施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某住宅群体工程完整施工组织设计

外墙：外墙1（用于地下室外墙）：外贴20厚聚苯板，20厚1：3水泥砂浆保护层，1.2厚高分子防水卷材，20厚1：3水泥砂浆（阴阳角处理成圆角），刷界面处理剂一道，自防水混凝土墙体。外墙2（用于住宅外墙）：10厚面砖，1：1水泥砂浆勾缝（在面砖粘面上随贴随刷一道混凝土界面处理剂），10厚1：2水泥砂浆粘结层，6厚抗裂砂浆保护层（加涂塑玻纤维网格布），30厚ZL保温砂浆（北墙为40厚），刷界面处理剂一道，4厚1：2防水砂浆掺5％防水剂，基层墙体。

顶棚：顶棚1（用于地下室顶棚）：刷内墙涂料二度（白色），20厚1：3水泥砂浆（内加钢丝网粉刷），25厚挤塑保温板（射钉固定），刷素水泥浆一道，现浇钢筋混凝土板。顶棚2（用于住宅顶棚）：刷内墙涂料二度（白色）6厚1：2水泥砂浆抹面，6厚1：3水泥砂浆打底，刷素水泥浆一道，现浇钢筋混凝土板。

脚踢：10厚1：1.25水泥砂浆压实抹光没0厚1：3水泥砂浆粉面找坡。

DB63／T 1925-2021 青海省高原美丽乡村标准.pdf门窗：本工程门窗主要为塑钢门窗及成品防盗门、乙丙级防火门。

其他附属工程：落水管采用UPVC管110；台阶、散水做法另行商定。

具体做法详见设计说明。

（1）、基础形式：本群体工程基础主要采用柱下独立基础、砖条形基础及筏板基础。

（2）、基础墙体：±0.00以下砖砌体采用多孔粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。

2、主体钢筋混凝土结构

（1）、主体结构形式：19＃20＃21＃22＃23＃24＃25为框架结构，17＃为剪力墙结构。

（2）、砼强度等级：。标高8.680以上的均为C30

（3）、钢筋：主要采用新Ⅲ级钢筋。

在±0.000以上内墙采用200厚加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑；外墙采用200厚KM1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。

