施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

本工程是渝高公司在二朗科技新城开发的重点工程,工程建筑规模宏大，各类设置齐全,配置合理,它的建成，将成为石桥铺二朗高新区又一宏伟工程,带动区域经济，提高该地区商贸繁荣。

我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，加强各分部分项及检验批的管理，以确保主体质量(创三峡杯),满足使用功能，保证施工效果，在合同工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。

第三章　　施工总平面布置

1、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明施工。

2、根据施工进度表要求和工程实际情况yantubbs-北京拜耳施工组织设计汇总，确定机具设备。

3、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。

4、施工道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。

5、尽量利用基础工程施工单位临时设施，减小施工成本。

6、工程机械尽量远离住宿区，减少噪音、粉尘。

7、作业棚至现场主入口大门段全部硬化。

8、施工用水经沉砂井沉淀后排入市政污水管网。

二、施工用水、用电布置

施工用水以业主供的水源接口引出，经计算主管采ＤＮ100,支水管采用DN25。

现场设集中配电室、现场动力、室外照明均采用架空电缆，采用TN—S系统（三相五线制）。现场室外照明、塔吊、钢筋加工房、砼泵送机设专线供电。

施工道路利用总图下穿道路，进场处用砼硬化处理，施工场地封闭后只留设一个出入口，门口设截水沟及洗车点，禁止车辆带泥上路，施工用水排入沉砂井集水坑经沉淀后排入后工地市政排水管网;

根据工程实际情况，按经业主审核施工平面图搭建办公室、民工宿舍、食堂、澡堂、厕所;利用施工现场内布置钢筋加工房、水泥库房、木工房、材料库房。钢筋加工房、木工房等生产临设采用钢管搭设作围护结构石棉瓦屋面，现场办公室采用订做平顶活动房、民工宿舍采用斜顶活动房;食堂、澡堂、厕所、材料库房等临设采用砖混结构，墙面抹水泥砂浆罩涂料。

施工现场围墙用砖柱夹彩钢瓦，砖柱以砂浆罩面刷涂料，并在墙上作安全、文明施工标识。

经反复进行技术、经济比较，垂直运输选用QTZ40型塔机二台，TQZ63塔机二台,施工电梯二台;选择二台80型输送泵，解决基础工程土建材料运输，砼采用商品砼，泵送至作业面浇筑，具体机具设备布置详见施工总平面图（已报甲方审定）。

1、建立现场平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，要立即制止，对违章严重者应给预经济制裁。

2、搭建临设阶段，应搞好施工平面的指挥协调，保证材料进场秩序，使整个施工现场秩序井井有条。

入场材料必须严格按照平面布置所布置规定的位置堆放，场内材料始终保持散料成堆，块材成方，周材堆码整齐，钢材挂牌分门别类上架的良好场容面貌。

随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，满足施工需要，使现场管理符合经济合理的原则。

1、认真学习领会合同条款,结合国家现行规范、标准，仔细阅读施工图纸和有关的技术资料，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是水电工程预留预埋及管道与土建结构及防雷接地施工的配合，做好前期技术资料准备。

2、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。

3、制定各分部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层班组的操作人员。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

4、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。在开挖前，施工单位对原地貌全面摄像、拍照并收藏保存

5、根据设计要求及施工工艺委托试验室进行砼配合比的设计，试验和优化，以满足施工要求。

施工仪器及通讯设备计划

施工现场用水量，现场机械用水量极小，故不考虑，只考虑工程用水和施工现场生活用水。经计算最大日用水量（生产用水与生活用水之和3.2L/S取4L/S）小于消防用水量10L/S，且施工占地面积大于25ha，计算的消防用水量（5—10L）/S+5考虑，取Q=10L/S。Q总水量10+4/2=12L/S。管径D=(4Q/1000лv)1/2=[4×12/(1000×3.14×1.5)]1/2=0.1m式中，流速v选/取1.1m/s。主管选择Ф100mm焊接钢管从业主指定地点引入。

供水布置：利用渝高公司指定给水管网引入施工现场后，在主水管上设加压泵，分别接向各水机具及裙楼、主楼上供水，每个楼层设置二个给水点，生活用水直接从主水管上接入。

按钢筋砼主体结构正常施工过程中，装饰及安装工程穿插进入时，作为施工用电高峰期计算。

供电布置：现场供电线路采用架空敷设，主楼施工供电采用树干式供电，干线敷设在竖井内，每层设一供配电箱，塔吊等主要设备另设专线供电。

3、现场临时设施的搭设修缮与施工准备工作同步进行。

4、塔吊、钢筋加工设备等设备安装在工程开工前完成。

针对本工程特点，根据现代科学理论，严格实行“项目法”施工，新组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目工程部组织机构图如下：

（二）施工组织机构的启动与高效

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选经过甲、乙双方确认，全班人选已经进场，进场后开工前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术、方案等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

1、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，提高项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸的各项目管理，不打无把握之仗，无准备之仗。

2、以已制定制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（三）、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、技术负责、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司各部门定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当日工作进行检查总结,次日的工作进行协调安排。

5、每周召开一次由业主、监理、设计、施工等单位参加工程例会，项目部主要管理人员必须参加，重点解决工程质量、进度、施工技术等重点、难点问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

