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生活垃圾处理场续建渗滤液配套工程施工施工组织设计

第一部分施工方案与技术措施

本施工组织设计作为主导施工的依据，施工组织措施编制针对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工基本工程施工的各个关键点、难点处理措施诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

国家和省有关市政工程施工规范、规程，国家现行的市政工程施工验收规范和质量检验评定标准；

立交桥改造绿化工程施工组织设计中华人民共和国工程建设标准强制性条文市政工程部分；

<<建筑工程质量管理条例>>；

现行的市政规范、定额及指令检验评定标准

本承包人的施工管理水平；渐进的机械设备；多年来承建市政工程的施工经验。

本次投标主要内容为渗滤液相应的建构筑物建设、渗滤液调节池建设等。具体施工内容为调节池、出水渠及污泥池、综合水池、综合处理车间等。

一、施工前需施工场地平整，做好现场的排水系统，做到水通、电通、路通。

二、查阅相关资料，摸清现场地面地下障碍物。

三、技术人员、作业人员熟悉设计图纸、设计说明、施工要求，以及完整的地质勘察报告书，以便掌握施工区域各层土质物理力学性质、埋深、地下水位及分布情况。

四、现场工程师熟悉现场、图纸及合同后，编制施工方案时，首先要保证施工的安全。

五、要有全面、切实可行的安全技术措施。

六、施工环境的协调，施工前应会同建设单位与相关地方部门取得联系。

第三节各分部主要施工方案与技术措施

本工程的工作内容较多，有下述12项： 第一项为基础、水池等的土方开挖；第二项为砼及钢筋砼工程；第三项为砖砌体工程；第四项为地沟施工；第五项为沟、渠、池的闭水试验；第六项为土方回填；第七项为门窗、楼梯、栏杆等的制作、安装和油漆；第八项为内、外墙面的粉刷和喷涂；第九项为顶棚的粉刷；第十项为屋面找坡、找平及防水施工；第十一项为室内地平施工；第十二项为室外散水及排水沟施工等工作内容。

根据本工程施工工期要求，结合现场施工条件，和土建工程的施工特点，土建工程采用先下后上的原则(即先施工基础，再实施上层承重结构)，最后

进行房屋内、外装饰施工。

脚手架施工作业流程：基础处理→安放垫板→安放底座→树立杆同时安扫地杆并校正立杆→安设第一步架的大小横杆→剪刀撑→铺脚手板

脚手架的搭设要求：双排外架沿建筑物四周布置，立杆至外墙边距离0.3m，横距1.2~1.5m，纵距1.5~1.8m，水平杆步距1.2m。外架必须与建筑物有可靠连接，每层设置具体方法为用短钢管与墙体卡扣连接，连接部位为靠边梯板面上1.0m处，使其具有较好抵抗水平力作用，其水平距离为6m。沿外架两端和转角处，每7~9根立杆设一道剪刀撑。

脚手架拆除：拆架四周设围栏和警戒标志，并派专人看守，拆架方式为自上而下，一步一清，逐步进行，严禁上下同时拆除，不得采用踏步式拆法。

第二部分质量管理体系与措施

第一节确保工程质量的组织体系目标

一、建立和健全质量保证体系

二、确保进场物资的质量

工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病的，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。

具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组内质检员自检，自检合格后，由班长上报专职质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报工地技术负责人检查，合格后由技术负责人填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后，各班组进行下道工序的施工。

四、明确责任，提高管理、操作人员素质

为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准等，分项分部开工前，工长和技术员要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。

技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有着同等重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工过程同步进行。

积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。

第二节确保工程质量的技术组织措施

达到行业标准及项目规划设计的优良标准要求。

1、为了确保工程质量，本工程项目将纳入我公司质量体系运行机制内。在职工中强调进一步落实以保证质量为主要内容的各项质量管理制度，职工的报酬与考核成绩挂钩。项目班子全面落实质量责任制，严格执行质量技术标准，认真采取以下一些质量预控措施。根据本工程项目的特点，我公司及其现场项目部将采取对应的管理保证措施。

