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0284 北京六建工程公司-海关信息管理中心施工组织设计

工程师提出的要求，予以整改。 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此 对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工 程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本 项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作 的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理 工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主 动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序 检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能 顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行 监理的指导，后予以商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维 护好监理工程师的权威性。 建立并充分利用每周的监理例会制度和每周的内部生产碰头会。

第4章施工总控制进度计划（略）

5.1.1技术资料准备

对本工程需用的图集、规范、标准、法规置备齐全、充分，以满 足施工使用要求（开工前必须完成）。

对本工程所需的测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器 确保均处于受控状态，在检定周期之内。办公设备、电脑、复印机等 提前备好、备足。

5.1.3技术工作计划

式验及见证取样工作计划，编制样板

生活水池无毒无味防水涂料）、计算机技术管理应用与开发（利用计 算机绘图、制表、编方案、统计管理等）。

5.1.5高程引测与定位

根据测绘单位所给红线及标高点，在开工前复核校对建筑物控制 桩，引入高程控制水准点，并按测量规程的要求做本工程的控制桩和 水准点的测设和保护工作。 由项目工程师组织施工人员会审图样，进行设计交底办理变更洽 商HJ 653-2021 环境空气颗粒物（PM10和PM2.5）连续自动监测系统技术要求及检测方法.pdf，对于图样中还未明确的具体做法与设计、建设单位、监理共同研 究确定。 编制施工方案项目质量保证计划及技术交底，并向班组交底。本 工程前期挖土、护坡中已编制了“基础降水、护坡及挖土方工程施工 方案”、“施工测量放线方案”、“1999～2000年冬期施工方案”。以后 的基础、结构和装修施工中还将根据施工的进度和需要编制重要分部 分项工程的单项施工方案和作业指导书，以指导现场的施工生产。

5.2.1临时供水、供电、供热

P =1.1(K, +K∑P cOSP 224 =1.1x (0.7x + 0.6×84) 0.7 =301.4(kVA)

可选用SL7~400/10变压器一台可满足施工用电需求。 （1）时道路及围墙 做好施工现场循环车道的硬化（打150mm厚混凝土）宽度6m， 中间稍高，向两侧排水，东侧临街围墙按总公司CI标准加工安装铁 制标准围墙。 （2）生产、生活临时设施 根据工程规模，需要施工人员共350人左右，在现场南侧设一幢 三层楼（混凝土盒子房）作为临时设施，并设食堂、锅炉房、工具库 工棚等共计1360m²（详见平面图）。 （3）加工定货计划：由生产部门根据生产的不同阶段分别制定 各 种护具、材料、成品、半成品的定货计划，并组织按进度情况分别进 场。 （4）对建设单位的要求：尽快解决现场东南部二层小楼“钉子 户”的拆迁问题，以满足现场最起码的施工消防通道。现场北侧原工 具厂的办公楼应在主体结构施工完之前拆除，为汽车坡道施工创造必 须的条件。