施组设计下载简介：
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酒店项目机电安装工程施工组织设计（水、电）标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。
编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装
工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表北京.建筑基坑支护技术规程 DB11-489-2007.J10944-2007.pdf，
以使为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论
编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证
施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细
的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有
针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程
规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放失，确保工程施
工质量符合规程、规范的要求。
根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间
材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为
组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依
根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、
供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。
材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进
度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材
料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供
相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产
品进入现场。材料进场后，及时向申方代表和监理公司进行报
验，并填写好《材料检验单》。
由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司
和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材
由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位
进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要
求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以使业主与供应商
签订合同时落实供应计划
考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例
要满足合理的劳动搭配。
根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预
算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效
率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持
证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类
型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术
员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率
拟投入的主要机械设备表
四节：安装工程质量保证体
女表项目部组织机构的建立
项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工
程的特点，确定项目施工管理人员的性质：根据我公司质量管
理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标，精心组织施
项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，
选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管
理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过
考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应
明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的。
主要管理人员的职责如下：
安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织
安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量
安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程
施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。
安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理
安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器
本工程的质量目标为合格，公司建立质量体系，并制定安
装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质
本工程的质量目标为合格，公司建立质量体系，并制定安
装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质
按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对
安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的《质量计划》作
为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。
甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、
质量等级要求，供应物资到场。
甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要
求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代
表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到
甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。
乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲
方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。
乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物
所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保
材料或设备的质量不受外界环境的影响。
（1）物资的采购和进货检验
工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编
制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进
场时间以及质量要求。
按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分
门别类编制计划，并报建设单位组织采购。
采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选
择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评
物资的检验应随时做好记录，它包括：
文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合
格证、产品说明书等。
实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规
必须经过验证合格的产品方能入库保管。
（2）甲供物资的控制
项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行申供物资
的管理工作，其物资的交接及验证时，申方及监理相关人员应
申供物资应分别建帐和标识。
甲方应按《材料设备需用量计划》的要求提供物资。
（3）物资的标识和保管
入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签
标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。
对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。
物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格
作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及
使用部位，以使查找。
物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物
资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。
物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。
用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有：设
计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准
设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由安装项目部技
术内业建立文件和资料受控清单。
2、文件和资料的管理
文件和资料的标识管理：质量体系文件采用公司制定的统
标识的方法。施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根
据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。
施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。
2文件和资料的配备：施工验收规范、质量评定标准，由项
目部配备，本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一节。
设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位
领取，技术内业负责发放、保管等管理工作。
施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术内业管
技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并
六、建立检验和试验制度
1、材料或设备的检验和试验
进场入库的材料、设备须进行检验和试验。
进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同
施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。
检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试
验、对材质有颖问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检
验程序为免检、抽检、全检。
本工程应重点做以下进货检验和试验：设备的开箱检验、
管道阀门试验、管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。
2、施工过程中检验和试验
过程检验和试验：由试验工程师负责，主要工作应邀请建
设单位代表、监理工程师共同进行监督。
检验方法如下：目测法：采用看、摸、敲、照等方法，对
量测法：通过测量工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等
方法对检查对象进行检查。
试验法：通过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数
据，分析判断质量情况。
3、检验程度：全检：主要用于关键过程或隐蔽工程等重要
部位。抽检：适用于基本项目、允许偏差项目的检验。
按质量标准规定划分为：保证项目、基本项目、允许偏差
项目。保证项目由质量管理工程师负责检验；基本项目和允许
偏差项目，由班组长自检，施工员或质量员工程师抽检。
七、质量记录的控制和保存
1、质量记录种类：以文字记录；质量记录的形式由各责任
人员按质量体系运行要求，在过程中形成。记录应真实、清楚
签字齐全，项目部技术内业按体系运行要求，建立《质量记录
清单》，并以此作为质量记录的标识。
2、质量记录的收集和保管
技术内业收集、保管工程竣工技术资料及进度、施工技术
和外来质量记录，每月收集并整理。材料员收集保管材料、设
备工作方面的记录。质安员收集、保管质量、安全管理工作方
工程竣工后，按国家工资料管理规定，工程竣工技术资
料报送档案馆和建设单位处理。其余质量记录收集整理，由安
装工程项目部负责保存。
本工程所有管理人员，按国家的规定实行持证上岗。为便
于管理，所有证件由公司统一保管，并建立持证上岗人员的台
帐。本项目重要工种，如电工、焊工、起重工等均做到持证上
七、质量记录的控制和保存
8个给排水精选施工方案安装工程施工方案及主要托
本工程给排水安装工程，主要包括生活给水管道系统、热
水管道系统、排水管道系统、雨水排水系统。
1、给排水安装工程施工顺序
给排水管道安装施工顺序为：从下向上进行施工，主管→
干管→支管→试压→油漆→保温→与设备连接。
某原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植绿化园林施工组织设计(苗木栽植)给水设备安装施工顺序：按设计图进行基础验收→放线→
设备拖运吊装→设备就位→设备校正→清洗→装配→单机试