2、按本公司质量手册的要求，建立本工程项目的质量体系及其组织网络，落实质量要素分配。建立与本施工方案相适应的质量计划大纲，并严格贯彻执行，按质量体系的要求，落实运行监控。

3、落实横向职能管理质量责任制，纵向分级承包责任制，建立以现场项目经理为质量第一负责人的质量责任负责制。

4、强化过程控制严格实行施工过程的三级技术复核和每道工序质量管理点跟踪，落实重点管理；挑选优秀职工担任质量监护，跟踪控制操作质量。

实施质量否决权，在项目经理授权下，技术质量人员独立行使质量否决权，严格执行质量技术标准，严肃“三令”制度，摆正质量与进度的关系。

6、对工艺复杂的施工部位或难度较大的分项工程，设立质量跟踪管理点，实行重点管理，项目部与班组签订明确奖罚标准的质量保证协议书。对质量要求高、技术难度大的施工项目组织QC小组攻关。

7、及时控制工程质量动态。项目经理通过由质量员定期编制的质量检查报告，经过分析反馈，制订控制措施。

8、施工组织设计经项目技术负责人编制，并按公司管理程序报公司各部门、公司总工程师、业主、监理等单位、人员审定，在施工中得到严格贯彻执行。因故变更施工方案、措施，需按审批程序逐级办理变更手续。

9、与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证的指示及认真对待分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出原因，有针对性地加以改进提高，使质量水平更上一个台阶。

10、重视技术、质量资料的形成、收集、保管工作，

资料填报、装订归档要整洁规范，资料填报、收集、反馈要及时，随时能够接受现场监理及上级质检部门的检查。

三、保证质量的组织措施

分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人及专业工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织作业队进行样板分项施工，使作业队在实践中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

3、定期召开项目质量例会，建立质量会诊制度

4、加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心按工序、分阶段根据施工情况有计划地组织学习施工规范，操作规程。成立“QC”小组，不定期召开质量会议，对质量工作进行回顾纠正、研究及预防。

5、严格执行“三检制”

班组自检，工程队复检，经理部和工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。

在原材料及设备的采购中，严格按照物资采购及施工设备采购控制程序进行采购，选择优质的原材料及设备进厂，对不合格原材料及设备坚决不予使用。在施工前，项目部组织技术人员编写施工项目质量计划。在施工期间，工程技术部门及时准确地编制合理的年度、季、月及周生产计划，及时准确地向施工单位提供所需的施工图纸，按照规范及合同文件要求，编制合理的工艺流程，编写各项施工措施及各工种的操作规程，并作好技术交底工作。工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量，在保证材料合格率方面采用如下措施：

1）、按合同文件、规范规定的措施执行。

2）、工程中使用各种材料的采购，全部优选厂家，所有进场材料均应有出厂合格证或质量保证证明书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场。

3）、材料入库前由工地试验室进行有关试验，合格后方可入库，入库材料按品种、规格、材质分区分片堆放，确保不受潮、不变质。材料出库使用前按规定进行有关的质量鉴定，合格后方可使用。

7、建立完善的资料管理制度

各级生产及质检值班人员都应认真、仔细、准确的记录各项试验检测资料。项目部设专人负责资料的收集、整理工作，做到施工与资料整理同步进行。使资料真实、准确认真做好原始记录及资料整理工作，做到资料齐全、准确、工整。工程完工后由质管部整理并与竣工资料一起移交。

在整个施工过程中，接受工程师对工程施工质量的监督和检查（包括查阅施工原始记录），复核测量成果及现场放样，并向工程师提供工程利用的原材料性质，质量自检月报，主动配合业主和当地质检部门对施工的督促指导。

9、制定切实可行的质量奖罚制度

按各分项工程验收情况，每月考核总结，做到责任到人，奖罚分明。为了切实把质量目标贯彻到施工中去，项目经理部将建立内部奖惩制度。对于施工过程中重视质量、无质量事故发生的个人、施工队，项目经理部将按奖惩制度给予奖励。对于施工过程中出现质量事故的个人、施工队，项目经理部将按奖惩制度给予处罚。

