施组设计下载简介：

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3．1．2根据我公司的工程经验，在采取科学合理的交叉作业、经济可达的特殊措施情况下，在与设计、设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程工期目标的。

3．1．3在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的地方关系、与其它标段的施工顺序、设备交付进度与顺序、施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。

3．2 施工进度网络图

3．2．1施工进度计划

如果我公司中标室内满堂脚手架施工方案，计划于2007年2月6日进场开工；于2007年6月6日竣工。施工总进度见表1。

表1 施工总进度表

3．2．2工期网络计划

根据总工期安排，计划一台桩机3天（准备、施工、撤场各1天）可完成一座风机基础的桩基施工任务，需总工期78天；单座风机施工计划平均8天，采用两个班组施工，一次可同时完成两个基础的施工，计划总工期104天。若遇灾害性天气或不可抗拒的因素，我单位可再增加一台桩机和一个施工班组保证总工期）。网络图计划见图1:

图1 单个风机基础施工网络图

3．3 工期保证措施

3．3．1组织机构保证

3．3．1．1项目经理部

公司指定具有施工组织能力、协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理（一级），由项目经理组建工地项目经理部。项目经理按项目既定的工期、质量、安全、造价、效益、目标对项目进行全方位，全过程的施工组织和管理，并本着“精干、高效、满负荷”的原则组建作业队，确保施工人员高标准、高素质。项目经理部对工程技术、质量、安全、进度、设备、材料、帐务、生活，以及各施工作业队直接进行管理。为顺利完成施工计划提供了组织保证。

拟用于本工程的项目经理部主要人员见表2

表2 拟用于本工程的项目经理部人员组成表

3．3．1.2项目管理部组织结构网络图

图2 项目管理部组织结构图

3．3．2确保工期的技术措施

3．3．2.1运用新工艺、新技术、投入新设备确保施工质量，缩短工期。严格按设计和规范施工，保证每道工序100％合格，杜绝返工。

3．3．2.2施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。

3．3．2.3对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。

3．3．2.4施工人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。

3．3．2.5桩位由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。

3．3．2.6一旦我方中标，在接到通知后2天内，保证人员、设备进场，3天内做好施工前的一切准备工作。

3．3．2.7组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，项目经理及骨干长住工地，且每周不少于5个工作日。

3．3．2.8项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。

3．3．2.9在施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划，把整个施工任务分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。

3．3．2.10各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。

3．3．2.11各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。

3．3．2.12必要时实行24小时连续作业。

3．3.3确保工期的其它保证措施

3．3.3.1资金保证

在业主资金暂时不到位时，采取部分垫资的方式完成整个施工任务。

3．3.3.2机械设备保证

3．3.3.2．1根据工程场地的地质条件，计划投入1台D60型筒式柴油机（备用一台）打桩机施工，这种钻机的性能先进、效率高、成孔质量好、速度快、噪音小，作业连续，其性能完全能满足该工程的施工要求。

3．3.3.2．2搅拌站投入一台强制式HZ50搅拌机，每小时可产混凝土40m3以上，可满足两个风机基础同时浇注的要求。

3．3.3.2.3投入3－4台6～8m3混凝土运输车和一台混凝土泵车运送和浇注基础。

3．3.3.3材料保证

保证开工前4天，落实好一切材料并组织进场，确保开工时所有材料都复验一次合格。选择正规合格的材料供应商，施工过程中能保质保量按时提供原材料。

3.3.3.4施工安排合理保证

3.3.3.4.1做好施工现场的准备工作。提前做好现场三通一平，保证各施工作业单位顺利转移。

3.3.3.4.2本工程施工场地比较宽阔。在统一指挥的情况下，各自形成单独的作业区域，互不影响。

3.3.3.4.3及时安排施工机械的检修与保养工作，使机械运转处于良好状态。

3.3.3.5雨季施工保证措施

3.3.3.5.1对施工人员配备雨衣、雨鞋，保持施工人员状态良好。

3.3.3.5.2对关键物资要搭棚，防止雨水淋湿。

3.3.3.5.3对施工道路硬化，形成施工作业良好的环境条件，同时给施工人员配备雨具，做到小雨雪不停工。

3.3.3.5.4加强思想教育工作，防止影响冬季施工的各项安全因素。

3.3.3.6其它保证措施

在每个基础现场、搅拌站及桩基施工工地各配备1台发电机组，保证施工用电。

第 4 章 施工总平面布置

本标段工程我公司按照104天考虑，同时要考虑多个风机基础同步进行施工方能保证工期目标的实现，因此施工总平必须要同时兼顾其他施工单位。在现场整个施工总平面布置必须遵循以下原则：

