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搬迁改造项目深基坑支护工程施工组织设计

编制施工组织设计和关键工序设计和质量控制，并报批。做好各类原材料的复检工作，做好记录。做好劳动力、施工材料、施工机械设备需用计划。

1)项目部组织技术人员在收到图纸后，认真阅读图纸，进行施工图自审，领会设计意图。

2) 由技术负责人组织技术人员、施工人员熟悉设计图纸。

3) 参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和正式图纸会审会室内设计师 石材地面装饰施工工艺流程，提出我公司的意见及疑问，并形成记录。

4) 将图纸会审的内容及时向有关技术人员交底。

由项目技术负责人对项目部施工员、质检员、工长等人员作设计图纸、《施工组织设计》的技术交底；由项目施工员对作业班组作《作业指导书》的交底，包括对喷锚网锚杆的施工参数等方面的技术交底。明确技术要求和质量控制的重点、要点和难点。

4、组织施工人员熟悉环境：必须特别熟悉是周边房屋基础的形式和埋深。搞清基坑围墙内外是否有给水管线、煤气管道等市政管线的走向和埋深。

根据业主所交线红(或轴线点)和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性坐标点，同时得到监理(或业主)的认可。

1、服从业主统一管理，进行合理规划，接通电源、水源、敷设管线、施工排水沟，做好安全防护工作。

2、落实各项生产要素。将其有关资料上报业主、监理审核后按计划组织进场，及时做好保存、标识工作并做好记录。

3、工程所需的各种原材料如钢筋、钢管、水泥、石砂等的前期采购到位。

4、所需的施工机械到位，并做好机械设备的维护保养，让各种机具处于待命状态。

5、施工材料的加工：钢筋加工。

6、并做好施工前的思想动员和质量、安全教育工作。

1、根据现场条件及施工平面图，合理安排工地现场办公用房、施工作业和职工生活用地，保持良好的工作环境。

2、预防道路环境污染，车轮不得带泥上市政道路。

第四章主要施工方法、工艺及技术措施

本基坑施工分为土方开挖、支护施工三大部分。

支护施工要与基坑土方开挖紧密配合，各道工序实行流水作业，依次有序地进行。施工总顺序如下。

施工准备→开挖第一层2.5m深→挂网喷砼、施工第一排锚杆及喷锚→开挖第二层1.5m深→挂网喷砼、施工第二排锚杆及喷锚→开挖第三层1.5m深→挂网喷砼、施工第三排锚杆及喷锚→开挖最后一层土方至地下室底板底→挂网喷砼、施工第四排锚杆及喷锚→跳挖承台。

（二）土方开挖施工要求

1、土方开挖总体原则：先分层分区开挖边坡土方，再大面积开挖中间岛的土方。

2、放线定点后，确定开挖边坡线，然后分层分段自上而下的开挖边坡至规定深度，严禁超挖，铲头不得撞击支护结构。

3、整个基坑开挖采取分段开挖的方式，第一层开挖深度2.5m，第二次开挖深度1.5m，第三层开挖深度1.5m，最后一层开挖至地下室底板底。

4、开挖时在坡壁留出2～5cm的土由人工修平至设计坡度。在确保坡面和边界线符合设计要求的情况下，尽量保持边坡面的平整度，以免造成喷射混凝土不必要的浪费。每天土方开挖所提供的工作面应符合喷锚支护施工的要求。

喷锚网支护施工的工艺流程如下图所示。

必须根据设计图纸准确放线，定好开挖边线，做出标记。在土方开挖之前，首先进行放线，其次对挖土方进行技术交底，由挖土方按照技术交底的内容和现场的放线进行开挖；第三由监理对开挖效果进行复核；复核合格则由支护单位按设计方案进行支护施工；最后再由业主和监理共同对支护效果进行验收。

2、坑外地面硬化排水系统要求及措施

为防止地表雨水渗入坑内，基坑周边地面设置卷边，卷边外设排水沟和坡顶倒坡，排水沟外建议由上部结构土建单位进行场区地面硬化处理，可采用C20细石砼，铺设厚度为80mm。