10、充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务相平衡，科学安排生产进度，合理安排工序衔接，做到连续、均衡生产。施工中施工人员严格按工艺流程、操作规程进行操作。严明工艺纪律，加强施工工序控制。把质量管理工作贯穿于施工各环节。重视各工种、各工序间的衔接。实行操作人员挂牌制。关键部位和薄弱环节要加强质量控制。凡达不到质量标准的工序，必须进行处理，直至达到规范、合同文件要求为止。

现场施工管理人员，包括项目经理、技术负责人、质检员等到认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更、技术联系单，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。

施工管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。

工程技术负责人对施工管理人员及施工班长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施施工程质量标准、工期进度安排等事项。

对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。

未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由技术负责人处理方案或意见，报项目经理同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。

凡经报验监理不合格的分项工程，施工员亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。

施工中强调以样板引路，本工程要做样板段，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格后展开施工。

严格控制工程施工中各种原材料，外购产品器材的质量，各种进场后按上级有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。

严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由事借口对某分工程免检。

认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。

现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量要经常检查设备的使用情况并及时做好记录。

落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。

建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。

12、先进的质量检测手段及工程质量的程序化管理

质量管理部应根据我单位质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件并按规定报工程师及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。

工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制质量控制程序。

四、技术管理及原材料质量的保证措施

严格按方案施工，针对工程中各个分部、分项工程、季节性施工制定合理、周密、可操作性强的方案，每个方案的实施都要通过方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行，对关键和特殊过程要编制作业指导书，内容包括工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及要注意的质量问题和控制点。

2、项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理

项目部根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

3、对材料质量进行跟踪

公司根据各项目对采购各种材料的质量、服务情况进行跟踪调查，对材料质量好、信誉高、服务到位及时的建立合格分供方档案，指导以后项目对相关材料的采购。

4、对材料供应商的动态管理

公司对合格的材料供应厂家或材料供应商实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对供应方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供应方从档案中予以除名。

采购物资时，须在公司确定的合格供应方厂家或商家中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问或证明资料不齐全的禁止进货；到场不合格的材料、设备作退场处理。

采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

采用先进的质量管理技术,在施工过程中及时发现及时

解决质量问题,使质量缺陷消失在施工过程的初始阶段。如以现代数理统计技术管理质量。

切实撰写各种施工记录,在施工过程中形成材料,反映真实的施工过程,作好工程档案工作。

第三部分施工总进度计划及保证措施

第一节确保工程进度计划的措施

1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。

2、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则

全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。

为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，根据工程的具体特点和工序衔接要求，将尽可能地采取平行流水作业，充分利用工作面，在有限的时间里保质保量地完成更多的施工任务。

**要积极做好施工的组织管理工作，保证各工序施工的顺利衔接，保证施工的顺利进行，避免窝工现象，保证工程质量和工期。

达到行业标准及项目规划设计优良要求。

确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。

3、文明施工及环保目标

认真贯彻执行建设部、当地政府主管部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全、合理的文明工地，争创“文明安全样板工地”。

本工程的工期为：45日历天。

1、为完成本工程的施工任务，**将从项目经理部的建设、劳动力、设备、材料、资金等方面的投入都做重点倾斜与保障，全力以赴地完成既定的管理目标，坚决保证达到业主满意。

2、作好项目的管理规划，制定详细完善的施工组织设计，既吸收已建类似工程的经验，又充分考虑本工程的具体特点及施工组织要求，力求施工组织安排合理、有序，保证施工的顺利开展。

3、作好与有关单位的协调配合，保证施工的正常进行。

追求一流质量，创造精品工程，奉献完美服务是*公司的服务宗旨，**将以诚信、守约的精神忠实地贯彻**的服务宗旨。在施工过程中接受业主、监理的检查监督，与设计院保持密切**，接受并满足各方面对*方的要求。