根据基础面积、材料数量、施工工期，经计算和平衡，决定采用QTZ40型塔机二台、QTZ63型塔机二台作土方、钢筋、砖等水平运输、二台砼输送泵作桩蕊、筏板、地梁砼浇灌运输设备，以保证基础结构施工。

（二）、模板、支撑系统

根据基础平基情况,地下室底板、桩基、伐板岩质较好,(平基已开挖至砂岩,结合地梁开挖标高(现平基约挖至地梁下口320.60),伐板采用页岩砖砌墙四面回填土密实后直接浇灌砼,地梁则采用钢模设拉片钢管横锁加固,横平竖直,浇灌时上口收平。

现场钢筋使用采用现场设钢筋加工房现场制作钢筋，集中堆放使用。

1、柱、墙竖筋：Ф28以下采用电渣焊接连接,Ф28受力筋采用机械连接。

2、框架梁、板水平筋：Ф25（含Ф25）以下采用闪光对焊、电弧焊连接，Ф25以上采用机械连接。

3、转换层框架梁、板：Ф16以上采用机械连接，Ф16以下采用闪光对焊、电弧焊连接。

（四）、砼及砼运输设备

本工程砼商品砼，用输送泵直接运输至作业面的方法。

三、施工顺序、施工区段的划分及部署安排

基础施工的原则是先C2区域桩基、伐基、地梁;后C4区域桩基、伐基、地梁;最后C1区域桩基、地梁;。

（二）、施工流水段划分

按施工图平面将基础从平面划分为C1、C2、C4三个施工段组织流水作业。充分有效利用人力资源，保证充足的工作面，分散砼浇灌量，使砼每次浇灌量适中,减轻砼一次性大量供应的压力。

由于C2区域内有两座高层塔楼,故C2区域基础桩先行施工,C4区域裙楼有六层,排其次,最后因C1区域暂定为二层,安排在最后。

第六章工程施工计划及其说明

基础分部工期安排为60天。

为保证工期需采取可靠的施工措施

1、合理安排平面流水。

2、实行多班制流水作业。

3、筒体筏板采用机械开挖,桩基、地梁采取风镐开挖。

4、开挖时采用四台塔吊运土。

5、提前解决图纸技术问题有效地加快施工进度。

6、保证材料供应和民工工资资金。

根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。主要施工机具设备配置详附表，机具设备布置详“施工平面布置图”。

节约是获得较好施工经济效益的重要手段，因此励行节约，精打细算，充分利用和合理利用人、财、物是十分必要的。根据本工程情况，采用以下节约措施。

1、基础施工前，对本工程地坪标高进行复核，详细计算基础挖填土方量，结合周边剪力墙回填,节约运输费用和因回填方转运不当造成的损失。

2、认真编制施工网络计划，把住关键线路工序，强化管理体制，组织好人、财、物供应，不断优化网络计划，使整个施工过程都在受控状态，确保以高效率提前完成施工任务。

3、注意对职工的技术培训和按规范施工，强化技术管理和产品质量监督，认真开展QC活动，不断提高产品合格率和优良率，推进质量进步，消灭返工事故和尽量减少一般返修事故。把基础质量控制在合格范围内，以产品优良创信誉，争效益。

4、积极采用新技术、新材料、新工艺以降低成本。

5、钢筋采用节制配料，仔细计算配料长度，在符合规范要求条件下，长材不短用，短材按长用，实现节约钢材。

6严格控制砂浆、砼配合比，节约水泥和其他材料。

7、针对本工程特点，考虑从节约的原则出发，在本工程中采用新技术、新工艺、新材料和新设备。第七章主要工程项目的施工程序和施工方法

根据建设单位提供的点位坐标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸。为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。同时要求：甲方提供的资料要数据准确，字迹清晰，手续齐全。资料上的点位必须由甲方代表现场实地交接，并履行相关手续。甲方提供的数据资料，应检测无误后方可使用。

泥浆护壁回转钻孔灌注桩施工工艺.doc（二）、测量仪器及人员

由于本工程占地面积较大，工期较紧，为保证本工程顺利进行，进场配置一个测量组。测量组配备进口全站仪一台，DS3水准仪二台，吊线锤两个，100m钢尺两把、5m卷尺两把及放线相关的墨斗等。

（1）由于该工程裙楼平、立面造型复杂，占地面积大，纵方向轴线为曲线，为便于施工放线，本工程总体定位以规划局定的红线地形图为依据，根据角部轴线交会点和已知点坐标，计算出每根桩坐标，然后对每根桩用全站仪定出中心线。(具体控制见测量专项方案)

（2）建筑弧形梁、墙放线，本工程相当部份为弧形梁板结构形式，在施工定位控制时有较大难度。为保证弧形梁的流畅、自然，克服在不同的施工作业层上因使用多种测量工具造成的误差，弧形梁放线采用坐标计算法，即将计算结果最终列成表格，提供放线使用，使每层结构保持一致。

（1）根据各主轴线的控制桩，按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线，然后根据这些轴线进行基础梁放线及开挖。

（2）挖孔桩的桩位测设

按照建立的施工控制网，测定其实际位置，最后引测出“╂”字控制桩。定出的桩位之间尺寸必须再进行一次校核，同时对靠24轴线桩基础与A标段的相邻基础尺寸进行复核扬尘防治控制施工方案，确保桩位准确。

3、测设过程中的主要技术要求