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0041 上海某宿舍楼装饰施工组织设计

5．加强施工人员、材料、机具进场管理，配合总包和业主提高施工现场文明、安全程度。

6．施工过程中，主动与总包及各平行分包联系和沟通，尽可能避免各专业的翻工现象，加快施工总体进度。

7．针对工程质量目标，制定目标管理实施细则，积极配合总包单位DBJ／T 15-195-2020 广东省历史建筑数字化成果标准.pdf，确保本工程一次性验收合格，达到优良。

本工程属于春季施工，加之春节刚过大量农民工返沪,节后工人在思想上易松懈，影响工程质量及安全。由于工期较为紧张只有90 天的时间，工作量大。因此我部必须注意有效保持施工人员的精神状态，提高每个人的工作效率，同时必须紧凑地安排工序搭接，保证穿插施工，不给各人员有松懈的机会。

根据各楼层的施工内容和特点，考虑工程的进度、质量要求和劳动力情况，我项目部决定将本工程划分为三大区域：1 至2 层为一个区域，由XXX 施工班组负责；3 至4 层为另一个区域，由XXX 施工班组负责；5 层单人学员宿舍及健身房由XXX 施工班组负责，套房学员宿舍由XXX 施工班组负责；3 个施工段同步施工。

根据目前情况分析，装饰施工将在3 月初全面展开。由于我部只负责装饰施工及部分洁具安装，水电安装配管穿线、弱电、土建二次结构、外幕墙、电梯、消防、暖通都由各平行单位负责，并且各专业与装饰基本处于同步进行，所以本工程的协调工作量非常大。我部将本着工程为先的原则，主动积极与各单位联系沟通，使工程顺利开展，进行。必要时，采取“吃小亏，占大便宜”的方针，促进施工的深入。

（四） 施工前期准备工作

1．项目部管理人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料供货商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

2．通过现场勘察，对现场结构与设计图纸相比较，发现图纸与现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与业主、设计沟通，协商解决。

3．施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送公司本部审批。

4．根据要求将本工程所涉及的须报审的主要饰面材料，列出详细的材料送审计划表，提供业主认定。

5．项目经理编制内部施工前的工作大纲，明确施工前期的准备工作，明确急需管理公司配合的工作，明确项目部急于进行施工前布置的工作。

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，本工程项目经理由XXX 担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。

项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。

1. 建立完整的组织机构

根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，一名项目常务经理，一名项目工程师，一名项目经济师,一名项目质量施工员，一名项目安全员，一名项目材料员，一名项目资料员组成。

1.1 项目经理(项目常务经理)

A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。

B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。

E．做好项目管理人员的人事管理工作。

F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

I．参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

K．进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号

A．全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。

B．负责施工组织设计的编制。

C．解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

D．负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。

1.3 项目质量施工员

A．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

B．合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

C．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

D．合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

E. 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。

F．负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

G．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

A．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

B．负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。

C．负责对进场工人的安全技术交底。

D．负责施工现场安全作业的监督和检查。

E．建立进场工人安全培训教育制度，经考核通过后方可进场施工。

A．按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

B．根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。

C．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

D．实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

二、施工组织机构框架图（详见附表）

三、施工组织机构的高效运作

（一） 明确项目经理的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

4、项目经理部必须按ISO9001 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

（二） 树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

（三） 保证施工组织机构高效运作的措施

1. 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2. 建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4. 每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。

5. 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

6. 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力，积极投入工程建设。

第二节进度质量、安全、工期、文明标化目标

开工日期暂定为2006 年2 月15 日，2006 年5 月15 日竣工。总工期90 个日历天。

本工程竣工验收达到一次性验收合格，达到优良。

（三） 安全、文明标化施工目标

无重大安全事故，配合总包按市级文明工地标准执行，达到标化工地标准。

装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。

（一）装修与水电安装之间的交叉施工

由于本工程土建安装配管及穿线还未完成,部分楼层的卫生间PPR 水管仍在墙体开槽阶段,加之套房内较施工蓝图又增加了大金VRV 空调系统,且风机盘管及风管等空调系统还未安装,装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：

（1）水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

（2）明确责任，做好交接手续。

（3）建立固定的协调制度。

（4）本工程在吊顶施工中,由于走道内弱电预埋线管较多,且线管无明显标识,由于走道灯槽加设独立吊杆恰好在线管区域附近,故我项目部经过实地勘察后决定了如下原则:

一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护.

（二）装修各工序的交叉施工

装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，本工程中外加工产品较多（不锈钢玻璃栏板、成品木饰面及门、成品淋浴房等）,由于外加工单位现场安装制作工人与现场装饰工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，尤其以成品木饰面及现场彩铝门窗及幕墙的产品保护为关键。为了不影响工程进展和质量，避免增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：

（1）设专人负责成品保护工作

（2）制定合理的施工顺序：

制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。切忌不顾其他工种而盲目施工。

（3）做好工序标识工作：

在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取护、包、盖、封保护：

对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。

（5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。

（6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

综上所述，本工程的建筑性质为学员宿舍，工艺相对简单，但细部的处理精细与否对整个工程将有直接影响。故我项目部决定全力以赴在每个环节中始终坚持“以质量取胜”的方针来进行施工。

1. 本工程项目部由总包(浙江XX)提供办公室2 间。

2. 根据需要在三层、五层中部布置临时仓库，每层中部设临时材料堆放区。在二层至五层中部设木加工区。

3. 各施工楼层内根据需要设置饮水点和小便处，保障施工人员的日常饮水和生活需要。

4. 场布图内各功能区域，都要设置明显的统一格式的标志牌。在洞口、临边、木加工场等区域要设置相关警示标志。

5. 施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。

6. 配电箱、消防器材要均衡分布专人管理，严格按场布图所示位置布置。有调整应按现场安全审批程序进行审批方可实施变动或调整。

1. 进场后，项目部首先对原土建+1.000 米标高线进行复核。如发现问题要与总包联系，及时进行调整，这样有利于确保装饰和其他专业工种施工的相互配合，避免出现返工现象。

2. 标高点、轴线位置调整后要办理书面移交手续，交存入双方备忘测量数据库中。

3. 项目部与总包移交完毕，随即将标高、轴线明显色标引测到自身施工区域，作为装饰和安装单位共同享有的标准线。

4. 引测操作人员和复核人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。

河口村1号特大桥门式桥墩支架施工方案（四）垂直、水平运输及登高方案

我部将向总包方借用原土建升降机，然后再配合人力搬运共同实现。

楼层内运输以人力搬运为主。

施工作业登高以铝合金活动脚手架为基础，辅以平面脚手板组合成登高作业带，用以天棚，墙面的装饰施工，局部地区采用铝合金人字梯灵活布局于各作业类。

第四节施工平面布置图设置重点

一、临时办公室及仓库设置:

为了解决平面储存的困难,应充分发挥楼内的储存能力,尽量减少在地面道路上的堆放.办公室由总包提供两间广东环城大道市政工程施工组织设计，仓库设置在现场三层、五层,具体详见平面布置图.

1、上水布置：给水管母管，按总包提供的接管点接口。

2、排水布置：排水管直接接入每楼层的排水主管中。