第三章、 施 工 部 署

1、项目部组织机构及管理模式

2、项目部主要管理、技术人员的配备：详见第六章“主要施工资源的配备及投入”。

3、主要管理人员的职责

a）贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业合法权益；

b）履行与公司签订的《项目责任书》中的承诺；

c）策划、制定项目各项管理目标；

d) 策划配备各项目管理所需资源；

策划建立项目部管理体系，规定项目部各岗位、人员管理职责和权限，制定必要的规章制度；

在管理职责和项目管理有效性方面建立实施内部沟通机制；

建立和完善与顾客沟通机制，组织测量顾客满意度；

组织工程项目施工和管理策划（包括质量、安全、工期、环境、文明、合同和成本等）；

负责协调与公司管理部门、内外分包、协作单位、建设方、监理方的工作；

参加单位（项）工程质量检查、评定、验收和交付；

支持和协助公司和上级主管部门的各类检查、审核、鉴定、评奖活动；

为管理人员提供必要的教育和培训。

a) 熟悉和掌握工程标书和合同主要内容；

b) 参与项目策划、编制施工组织设计和重要施工方案；

c) 组织确定和评审与工程项目有关的要求；

d) 优化配置和动态管理现场各类资源；

e) 组织落实以下施工等准备工作：现场踏勘；四通一平；临设建造；施工机具、仪器、设备安装和/或调试；材料物资进场；分包进场；施工交底。

f) 组织编制项目生产进度和计划，控制项目关键线路工期；

g) 协调和组织公司内部的资源按计划供应；

h) 组织指挥生产、安装和交付活动，策划和实施工序质量控制；

i) 组织检查、控制劳务和工程分包队伍素质和质量管理体系运行情况；

j) 协助组织分部和单位工程施工质量内部检查评定，参加建设方或监理方组织的质量验收；

k) 组织项目安全、文明、环境管理活动；

l) 与顾客（建设方和监理方）保持有效的沟通；

m) 负责制定施工管理方面的纠正和预防措施。

a) 参与组织工程项目施工和管理策划；

b) 参与评审与工程项目有关的要求；

c) 组织落实以下等施工准备工作：

1) 学审图纸和设计交底；

2) 定位放线和有关测量工作；

3) 落实施工图纸和地勘报告；

4) 确定和配备项目所需技术标准、规范和文件；

5) 编制施工组织设计和施工方案，审核分包施工组织设计和施工方案；

6) 组织必要的技术交底（主要指针对施工组织设计和施工方案中的重点、难点向施工员和分包负责人进行交底）；

7) 组织和审核必要的技术翻样。

d) 负责解决项目施工中发生的技术性困难，及时调整和纠正施工组织设计和施工方案中的不适宜和错误；

e) 组织对特殊过程进行控制；

f) 组织分部和单位工程施工质量内部检查评定，合格后报监理验收；参加建设方/监理方组织的工程质量验收；

g) 组织实施项目上其他检验\试验和测量工作；

h) 与顾客（建设方和监理方）与设计均建立和保持有效的沟通渠道；

i) 组织控制不合格品和处置质量事故；

j) 负责制定工程质量通病防治措施（包括组织TQC活动）；

k) 组织对项目工程文件收集、整理、审核，并负责向公司和顾客移交。

（4）、施工员：在项目工程师直接指导下，负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能，使其符合图纸和规定要求和负责相应的文件、施工日记的记录、汇总。

a) 熟悉掌握施工和管理标准、规范、文件；

b) 熟悉掌握工程施工图纸、地质报告；

c) 熟悉掌握施工现场和周边环境；

d) 参与评审与工程项目有关的要求；

e) 参加编制施工组织设计和施工方案；

f) 负责完成以下各项施工准备工作：

2) 完善场内“四通”

4) 协助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配备调试；

5) 材料半成品试验，包括配合比试验；

6) 安置内外分包就位，对其进行施工交底；

7) 编制周、月施工计划。

g) 组织安排施工生产，严格按设计施工，负责控制工序质量，做好交接检工作；

h) 负责测量（包括轴线、标高测量，主要结构件放线）工作，实施工程所需的检验、试验工作；

i) 控制施工安全、质量、进度、文明、环境（包括分包工程）；

j) 组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检查评定，合格后报建设方或监理方验收，协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定；

k) 参加建设方/监理方组织的工程质量验收；

l) 控制不合格品，参与处置质量事故；

m) 参与制定并实施项目上的纠正和预防措施；

n) 建立、整理、保管相关工程文件和记录；

（5）、核算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力管理参谋。

a) 熟悉工程概况，掌握施工组织设计中与经济核算有关的内容；

b) 协助编制项目经济核算管理制度和项目成本降低计划；

c) 根据施工员提供的月度完成工程量编制验工月报，并与实际进度进行比较核对，建立和积累有关数据；

d) 分析工程项目成本，及时提供在人工、工程材料、构配件、周材、机械费等方面盈亏的信息和数据；

f) 建立和保持工程核算记录和台帐。

（6）、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的管理职能，并对进场的材料、构件进行质量验收或退货索赔，提供物资合格的试验证据。有特殊要求的物资和机械设备按合同规定进行验收，对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。

a) 熟悉工程概况，掌握工程使用各类物资，材料品种、规格、数量、进退场及搬运、贮存基本情况和管理要求；

b) 参加施工现场平面布置的策划活动，提出现场物资材料布置的意见；

c) 根据施工组织设计，编制临时设施材料需求计划；

d) 根据月、周生产计划，编制月、周材料、物资需求计划；

e) 组织工程所需物资材料进场；

f) 组织对进场物资材料的检验、试验和验证（包括对质保资料的管理）；

g) 协助工程物资、材料的见证取样、试验工作；

h) 负责工程物资材料的场内搬运、贮存、防护和仓库管理；

i) 负责材料物资的标识和可追溯性管理（包括检验、试验状态管理）；

j) 建立必需的可行的限额领料和收发登记制度；

k) 及时统计工程各类物资材料的实耗数据，分析盈亏；

l) 组织各类周转材料的进退场规格、数量、质量清点核对验证工作；

m) 建立和保持物资采购、进场、使用、调拨、记录和台帐；

n) 协助施工员对施工人员（包括外包）进行施工交底；

o) 在材料管理方面做好文明施工、环境保护等工作。

（7）、质检员：在项目工程师直接指导下，负责分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规定要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。。对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。

