施组设计下载简介：

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《建筑物抗震构造详图》

《预制钢筋混凝土方桩》

7．国家及苏州市发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准；

《建筑物防雷设施安装》

某河道景观改造工程施工组织设计_secret《消防水泵接合器安装》

《给排水管道安装支架或吊架》

《电缆电线穿过防护墙、密闭墙》

《常用低压配电设备及灯具安装》

《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》

《封闭式母线及桥架安装》

国家强制性条文[2000]85号文

地基与基础工程施工及验收规范

GB50202—2002

GB50108—2001

混凝土工程施工及验收规范

GB50204—2002

建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ50300—2001

电气装置安装工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

地下防水工程质量验收规范

钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程

砌体工程施工及验收规范

多孔砖砌体结构技术规范

建筑地面工程施工及验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

混凝土强度检验评定标准

建筑施工安全检查评分标准

建筑施工高处作业安全技术规范

钢筋机械连接通用技术规程

我公司作为一级施工总承包企业，在工业与民用建筑上具有很强的实力，在全国各地的大城市中承接过不少代表性的工程，特别对“高、大、新、尖”工程的施工有独到之处。对本工程，我公司愿负起应有的责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。确保达到以下目标：

1．2．1质量目标：本工程承包范围内施工质量达一次性验收100%合格标准，竣工验收达到国家验收评定优良标准；争创“江苏省文明工地”

1．2．2工期目标：在合同签定后480个日历天内完成本工程施工合同文件内规定的总工期任务，本工期含分包单位施工工期及取得竣工验收备案表时间。

1．2．3安全目标：不发生安全事故，杜绝重大伤亡事故的发生，完善安全措施，提高安全意识，实现苏州市施工现场安全达标工地；

1．2．4文明施工：达到苏州市标准化工地，工业园区文明工地，争创苏州市文明工地，按本公司CI形象标识规定结合苏州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，布置整个施工现场，划分职责，严格总平面管理，同时依据ISO14001环境管理标准，预防污染，节能减废，达到施工与环境的和谐；

1．2．5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受各方控制与监督；

1．2．6协调目标：做好内外关系协调，结合现场情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合；

1．2．7总包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行管理和考评，保证工程顺利实施；

1．2．9环境保护目标：严格控制施工污水、噪音、粉尘污染对周边环境的影响。

工程名称：苏州红星美凯龙家居生活广场园区店项目工程

工程地点：娄葑北区扬华路北、扬帆路东、扬青路南

勘察单位：苏州市城市建筑设计院有限责任公司

设计单位：苏州苏园建筑设计有限公司

建设单位：苏州工业园区中翔美通仓储销售有限公司

监理单位：苏州联信工程管理咨有限公司询

施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司

本工程位于娄葑北区扬华路北、扬帆路东、扬青路南处，为新建带一层地下车库的5层商场。北面为扬青路，与博洛尼隔道相望，南侧临靠东明装饰城，西面紧靠主干道——312国道，东侧靠近捷普绿點企业厂区，独特的地理优势，超强的人文氛围，使其建成后将成工业园区又一道靓丽的风景线。

拟建本工程占地面积约54335.5平方米，建筑面积约为162110平方米（其中地下车库40980平方米），场地东西长333.9米、南北宽约150.5米，场地平面形状呈平行四边形，建筑物平面为长方形，桩筏基础，框剪结构，5层带一层地下车库，檐高29.2米，地下室层高5.2米，标准层高5.1米，外墙主要为铝合金幕墙及花岗石装修，内墙为涂料，顶棚为涂料及石膏板吊顶，地面主要为细石砼、大理石、玻化砖地面等。

建筑总体平面形状设计图

2．2．1工程建筑设计概况表

细石砼地面、花岗岩、地面砖

铝合金、玻璃幕墙、花岗石

14部楼梯，采用防滑地砖、墙面砖

3部消防兼客货电梯,7部自扶电梯

2．1．2工程结构设计概况表

地下部分C35、S6，二层以下C35，二层以上C30

HPB235HRB335HRB400直径6mm~28mm

水平钢筋14以下搭接、14以上闪光对焊、基础底板钢筋气压焊连接

竖向钢筋14以下搭接、14以上电渣压力焊连接

主梁800×400、800×300；次梁600×250

200、350、450

2．1．3工程安装设计概况表

室内污废合流。并设通气立管形成环形通气系统，室外雨污分流，雨水经总体雨水管收集后进入市政雨水井管，污水汇排入格栅井后流入市政污水井管

室外由市政消防供水直接形成环形管网，室内建筑采用的是临时高压消防给水系统，先由屋顶消防水箱供给，后由泵房内消防水泵从室外消防管网抽水至各消火栓；并根据需要设置了自动喷淋消防系统。

一般负荷按二级负荷供电，低压配电系统采用放射式方式，电源干线经电缆竖井引上者均采用热镀锌槽式金属桥架敷设。

具体由电信公司和广电部门，本设计只做户内管线预留。

地下车库设置自然、机械排风系统，地上设置排风（烟）系统，由排风、烟管经风机从风机房排出室外。

拟建本工程现场为已拆迁空地，围墙四周分别为道路及捷普绿點厂区，南侧为东明装饰城建筑物，地下车库施工时现场用地非常紧张，尤其是东、南面施工条件很苛刻。

本工程地处工业园区西边缘，施工场较为狭小。工程基坑各面紧靠建筑红线，周边有市政绿化、道路，管线较多，基坑和地下室施工时重点保护的是市政绿化、道路、周围管线。工程处于商业区，加之处于312国道旁给工程施工中的综合治理等提出较高要求。

