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天津某广场室外铺装工程施工组织设计（附图纸）.zip

1.5工程特点、难点分析

1.5.1量大工期紧：本工程为天津***物流加工区中心商务区C区中心广场景观施工图纸中的全部广场面层铺装，铺装面积约18520平方米，工程规模较大，且有效施工工期为52个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见《施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施》

1.5.2成品保护及临时用电：本工程面层铺装面积较大，包括花岗岩铺装、防腐木铺装以及不锈钢篦子安装等内容，所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电的安全管理力度市人防发[2020]26号：西安市人民防空办公室关于西安市人防结建审批执行埋深3米条件等有关问题的通知（2020年5月20日）.pdf，避免安全事故的发生。

1.5.3工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，特在本项目中增加《各工序的协调措施》积极主动与业主、监理等单位的配合程度，保证工程整体的施工进度计划。

1.5.4花岗岩石材地面铺设控制难度大：本工程整个石材安装主要包括石材地面铺设，特点为整体施工面积很大，约11722㎡。施工中控制水平度相应较难。所以控制石材的平整度，高精度的统一标高非常必要。本工程采用激光水准仪及激光经纬仪测量放线，同时在地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，应严格按规范施工，避免以上问题的出现。

1.5.5专项重点难点分析：本工程具体分部分项工程的重点难点分析详见施工组织设计中的《工程项目实施的重点、难点分析和解决方案》

1.5.6深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足的工艺缺陷,用完美的施工手段给予弥补。

1.5.7绿色、环保：现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不允许使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，以提升设计的创意追求。

1.5.8工艺及质量要求高：本工程地处天津***物流加工区中心商务区内，质量标准要求质量达到国家质量验收规范合格标准，根据本工程设计及工艺要求高的特点，把握控制好质量成为工作重点，因此本工程将采用施工经验丰富、施工技术精湛的施工队伍施工，施工前充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性，通过精配料体现和提升原设计的创意追求。

2.1指导思想与实施目标

“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。

我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家质量验收规范合格标准。

2.1.2环境、职业健康安全指标、目标如下：

施工固体废弃物分类处理

（2）职业健康安全部分：

焊接作业意外伤害事故为零

严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。

2.2配合业方按时完成整体工程计划措施

根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。

配合业方实现进度计划的管理措施

（1）计划管理配合措施

科学编制施工计划做到切实可行，在业方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。

（2）配合业方按时完成整体工程计划的措施

认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。

（3）计划调整配合措施

本工程根据区域与外装作业特点，采取局部计划的调整，如：业方因设备安装配合需要做计划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。

2.3项目管理班子主要管理人员配置

项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。

项目管理组织结构机构图

2.4项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）

2.5项目管理人员岗位职责

2.5.1项目经理岗位责任制

（1）依据合同、订单计划、分包合同、工程项目管理规范，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效控制，确保工程成本、质量、进度、安全文明施工措施等各项指标的完成。

（2）按照国家颁布的设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程的成本、质量、进度、安全等负全责。

（3）认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。

（4）负责施工现场的各项技术问题与指标达标问题的解决。

（5）加强对施工人员的安全、质量教育，在施工中坚持做到“安全第一”。

（6）组织材料员、质量员加强施工过程的质量检验。

（7）协调业主、监理、总包等单位的协作关系，有效保证工程顺利进行。

（8）及时进行现场检查，对发现的质量、安全隐患，安排整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。

（9）依据合同进行工程结款，保证项目资金供给。

（10）全面负责现场的变更签证工作。

2.5.2安全项目经理岗位责任制

（1）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统。

（2）进行施工现场的标准化安全管理，创建文明工地。

（3）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

（4）对施工现场的用电设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。

（5）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（6）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理。

（7）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

（8）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

（9）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；

（10）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

2.5.3项目技术负责人岗位责任制

（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

（3）负责施工组织设计的编制。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。

（7）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（8）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

2.5.4质量员岗位责任制

（1）负责本工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

（7）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

（9）认真实行目标管理和全面质量管理。

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量扑克检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

2.5.5材料员岗位责任制

（1）收集供应商资料，提出供应商评价意见。

（2）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

（3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。

（4）负责进货检验和验证工作。

（5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。

（6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。

（7）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。

（8）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

2.5.6资料员岗位责任制

（1）负责本项目文件和资料的日常管理工作。

（2）按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

（3）按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

（4）负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

（5）负责文件和资料的借阅、回收工作。

（6）及时检查质量记录的填定情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

（7）收集质量体系运行和施工过程牛的各种资料，并按规定整理，归档上报。

2.5.7安全员岗位责任制

（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。

（9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

2.5.8预算员岗位职责

（1）研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。

（2）据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

（3）认真进行分部、分项、各班组成本分析。

（4）收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等管理数据。

（5）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

（6）参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

2.5.9施工工长岗位责任制

（1）要做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。

（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

①认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。

②根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。

③补充深化施工组织设计。

④做好施工技术交底，包括质量、安全交底。

①安排好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。

②架设各施工单元的临时水、电管线及消防桶，灭火器到位。

③在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。

①劳动力的准备，测算此工程施工高峰期劳动力。

②材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织材料加工进场。

③根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货计划。

④根据监理、业方要求对材料进行复试，检验。

（4）施工现场周边关系协调

①积极与业主、监理联系，了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。

②积极与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。

2.7保证项目管理人员全部到场的承诺书

如我公司中标，我公司郑重承诺，本工程项目的所有管理人员能够按照投标文件中确定的人员按时到场，不会在未经招标人批准的情况下擅自更换人员。

3．施工现场平面布置图

为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：

施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。

依据招标文件的有关要求。

依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。

总进度计划及资源需用量计划。

总体部署和主要施工方案。

安全文明施工及环境保护要求。

施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。

由一名项目管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。

施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。

施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。

利用现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房，划定材料加工区、材料堆放区。

项目办公区大约需40m2。项目管理人员现场办公使用

材料加工区大约需60m2，主要用于材料的二次加工。

材料、设备库房大约需40m2，主要用于材料的临时存贮。

材料、机械堆放区大约需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌体的临时堆放，材料堆放应有相应的防潮措施。

生活区需200m2主要用于现场施工人员住宿。

本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。

3.6施工现场平面布置（附施工组织设计后）

针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。

劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。

按工程施工阶段投入劳动力情况

4.2劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。

1、劳动力管理的基本原则

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

3、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

（1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

（2）承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

（4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。

4、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。

5、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

6、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。

8、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。

9、施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

5．工程材料的进场计划、材料质量的控制方法

凡由公司材料部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。

材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交建设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我公司做采购样板。

建筑装饰装修工程所用的材料品种、规格和质量必须符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。

（3）工程材料进场计划见附表

所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的检测报告。

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。

5.3材料质量的保证措施及控制方法

（1）材料的“样板制度”

我公司对非甲供的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可使用。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。

GB-T_50502-2009建筑施工组织设计规范（3）材料质量的控制方法

①本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

②对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

③采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

④为保证工程质量DB37／T 5177-2021 建设工程电子文件与电子档案管理标准(完整正版、清晰无水印).pdf，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

⑤建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。