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0474 上海某医院施工组织设计（投标标书）

(4) 公司完整的ISO9002 质量保证体系的保证。

(5) 严格的质量验收制度保证。

预应力混凝土T梁预制及安装施工工艺标准化.doc(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。

(7) 选择与本公司长期合作、熟练的一线施工作业队伍，保证操作质量。

(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。

(9) 建立定期听取业主、监理、设计、质监对工程质量评估会制度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。

(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖报审。

4.3.5 总承包管理设想

本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来，积累了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包方施工的分项工程质量、安全、文明施工协调、配合、照管措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织施工。从而达到工程如期完成，荣获“鲁班奖”(具体总承包管理内容见第四篇)。

法定代表人资格证明书及授权书

上海市**建筑有限公司成立于1953 年，是上海**股份有限公司的全资子公司。2003 年4 月，根据**集团董事会的决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市场品牌，提升竞争能力，决定由上海市**建筑有限公司吸收合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司，并且获得房屋建筑工程施工总承包特级资质，重新打造了企业发展新的平台。

本公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿(人民币)；年竣工面积300 余万m2。

1.2 公司技术人员及设备力量

本公司现有员工2612 余名，其中各类工程技术与管理人员2059 名，占员工总数78.83%，各等级专业技术职称人员占技术管理人员总数的58.57%，中高级专业技术职称人员比例为全部有职称人员总数的18.26%。在管理人员中，拥有建设部颁发资格证书的项目经理233 名，其中获得市级以上荣誉的优秀项目经理20 名，获全国优秀项目经理称号的8名，获上海市劳模的项目经理5 名。

1.4 企业代表性工程

我公司在四十余年的发展历程中，先后建造了大批的大型公共建筑、市政、大酒店、办公楼、厂房、医院学校及高级住宅小区等一系列工程。

市政及大型公共建筑：东方明珠电视塔、南干线环南一大道12 标、延安路高架道路工程2.4 标、徐浦大桥、外环线2.1 标等。

四、五星级酒店：四季酒店(五星级)、上海商城(五星级)既波特曼大酒店、凯悦酒店(五星级)、花园饭店(五星级)、王宝和大酒店(四星级)、海伦宾馆(四星级)等。

大型办公楼及商场：梅龙镇广场、金茂大厦、东方国际大厦、兰生大厦、久事大厦、上海城等。

大型工业厂房：夏普一、二期、可口可乐申美厂、上海宝山钢铁总厂炼钢厂、耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程、上海30 万吨乙烯工程等。

医院学校：劳二高级技校、浦东外国语学院、二军大长海医院等。

其它代表工程：新天地娱乐中心(112 地块)等。

1.6 企业科技获奖情况

本公司积极进行技术创新，使公司施工水平达到并保持国际一流水平并且在高标号砼泵送及浇捣技术；超高层模板体系；软土地基深基础施工技术方面多次获奖并获多项国家级和市级科技证书如“国家科技进步一、二等奖”、“第一、二、四届上海科学技术博览会金奖”、“上海市科学技术进步一、二、三等奖”若干，同时本公司创造的“超高层建筑施工研究——金茂大厦88 层”被国家授予科技进步一等奖，成为全国同行业在科技进步方面获得的最高奖项。

1.7 企业工程获奖情况

本公司以“一建工程、一流质量”为宗旨，重管理、重质量、重合同、重信誉，在积极拓展市场、强化企业内部管理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方面取得了显著成绩，为上海的改革开放和城市建设作出了突出的贡献，奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性建筑和代表作品也获得了众多奖项，得到了社会的肯定！其中国家金奖三个：“上海石油化工总厂涤纶二厂工程”、“上海宝山钢铁总厂炼钢厂”、“上海延安东路越江隧道”。

国家银奖三个：“王宝和大酒店”、“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“薛家浜冷库”。

国家土木工程最高奖“詹天佑”大奖四个：“东方明珠电视塔”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”等。

国家建筑工程最高奖“鲁班奖” 大奖十四个：“上海石油化工总厂芳烃厂”、“上海协泰中心综合楼”、“海仑宾馆”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”、“久事大厦”、

“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“浦东新区行政办公中心主楼”、“浦东国际机场一期航站楼”、“国际航运大厦”、“上海30 万吨乙烯工程”、“园林宾馆”、“南浦大桥”、“徐浦大桥”。

国家级和上海市级市政金奖四个：“南干线环南一大道12 标”、“延安路高架道路工程2.4 标”、“徐浦大桥”、“外环线2.1 标”。

上海市建筑工程奖“白玉兰”奖四十余个：“上海夏普工厂一期”、“海伦宾馆”、“梅龙镇广场”、“徐汇苑一期C1 楼、C3 楼”、巨金大厦、浦东新区少年宫和图书馆等

上海市金属结构建设工程“金钢奖”六个：上海期货大厦、上海林内有限公司总装车间安装工程、上海通用汽车有限公司车身车间、上海通用汽车有限公司冲压车间、上海新国际博览中心、上海恒隆广场钢结构灯箱工程。

1.8 投标单位资质等级证书

1.8.1 企业法人营业执照

1.8.2 工程总承包资质

1.8.3 工程施工资质

1.9 历年来同类工程竣工施工项目和质量等级

1.10 在建工程项目和施工进度

1.11 近年来获市级以上优质工程质量奖励证明

1.11.1 上海市建筑工程最高奖“白玉兰奖”工程

1.11.2 国家建筑工程最高奖“鲁班奖”工程

1.11.3 国家土木工程最高奖“詹天佑大奖”工程

1.11.4 特殊奖项工程

1.12 信誉证明复印件

施工总体步骤及施工方案概述

(1) 组建项目指挥部

针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题，发挥本公司在医院高层综合楼施工中的经验及特长，确保工程按业主要求，优质、高速、如期完成，为医疗事业作出我们的贡献。