1）工程选用的材料应由业主或监理认可，在材料进场后通知监理监督取样送试验室检验。

2）对于隐蔽验收等工序必须在自检合格后，请监理检验，合格后才能进行下道工序施工。

3）请业主和监理工程师参加定期召开的生产工作会议，向他*汇报生产、质量、安全、文明施工情况，听取他*的意见。

4）重要分部分项工程的施工方案报业主和监理审批。

5）根据监理工作要求，编报文件资料，满足监理工作要求。

4作好现场安全及文明施工管理，树立企业形象，为施工组织创造良好的外部环境。

1、技术领先、安全可靠原则

施工管理要坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保施工目标的顺利实现。

**管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各*统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。

**认为，管理机构的重叠臃肿，管理人员的组织庞杂，管理制度的矛盾重复，管理程序混乱复杂，必然导致管理*统内部责任不清，出现相互扯皮推委，管理效率低下，加大管理成本。这样的管理体*是很难胜任如此之大项目的施工总承包管理的。

**理解，管理的效率原则在这里有两方面的基本意义：一是管理体*本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。**将以管理体*的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进**内部管理体*的高效率，达到管理与施工的良性互动。

**推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性。所以，**将把制订计划视为施工管理每一项工作前期的重要内容。由于在制订计划过程中需要针对合同要求、工程特点、项目环境、风险、现有资源和资源需求、项目管理各综合目标间的相互关*等因素进行科学分析和统筹规划，从而形成相对较为科学合理的综合预案，施工中按此预案遵照执行就可能避免出现矛盾、问题、混乱、返工或浪费等现象的发生，因此它也是保证上述管理效率原则的一条有效途径。

计划先行的关键在于计划的可执行性，没有落实的计划等于一纸空文。因此，**将采取一切可行措施保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。

**也意识到，计划先行并不意味着一劳永逸，计划工作几乎贯穿工程的始终。一方面，在项目实施管理的过程中，**将随着工程的展开和管理工作的深入，进一步细化管理计划；另方面，管理计划或多或少将偏离实际情况，**将本着实事求是的科学态度，对之不断进行调整和修改，以更好地指导管理实践。

5、建立健全目标责任制

涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。首先，**将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。

根据目标分解，**将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。如此就使每一个目标落实到具体的部门和个人；反过来，项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到具体负责的部门或个人。

目标责任将同完备的效绩考核办法结合起来，**将在项目部内部建立起层层责任约束与激励机制。这样才能真正做到既充分调动了各方面的积极性和能动性，又使目标责任得到真正落实，实现项目管理责、权、利的相互统一。

“依合同治管理，以管理保合同”是在施工管理中遵循的又一基本原则。**对强化合同管理的理解是：其一，充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。因此，本项目中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。其二，在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与专业（或劳务）分包队伍的合作，**都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。

强化合同管理还要求合同本身的公平和公正性，因此，**在实际操作时，将依靠社会化、专业化的力量，规范合同文本与操作程序，提高合同文件编制与管理操作水平。

**将从信息*统的角度重新审视管理体*的意义，实现管理的信息化。从某种意义上说，在管理体*中，管理者根据管理对象的实际情况，依据相关知识理论和自身的实践经验，进行分析、比较和判断，制定相应的计划和措施，发出管理执行指令，再根据指令执行反馈回来的情况，修改管理计划与措施，这是管理的一般过程，与信息的输入、加工处理、输出和反馈的一般程序是相一致的。

要实现管理的信息化，在管理中就必须借助信息化这一有力工具，以先进的信息技术进行管理，提高管理的科学性和效率。在本工程的施工中，**将采用先进的施工管理信息*统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为施工管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据，从而保证本工程施工管理工作的顺利实施和工程目标的实现。

**将加强信息化的建设与管理，以完备的信息化建设保证工程施工的有效管理。**将充分利用多种现代化的信息交流、处理与储存工具和手段，建立全面覆盖、先进可靠、灵活实用、畅通快捷的信息*统，并通过资源投入和制度建设，确保信息的软、硬件*统的可靠性与安全性。

