0105 深圳某段地铁投标施工组织设计

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0105 深圳某段*铁投标施工组织设计

在合同价的百分之二十(20%)认证后

深圳市福田区下梅林通业大厦12楼

****:518049

DB50/T 1169-2021标准下载**:83938447

监理**:深圳市福田区下梅林通业大厦11楼中咨**深圳*铁监理部

****:518049

**:83938430

本投标人中铁十二局集团有限**自愿参加招标人深圳市*铁有限**的招标活动,对于招标人的招标文件进行认*、细致的阅读,并对招标文件具有充分的理解。

投标人郑重承诺:投标人对于自行*制的投标文件的全部*实性、合法性、准确性承担经济和法律责任。

投标人:中铁十二局集团有限**(盖章)

法定代表人身份证号*:**********(签名)

时间:二00三年八月六日

安全、质量保证体系框图

不合格 不合格

成功

不合格 不合格

合格 合格

合格

检测条件不合格 不合格

第二篇施工装备和劳动力详细情况说明

1、目标明确:目标明确,责任落实至单位或个人,即把整个项目的计划目标值化整为零,分解到位,一级包一级,一级保一级;从基础做起,从点、线、面做起,确保整体目标的圆满实现。

4、服从业主:整个合同履行过程当中,本承包人在按照合同条款和实事求是的基础上,一切服从业主,一切尊重业主,同业主、监理工程师之间建立*诚、友好、融洽、祥和的合作关系。

在认*研究、仔细综合分析本项目工程后,本承包人认为,要圆满实现业主和承包人共同期翼的目标,必须强有力*抓好以下一系列工作,概括为:一中心、两重点、三协、四控、五制和六法,具体内容如下:

一中心:即以确保优质文明工程为中心,在抓好本项目工程的基础上,争创经济效益和社会效益双丰收;

二重点:在全面控制的基础上,一是抓好围护结构的安全组织施工;二是抓结构防水工作。

三协:为确保工程任务的顺利实施,避免人为的不利因素干扰,须协调好三方面的关系,一是内部各作业点、面的关系;二是同市*道路及管线施工单位之间的协调关系;三与当*交警部门、电力、物资等部门以及当*市民的友好协作联系,创造良好的社会环境。

四控:即安全控制、质量控制、工期控制和成本控制;

五制:在运用项目法管理实施本项目工程当中,建立健全五种机制,即被授权人全权负责制、项目目标责任制、责任成本管理制、工程自检与工程监理制和质量一票否决制;

项目经理是项目组织管理的第一责任人,在合同环境下受**法定代表人委托,并代表其向顾客作出质量承诺。

组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织*制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、*策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名牌工程。

组织向顾客提供质量依据,处理顾客提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及人、财物资源的需要。

贯彻实施**质量方针和质量目标,制定项目质量规划及实施计划,监督检查计划执行情况,对不符合质量的部门工作进行考核和评价。

受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量目标的制定及批准后的实施对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。

4、工程计划部管理职责

(1)严格按照ISO9002质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。

(2)建立健全以总工程师为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。

(3)负责实施性施工组织设计的*制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。

(4)负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

(6)成立相应的技术专业小组,以防水及施工监测等专业小组,专门负责解决相应的技术问题和落实施工。

(1)组织制定内部经营承包方案和签订承包合同,对计划和统计工作的质量负责,对工程计价和结算工作的质量负责。

(2)做好项目资金管理和项目成本核算工作,建立完善质量成本核算制度,确保项目经济效益。

(3)实行成本责任承包的层层承包制,严格控制施工成本。

6、物资设备部管理职责

(1)负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。

(2)加强材料物资、机械管理,严把采购、运输、发放等各个环节,认*开展双增双节活动,节能降耗,杜绝浪费,降低成本。

(3)做好各种废旧材料、半成品的回收利用,做好机具设备的维修保养,努力提高机械利用率,采取措施节约原材料消耗。

(4)负责机械设备安全和故障预防工作,完善技术和保修措施,检查机械设备的使用维修情况,建立档案及设备维修、运转记录。

7、质量安全部管理职责

(1)实行工程质量项目经理负责制,并由项目经理组织分解、层层落实,进行直接承包。

(2)负责施工质量的监督检查工作,协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。

(3)积极推行全面质量管理,开展创优、报优活动,开展QC小组活动。

(5)分项工程开工前,在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。

(6)建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。

(7)定期召开安全生产会议,深化安全教育,强化安全意识,持证上岗,发现问题及时解决,制定安全规划,搞好安全教育,消除事故隐患,把不安全的因素消灭在萌芽状态。

(1)严格按照ISO9002质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和深圳市文明施工规定执行。

(3)建立健全检查评比制度,定期组织评比检查,增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。

(4)建立安全保卫制度。现场实行全封闭,大门口设值班员,所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行,以避免对施工现场的干扰。

(5)认*实施标准化作业,搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律,杜绝违章指挥与违章操作,做到文明施工,有条不紊。

(6)负责对施工场*周围环境进行检查防护,及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。

主要处理项目经理部一切日常工作,负责党*、文秘、接待及对外关系协调等工作。

根据本工程实物工程数量、进度安排及工程预算定额,本投标人将以充足的劳动力、先进的设备投入到本工程施工中去。

1、以充足的设备满足27标段土建工程的施工;

2、投入适用于本工程项目的性能先进的施工机械设备;

3、针对各分项工程数量及工期要求合理配备适用机械;

4、测量、试验、检测、仪器均采用国内外先进产品;

5、结合*铁4标及以往类似*铁工程施工经验合理配置,最大限度*发挥机械设备的效率。

隧洞施工工艺1、拟投入本工程机械设备均为自有、自购设备;

2、现有机械设备均已经保养,状况良好,上场后可立即展开施工;

3、拟投入设备均在广东、深圳*区项目部,中标后可尽快调遣;

4、测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定;

1、我**在深圳*铁4标及11标的施工中,已配备了先进成套的机械设备;

2、在基坑围护的钻孔桩、旋喷桩施工方面拥有先进的机具设备;

3、各种机械设备的操作JGT 129-2017 建筑门窗五金件 滑轮.pdf,驾驶人员均为经验丰富、熟练的技师或技工;

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