放线定点后，确定开挖边坡线，然后分层分段自上而下的开挖边坡至规定深度，严禁超挖。

在各分区严格控制每层开挖深度，严格分层深度开挖。

开挖时需要提供锚杆成孔施工工作面宽度6～8m，铲头不得撞击支护结构。开挖时在坡壁留出3～6cm的土由人工修平至设计坡度。

在确保坡面和边界线符合设计要求的情况下，尽量保持边坡面的平整度，以免造成喷射混凝土不必要的浪费。

每天土方开挖所提供的工作面应符合喷锚支护施工的要求。

如果在雨季施工，为防止边坡受雨水冲刷、坍塌，使钢筋胶结牢固，先喷射一层30mm的砼。喷射作业应分段分片进行，同一段内应自下而上进行喷射，喷射流应垂直喷射面，射距宜在0.8～1.5m范围之内。

喷射砼的水灰比宜为0.4～0.45，砂率宜为45%～55%，采用水泥：砂：石为1：2：2.5。

下雨天应做好水泥的防潮工作。瓜米石和砂必须用彩条布覆盖，瓜米石和砂含水量过大后容易造成喷射管堵管破管，影响施工进度。

不在雨季施工时，可以只作一次喷射砼成型，不必初喷射砼面层。

坡面修整好后按设计要求布点成孔，严格控制孔点的深度和间距。一般情况锚杆钻孔在水平方向误差不应大于100mm，垂直方向误差不应大于50mm，钻孔偏斜度不应大于3%，上述施工参数在施工中可以根据现成实际情况稍作调整。

钢筋锚杆可用人工或钻机成孔，钢管锚杆可用洛阳铲人工成孔或冲击器以及人工一次将钢管锚杆打入坡面。应根据现场实际情况调整锚杆的位置和倾角，以避开地下市政设施。

锚杆的制作必须提前进行，土方开挖前必须制作好，属于准备工作。

锚杆制作应严格按设计要求下料，长度误差不应大于50mm，杆体接长宜采用搭接双面焊，焊接长度不应小于5d。

锚杆成孔后，应及时将锚杆送入孔中，以免塌孔后造成送锚困难。锚杆置入孔中前，应设置定位支架，保证锚杆处于钻孔的中心部位。

锚杆定位时宜将注浆管一同放入钻孔。锚杆全长注浆，注浆时先高速低压从孔底注浆，当水泥浆从孔口溢出后，再低速高压从孔口注浆。为保证锚杆注浆与周围土体紧密结合，在孔口处设置止浆袋或止浆塞。灌浆必须保证锚固段连接紧密。用压力泵注浆时压力不宜过大，以免吹散浆液。在浆液硬化前，不得使锚杆承受外力。

注浆采用纯水泥浆，水泥浆应用搅拌机拌合均匀，即拌随用，水泥浆采用水灰比为0.45～0.5，水泥标号为32.5，每米注浆量50kg控制。

网筋、土钉、加强筋、锚杆头之间焊接好后，可以第二次喷射砼面达到设计厚度80±20mm。其相关要求与前面的“初喷射砼面”相同。若天气晴好，可以一次性喷射到设计厚度。

12、按以上程序进行下一层施工，喷锚支护部分下层土方开挖应待上层锚杆注浆48小时后方可进行。

各区各层流水施工作业，挖土和喷锚网施工协调配合。

喷射的砼应做好喷水养护和坡面的补修养护。养护时间应根据气温和环境条件而定，一般为5～7天。

局部坡面由于水过大以至砼塌流，应增加塑料排水管，补修护面，加大砼的速凝剂含量。

局部坡面由于边坡的微量滑移而造成的裂缝，应及时用水泥浆修补，以免雨水渗入使土体强度下降而造成边坡失稳。

在素填土中及坡面出水位置安放排水管，排水管采用硬质塑料管，长0.5m左右，视现场具体情况灵活安排。

在下雨天气及坡面地表水丰富的地方，喷射砼适当添加外加剂，如早强剂、速凝剂等。

16、坑内排水要求及措施

基坑在开挖过程中采用明排水，在坑内坡脚30cm以外挖出临时排水沟（坡底排水沟作成明沟）和积水坑，有关单位应安排专门排水人员密切配合并及时排出坑内积水，坡脚不得积水，并给土方开挖提供施作条件。

基坑施工完毕如需在坡脚设固定排水沟，要立即对其进行硬化，以免坑内积水浸泡边坡坡脚，使坡脚土体变软而造成边坡失稳。

为使该工程施工圆满达到设计目标，结合我公司质量方针：“机械施工，质量为重，信誉第一，用户满意”，本着“创新、创优、创信誉”的思想，我公司将该工程列为公司重点项目，实行项目管理。按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、成本等综合效益进行有计划地组织管理，实行项目经理制，项目组织机构见下图。