第二节确保工程进度的技术组织措施

本工程的计划工期为：45日历天，详细的进度计划安排见后附的进度计划表。

1、保障进度，确保工期的组织措施

1）建立生产组织指挥*统,实施有效的施工生产组织指挥,确保施工先有序化、科学化、计划化、保证按时完成阶段性施工进度计划。

2）项目经理部建立以主管施工生产的副经理为首的施工生产指挥组,负责制定计划、安排调度,组织指挥施工生产。

4）采用科学的施工作业、组织方法,努力提高劳动生产率,充分利用时间,加快施工进度。采用分段流水交叉作业方法组织生产,保证实现充分饱满作业,做到在单位时间内完成最大量的工作。

5）做好与业主、监理、设计等单位的沟通**，求得相关单位的理解和支持，为施工生产的顺利进行创造条件。

6）加强与政府和社会各方面的协调**

**将设置专门的负责人和部门与当地政府和社会有关单位进行沟通**，一方面做好对外宣传，使当地政府和社会有关单位了解**，同时**也了解当地政府对施工行为的有关规定和要求，便于**执行和遵守，以此进一步取得当地政府和社会有关单位对**的支持，为保证施工生产的正常、顺利进行创造良好的外部环境。

2、保证工程进度的计划措施

建立完善的计划保障*是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程工期的关键一环。本工程的工期计划将以项目施工进度计划、项目施工月、周、日计划等构成，形成完善的工期计划体*，保证工期目标的顺利实现。

1）制定项目施工进度计划

项目部根据组织项目施工的总体要求，具体编制出项目的施工进度计划，对项目各主要分部分项工程的施工做出具体、详细的安排。

月进度计划是以项目进度计划为依据，对其进行进一步的分解，进行流水和交叉作业的计划安排。月进度计划应在规定的时间及时提供给业主、监理和基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保项目施工进度计划，项目进度计划确保施工总进度计划的手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，以不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制进度的目的。

此计划要求拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的根本办法，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和控制标准。将编制出各专业一*列方案计划，与工程进度配套。通过方案的制订，使各分部、分项工程的操作达到先进化、合理化，快速化，从而达到保障工期的目的。

(2)质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一部分分项工程尽早插入的关键，分部分项工程验收必须及时。制定此计划的目的是使业主、监理、设计和质量监督部门提早做好质量检验验收准备，保证验收顺利、快捷，有利于保障工期。

3、保障工程进度的技术措施

1)技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，*公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性，可预见性，经济合理，安全可靠的施工技术方案。

2)成立技术攻关小组。现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，工区技术员为主体的三级管理体*。组织、监督、指导现场施工技术。

3)针对本工程特点，发挥*公司的成熟经验，及时解决施工中出现的技术问题。

4、全力保障劳动力、周转材料、机械设备的投入。必保工期目标的实现

保证劳动力的投入是保障工期的重要条件之一，项目部要根据工程的具体特点，以保证工程连续施工为前提，保障工期为最终目

标，来组织充足的作业人员进行施工作业。

（1）*公司在多年的施工中，承建了大量的不同规模、类型的工程，购置了大量的机械设备，同时也培养和锻炼了一支高素质的设备和周转材料的管理、维修队伍。目前*公司设有专业化的设备和周转材料的租赁公司，该公司有数量充足的、保养良好的机械设备，完全能满足本工程的施工需要。

