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0059 北京某高档小区精装修施工组织设计

2)调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担过类似装修工程施工经验的项目经理，全面负责本工程的施工。

3)调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。

4)现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专业人员均持证上岗，由这些人组成严格的质量保证体系。

5)项目所有管理人员保持稳定，如若中途更换《轻型钢结构住宅技术规程》JGJ209-2010.pdf，必须经业主及监理方同意。

第三节项目组织机构管理

3.1 施工中采用先进项目法施工

从2002 年5 月1 日起《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式。通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。

插图3－1：项目组织机构图

3.3 项目部主要人员职责及分工

(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

(5)指导成本预算员做好合同管理工作。

(6)是项目安全生产的第一责任者。

(2)负责建立健全各项生产管理制度。

(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

(5)参与质量事故的处理。

(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。

(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

(9)负责现场动火证的办理工作。

(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

(1)负责工程质量的日常管理工作。

(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。

(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。

(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。

(6)按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。

(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。

(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。

(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。

(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。

(6)负责项目的成本管理工作。

(7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。

(8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。

(1)负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。

(2)负责项目的统计报量工作。

(3)负责工程洽商的办理。

(4)负责工程技术资料的管理工作。

(5)参与解决施工过程中的技术问题。

(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。

(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。

(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。

(4)负责图纸管理和发放工作。

(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。

(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。

(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。

(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。

(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。

(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

3.4 管理人员职责及运作程序

4.1 施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进

7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

8)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

9)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

4.2施工全过程控制程序

4.3 主要施工方案的确定

4.5 施工工艺、方法落实流程图

为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

1)会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

2)会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

3)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

4)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

5)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

6)编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

7)在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议JJG(交通) 119-2015 沥青比重瓶.pdf，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。

5.3 施工人员的准备

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高校的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期

5.4 施工机械设备准备

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

(1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要群塔防碰撞安全专项施工方案(大地块）2022.10.29已修改,专家意见修改版.docx，合理调整装备结构；

(3)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。