(2) 组建项目总承包部

a. 一旦中标，我公司将委派国家一级项目经理、上海市优秀项目经理***同志任该项目的总承包项目经理。***曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。

b. 我公司将选派承建过长海医院、上海电信大厦等工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。

(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。

(3) 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。

(1) 为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须大量投入，我公司现有仓库储备量，完全能满足各工种全面展开施工要求。

(2) 本工程各类材料用量大。一旦中标，我公司对于本工程所需物资均优先配制，特别是钢筋及商品砼，对于钢筋，先按基础底板、地下室结构所需钢筋规格提出申请；第二步，再计划上部结构钢筋订货，我公司钢材仓库储量充足，并有各种规格可供现场急需及串换。对于商品砼，我集团总公司有多个砼搅拌站，将统一调度，以满足工程对砼的要求。

(3) 模板按清水砼质量要求，所有柱、墙及梁、板模均选用涂膜七夹板。

(4) 外加工构件按图纸设计、规格、数量和施工进度要求提出申请加工进场。

2.1.4 与桩基础工程交接

本工程前期工程由为工程桩桩基部分。此部分已由业主独立发包，所以在我公司进场后应与前期工程承包商进行移交验收工作。

(1) 双方确认轴线、标高之引测依据，上部承包商复核控制轴线与标高。

(2) 做好桩基施工技术资料的交接，包括桩基承包商对周边管线已有的监测点及监测资料的交接

(3) 工程施工注意对已施工桩基的保护，加强对挖机交底和增加现场监理人员，严格控制挖机扰动桩基，对桩基产生不利影响，亦欢迎桩基承包商对挖土过程进行监护。

(4) 挖土过程中可协调桩基之截桩清运。

(5) 挖土过程中垫层及时跟进，协调配合桩基动测与桩位、标高复核，要求桩基动测先出速报，便于底板钢筋及时施工。

(6) 以总包的角度，从大局出发，积极参与处理可能发生的桩基缺陷：如桩位超偏，桩顶落深，锚筋过短等，提供合理化建议致设计方考虑，尽量不影响工期；若出现不合格桩，为不影响工期，建议采用先做底板，后做静压锚杆桩方法处理。所有处理可由我司施工，但费用应由桩基承包商承担。

(7) 轴线位置、标高的验收：我司将会同业主、监理与前期分包单位进行移交，共同复核无误后以书面形式，各方签字后存档备案。

(8) 资料的移交：对于前期工程施工时的所有资料（包括监测资料），我们将会同业主、监理、设计一同验收，并以书面形式报业主、监理。

(9) 本公司保证将会积极配合，“为业主的利益着想”，做好各项移交工作，以本公司多年的施工经验提供服务参考。

2.1.5 施工现场准备

(1) 一旦接到中标通知，将立刻组织进场，做好施工现场的准备工作。

(2) 根据场布图做好大临设施的搭设及施工便道的铺设工作。

(3) 做好施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟的砌筑工作。

(4) 做好现场轴线控制网的投测工作。

(5) 做好钻孔灌注桩施工前的硬地坪及泥浆池砌筑工作。

(6) 做好深层搅拌桩施工前的沟槽开挖工作。

2.1.6 劳动力准备

(1) 如有幸中标，我公司承诺本合同工程或其中任何部分分项工程不转让给其他法人或自然人，否则作违约处理。

(2) 专业分包队伍报经监理工程师审查取得业主批准同意后才能进场施工。

(3) 现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的，比较稳定的并参与汤臣金融大厦、长海医院、上海电信大厦等工程的施工作业班组。他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。

(4) 根据本工程的特点，准备选用一支作业队伍施工本工程。

2.2.1 施工总体顺序

(1) **医院门急诊医技楼为一幢地下2 层，地上22 层和6 层裙房的钢筋混凝土框架—剪力墙结构建筑。

(2) 根据建筑设计、现场条件，结合业主对工程总进度及节点工期的要求和我司的施工经验，我司拟将整个施工时间控制在720 天内。

(3) 总体施工顺序为先进行SMW工法基坑围护施工，然后进行坑内加固、深井降水、土方开挖及基础结构和上部结构施工、内外装饰施工、水电风等安装施工。

(5) 砌体工程安排在主楼结构施工完成6 层后进行。

(6) 安装立管在结构至10 层时开始。

(7) 主楼验收分两步进行，1—10 层为第一步，10 层以上为第2步。待主楼结构(包括砌体)完成10 层后，即组织分部验收，然后进行装饰施工。

(8) 待外墙施工完毕，脚手架拆除后进行室外总体施工。

(9) 根据业主要求我公司随时可投入第二阶段急诊急救中心改扩建工程的施工。

2.2.2 总体施工流程

2.2.2.1 总体施工流程

2.2.2.2 主楼施工流程

2.2.3 施工总进度安排

(1) 根据招标文件要求，本工程工期为750 天（2002 年10 月28日至2005 年10 月16 日），现我司经过仔细研究分析，决定总工期安排720 天，比招标文件要求提前30 天完成工程承包任务。

(2) 本工程假设开工日期为2003 年10 月28 日，以此进行720天工期的施工进度安排。

(3) 各施工节点进度安排如下：

客货共线铁路改造施工方案a. 施工前期准备15 天(2003 年11 月11 日完成)。

b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。

c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004年7 月15 日出±0.000)。

d. 上部结构(2004 年10 月22 日封顶)。

e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。

SL 117-2014标准下载f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。