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0224 北京某住宅小区工程施工组织设计

2.2.4、施工进度计划管理

本工程建筑面积约170174.9m2，拟订开工日期2001年10月30日，地下结构（包括填土）完成日期为2002年5月15日，2002年7月25日结构封顶，2003年4月5日完成初装修。2003年3月底4月初进行修补、清理，作中间验收准备。由于工期紧张，所以在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控制计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建密切配合。

采用等节拍均衡流水施工：等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。施工作业队由专业作业班组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种按专业分班组合而成。作业班组之间互相协调配合施工太原市建筑工程规划管理规定（太原市行政审批事务管理局2020年3月）.pdf，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以保证连续均衡的流水施工。

劳动力安排：在施工过程中，严格实行动态管理，由总公司统一协调，调配具有熟练专业的技术工人满足本工程劳动力需要。

2.2.5、工期保证措施

为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照建筑工程的施工模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。

为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：

全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。按网络计划对进度进行跟踪，对施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找出解决办法，并及时对局部计划进行调整，密切注意关键线路的变化，再按照变化后的关键路线动态地组织施工。从而使工期在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够处于受控状态。严格计划的管理，定期召开由各专业分包单位参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。保证整个工程有计划地实施，避免施工的盲目性。

（1）采用先进的施工技术和机械设备，作好充分的前期准备

本工程钢筋连接采用直螺纹（冷挤压）连接，其施工速度快、质量好。顶板模板采用竹胶板，柱子采用可调钢柱模，剪力墙模板采用企口全拼、全钢定型大模板，以有效节省工期和人工。

塔吊在底板施工前安装就位。这样塔吊在绑扎钢筋之前就能充分利用。

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。

地下结构施工期间现场设置8台汽车泵，地上结构施工期间设置4台拖泵，以满足现场混凝土泵送。主体结构施工至五层时，设立12台双笼外用电梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它机械设备，极大的提高了劳动生产率，保证了施工进度。其它设备详见机械设备一览表。

加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同专业分包的进场时间对分包进行协调照管，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。

我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体，以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：

1）水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调及时解决；

3）一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电施工创造条件，水电施工要注意对土建成品及半成品的保护。

每周二、五项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。

建立成品保护制度，总承包单位将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。

项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备的采购作出有效的实施措施，保证物资按期供应。

进入装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工状态，项目经理部在为分包创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织各工序的穿插作业。

制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质保量的完成，如屋面工程在雨季进行施工，将编制切实可行的技术措施，保证施工质量。

为业主服务，协助业主作好专业分包单位的阶段性招投标工作，保证专业分包单位按期进场施工，并按照标书要求，提供一切便利条件。

（1）总包的配合与服务

1）总承包单位的责任与义务

我公司将根据合同规定，努力而认真地完成本工程施工，提供总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合服务负责任。

我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，我公司认为总包与分包单位之间的密切配合和总包随时为分包单位提供服务是总包应有的责任和义务，我公司将按合同要求对分包单位进行管理与协调，积极为分包单位的工作创造条件，使工程顺利进行。

2）总包配合与服务的范围：

免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。

提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。

在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给分包位自行接驳所需的电箱和电力。

在工地上（非操作面）提供足够的水源。

在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。

总承包单位提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包单位必须服从总包单位的安全管理。

提供现场警卫、消防设施，但分包单位操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包单位自行负责。

提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置的标高点，但专业安装工作面的细部测量放线由分包单位自行负责。

3）总包配合与服务的管理目标

总包配合与服务应达到的管理目标如下：

质量目标：分包单位承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的优良。

工期目标：按总承包单位提供的计划，在规定时间内完成好自身的工作。

安全目标：分包单位在其分部分项工程的施工过程中，无伤亡事故。

文明施工：分包单位应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的实现。

4）实现总包配合与服务管理目标的措施

对分包单位实行方案审批手续；

对分包单位进场材料进行监督；

对分包单位施工工序进行监督控制和验收；

督促分包单位作好成品保护工作；

对分包单位施工人员的技术素质进行控制。

总包阶段性施工计划及时传达给分包，并督促其落实；

定期组织由各分包单位参加的现场工程协调会；

总包积极为分包单位创造工作面；

总包单位将图纸和相关资料及时提供给分包；

对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工；

总包作好现场垂直运输工具的协调、平衡，保证分包单位合理地使用。

对进场的分包单位进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日；

对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；

总包提供的安全设施应完好，并定期检查；

为分包单位提供的配电箱应完好。

要求各分包单位统一戴安全帽和着装；

进入现场人员实行出入证制度；

现场材料堆放整齐，标识明确；

竣工图按期、高质交付措施

有经理部技术部牵头负责，并配备工作用的计算机等设备。

我公司现场技术人员和设计院驻现场代表密切配合，在取得设计院提供的蓝图的基础上，修改文件及时反馈在施工图上。

在计算机上修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，因此，竣工图高质按期交付于业主我公司是有信心的。

我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使专业分包合同完全处于总承包单位控制状态之中。

编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定货和进场计划；分包单位进退场计划等）各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。

2）总包单位与专业分包单位的联系

我公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协单位解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。

施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包单位以书面指示书的形式，及时发给各分包单位。

我公司项目经理部与分包单位的业务联系以书面形式进行。

3）总承包单位对专业分包的管理细则

分包需要提交的相关文件：

分包单位根据国家规定取得的资质等级证书；

提交当地政府部门颁发的施工许可证复印件；

提供专业分包单位近5年施工工程简况；

提供专业分包单位施工管理体系及主要工作人员简历；

提交专业分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。

提交的施工组织设计应当具备下列相关内容：

专业分包工程的施工质量控制要点；

作业指导书及工序控制点；

过程参数和产品特性的监控措施；

施工过程的质量监控要点：

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。提供复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的纠正和预防措施工作。加强产品保护工作。接受总承包单位和监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包单位报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

4）专业分包工程的进度控制要点

编制专业分包工程总进度计划；

编制专业分包工程月进度计划；

编制专业分包工程周进度计划；

编制分专业包工程日进度计划；

专业分包单位劳动力管理办法：

专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包单位承担有关职责。专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。总之，对分包的管理主要体现在以下几点：

分包进场之前必须和总承包单位签定具有法律效力的工程合同，如果分包单位为业主指定，该分包单位还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和提高工程的质量，维护总承包单位的权利和便于总承包单位对工程的全面管理、协调，业主指定专业分包单位的工程款拨付，希望能通过总承包单位来完成。

总承包单位将定期将经业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包单位的协调照管人员监督实施。

专业分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员算量就是那么简单(钢筋），一经发现将劝其退场。

加强对专业分包的安全教育，项目部规定每周一上午抽一个小时时间进行安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全处在受控之中。

总承包单位将对指定专业分包的工作质量、安全生产作出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。

总承包单位将对现场的临建及临时占地根据工程进展和现场实际情况作出统一安排，分包单位必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方，一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议构筑物清水混凝土施工工艺，分别明确业主直接采购、指定供应单位所供物资的范围，以及总承包与专业分包方合同中规定的专业分包采购物资的范围以及相应的供应单位的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。