二项目部主要管理人员职责分配如下：

项目部主要管理人员职责分配表

代表企业全面履行本工程施工承包合同；

负责对内、对外工程联系和协调；

负责对项目部人员、资金的管理和调度。

负责材料的购置和调配；

负责对外工作联系和协商；

负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作。

协助项目经理，对内、外协调，人员、资金调度；

负责施工设备的调配和管理；

负责劳动力的组织和管理；

负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作。

负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》；

负责图纸会审和技术交底；

负责组织质量检验和评定工作；

负责组织编制重大技术方案和质量处理方案。

负责项目部质量保证体系的建立及实施。

及时、准确地测量轴线、标高、桩位；

对施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底；

对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录。

负责日常施工中的技术问题的处理。

负责项目部质量保证体系的建立及实施。

负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；

复核红线、轴线、桩位、开挖深度、边线和标高；

制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置。

负责现场施工用材的供应及送检。

根据现场施工进度及时调整材料供应，负责现场材料的保管。

责制定安全生产措施及实施；

负责工程安全检查监督。

负责现场的安全监督工作，对违反安全规程及操作规程的进行罚处。

第六章投入的主要材料用量计划

主要施工材料用量计划表见下表。

第七章投入的施工机具仪器设备计划

拟投入本工程的施工机具仪器设备详见下表。

我公司多年从事基坑支护、桩基工程施工，培养一批专门精干的施工队伍，在基坑支护及桩基方面具有丰富的经验。

由于基坑工程施工工期比较短，根据本基坑的工程量，安排管理人员8人，民工19人，另加10人的机动以供下雨或可能的抢险。

1、喷锚支护施工队共8人，喷射砼组6人，编网组2人。各组人员相对固定，根据现场需要，灵活安排。

2、钻孔灌注桩队：5。

3、其他人员6人：供电2人，后勤4人。

按照开工日期和劳动力需用量计划以及施工各阶段工程量，组织进场施工专业队伍数量、进场时间、计划报公司劳资科，实施内部竞争上岗。且根据本工程特点，在专业队伍的基础上，组建混合班组，混合班组由多工种组成，便于统一指挥，协调作业，有利于加速工程进度，提高工程质量。

施工现场项目经理及施工工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。农忙季节的工作安排：在本项目配置与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决困农忙而施工任务不能及时完成的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60％以上。对于部分劳动力配置量大的施工项，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

施工人员组织进场后，按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和技术责任制。交底内容为：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求等，健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

第九章施工质量保证体系及技术措施

2、编制质量保证计划，此计划在工程开工前提供。

3、建立质量体系要素职能分配表，此表在工程施工时提供。

4、建立工程质量控制点，在工程施工时确定。

(1)对本项目工程质量管理工作全面负责，对各类技术管理人员、各工种工人对本岗位的工作质量和与工程质量相关的产品质量负责。

(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责监督执行企业制订的工程质量责任制。

(3)工程开工前负责组织编制本项目的质量计划，确定质量方针和目标，并组织落实监督实施。

(4)负责对项目全体员工进行质量意识的教育、培训工作，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。

(5)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划的对质量检查人员进行培训，支持质量监督员工作，授予质量否决必要权利。

(6)定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理，及时采取纠正措施，对工程中潜在不合格应按纠正预防程序采取预防措施。

(7)在项目中推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。

(8)在单位（子单位）工程质量控制资料检查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录上签字。

2、项目技术负责人责任

(1)对本项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作，认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、行业标准以及企业制作的质量、技术管理规章制度。

(2)负责本工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准，并监督实施。

(3)组织编制项目施工组织设计、施工方案作业指导书。对关键工序、特殊过程制订质量技术保证措施。对关键工序进行技术指导。

(4)对各分项工程进行技术交底，并督促项目工长作好对班组长的技术、质量交底工作，并在施工中检查落实，保存记录。

(5)参加质量大检查，支持质监部门贯彻执行“三检制”、“样板制”,负责开展小组活动，上报QC小组活动成果资料。

(6)组织主要分部工程的质量评定，参加桩基、地基验槽、基础、主体、竣工、隐蔽工程验收。

(7)对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负责指导，及时解决存在问题。对分包单位工程质量在技术给予指导、帮助、管理。

(8)负责一般质量问题的调查处理，并报公司主管部门。对本工程质量保修、办理回访签证工作。

3、项目生产副经理质量责任

(1)协助项目经理制订项目生产、管理总方针、总目标，抓好施工生产管理提高施工质量保证能力。

(2)指导项目开展QC小组活动，在项目部推行全面质量管理工作，对生产过程中出现的问题进行PDCA循环。

(3)在掌握生产进度的同时掌握质量动态，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下保证生产进度。

