施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。

确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝跑冒滴漏堵，细致周到地落实好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。

精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。

3．质量上的2个关键要点

本住宅为高层建筑，交叉施工密集，在施工中要注意各类管线的敷设，严格按施工规范布置安装二造土建实务精讲（打印版）20210222090214.pdf，力求美观。

我公司作为安装工程承建单位，我们将与总包单位两家联手，共同预防和消除质量通病，从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，使工程成为全优无通病，当之无愧的精品工程。

本方案依据某小区一期（A栋）工程施工招标及补充文件、工程施工图纸、图纸会审纪要等有关资料；国家颁发的有关现行规范和标准；地方政府所颁发的法律法规和标准；我公司质量体系各文件《质量手册》、《管理文件》、《技术标准》等相关内容；我公司承建类似工程施工经验资料等编制而成。

第二章 施工组织管理

某安装工程属高层公寓安装工程，我们根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，对工程进度、质量控制，文明安全施工管理等进行精心策划，贯彻执行公司的管理方针：优质高效、安全环保、规范过程、持续改进、遵信守约、顾客满意，以确保工程顺利完成，确保工程目标的实现。

2．1 施工项目目标的制定及控制

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工质量控制等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

1．施工项目控制目标的制定程序

2．施工项目目标控制的全过程

3．本项目施工质量、工期、安全总体目标

质量目标：确保优良、确保“长安杯”、争创“鲁班奖”。

工期目标：确保与土建同步，力争提前；绝对安装工期为610日历天。

安全目标：杜绝重大人身与设备事故，无责任事故。

文明标化：配合总包单位，确保达到市级双标化文明施工工地。

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

根据公司施工管理的经验，采用以下项目管理模式：

在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利：

项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金或房产证作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金或房产证，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。

根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。

项目经理根据工程需要，通过公司工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施；参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等；做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗；定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则；不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

贯彻安全生产的各项规定，负责项目部对职工的安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作；参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况；正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正；配合上级各职能部门对本工程的安全检查工作；负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。

根据工程进度、材料计划及时进足材料；负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等；认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料；认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规；及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明；及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

对各级技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职、责权明确。贯彻落实本公司制定的施工技术管理制度：施工图学习、自审、会审制度；技术核定、设计变更签证制度；技术交底、复核制度；工程技术资料档案制度。

施工过程中的计划管理工作，以下工作必须事先制定工作计划，经有关人员审核、批准后再行实施。

工程总进度计划及分段作业计划；机械进场、使用计划；劳动力计划；原材料供应计划；技术组织措施计划；降低工程成本计划；财务计划。

技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。

根据工程进度计划编制月、季材料计划表；材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管；建立材料的领发制度；材料的成本核算管理；原材料、半成品的质量验收制度。

2．4 施工资源投入计划

根据测算，全程平均施工人数80人，高峰期平均施工人数150人。主要技术工种为电工、管工、通风工、焊工、钳工、起重工、油漆工和保温工，根据工程进度要求在进场前进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足工程进度的需要。

根据总包单位提供的节点工期，对进场人员的计划如下：

附表： 劳动力投入计划表

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图

根据总包单位提供的节点工期，对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度，计划如下：

根据进度要求及结合本工程特点，编制甲供设备、材料供应计划，机械设备配备计划及保证承诺

由于本工程工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。我公司仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。

我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。如果机械设备未全部到位，则严格按合同执行，我方无条件承受经济处罚。

本现场平面布置是依据业主提供的总平面图进行规划，现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合总包方的现场协调管理。

1．施工用水、电、道路等

由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压、灌水试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。

根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期为140KW，平均用电量为90KW，利用总包单位的总配电箱根据施工情况设置分配电箱。

现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库管理，放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。

由于施工现场四周有许多项目正在紧张施工，空间较为紧张，所有的物资运输和临时堆放均应不影响其他施工单位正常施工为准。

施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理。在二层以下的预埋阶段，安装所需的机械设备和材料均相对较少，已与总包协商加工场地；在地下室、地上一层的结构经有关单位验收后，绝大部分的设备、材料堆场和加工场地，可转移到地下室或地上一层。

氧气、乙炔、油漆危险品设置3个独立的仓库，每个仓库的面积约3 m2，其中氧气与乙炔要分库放置，间距要大于7米。

管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约20 m2。

H．大件钢材、管材等仓库

大件钢材、管材等分批运输至现场预制场地进行预制。

I．临时管道、通风加工预制场地

因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约160m2。

现场管理人员办公室设置2间，办公室内设置必要的办公用品。

第三章 对专业分包队伍的管理

本工程有部分专业性较强的施工内容，如电梯等作为甲方指定分包项目。为确保工程的施工质量和进度、切实有效的进行安装分包管理，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子及提供合同规定范围内的配合工作并设专人管理（常由各专业施工员兼任）以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

3.2 对分包单位的管理设想

对纳入安装分包的管理，将各专业分包视为我项目部的专业班组，综合考虑，统一管理。

在质量、进度、安全、文明施工管理时，各施工单位的目标是一致的，因为工程评杯时是对工程的总体评价；工程的进度也是相辅相承、互相牵制的；而如果安全和文明施工管理不善，同样会损坏各单位为获得市级“安全文明标化工地”而做的努力。

在施工实施当中，根据业主指令实行各专业分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能评定交付，并对分包单位评优及一系列服务负责。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

所以我公司将在业主统一运作、总包单位总管理的基础上，要求安装各分包单位统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全和文明管理目标，明确安装各分包单位的责任、义务和权利。

各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾等工作。

针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对分包单位管理的重点：

3.3 对专业分包单位的综合管理

项目实施前，对各指定分包专业的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳次序。

对专业分包单位所有的管线布置施工图纸均由安装承包方统一审核，并与各分包专业施工技术人员共同协商徐汇滨江XH-129D-01地块井点降水施工组织设计，编制各分包专业既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道、孔洞的管线走向规划图。

在确保工程总进度的前提下，明确各分包专业施工工期、节点工期，且严格限定各分包专业同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

现场施工总布置由土建总包统一管理，在合同中明确各分包单位在不同施工阶段中的使用场地，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

所有垂直运输机械均由土建总包布置与管理，同时组织协调好机电安装与各专业分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

3.4 对专业分包单位的质量管理

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中主体十层以上外脚手架施工方案，重点围绕以下几个方面进行管理。