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0021 某海通道Ⅴ标段给水工程施工组织设计

1钢筋砼倒锥壳水塔V=100m3，H=35m座1

2承插铸铁管DN150m1533

3承插铸铁管DN100m1950

DB37／T 4191-2020标准下载4镀锌钢管DN50/DN45m88/136

5镀锌钢管DN32/DN25m34/96

6镀锌钢管DN20m52

序号名称规格单位数量备注

8闸阀井B*L*H=1.5*2.0*1.3座2

9铸铁排水管DN150/DN100m65/44

10铸铁排水管DN50/DN75m35/15

11钢筋砼排水管d200/d300m923/74

12排水检查井φ0.7m，H≤1.0m座5

13排水检查井φ1.0m，H=1.0~4.2m座10

14跌水井φ1.25m,H=2.0m座8

15室外消防栓SS100座7

16深水泵井h=100.81m座1

17钢筋砼调节沉淀池V=1000m3座1

18污泥干化场B*L=6.15*8.98座1

序号名称规格单位数量备注

1钢筋砼倒锥壳水塔V=100m3，H=25m座1

2承插铸铁管DN150m284

3承插铸铁管DN100m397

4镀锌钢管DN50/DN40m113/18

5镀锌钢管DN20m68/11

8闸阀井φ1.4m，H=1.8m座2

9铸铁排水管DN150/DN100m288/3

10钢筋砼排水管d200m295

12排水检查井φ0.7m，H≤1.0m座3

13排水检查井φ1.0m，H=1.0~3.0m座12

15跌水井φ1.25m,H=2.4~7.05m座2

序号名称规格单位数量备注

16室外消防栓SS150座4

18圆形钢筋砼水池50m3座1

序号名称规格单位数量备注

1钢筋砼倒锥壳水塔V=300m3，H=35m座1

2承插铸铁管DN300m130

3承插铸铁管DN200m655

2承插铸铁管DN150m3790

3承插铸铁管DN100m400

4镀锌钢管DN70/DN55m64/110

5镀锌钢管DN40/DN32m70/150

6镀锌钢管DN25/DN20m110/140

7蝶阀DN300/DN200个2/3

8蝶阀DN150/DN100座12/4

9铸铁排水管DN150/DN100m65/44

10铸铁排水管DN50/DN75m35/15

11钢筋砼排水管d200/d300m923/74

12排水检查井φ0.7m，H≤1.0m座5

13排水检查井φ1.0m，H=1.0~4.2m座10

14跌水井φ1.25m,H=2.0m座8

15室外消防栓SS100座7

16深水泵井H=350m座1

2.7工程特点、难点及控制工程

（一）本标段给水排水工程分布较为分散，前期工程影响大，干扰多。

施工技术人员应积极主动与建设单位和各标段施工单位搞好协调关系，随时了解相关工程施工进度，合理安排与其他工程相交叉的给水排水工程项目，减少施工干扰，确保工程质量。

（二）本工程海安轮渡站的给水排水工程施工较为困难。其中深井水源350米深，300m3钢筋砼水塔35m高，铺设主给水管道5029m，铺设主排水管道5055m，在各施工点中其施工工作量最大，因此整个施工方案将围绕该施工点进行，制订详尽、周密，报建设、监理单位和运营单位批准后组织实施；严格按照批准的计划组织实施，确保给水排水工程施工的质量和安全。

（三）在本标段施工的工程中，重点控制的工序是倒锥壳水塔水箱、水池防水抗渗工序。因此在施工前制订详尽、周密的施工措施及质量保证措施，以确保其施工质量。

主要人员、施工技术力量配置

中标后，我局将组建柳州铁路局粤海铁路通道工程湛江～海安线站后工程Ⅴ标段工程项目部，由我局太原铁路工程总公司组织优秀、高效的施工队伍担任本标段的施工。

工程的项目经理部设在海安站。由具有丰富施工技术和现场施工管理经验的程明亮同志担任项目经理，由佟建民同志担任项目副经理，由高级工程师王爱民同志担任项目总工程师。项目部下设三个工程施工队，即土建施工队、给排水工程一队、二队。