(4)认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检，对每道工序产品质量负责。

(5)组织好工程均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

(6)支持质量监督人员工作，对提出的质量问题应按纠正预防措施进行处理，对违章作业，拒不改正的人，进行教育帮助。

(7)组织隐蔽工程验收，工程竣工预验收，交工等工作。

4、工长施工员质量责任

(1)工长（施工员）应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。

(2)给施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。

(3)对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。

(4)参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，积极配合执法人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。

(5)发现质量事故立即向技术经理和专职执法人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负责。参加QC小组活动，指导QC小组工作。

(1)严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督，

(2)贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定不合格的项目，不准进行下道工序。负责填写各项检验批质量验收记录表。

(3)参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向项目经理及技术主管报告。

认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况。及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。

及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。

(1)熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。

(2)负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。

1、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术主管报告，不得拖延。

2、负责按规定要求对工程用原材料进行及时送检，及时取回试验报告。负责砂浆、砼试块的制作及养护工作。做好取样统计工作，保证取样的准确性和可溯性。负责现场物质、半成品的试验状态标识。

3、制定本项目所需计量器具、测试设备的需用计划，确保各类检测试验需要。做好在用计量器具的检定，修理工作，对本工程计量工作准确性负责。

（1）一般工序质量控制见下图。

（2）土方开挖工程质量预控程序

（3）钢筋焊接质量预控程序

对焊工进行技术培训考核，严禁无证上岗

焊工正式施焊时，必须按规定进行焊接工艺试验

焊缝长宽厚度不符合质量要求

每批钢筋焊完完好，应进行自检，并按规定取样进行机械性能试验

气压焊镦粗面尺寸不符合质量要求

专职检查人员在自检的基础上进行焊接质量抽查

检查焊缝质量时、应同时检查焊条型号

（4）因施工需要提出的设计变更或需经设计院认可的技术核定，项目部按以下程序执行：

（１）项目部一旦成立，明确该工程项目经理为该工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。单位质量监督为工程质量的第一监控者，对有可能出现质量的问题要及时责令项目部管理人员彻底解决，项目施工管理人员为工程质量的直接管理者，要控制好每个工序、工种，做到以点带面，以面带体，从而完成整个工程质量宏观控制。

（２）在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由技术负责人牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质量监督和安全质量监督站定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。

（３）强化施工组织，优选施工队伍。合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。

（４）、开展创优竞赛，激励竞争。由单位总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。

（５）从施工准备、材料采购、施工生产、试验及检验、功能试验、竣工验收、回访与保修七个阶段明确各阶段质量控制目标，确保各个环节质量，对易发生质量问题的环节采取重点防范，对已发生的质量事故要采取积极的补救措施。

（６）施工前的质量保证

a、对项目管理人员和施工班组进行质量意识教育使每个施工人员深刻领会互质量就是信誉、质量就是市场、质量就是企业生存的唯一条件。

b、认真学习掌握质量控制标准中的内容，编制详细分部分项施工技术方案，认真做好各项施工准备工作，并由技术负责人组织项目各相关管理人员在施工前对施工方案进行学习讨论，使每个人都做到心中有数。

c、根据本公司的企业标准和质量手册结合本工程实际情况，认真制订好质量保证计划，并将责任落实到人，严格按预定质量目标开展工作。

d、每个工长、技术员在施工前要认真地熟悉规范，特别是对新规范变化更新要进一步吃透弄懂，做到准确无误地指导施工，对不明白或不清楚的地方，应积极向技术部门汇报，不得私自作主盲目施工。

（７）施工过程中的质量保证

a、施工准备过程质量保证：认真学习掌握质量控制标准中的内容，编制经业主认可的实施性施工方案。认购材料前，其样品必须经业主审定批准，除应有出厂合格证外，钢材、水泥、防水材料等还应有具备资质的试验部门出示的复检报告。对进入现场的各种型号的钢材，分型号堆放，并做好标识、标明产品名称、规格、生产厂家、出厂日期、进货日期、检验状态等。

b、项目部接到施工任务后，要合理分工，制定安排进度计划，同时项目经理要对每个分项工程、每个工序任务下达到人，要写成书面文字，形成任务单，明确下达质量控制目标。

c、质安员及质安科要对每个分项工程各个工序进行现场施工分析，要认真做好事前控制，对各个管理人员专业工长、施工队组先做技术交底，下达预控措施。在工序搭接上首先要彻底检查上道工序的质量情况，达到质量目标的再进入下道工序，未达到的及时加以解决后方可进入下道工序。