由于工程所处道路旁边，施工时应尽量利用市政道路开设施工用的临时大门，现场内同时形成环形的临时通道，供现场施工材料运输及机具进出场。

2．3承包范围及承包内容

根据相关文件及合同内容规定的施工承包范围及内容，合理组织施工、协调各分包单位的作业，做好相关配合工作。实行总承包管理模式。

2．4工程特点及技术要点分析

1、本工程场地较为狭小，周边条件复杂，需要对现场的临时办公、大型机械设备的安装场地、主要材料的加工场地及堆场进行科学合理的的布置以满足现场施工的要求；安全文明施工分区分块、责任到人，创造一个井然有序的施工场所，忙而不杂、快而不乱；对外的协调关系积极主动，力争将施工过程中给周边带来的不利影响减小到最低，创造一个和谐的外部环境。

2．本工程基坑开挖时易产生蠕变形现象，对周边围墙道路影响较大，其施工期间对基坑的监测工作要求较为重要，基坑的稳定性将直接关系到工程是否能够顺利进行。要根据以往同类工程施工经验，委托有资质的基坑围护设计单位进行合理设计，同时委托专业单位进行全过程监测，再加上我公司对基坑的丰富施工经验，确保基坑施工安全顺利进行。

3．本工程土方量大（近30万立方米），工期紧，降水要求高，要科学合理地安排土方的施工，确保优质、高效的完成土方工程。

4．本工程地下室属超长结构（地下室东西方向约333.9m，南北方向约为150.5m），底板厚度较大，有600（底板）、1100（承台）二种厚度，属于大块积砼，设计通过后浇带和伸缩缝将整个地下室底板分成若干块，底板施工好坏将直接影响本工程的质量。本工程底板大块积混凝土浇筑和后浇带施工技术较为关键。大块积砼施工过程中对砼的材料采用“双掺”技术，“双掺”技术的使用，也将大大降低水泥的用量，减少水泥由于水化作用产生的水化热；采用温控技术对砼内外温差进行监控，根据监测结果合理进行砼的养护，以控制砼内外温差，避免温度裂缝的产生。后浇带施工将从技术管理、现场施工和防水材料的选用上着手，优质地完成后浇带施工。

5．工程总承包包括结构、建筑、装饰、安装、系统工程、室外总体等全部内容，工期控制为540个日历天，工期相对较紧。为此，整个工程施工须以进度为核心进行组织，施工中，对分段出图、甲供材料、设备供应时间进行合理计划，对自行施工内容，积极采用各项“四新”技术，用科技保证进度，及时完成主体结构，确保按合同工期完成全部土建及安装工程的施工。

6、深基坑支护及高层施工技术：本工程场地极为狭窄，地下室底板外侧距红线围墙较近，基坑开挖深度5.50米，局部西北角（直燃机机房）地段深达8.5米，基坑内土质为沉积粘土层，局部夹粉土，粉土层含水高且渗透系数大，对基坑支护及降排水技术要求高。高层施工高度约29.2米，对施工中的水平、垂直运输，外脚手架，周边防护等提出更多的要求，为此本工程施工的安全技术重点为基坑围护、降排水、外脚手架、周边防护。

施工部署是本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范、技术性条款。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，综合分析本公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法管理全面组织施工，并按ISO9002质量体系进行质量管理。遵循“确保地下工程施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。

为确保在进场后能充分地与前期工程衔接，必须进行必要的前期准备工作，以求施工整体性、连续性良好。

在与业主的施工总承包合同签署后3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对现场的总水管、变压器等的位置进行确认，同时对整个现场的场地进行平整，铲除地面杂草及以前旧地基，修整围墙，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。同时协助业主办理好相关手续，确保工程预期进入实施阶段。

自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋放样，木工翻样，图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

进场后，我公司将立即按施工机具需要计划中有关大型设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的需用运转状态。

我公司将根据钢筋放样单，混凝土供需计划等及时提供钢筋用量及混凝土用量，报送相关部门备案，并落实其它有关材料供应商报相关部门审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

施工总承包内合同签署7天内项目班子、总承包管理部人员相关人员立即进场，作好前期施工准备工作。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个的施工生产过程能否顺利完成。

我们公司将根据本工程的规模和特点配备，选派有同类工程施工经验的优秀项目经理及职能人员组建项目班子，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理接受公司委派，项目副经理协助项目经理经理进行各专业分包、设备材料采购及后勤等管理工作，生产经理负责现场施工生产组织、调度、管理，项目总工程师负责现场技术、质量及相关协调方面事务。项目经理部下”五部一室”设工程技术部、工程管理部、质量安全部、材料设备部、商务预算部和综合办公室等职能部门。在生产组织上，工程管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

工程管理部：现场施工、测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

T／CFA 02010202-1-2017 用于塑料管或球墨铸铁管连接的球墨铸铁管件.pdf工程技术部：编制施工组织设计、审批施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验：

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，方案及计划，实施全过程的质量、安全监控。

材料设备部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理，水电安装的管理；

商务预算部：协调分包关系，综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

综合办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生；

项目机构设置详见：项目部组织机构图

施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件,包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、合同文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务，本工程施工总体安排如下：

3．3．1施工区、流水段的划分

对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程施工工期。结合工程进度计划及工程的建筑、结构、工程量特点XX小区1号、2号楼工程施工组织设计，将整体建筑划分成若干个施工区，原则上为“区间平行施工，区内流水作业，专业依步序穿插”，保证工程施工的顺利进行。