（2）公司将挑选最优秀的机械设备管理、维修、操作人员参加本工程的建设。

（3）在施工前做好机械设备的需用计划，保证设备的种类数量能满足施工的需要，同时还能充分发挥设备的效率。

（4）设立专门的机械设备保养维修班，做好设备的保养、维修，保证设备始终能正常运转，保证工程施工的需要，从而保障工程的工期。

（1）*公司将准备充足的专项资金，并派专人考察了解周转材料的供货渠道及价格，保证工程中标后能及时组织进场。

（2）施工前根据工程的具体情况和流水作业的组织，提前做出详细的周转材料需用计划，保证材料计划准确，供应及时。

（3）设立专门的周转材料管理部门，负责周转材料的采购、运输、调配和维修，保证工程的需要，从而保障工程的工期。

第四部分安全、文明、环保管理保证措施

第一节确保安全生产的技术组织措施

项目部设专职安全员负责安全监督检查工作，督促落实各项安全管理制度，同时及时发现事故隐患，制止违章作业。

**将在施工中做好各项安全教育及宣传工作，对职工进行安全培训及安全技术交底，同时通过宣传板报、安全标语、安全警示标志及安全教育片等方式，对安全工作进行大力的教育和宣传，提高职工的安全防范意识，保证安全工作的落实。

1、项目经理是安全施工第一责任人，贯彻执行安全方针、目标、政策法规，制定年度安全施工目标计划、主持安全工作会议，布置安全施工工作，审批安全技术措施，对本标段施工项目的安全生产负全责。

2、项目部副经理分管具体安全工作，监督落实各项安全管理办法。

工作，对施工安全技术负重要责任。

5、安全环保部安全监察员参与制定各规章制度，负责落实健康保护与事故预防措施和安全检查，督促并指导所有安全规则与条例的实施情况。

6、施工队的技术人员负责编制安全技术措施，并在每项作业开始前落实安全技术交底工作。

7、各施工队（生活区）安全监察员负责基层安全工作的检查、监督。

四、建立和完善安全管理责任制

1、建立安全组织体*，完善责任制

项目经理与各作业队（班组）负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

五、建立健全安全生产管理制度

1）、做好安全技术交底，认真履行签字手续，落实安全明确安全责任。

2）、施工组织设计中有安全措施，施工组织设计要按规定经过审批合格。

3）、保证安全措施详细、具体且有针对性。

4）、安全技术交底要按规定履行签字手续。

2、建立并执行安全生产检查制度，保证责任制的落实

1）、由项目经理部每星期组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，并根据具体情况,定时间、定人、定措施落实责任，同时将责任与组织纪律和经济利益挂钩，保证隐患问题及时彻底地整改。

2）、安全检查要有记录，对重大事故隐患整改通知书所列项目要如期完成整改。

安全员对施工现场安全情况进行24小时不间断检查，其内容包括：上工前对施工人员进行技术交底，并必须同时交待本班施工的特点及安全注意事项；在施工过程中，由专（兼）职安全员对施工人员的违章违纪现象及时进行纠正；下班后，对本班的安全工作进行小结。

3、认真进行安全生产教育

1）、现场制定安全生产教育制度。

2）、新入场工人要进行三级安全教育，变换工种时也要进行安全生产教育。

3）、保证现场每一个人都懂本工种安全技术操作规程。

4）、项目经理及专职安全员要按规定进行年度安全培训考核，并保证合格后才能上岗。

5）、项目部职工入场前均进行健康检查，发现患有不适合从事本工程工作的疾病者，不予录用。录用职工均进行入场安全培训，讲述本工程特性、安全方针、安全规定、安全规程等内容，经考试合格，发放安全手册及安全作业证，方可进入施工现场作业。

利用录像、广播、板报等各种形式对全体施工人员进行坚持不懈的安全教育，贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，认真落实安全生产责任制，提高施工人员遵章守纪、遵守操作规程的意识，提高各级人员的安全意识和自我保护能力，变“要我安全”为“我要安全”。

发生安全事故，不隐瞒、不回避，严格按照国家有关事故报告规程进行事故处理、报告。当监理工程师及当地劳动部门有要求时，同时向监理工程师及当地劳动部门报告。采取奖励措施，鼓励全体职工积极报告安全事故隐患。

