施组设计下载简介：

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5、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

6、中华人民共和国建筑法。

8、国家现行施工规范、安全规范及验收标准。

我公司将盐亭县两河镇敬老院宿舍楼工程列为该年度重点工程，并选派我公司优秀建造师为项目经理，以最快的速度、最好的质量以及最优质的服务建好本工程，作为公司树形象、求发展的一级目标，进行施工管理。

按项目施工法进行工程管理，将由公司派出具有施工管理经验善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务，项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩，在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目技术负责人、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部墙面软包施工工艺，详见项目经理部组织机构图。项目部的人员组成及职责，详见项目部主要管理人员表。

三、项目经理部组织机构图：

四、项目经理部主要管理人员表

全面负责工程的质量、工期、成本、安全。组织制订内部管理制度，落实职责，监督实施。

对工程的质量、安全、技术负责。

负责工程的合同管理、成本动态控制。

负责安全管理、监督、检查（验）。

负责质量管理、监督、检查（验）。

负责相应专业的工艺、质量控制。

五、业务组主要工作职责

负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。

负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、(ＱＣ)小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。

负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。

负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。

负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度.

研究承包合同中施工项目总目标

收集各控制目标制定依据

编制施工组织设计确定施工项目计划总目标

分解总控制目标形成控制目标体系

由公司委派优秀的项目经理主管该工程。对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用。

2、材料、机具、设备供应保证的应急措施

a、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

b、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。

c、现场材料、半成品的贮备量应按计划提前组织准备。

a、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

b、施工大型设备如塔吊、搅拌机、装载机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

c、现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。

组建一个以副总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例会。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理，对土建和安装之间的协调形成计划穿插制度、互相交接制度、隐蔽验收制度、每天碰头制度，通过制度管理、约束，有效地搞好预留预埋，标高、轴线交接等配合工作，避免造成返工、浪费或质量事故。（具体措施详见施工技术措施）

对该工程公司将按工程部位设立专项奖，并根据部位完成情况分部给奖。公司参加该工程监督管理的人员的工资、奖金和工程各项指标的好坏挂钩。

5、工程技术、质量保证体系

A、现场生产、办公等临时设施，除考虑工程生产方便之外，应尽量布置在工程不影响正常工作的范围内。

B、在建工程施工的协调安排

本工程的施工人员较多，因此，对在此施工的单位在施工安全、现场文明、企业形象等方面均提出了极高的要求，施工期间，需做好如下几方面工作：

a、企业形象方面：规范施工、文明管理、环境维护，各工种之间安全帽要有区别，全部施工人员佩戴工作牌，严格现场管理制度，尽量避免夜间作业，以避免影响周边居民生活。

c、现场文明施工方面：做好现场标准化、景观化、文明施工工作；选择低噪声机械进场施工，对噪声大的工作内容分时段进行，有效降低现场噪声污染；抓好职工的治安管理教育，养成文明施工、按时作息的良好习惯。

本工程施工的所有专业施工队伍，均需报经甲方同意后，方可进场。

B、各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，调集经严格训练的业务素质高的劳动力队伍作为本工程的主要施工力量。

以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程工前首先做好材料、设备需用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、规格、型号和进场时间，节能保温、装饰材料提前两个月提出规格、色泽、花饰、样品供甲方选择。

本工程是一个涉及面极广、纷繁复杂的系统工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化，杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。因此，应对本工程进行系统工程策划管理。

在确保土建施工质量的前提下，提高本工程综合施工质量，使用功能的关键环节在于：安装工程大量管线的布线、特殊线路和处理。因此，施工前必须统筹安排，系统策划，在施工时才能做到有条不紊，按施工工艺要求进行，确保施工质量。

施工技术系统管理应紧紧围绕施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序，从技术上保证各施工程序的顺利进行。

建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并与建设单位、公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道；理顺建设、监理等单位及政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面，建立健全各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。

针对纷繁复杂的工程项目，必须进行行之有效的施工策划管理：

a、建立健全以项目经理部为首的现场协调机制，按照项目经理部规定范围，有效地协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。

b、有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期；理顺土建、安装、装饰装修的施工关系，防止合理的穿插和对彼此施工成果的破坏。

c、制定出施工程序复杂、土建、安装、装饰装修穿插频繁部位的施工工艺流程图，各分专业施工按工艺流程图依次进行施工，施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返工损失。

d、项目经理部统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施；各分专业施工队伍必须按进度计划完成各自的施工内容，严禁无故拖延工期。

A、施工管理机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能，参与本工程投标的“盐亭县两河镇敬老院宿舍楼工程”项目经理部，在施工管理机构的机制上，有较为成熟的经验和各项严格的管理制度，加上公司的宏观调控和ISO9002质量体系的运作，完全有能力保证工程紧张有序地运行。

B、经理部各级岗位责任制

a、项目经理岗位责任制

1)、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本单位各级人员职责权限，确保公司质量体系在本项目部有效运行。

3)、负责依据公司质量手册落实对质量管理二十要素的全面控制。

4)、对本单位的产品质量负第一责任。

5)、为本单位的管理、执行、验证工作提供资源保证。

7)、根据公司的有关规定和生产管理的实际情况，有权对本单位的机构设置进行调整。

8)、组织并落实项目的质量保证措施和分部分项工程质量评定。

9)、根据公司的有关规定，制定和实施本单位的质量奖惩办法。

b、技术负责人岗位责任制

1)、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管的部门内保证公司质量体系的有效运行。

2)、负责组织分公司施工技术、质量、安全、检验、试验等技术管理工作。

3)、按规定权限审查或审批本单位制定的质量技术文件，包括施工组织设计、项目质量计划、施工方案、内部技术标准等。

4)、参加施工图纸会审、技术交底、工程竣工内部验收和正式交工，对本单位工程质量负技术责任。

5)、主持本单位的质量事故分析，提出处理意见；有权提出质量奖惩建议。

c、内业技术员岗位责任制

1)、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

2)、根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。

3)、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致进行定额复核，防止工料超预算。

4)、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。

5)、负责项目图纸文件、资料、质量记录等的组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。

1)、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

2)、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。

3)、及时检查处理施工中问题，认真进行施工质量自查，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

4)、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置，必要时有权越级上诉、申诉。

5)、做好施工日志的填写工作。

e、质量安全员岗位责任制

1)、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计、检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

2)、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。

3)、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

4)、做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改效果，对分管的安全工作负责。

1)、贯彻执行公司质量体系有关“工程物质采购”、“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位职责工作，对所保管的物资质量负直接责任。

2)、物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。

3)、认真做好物资标识、状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

g、生产班组长岗位责任制

1)、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，严格执行国家、行业技术规程和公司质量负主要责任。

2)、接受施工员、施工技术人员的业务指导和质量检查员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

(绿化)施工组织设计方案(生态公园)3)、组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

4)、有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。

h.作业工人岗位责任制

1)、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所产生的产品质量负直接责任。

2)、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。

3)、接受施工员、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检300多页的装饰工程施工组织设计方案范本，出现问题要主动据实上报，并按要求予以纠正。

4)、有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备，有权拒绝执行违章指挥。

建立计划穿插制度，施工进度计划一旦确定，土建应自觉按施工进度计划施工，主动按计划给各专业留穿插时间和空间，并要求各专业也按计划穿插，对不按计划施工的，现场协调组将按制度给予处罚。