d、坚持按制度做好图纸会审、技术交底、验槽、隐蔽工程验收，结构验收工作。及时收集整理各项技术资料，保证技术资料与施工进度同步完整真实。把好各种原材料、构件、半成品加工件的进场验收关，按规范要求做好各项施工材料的检验及试验工作。

e、做好分项工程的验收和评定工作，未经专职质检员验收的工程和未经业主监理验收认可签证的隐蔽工程均不得进行下道工序施工。基础梁施工前，必须邀请设计院、质检站、建设单位、监理单位及施工单位一起进行验收，经验收合格后方可进行后期施工。

f、结合以前经验在施工队组的选择方面，一定要组建素质高、能力强、责任心强及技术过硬的队组，对技术水平低的队组要一律封杀。

g、为确保工程质量及工程的全面创优，项目部决定奖罚分明，具体做法是工长、单项工程施工队与项目部签订质量责任状，把经济利益与工程质量紧密结合起来，奖罚可在施工中进行，也可在施工完毕后进行，奖罚落实到人，亦可既奖又罚，提高职工的工作激情。总之，奖罚只是一种手段，其最终目的是每一位施工人员从思想上、行动上自觉地把工程质量的控制落实到每一个操作过程，、每一个节点部位。

h、明确各工序的质量控制点，检验标准、检验方法，具体落实到责任人，对于关键工序、特殊工序还应专门制定作业指导书。根据本工程特点，测量放点、成孔、锚杆制安、锚杆的注浆等为关键工序。

i、深基坑施工的特点，应按信息法施工，加强施工监测。为确保基坑的安全，不影响周边环境及市政设施，要求随时掌握开挖及支护施工整个过程中边坡的动态变化。因此，必须在施工过程中实施信息法施工。施工监测包括对环境的保护监测和对工程的监测，及时预报施工中出现的问题，并把获得的信息通过修改的设计反馈到施工工作中去指导施工。

a、施工完毕后应及时收集有关施工资料、检测资料。

b、加强基坑的运行观测，保证地下室施工的顺利进行。

c、进行桩位偏差测量，绘制桩位偏差图，按要求进行有关检测。

9、加强工程质量的监督和检查，施工中严格执行“三检制”，即班组自检基础上，工长检查，在工长检查完毕的基础上质检员、技术员进行最后检查。施工中对于重点部位，工长要跟班作业，发现质量问题及时处理，将质量问题隐患消除在萌芽状态，对于已成事实的质量问题，工长、质检员要立即向项目经理、技术负责人报告，不得隐瞒，待拿出处理方案后，立即处理，同时要分析出现质量问题的原因，定出加强措施，以免以后的工作中重复出现，重大的质量问题，应汇同甲方、公司技术部门及设计院共同研究处理，确保房屋结构的安全。

10、施工中加强对材料的检测工作，工作重点主要在钢筋和砼的取样抽检。钢筋进场时，材料员必须向技术部门提供材质证明和生产合格证，同时，应立即按规范要求进行取样，并将试验结果及时向技术负责人报告，不合格或劣质钢筋严禁使用于工程中。总之对于进入施工的材料项目测试员均应按国家现行规范要求进行取样试验，不合格劣质材料严禁用于工程中，同时，材料员应将试验报告等有关资料及时送内业技术员存档，在整个工程竣工时，测试资料做到完整、真实。

11、施工中加强对技术资料的收集整理工作，其工作主要由内业技术员完成，内业技术员应按规范要求，对整个工程资料按管理、技术、测量记录、施工记录、试验检验记录、物资、验收七个类别进行整理，项目部技术员、质检员、材料员、工长应予积极配合，有关保证资料要及时反馈，便于指导施工，保证工程质量。施工中做到资料与工程同步，每一分部工程结束后，对整个资料在公司技术科的组织下，进行一次综合检查，对于该分部工程资料检查无误后，存档备案，为整个工程竣工创造良好条件。同时，还应与档案馆积极联系，按照档案馆要求提供一份完整的工程档案资料。

第十章安全生产保证体系及技术措施

1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

JTG 3420-2020 公路工程水泥及水泥混凝土试验规程.pdf2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查各班组对安全防护措施是否进行了检查；

3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，有意识上时刻绷紧安全这根弦；

5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证某某维修改造工程施工组织设计，严禁无证操作。