a) 熟悉和掌握工程质量验收标准；

b) 熟悉和掌握项目检验、试验和测量过程和计划；

c) 协助进行施工质量交底；

d) 协助对隐蔽工程检验批工程质量进行检查评定，协助进行工程检验和试验，参加建设方/监理方组织的相关质量验收；

e) 协助控制施工工序质量，对不符合施工提出整改要求，并跟踪验证其有效性；

f) 参与控制和处置不合格品，对纠正过程实行旁站监督；

g) 参与制定和实施项目质量通病防治措施，并验证其有效性；

（8）、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。

a) 参与工程项目策划中的安全管理方案研究和制定；

b) 检查施工准备阶段的安全准备工作；

c) 协助项目部和施工员对施工人员（单位）进行施工安全教育和交底；

d) 督促检查工程项目上安全制度执行情况和安全施工情况，组织授权项目部进行的安全验收工作（脚手架、机具、电气和其他设施）；

e) 制止工程项目上的违章、违规操作和管理，对违规违章发出必要的书面整改通知，发现安全隐患及时采取必要的应急措施；

f) 配合上级部门安全检查和安全验收；

g) 建立各类安全记录和台帐；

g) 负责管理项目部自有施工机具；

k) 建立和保持项目施工机具及运行记录和台帐；

l) 协助做好工程项目上的文明施工管理工作。

（9）、资料员：在项目工程师的指导下，负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档，以及工程资料的收集立卷和归档工作。

a) 协助确定项目管理所需文件清单；

b) 建立项目收、发文件记录台帐；

c) 协助有关文件在项目上的传阅、沟通和学习；

【河北图集】12D1：图形符号与技术资料d) 协助传递废止文件信息至各个岗位；

e) 协助收集、整理、立卷、装订、保管工程资料，负责保管项目部的共用文件；

f) 负责工程项目资料在施工过程中的往来传递和竣工后向公司移交，建立和保持传递和移交证据。

（10）施工班组长：负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接验收，组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。

为加强施工过程中实行动态管理，公司将合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入，严格执行各项管理规章制度，严肃按施工进度计划网络图进行施工生产调度，并要求各横向配合单位围绕工程年、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工。在基础开挖同时完成塔吊基础及安装塔吊，力争基础施工阶段采用塔吊运输，缩短基础施工工期，同时主体验收后早日插入装饰施工，确保工程优质、高效完成施工任务。

具体施工部署：结合工程结构建筑特点、工期和场地特点，组织设计考虑划分为两施工段，17#、24#、25#、21#、23#为一施工段，19#、20#、22#一施工段，两施工段同时开工。施工时水电安装与土建密切配合，同时开工，同时竣工。第Ⅰ施工段24#号楼先施工，待土方完成后再进行25#、21#、23#、17#楼的基础施工,第Ⅱ施工段20号住宅楼先施，工待土方完成后再依次进行22#、19#楼的基础施工。半地下停车库基础土方待相邻住宅楼基础条基或独立基础完成后进行。

具体划分见施工进度网络图和本章《施工顺序》内容。

本工程质量目标：主体结构争创三栋“金龙杯”优质结构。我公司将精心施工，坚持和积极履行公司质量方针“精心施工，工程创优质，求实守约，服务争一流”,坚持标准高，目标明确，组织科学，措施落实，竭诚满足业主要求。在工程开工到竣工全过程，严格执行现行国家建筑工程施工及验收规范及设计文件，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。

我公司根据合同要求、将精心组织天柱县锦绣花园小区高层住宅楼建筑工程施工组织设计，合理安排，确保合同工期内完成合同范围的全部工作内容，详细安排见“第五章：施工总进度计划网络控制图”。