现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置

3.2.1现场组织机构

项目副经理项目总工程师

柳州铁路局粤海通道站后工程

给水排水工程项目经理部

3.2.2拟投入本合同工程主要人员表

1项目经理程明亮43工程师13

2项目副经理佟建民33工程师12

3项目总工程师王爱民45高级工程师18

4施工技术科科长陈伦庚48工程师20

5安全质量科科长李兴义35工程师11

6物资设备科科长常建芝47经济师15

7综合科科长李密福30会计师6

8工程试验室主任王新生54工程师17

9试验工程师丁鹏33工程师10

10给水排水工程师李俊杰31工程师10

11土建工程师张有权36工程师14

12土建工程队队长闫仰忠37工程师14

13土建工程队技术主管李兴和33工程师10

14土建工程队安检主管周国平39工程师11

15给排水工程一队队长朱信全44工程师15

16给排水工程一队技术主管赵学武45工程师17

17给排水工程一队安检主管刘宝银33工程师10

18给排水工程二队队长崔建国34助理工程师12

19给排水工程二队技术主管杨方育34工程师14

20给排水工程二队安检主管刘向军31工程师10

3.2.3施工技术力量配置

为强化施工技术管理，项目经理部实行总工程师技术负责制，建立以

总工程师为技术负责人的施工管理机构。

物资设备科施工技术科安全质量科

物资工程师专业工程师试验工程师质检工程师

工程队质安工程师施工技术（组）员工程队材料员

根据工程的具体特点和我局的具体情况，决定采用项目法实施对本标

（一）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目

部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目目

（二）合同管理：坚持维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，

对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

（三）施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技

（1）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施

工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作

业，从全公司范围内抽调选派有丰富施工经验的技术人员从事本工程技术

（2）成立由具有丰富施工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解

决工程施工技术问题和监督现场技术管理及施工安全。

（四）关键及特殊工序管理

（1）工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员，技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

（2）关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

（1）合理安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

（2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修整或调整，实行动态管理。

（3）坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。安全检查工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

（1）项目经理部计划在各施工驻地设料库，负责材料的接收、登记、预配、和发放工作。

（2）实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合技术要求的材料和设备。

（3）搬运过程中要注意保护货物标识的完整性。

（4）严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，对入库存物资进行严格验收，保证入库存物资数量准确、质量良好。

（5）经验收合格的物资要堆码整齐、牢固；对验收不合格的物资要按照《不合格品控制工程程序》进行控制，并单独存放。

（6）按照《产品标识和可追溯性工作程序》对入库存物资进行标识；对库存物资做到“四号定位”入架，入区“五五化”堆码，保证帐卡物三相符。

（7）对所管物资，坚持盘点和不定期自己抽查，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时做出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性工程程序》进行标识和控制。

（8）对库存物资应执行铁道部的和本单位规定，加强日常保养，做好通风、降温、晾晒、防尘、去锈、涂油工作；做好入库物资的防火、防盗工作。

（9）严格实行限额领料制度，按相应的工程项目核定材料消耗量。

（10机械设备的使用和管理，建立设备档案便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机效率，并合理组织机械设备的调配；搞好机械设备的综合利用大力提高其利用率，定期对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好。

（十）试验检测设备管理

（1）仪器仪表的使用部门应根据工程的测量任务及所要求的准确性选择适用的经法定检定部门校验合格的检测设备。

（2）检测设备的使用人员必须经过上岗培训取得相应操作许可证并熟悉该设备的性能、结构和使用注意事项。

（3）检测设备使用前，应检查其状态标识的有效性，确认设备是否完好；在使用中发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并对已检验和试验的结果进行检验评定，并有书面记录。

（4）检测设备的日常搬运、保养、使用和贮存期间，必须轻拿轻放，运输中摆放牢固，并采取防震措施。如发生意外碰撞，应及时校验，严禁不合格检测设备投入使用。

（十一）施工设备、机具管理

（1）机械设备的使用和管理，建立设备档案便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机效率，并合理组织机械设备的调配；搞好机械设备的综合利用大力提高其利用率，定期对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好。

（2）努力组织好机械的流水施工，减少进出场时间和装卸费用；施工机具、仪器仪表等进出场必须征得监理工程师同意方可进行。

（3）主要设备、机具均须有详细的操作运行记录，机械设备的操作人员必须经培训考核合格并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后，持证上岗。

机械作业前向机械操作人员进行安全操作交底，使其对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。严禁机械带病运转。

（4）实行机械设备使用、保养责任制，操作人员必须坚持机械设备的例行保养，遵守合理作业规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

按质量文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和铁道部文明施工规定执行。

（2）建立检查评定制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

C、工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体方法，对工程文明施工进行控制。

（十三）施工现场场容管理

（1）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查，宿舍、办公设备则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

（2）施工人员上班必须佩戴标志。

土建工程队：负责施工湛江西站、龙门站、雷州站、徐闻站、海安南站等五站的给水排水构筑物、围墙、道路等施工项目。其中：

土建工程队第一工班：负责施工湛江西站；

土建工程队第二工班：负责施工龙门站；

国际家具博览中心二期工程模架施工方案土建工程队第三工班：负责施工雷州站；

土建工程队第四工班：负责施工徐闻站；

土建工程队第五工班：负责施工海安南站。

给排水工程一队：负责施工湛江西站、龙门站、雷州站的给水排水管

道铺设、设备安装等项目。其中：

给排水工程一队第一工班：负责施工湛江西站；

某水库扩建工程2#泄洪洞出口二期围堰施工方案给排水工程一队第二工班：负责施工龙门站；

给排水工程一队第三工班：负责施工雷州站。

给排水工程二队：负责施工徐闻站、海安南站的给水排水管道铺设、