4．1．1 施工生产区道路应形成环路，当某阶段出现障碍时能保证通过其他道路到达预定的场所；

4．1．2合理组织交通运输，使施工的各个阶段都达到交通方便，运输畅通。

4．1．3 在总工期的约束下，优化组织施工，尽最大限度地使用单体工程自身及相应区域内的场地；

4．1．4 施工场地划分，应显现其主导功能，应满足防火、防爆、消防、排水、环保等要求；

4．1．5 施工场地划分，应服从业主的统一安排，兼顾其他标段的要求。

4．2 施工场地及机械布置

由于风电场施工场地大，除砼搅拌系统集中布置外，其余施工场地要做集中布置，既不经济又不方便施工，所以我公司作如下规则布置：

4．2．1混凝土搅拌站场地布置

4．2．1．1搅拌站场地布置 拟布置在变电站北侧500 m处 见图2。

4．2．1．2搅拌站场地布置要求：混凝土搅拌站占地面积约50×50㎡，配备一台强制式混凝土搅拌机，型号为HZ－50型。两个散装水泥罐，约100t，砂石骨料储备约3000 m3，每小时可生产达40 m3的混凝土。另外，考虑二台0.35 m3搅拌机作为搅拌砼补充或备用。

4．2．2风机基础施工场地布置

4．2．2．1风机基础施工场地布置 见图3。

4．2．2．2 风机基础施工场地布置要求

基坑的外侧布置4眼降水井，抽出的水用水管排至100m以外。基坑挖出的渣土堆放在基坑10m以外。钢筋加工在现场进行。现场配备75KW的发电机（备用，防止

图2 搅拌站场地布置

降水井 降水井

降水井 降水井

图3 风机基础施工场地布置

外供电中断）、1m3挖掘机、混凝土输送泵车及16t吊车各一台。另现场设立临时工棚100㎡。

4．3 施工道路及运输

风机基础施工场地位于滩涂，平坦宽阔。在海堤公路至施工现场的通道及场内施工道路必须先进行碾压，以保证混凝土罐车及其它的运输车辆的畅通无阻。

中、小型设备、材料等物资均采用汽车运输，通过厂外公路和厂区内道路将所有物资运送到指定地点。

由于东台风电场厂址附近居民较少，我公司规划在项目现场建设100平米项目部管理人员临建办公室，300平米施工人员宿舍，以上临建房采用彩板装配式房。

5．1 施工用电

根据招标文件可知本工程用水、用电接入点在变电站内，600米深井泵房已经投入使用，工程施工用电为10kV临时用电线路，用电负荷250KW。鉴于该招标风机基础施工的特点，用电负荷比较分散，相对比较集中的是砼搅拌站。我公司拟在施工现场布置一台500KVA箱式变，位置布置在该标段施工区域相对中心位置。

5．2 施工用水

根据本工程基础施工特点，施工用水量主要集中在砼搅拌站，我公司采用DN108钢管从业主指定取水点接入，延伸至砼搅拌站；其余施工用水非常分散，临时采用软管或移动供水车分别供应。

本工程施工用氧、乙炔供应采用瓶装外购方式。现场氧气、乙炔采用气瓶散装供气方式，氧乙炔现场使用时固定在自制的气瓶存放架上，其皮带必须布置整齐，不应影响通道。

第6章 资源配置计划

6．1 施工组织机构设置

6．1．1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，建立健全完善的组织机构。工程公司设置分公司东台项目部为本工程项目管理组织机构，东台项目部对本工程负全责。

6．1．4 组织机构图

6．1．5 各部门主要职责简述

6．1．5．1 分公司经理

全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺。

a.代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

b.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

c.组织编制项目管理实施规划。

d.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

e.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

f.在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

g.按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。

i.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

j.处理项目部的善后工作。

k.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

6．1．5．2 分公司副经理

6．1．5．3 分公司技术负责人

全面负责本工程技术管理工作。

a.组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究 或提交设计单位解决；

b.负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；

c.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；

d.主持项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；

6．1．5．4 工程管理科

负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证、检验试验、计量管理、施工机械管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。

a.参加编制和审核施工组织设计；组织编制施工组织专业设计；审核作业指导书和编制重大施工技术方案；

b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；

c.负责厂区施工总平面和力能的管理 ；

d.协调项目部与业主、监理工程师之间的关系，负责本期安装工作与前期土建施工的接口；

e.主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；

f.定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通；

g.负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工.组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；

h.负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；

i.落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查；

k.监督三级质量管理网络有效的运转；

DB3401／T 235-2021标准下载l.组织专业工程师接受顾客、监理公司、工程质监站、中心站等的各级质量监督检查；

m.定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。

n.负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，并进行监督、检查和考核；负责项目部机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。负责本项目部的机械大修事宜。

o.负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅 、发放、归档；

T／CECS10142-2021标准下载负责本工程的安全管理、文明施工管理、环境管理等工作。

a. 负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩；