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0009 某电厂2×300MW机组安装工程施工组织设计

高低压两级串联旁路30%MCR

72LKXA—23.3

IPQ40B型、80°、配1套拦污栅

XXXX商业广场静压桩施工方案DN400及DN275各一根

凝结水体外再生高速混床

FOA370MVA242±2x2.5%/22KV

网控楼220V直流系统

热工设备室盘柜及就地盘柜

施工进度管理与资源配备

本工程在施工进度管理上将严格按照公司提出的要求，充分利用P3软件等先进的管理手段，对工程进行全方位、全过程的控制与管理。

2.1.2P3进度管理

2.1.2.1工程进度计划的管理层次

整个工程分为三级网络进度计划：

一级网络进度计划——业主与总监理工程师控制性计划

二级网络进度计划——项目部编制的分标段详细施工总进度计划

三级网络进度计划——专业公司执行性计划

2.1.2.2各级网络进度计划的编制及职责

二级网络进度计划——项目部根据业主的一级网络进度计划编制，要求表明施工总进度的要求，反映项目部对所承担的项目内容的总体安排以及项目部为满足施工进度要求而要求业主、监理以及其它承包商提供的条件。此计划经监理与业主批准后即为分标段的总体目标进度计划。

三级网络进度计划——项目部所辖专业公司根据二级网络计划进一步分解、细化，以适应专业公司的进度管理，并能作为监理工程师评价进度的依据。此计划经项目部批准后，作为专业公司的进度计划。

2.1.2.3网络进度计划的管理流程

二级网络在总公司与业主签订合同后45天内编制完成，并报监理审批。项目部应在开工后15天内，先报送初期90天计划，供监理审批，此初期90天计划，今后应能并入后续送报的二级网络。

项目部所属各专业公司，每月的24日向项目部报送下月的进度计划，审批后作为各专业公司下月的进度计划。同时，还必须将上月计划的完成情况及进度报告和下月预定的进度计划报项目部。

2.1.2.4进度计划及进度报告的上报形式

进度计划及进度报告均采用电子文档，通过局域网或Email方式上报。上报的进度计划采用P33.1版制作的工程备份文件。进度报告中本期完成的情况应有相应的工程备份中本期完成情况作支撑。项目部每月24日向总公司提供一份当月进度报告和下月的进度计划。

2.1.2.5目标计划的更新与现行进度的更新

2.1.3关键路径控制点（里程碑）

LYSSB2.1.3**电厂二期安装工程二级网络里程碑工期

指令开工（主厂房浇第一罐混凝土）

#3、#4锅炉及集控室基础交安

主厂房（汽机房）基础交安（安装主厂房钢构架）

安装开始（锅炉钢架吊装）

汽机房土建交安（汽机基础交安）

机组冲转并网整套调试及168试运开始

2.1.4影响进度的主要问题及采取的措施

2.1.4.1本工程采用分岛招标的形式，由于种种原因，锅炉岛设备合同生效较晚，合同中设备交货进度与省公司确定的一级网络进度存在矛盾，特别是#3机部分受热面设备及电缆桥架等到货较晚，因此，本工程设备的催交及施工准备的充分性将显得尤为重要。

2.1.4.2由于本工程的特殊性，特别是锅炉岛商为三方联合体组成，涉外部分较多，届时与岛商关于设备、资料及技术等方面的分岐将不可避免，工程中索赔与反索赔的情况必将影响工程进度。因此，施工前各级管理人员应对熟悉各种合同、协议特别重视，资料管理部门应对工程原始资料的积累保存特别重视，这样，一旦出现涉外纠纷时将有利于问题的尽早解决。

2.1.4.3新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛采用（如“W”火焰炉、双进双出球磨机、P91材料、全钢结构主厂房等）也是本工程的特点之一。因此做好P91焊接技术的研究、“W”火焰炉、双进双出钢球磨煤机安装收资及技术方案的编制等同样对工程进度有着较大的影响。

2.1.4.4由于本工程的特殊性，图纸资料等工程文件来源多，流通渠道复杂，因此本工程图纸资料的交付是否及时将对本工程进展产生很大影响。为此，在本工程前期，技术人员及资料员要高度重视这个问题并及早介入，积极主动与各岛商联系沟通。

建筑工程系毕业设计-别墅小区工程施工组织设计2.2综合资源配备计划

2.2.1主要机具设备配置计划表

LYSSB2.2.1主要机具设备一览表

KMK5160160t

主厂房及除氧煤仓间钢构架

DBJ 33T12标准下载DBQ3000100t

DBQ4000150t