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千人会堂综合楼工程施工组织设计主要机械设备用电量统计表
统一换算到JC=100%时的额定功
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GB／T 40674-2021 烟花爆竹 环保评价方法.pdf统一换算到JC=100%时的额定功
4、建筑周转材料及材料准备：周转材料全部在内部材料公司租赁和购买。
所使用的大部分材料均在本地或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货、材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。
5、劳动力组织计划的准备：按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。
6.1本检验和试验计划根据同甲方签定的承包范围内容制定。为保证该工程满足业主和国家规范规定的检验及试验要求，在过程控制进行规定的检验、试验不合格的材料不能使用、不合格产品不得交付。
6.2进货检验与试验由项目材料负责人和项目实验员配合实施。在未确定其检验、试验合格情况下，不得投放使用。
6.3检验和试验记录应由专人认真填写，妥善保管。对达不到要求的应由管理部门要求整改。具体按《检验与试验控制程序》实施。
按炉号、规格、同一交货状态下进行，重量≦60t为一批，每一验收批取一组试件。
袋装水泥：同一水泥厂生产的同期、同品种、同强度等级水泥，以一次进场的同编号200t为一批，随机从20袋中采取等量的水泥，经搅拌后取12公斤作为检验试样，每一批取一组试样12公斤。
混凝土小型空心砌块按批量抽样，每1万块为一批次。
同一产地、同一规格、同一进厂（场）时间，每400m3为一验收批，不足400m3数量也为一验收批。
同一产地、同一规格、同一进厂（场）时间，每400m3为一验收批，不足400m3数量也为一验收批。
按品种、牌号和规格，大于1000卷抽5卷，每500～1000卷抽4卷，100～499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中任取一卷作物理性能检验。
同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头取一组试件，不足300个亦按一组取。
每楼层中，以300个同牌号钢筋接头取一组试件，不足300个亦按一组取。
同以施工条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头，以500个接头取一组，不足500个亦按一组取。
施工中取样应在搅拌机出料口随即取样制作。一组试样应在同一盘砂浆中取样。每一楼层施工段或250m3砌体中各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少制作抗压试块一组6块，当砂浆强度等级或配合比变更时，应另做试块。
取样与试件留置应符合下列规定：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；当一次连续浇注超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件留置组数应根据实际需要确定。梁板拆模必须在同条件养护试件试压结果来判定是否进行拆除。
其混凝土试件应在浇注地点随机取样。同一配合比的混凝土，取样不少于一组。
地下室房心回填土每100㎡取一个点。室外基槽每20米取一个点。
6.6结构实体钢筋保护层检测
材质、搭接宽度、厚度、附加层、铺贴质量等
地下室底板、梁、板、墙、柱钢筋
规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度
上部各层梁、板、柱、楼梯钢筋
规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度
甲乙双方、监理、质监（抽查）
轴线、灰浆饱满程度、接结筋位置、数量及构造钢筋
甲乙双方、监理、质监（抽查）
找平层、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度
标高、位置、规格、数量
数量、位置、焊缝长度、是否符合设计要求
阴阳角处理、找平层、卷材搭接长度、闭水试验、排水坡度
标高、层高、垂直度、轴线砼强度等
总高、层高、垂直度、轴线、砂浆、砼强度等
七、施工组织及施工进度计划
1、千人会堂分部工程为：
1.1地基与基础分部（包括防水砼分项，卷材防水层分项，细部构造分项，模板分项，钢筋分项，混凝土分项，现浇结构分项，后浇带砼分项，砼砌块砌体分项）。
1.2主体分部（砼结构子分部，砌体结构子分部，钢结构子分部）。
1.3建筑装饰装修分部（水泥砼面层分项，基层分项，砖面层分项，一般抹灰分项，特种门安装分项，龙骨吊顶分项，板材隔墙分项，水性涂料装饰等）。
1.5建筑给水、排水及采暖分部
1.10节能分部（墙体节能分项，幕墙节能分项，门窗节能分项，屋面节能分项，地面节能分项，采暖节能分项，通风与空气调节节能分项，空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程，配电与照明节能工程，检测与控制节能分项）。
2、千人会堂施工检验批的划分：分项工程由一个或若干检验批组成，检验批划分依据G5～G6轴及G10～G11轴间的后浇带来划分成每层3个检验批。
3、将工程的施工分为三个施工阶段，其中安装工程穿插到施工阶段中。
3.1地下主体施工阶段：±0.000以下工作:砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工；
3.2内外装修施工阶段，包括二次精装修等；
3.3室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。
根据本工程的特点，为三个施工段，三段之间流水作业，以提高工效，各作业班组均分块进行作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业。
5、主要项目施工进度（施工总进度计划表见附横道图）
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配置，重点控制地下主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配置。
针对本工程的特点，在管理人员的选用上，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。
8.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
8.1.2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
8.1.3根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租凭合同，并严格履行。
8.1.4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
8.1.5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
8.1.6严格财经制度，加强财务、预算管理。正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
8.1.7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
8.1.8在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
8.1.9有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
8.1.10有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
8.2技术负责人的职责
8.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
8.2.2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
8.2.3组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
8.2.4经常检查工程技术档案资料的管理情况。
8.2.5监督检查施工纪录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
8.2.6组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
8.2.7工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
8.2.8监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
8.2.11组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
8.3施工负责人和施工员的职责
8.3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
8.3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
8.3.3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
8.3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
8.3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
8.3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
8.3.7不得安排无证人员进行特种作业。
8.3.8参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
8.4质量负责人和质量员职责
8.4.1向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
8.4.2及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
8.4.3对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
8.4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
8.4.5对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
8.4.6负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
8.5.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
8.5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
8.5.3经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，流水作业除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
8.5.4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工程工人的技术培训和考核工作。
8.5.5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
8.5.6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
8.5.7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8.5.8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
8.6.1遵纪守法，拒腐、抵歪风。
8.6.2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
8.6.3根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
8.6.4配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
8.6.5及时提交有关的材料质量证明书。
8.6.6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
8.7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
8.7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
8.7.3协助班组、质量员做好砼、沙浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
8.7.4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
8.7.5认真做好验检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
8.7.6所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
8.7.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
8.8.1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
8.8.2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
8.8.3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
8.8.4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
8.8.5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
8.8.6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
8.8.7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8.8.8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
8.8.9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
8.8.10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
8.9财务负责人与出纳职责
8.9.1工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。
8.9.3正确编报财务报表和统计报表。
8.9.4在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
8.9.5建立责任成本管理责任制项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
8.9.6发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一以发现视情节轻重严肃处理。
8.9.7任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。
2022二建【建筑】YL-小白速学36记.pdf施工场地布置的具体原则：
1、考虑地下车库开挖时间，南门的进出受到限制，A座东北角坡道开挖时间，A座北部道路断开等因素。
2、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。
3、符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。
4、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。
5、在室外总体施工开始后预应力施工组织设计，区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排，平面布置图（后附）。
1、地下防水施工方案（见专项施工方案）
设计中要求用30㎝砂石置换原土，