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10号机库立柱间跨度达100m及150m，桁架由两榀10.5m高桁架型钢组合，桁架通过支撑连接成为空间桁架，最大重量近700t，且内部桁架纵向、横向相互交错，形成空间受力体系，无法单榀桁架逐榀安装。并且，钢结构工程量大（近万吨），工期紧（仅140天），材料均采用英钢标准，需全部进口，材料的定货、采购、损耗率的把握都非常困难。

重点与难点的对策和措施

基坑支护与降水工程安全专项施工方案.doc针对本工程总包管理与服务的重点拟采取以下几个方面的对策：

充分发挥土建、钢结构、安装均为我局自行施工的优势。

我局不仅有大型工程总承包的丰富经验，特别是还具有相应的钢结构自行施工能力。并且，我钢结构施工单位已完成了多个类似的大跨度钢结构工程施工，具有丰富的钢结构施工经验；同时，我局作为总承包，依靠我局自行进行土建、钢结构和安装施工，完成了国内多个有影响的大工程，积累了丰富的总承包管理经验。

在本工程施工中我局作为总承包可充分发挥土建、钢结构、安装均为我局自行施工的优势，真正实现统一管理、统一协调、统一运作。这与其他由多个单位组成的联合体相比，具有显著的优势，也必将为我局进行总承包管理、协调、服务带来莫大的便利，为在较短的工期内，优质、安全、高效地完成本工程建设创造极为有利的条件。

建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术类型的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、资金、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋予的总协调、总管理、总控制的权利、义务。总承包管理组织机构及职责详见第五章。

加强与业主的联系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。

与各专业分包单位通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据，在施工中，我方将充分考虑分包方的难处，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。

成立总承包专家咨询组，审查指导本工程的包括钢结构深化设计、钢结构提升在内的施工组织设计和重大技术方案，并对各分包单位提供技术指导。总承包专家咨询组成员是经我局精心挑选，由我局或著名大学或其他科研机构的工程技术专家组成，他们具有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都有相当建树，现担任各自单位的重要技术职务。

加强与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的规定。其主要做法是：在与设计单位建立良好协作关系的基础上，定期或按工程部位向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，广泛征求设计方对施工工艺的意见；与此同时，我局将借此机会向设计单位提出对本工程设计的合理化建议，凭我方丰富的施工、管理经验完善设计，以达到设计与施工的完美结合。

加强技术管理工作，对分包提交的施工组织设计、作业指导书及质量计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩，严格执行样板制，对各分包的各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积开展施工。

与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、造价等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，同样在每个分项分部工程施工前提交监理方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其提供必要的方便，配合监理把工作做好。

由总包方各专业部门定期召集各种专业会议，就工程进展情况进行综合检查、协调。

加强计划管理工作，总包根据总的工期目标编制工程进度总控制计划，并报监理方及业主审批，各分包依据经审批后的控制计划及责任范围内的施工内容编制详细的施工进度计划，并编写确保计划完成的保证措施；总承包认真审核分包上报的施工进度计划及保证措施，并督促各分包在施工过程中编制周、旬、月作业计划及日报表，其中日报表必须体现每日施工人数、内容、区域、实物量及安全文明施工情况，总包再根据这些周、旬、月计划及日报表按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划进行统一控制、协调。

督促各分包单位根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与总包方专业工程师进行对口管理，确保质量保证体系的正常运转，总包必须加强对各分包单位的质量保证体系进行监控，随时检查其运转、落实情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。

加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。

加强现场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，总包专业工程师必须到现场进行旁站监督、检查，分包不得以任何形式进行阻挠、回避。

本工程的进度计划管理将采取五级管理方式，即总进度计划控制、战役阶段计划控制、各专项发包和专业分包单位专项工程计划控制、以及月度计划和周计划控制，以土建、钢结构为主，机电为辅，各专业分包及专项发包为补充互相配合。

总承包单位负责制定计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和战役阶段计划。督促、检查各分包单位按总控制计划和战役阶段计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门，严格督促实施。

加强对各施工单位进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。

各单位进场时，总承包对其进行严格的入场安全教育，并与其签定安全生产责任状。

除日常安全管理工作外，总承包将定期组织全体施工单位进行安全大检查，发现隐患及时处理，对违反安全生产规定的单位和个人进行严肃处理。

为加强对各专项发包和专业分包单位的服务工作，在总承包项目经理部的工程部中专门设立协调服务组，并配备责任心强，办事效率高，富有同类工程项目实践经验的协调服务人员，从施工生产、日常生活各个方面为各单位提供服务。

与各专项发包和专业分包单位签定配合服务协议，以明确配合服务内容和要求以及双方的责任义务，从而以合同的形式加强服务管理。配合服务协议双方必须严格执行协议，并受业主、监理监督。

加强与各分包单位的协调联系，经常召开施工配合协调会，认真了解其服务需求。并从各单位的施工计划中预见其配合服务要求，以提前做好准备。同时搜集服务反馈信息，不断改进服务工作。

根据施工单位服务需求，总承包专门制定详细的服务方案，包括总体服务方案和各专业工程针对性管理与服务承诺（详见十五、十六两章），从而做到服务配合有计划、有步骤、有措施。

机库1、2区桁架主要采用地面拼装，整体提升的办法，提升内容包括除屋面板外所有屋盖体系中的钢结构，机库喷漆库区采用分区高空散件组装，即在胎架（脚手架）上组装桁架。

工程总承包管理服务架构

总承包管理服务组织机构

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工组成，管理层由七个专业职能部门组成，其岗位职责如下：

总承包专家咨询组成员组成：

专家咨询组成员是经我局精心挑选，由我局或著名大学或其他科研机构的工程技术专家组成，他们具有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都有相当建树，现担任各自单位的重要技术职务。

帮助项目部搞好与业主、监理以及当地政府部门的关系。

审查指导总承包项目部重大管理决策，如重要人事任免，重要资源调配，重大财务决策等。

掌握总承包项目管理动态，对项目管理的日常工作进行指导、监督和检查，确保总承包各项管理目标和服务目标的实现。

协助解决总承包管理中所出现的问题，帮助调配工程所需的器材设备，周转工具和劳动力等生产要素。

总承包专家咨询组职责：

审查指导总承包项目部施工组织设计和技术方案。

指导解决钢结构深化设计，钢结构提升等重大技术问题。

掌握总承包项目管理动态，对项目日常技术工作进行指导、监督。

对各专项及专业分包技术工作进行指导。

总承包项目经理部人员岗位职责

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。

批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。

项目副经理（合约财务、施工管理）

监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。

审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。

经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

项目副经理（安全及文明施工管理、器材物资管理）

负责整个工程的安全生产工作。

确保实现安全文明施工管理目标。

执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。

负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到广东省文明施工样板工地称号。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。

负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。

负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。

负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。

项目总工程师（技术、质量管理）

审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

负责指导施工过程中技术资料的管理工作。

由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。

督促各分包商的履行合同。

对分包商的结算进行审核。

对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。

做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。

审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。

全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。

督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。

做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。

做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。

定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。

对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

具体负责工程项目的技术管理工作某高速公路土建工程设计施工总承包施工组织设计方案，完成现场的验收、检查工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。

完成与项目有关的计量、试验工作。

某净水厂供水系统改扩建工程钢管铺装施工方案按标准对项目技术资料进行系统管理。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。