，不合格的分项工程在达到合格之前不让转入下道工序。

对水暖、电质量的检查评定应与工程专业技术人员配合进行，质检员做实测、自测等检查工作。

参加单位竣工检查，上级质量检查。在有关资料和申请报告中核定工程质量等级。

认真执行有关规定和措施，端正思想，摆正关系。

认真组织好原材料、半成品构件的质量检查和实验工作。严禁采购一切不合格材料进场。

制定好材料采购计划，控制材料质量的措施，以及材料在使用过程中出现问题的解决办法，以保证工程质量和施工进度。

积极向资料员、质检员提供材料合格证和有关试验报告。

做好材料进场记录，做好日清月结，提高材料透明度。

对工程技术、资料应按质量保证资料及技术管理资料分类装订，竣工时质量保证资料应符合《建筑安装工程检验评定统一标准》，不得缺损、漏项。

负责质量记录的传递、登记、收发及保存。

按工程进度对编制工程资料收集工作并签订齐全。内容真实，客观反映工程质量情况。

资料不得丢失，损坏或受潮变质，应保证资料齐全。

负责项目的档案管理，对各级各部下的文件负责收集登记并归档。

根据施工进度安排劳动力，详见本施工组织设计第四章。施工进度计划的劳动力强度分布图，劳动力需用量详见下表5

说明：此劳动力需用量计划为大厦的总用工计划。

总承包管理：我公司将全面管理，突出重点，主抓质量、安全及文明施工。成为独立的项目经理部组织施工，统筹安排工地的所有资源，做到统一计划、统一协调、统一管理。

积极做好水电、消防、弱电等施工班组的配合工作，互相之间建立良好的配合关系。严格定人、定位、定责。确保工程如期竣工。在准备工作中主抓现场的施工便道及场地平整工作，前期主抓主体施工，同时协调水电安装等的预埋工作，后期主抓装饰工程及水电安装工种的施工。

施工组织上主体阶段，流水作业，装修阶段的主体交叉。

生产管理、安全管理及门卫、食堂、供水、供电等后勤保障上统一分配，进入同一体系管理。

建立本工程总承包管理制度，坚持每周进行工程例会总结上周计划情况及安排下周计划。对于施工现场出现的问题实行4小时复命制，4小时内必须将问题处理，并将处理情况向项目经理及监理汇报。

与设计、政府职能部门、监理等做好协调工作，给工地创造良好的外部环境。

项目技术负责人组织学习施工图纸及相关的施工验收规范、规程、标准，配备项目使用的图集。编制施工预算和工料计划。半成品加工计划，材料订货计划。

进场后与甲方进行轴线、水准点的交接手续，由项目施工

员根据所提供的轴线标高进行建筑物定位放线，经项目技术负责人复核后，填写定位放线记录，经监测人员或其它相关部门会签后，由项目资料员保存、归档。

选定具有国家相应资质等级的试验室，做好材料送检工作。 组织项目部管理人员和全体员工进行本工程主要分部、

项和关键部位技术交底和相关的技术培训，使全体员工明确本工程的质量目标和项目部关于本工程的产品质量管理方法和思想。

根据周转材料配备计划表（详见图表6）提前备足钢管、模板等周转材料。

1200×2400×10

3000×200×40

工程材料按施工计划预算分析数量，编制工程所需的各种材料

计划，根据施工进度计划安排好材料进场的时间，并确定仓库及堆场的面积和地点。

定货源、选厂家、看质量、组织货源，各种主要材料邀请建设

单位核定后在定货，签定供应合同，并安排好运输车辆。

做好材料进场的把关工作。按施工总平面图组织材料现场堆放，

除检尺、点数、过称外，还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

做实验。各种原材料除必须有出厂合格证外，钢材、水泥、砖

等结构用料及防水材料进场或按规定取样复验。

根据施工方案和进度计划的要求编制施工机具需要计划，为组织

运输和确保停放场地提供依据。本工程现场布置QT315型塔吊1台，混凝土搅拌机2台，其他机具配备详见主要施工机具配备表，图表—7

根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工、密

切协作和事事有人干的原则，组织精干、高效的施工管理项目班子及技术水平高的施工队伍进驻现场，劳动力配备情况详见劳动力需用量计划表。

做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，

分期分批组织各工种作业工人进入现场，使职工能够严格遵守公司的各项规章制度。

对特殊工种职工进行上岗前的培训，无证上岗者严禁进入现

照施工平面图布置的要求埋设管线，按敷设施工电缆，修好

临时道路，做好场区排水。

建造临时设施。按照施工总平面布置图和临时设施需用量计

划（详见图表—7），建造工程施工所需的临时设施，为正式准备生产、生活用房。

做好塔吊基础工作，基础承台按设计图施工。

组织施工机具进场。根据施工总平面图布置要求分期、分

批组织各种施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并做好保养和试运行等项工作。一些常用的小型机具及设备配件要有一定数量的储备，以便及时替换，不影响正常施工。

根据现场施工机械的投入使用计划，考虑最短线路布设，沿建筑物四周布置动力、照明主干线。

考虑塔机吊物的影响，采用埋地电缆接至主配电箱。

各楼层施工用电利用楼梯井设置垂直电缆，各楼层设置分配电箱。现场施工用电需求量计算如下：<考虑机械全部使用时>

P1—电动机额定功率KW219.8

P2—电焊机额定功率KW95.4

P4—室外照明KW12

P计=1.1(k1∑p1／cosα+k2∑P2+k3∑p3+k4∑p4)

=1.1×（236.7＋62.01＋4.8＋12）

=347.06（KW）

所以，变压器容量为450KVA，即能满足施工需求。

q1—施工用水量L/S

K1—未预计施工用水系数取1.15

K2—用水不均匀系数取1.15

Q—每个台班实物量；混凝土浇筑取120M3，混凝养养护取60㎡，砌加气块200M3

N—用水定额混凝土浇筑300L/M3、养护

300L/M3，砌加气块200L/M3

q1=k1×[∑Q1N1K2/(8×3600)]=4.26(L/S)

q2=P1N2K3/(i×8×3600)=0.61(L/S)

q3—施工现场生活用水量（L/S）

P2—施工现场最高峰人数100人

N3—施工现场生活用水定额50L/人.班

K1—施工现场不均匀系数取1.4

T—每天工作班数（班）取20

q3=P2N3k1/(24×3600)=0.12(L/S)

（5）、施工现场总用水量：

Q1=q4＋0.5×(q1＋q2＋q3)=4.05(L/S)

（6）、供应网管管径选择：

D1=4Q1/(π×v×1000)=50mm，经计算施工现场应选用DN75管径的水表即能满足要求。

现场生活废水、雨水、污水利用现场的砼排水沟有组织排进市政污水管网。

目前施工现场“三通一平”已基本就绪，具备开工条件。

制定科学、合理的施工进度计划，确保工程按期竣工是本施工设计编制的重点之一，根据工程特点、现场情况、社会环境及充分考虑各方面的因素后，确定了该工程的下述主要形象进度控制点（一级计划）。工期目标：

2004年月日开工，2005年月日竣工。本工程总工期为天。工程以土建施工为主线，其间穿插水、暖、电等辅助工程施工。

在编制施工计划前、我们对本工程进行了深入的研究和分析后，制定和编制了该工程进度计划。具体见施工进度计划横道图。（详进度计划表）

工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制。一块为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其他管理计划。

本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结和的计划管理，并辅之机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间、劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、交差流水的施工部署，作为劳动组织调动。为确保整个工程建设都在总建设计划上午预控下快速、有序、优质地进行。本工程在具体施工时按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从整体到局部总体计划体系。

第一级：制定主要形象进度控制点。

第二级：根据总控制点编制施工进度总计划（总建设计划）。

第三级：分部、分项工程计划。

第四级：月进度计划采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月初计划，进行动态控制。

第五级：周进度计划，制定第一周的详细计划和下周的粗计划。

第六级：日计划。按每一个分项工程所在施工部位逐日制定。

一、二级计划由项目综合编制，其余计划由各施工班组根据一、二级计划及相应专业特点编制；各分部分项工程的施工以三、四级计划为主，抓五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

现场整体施工，按后浇带分流水施工段，自然平行流水进行。本工程在施工过程中严格按照施工图、相应规范、规程。验收标准及业主要求进行施工。配合水电、消防、弱电等工作贯穿于其中，严谨施工工序，确保工程质量。

该工程平面采用矩形组合布置。

为了确保各工程检测结果的准确性，保证测量精度和准确性满足使用需求，相应配置适宜的检测设备，详见“计、测量器具及试验设备一览表”。

检测设备的配置按“检测、测量和试验设备控制程序”之3.1条款执行。

计、测量器具及试验设备一览表

5m(20把)其余各6把

150×150×150mm

70.7×70.7×70.7mm

上圆100mm、下圆200mm

上述仪器均经过计量局检测合格。

在外墙外侧做好＋0.000高程标记，用经纬仪在外墙外侧面投测

竖直线，依据此竖直直线及＋0.000位置用50m钢尺直接丈量引测。

墙垂直允许偏差<5mm

层高测量允许偏差<3mm

根据工程红线给定的建筑物定位条件和现场条件，在工程

四周建立矩形控制往网，经校核矩形网闭合差在＋3mm、角度闭合差3”以下时，把轴线点引测到控制网各边上作为轴线控制点，同时在其延长线建立辅助点，土方及基础施工阶段，直接由各轴线控制点向其坑投点放线。主体施工阶段仍然利用控制网边上的各轴线点投点放线。标高控制在室内＋0.000层选定4点精心做出标记，并在各层楼板层相应位置留出150×150mm方孔，每次放线用经纬仪由此4点垂直引测到施工层楼面，据此在放出各轴线和边线及其他尺寸。

装修阶段测量控制：由于本工程施工目标为创优，房间四

大角、天棚、地面均需方正，其各处标高，误差应在5mm之内，因此，必须有精确的测量尺寸保证。为此本工程装修阶段，在放线更应加强力量，增加测设内容。

各楼层要放出房间走廊中心线DB54／T 0119-2017 高原湿地景区评定规范.pdf，以此控制抹灰、地面、天棚、门窗安装的位置规方，房间抹灰后应再次放出＋50cm厘米标高控制线。房间中心线装修覆盖后应即使补测到墙面。

各种块材饰面安装要放出边线。

门窗、箱等要放出位置中心线，底边线。

地面、天棚、块材饰面面层标高和边线。

灯具等设备安装中心线。

室外台阶、护坡施工线等。

标高控制：根据红线图提供的水准点，在现场已有建筑设出水准测量两个控制点，并利用现有建筑外墙，把设计＋0.000标高引测上去，做出控制点，进行标高控制。当完成＋0.000板后，把＋0.000标高线引到楼梯间可垂直通视的地点，而后施工各楼层，均据此用钢尺直接向上引测楼层标高。

±0.00以下施工方案

本工程土方开挖时由本公司组织技术人员和一定数量的工人施工某厂区外网工程施工组织设计，严格控制土方开挖边线、开挖深度和基坑降排水效果等。并加强对现场有关原始观测点、临时观测点、水准点、标高基准点或地下管线设备等进行有效的保护。土方开挖提以下建议：