6、劳动保护和医疗保健制度

1）、定期向施工人员发放安全帽、防护面具、雨具、手套等劳动保护用品，对特殊工种工作人员按规定发给劳动保护津贴和营养补助。

2）、定期对特种作业人员进行体检。

3）、做好卫生防疫工作，确保施工人员的身体健康。

为加强管理，安全生产，设立安全管理考核指标：

各施工队安全管理第一责任人工作到位，安全管理

制度和机构健全，安全活动记录齐全（含安全教育、培训等）。

2、施工期不发生重大伤亡事故。

3、施工期不发生重大设备事故和其它重大责任事故。

4、消防组织及设施齐全，落实管理责任制，有消防部门的检验和认定，保管、存放符合消防规程规定。

5、保安和备用电源符合设计要求，安全可靠。

6、工作场所照明和事故照明符合规程和设计要求。

7、设备和控制系统运行可靠，符合设计和运行安全要求。

1、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

2、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

2、坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；对新进场的人员进行安全教育考核，考核合格后方准上岗作业；班前由安全员进行安全教育指导，班后进行安全总结。

3、单项工程施工措施必须编写专项的安全措施，做到技术保安全，执行持证上岗制度，坚决杜绝无证上岗的现象。

4、认真执行安全检查制度，项目经理要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，作定期检查。

5、定期发给施工人员必须的劳动保护用品。并发给特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补助。

6、施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区必须设置有足够的照明。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施，保证足够照明。

7、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂警示牌；在施工区设置一切必需的信号装置；夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警。

8、施工中使用的油料按有关安全规程的规定存放，仓库与施工现场和生活区保持足够的安全距离，不在施工现场存放油料，材料的存放和运输方式严格遵守国家有关规定。

10、建立消防组织机构，编制消防管理程序、防火规定、防火检查等消防管理制度并认真贯彻落实；

11、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放物质。

12、施工场地：非工程车辆和人员未经许可不得擅自进入施工场地；施工现场必须设有保障施工安全的夜间照明设施；进入施工现场的人员必须佩戴安全帽；拌和机运转时，严禁将工具伸入搅拌筒内，严禁旋转检修；冬季施工须做好防冻、保暖、防火、煤烟等工作。

13、施工道路：严格遵守中华人民共和国道路交通安全法；施工道路必须及时安排不间断洒水，以免道路尘土飞扬影响环境和行车视线；不得占用施工道路；不得随意堆放施工物料，随意停放施工机械设备，以免堵塞交通；施工道路上应设置明显的安全警告标志；在弃土下方和有滚石危及范围内的施工道路，应设置警告标志并设专人看护指挥车辆行驶；当施工道路进行开挖、铺料、整平、碾压等作业时，应设置明显的安全警告路标及派专职人员指挥车辆行驶；在没有压实的路基，非道路施工车辆不得通行；应严格执行公路工程施工安全技术规程的规定；中断道路交通作业时，必须经过监理批准后方可实行。

14、施工用电需要接通电源时，必须报业主批准后方可实施；临时用电必须由专业电工接线；施工用电线路和用电设物安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程；自备柴油发电机由专职人员操作和看护；防止设备失盗及人员触电事故。

15、施工机械设备应定期检修保养，消除可能导致安全事故诉机械故障；推土机严禁进行深槽作业；严禁酒后作业跨线桥预应力筋施工工艺及方法，严禁疲劳作业；加强对施工机械设备、车辆的安全管理。杜绝无证上岗。

16、生活区施工机械设备和材料合理存放；易燃易爆物应远离明火，隔离放置，并采取防火防爆措施；在设有车间或者仓库的建筑物内不得设置集体宿舍；生产厂房、设备、罐、仓库、装卸设施应远离各种引爆源和生活区、办公区；液化气瓶、氧气瓶等设备、设施的安全间距应符合国家的有关规定。

17、加强工地社会治安综合治理及民族团结工作，尊重施工现场当是少数民族的风俗习惯。重视社会综合治理工作，对职工进行经常属于社会治安综合治理及民族团结的思想教育，严禁任何形式的刑事犯罪发生；加强民工管理，严禁在施工现场打架斗殴，酗酒闹事，参与黄、赌、毒和扰乱当地居民的偷窃行为发生；加强职工自我安全防范意识，学习具体的安全防范措施。

1、大风期间加强对电线、活动房等的加固。每天安排不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。

2、雷雨天气，停止露天操作，防止雷击伤人。

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